如何对施工安全的管控

1、如何对施工平安的管控导语：施工现场的平安是一项任务艰巨的工作，但是只要我们进步思想认识，完善机构，健全平安，根据工程的详细情况制订全面的有针对性的平安措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的平安事故必将大大减少，不管对于企业还是个人都具有重要意义。建筑施工具有消费的流动性强、很难实现标准化作业、对施工组织和施工技术管理的要求较高、露天和高处作业多、机械化程度低等特点。其中最突出的特点就是人员流动性大、作业场所的不固定性和作业环境的不确定性。尽管近年来，建筑施工行业整体素质有较大的提升，但由于种种原因，消费平安事故居高不下，已成为建筑业开展的宏大障碍。如何才能形成一个全过程、全方位、

2、立体的平安消费责任体系呢?就是要围绕施工现场建立平安消费责任区域，将平安消费责任落实到施工现场每个点，形成网架式的责任体系。施工区域的划分可以按作业区域区分，也可按事故防范类别划分，如：高空作业组、施工用电组、机械设备组、防火防爆组等。并在施工现场的各个责任区域内张挂责任人牌。通过区域的划分，施工现场的比照一目了然，促使管理人员更积极主动地抓好现场的平安管理。只要施工现场任何地点出了问题，可以马上找到这个区域的直管工程负责人、专业工程部负责人、班组长和管理人员，立即查出管理不到位的原因，从源头上制定防范措施施行控制。建筑施工现场环境的不确定性有时是由于工序安排不合理造成态的危险源，需要及时恢复

3、盖板并采取挂网或设置栏杆等措施。假设工序安排合理，这样的不确定因素就会减少很多。施工过程中， 应确保到达每一个工作区域都有顺畅的平安通道，施工作业点要有平安可靠的工作平台。合理布局工序是建立在施工现场理论的根底上，单靠某个技术人员无法完成，需要各专业技术管理人员、平安管理人员、工程管理人员共同讨论和研究，按照首先采用先进的工艺、设备、材料完全消除危险源，其次采用技术和管理措施降低风险级别，最后对作业人员进展屏蔽和对个体进展防护的步骤，制定有针对性的方案和措施，控制危险源和不利环境因素的影响。平安专项方案和技术措施。技术人员在编制平安专项方案和安措 工的平安性。工程工程的平安消费管理是围绕施工现

4、场展开的，各项平安管部应对班组长进展经常性的平安，推行班组作业标准化，并对施工班组进展考核。工程经理部在对施工现场进展总体协调时，应全面掌握施工区域的动态和班组的流动性，落实责任人员和监控人员， 加强危险作业的监控和穿插作业的防护，使杂乱无序的施工班组作业变成可控范围内的有序流动，最大限度地减少施工现场的作业风险。除此之外，还应加强对作业人员的培训，增强定点作业、标准作业的意识，限定人的行为在动作标准之中。当施工班组超出作业范围施工前，应提早上报至工程经理部，由工程经理部审核批准前方能施工。平安教育是人的管理的重中之重，应随教育对象不同、时间不同因材施教、因人施教。平安教育也应与时俱进，在进步

5、教育的兴趣性、实效性上多下功夫，对工人的教育要从他们感兴趣的话题入手，改说教式的教育为案例分析，改坐着听课为现场的实际操作讲评，开展平安技能比拼，调动作业人员积极参与其中。平安检查的重点不在于每天查出多少隐患，最重要的是要意识 到平安检查是事前预防，通过检查发现隐患，要分析原因并总结管 理上的薄弱点，从源头上采取措施进展治理，改进管理方式方法， 防止类似隐患的再度发生，有效地铲除隐患。工程经理部应定期对 隐患进展统计和分析：假设单纯的由于工人违章操作造成的，应对 找破绽;有的隐患是由于工序安排不合理引起的，应对工序进展调整; 有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取更换管 理人员或

6、去除队伍等一系列的措施。在工程总体筹划中许多工程对平安管理方面只是一笔带过，没有结合工程在各不同施工阶段存在的特点编制详细的平安管理筹划方案，使在平安消费管理过程中没有预见性、管理起来及其被动， 因此做好平安管理筹划工作是关键。一要根据工程实际情况制定实在可行的平安管理目的，对目的进展分解落实到责任人;二要根据工程平安管理目的分别编写根底工程开挖、主体、装饰施工阶段详细的平安管理技术保证措施;三是要编制工程在整个施工周期中平安专项资金费用投入和分配方案表，确保在平安管理工作中人、财、物的及时投入。这是工程平安管理筹划工作的根本条件，假设不能满足，现场平安管理就无从谈起。关系，能让作业人员感觉到

7、和他们不是“管理”和“被管理”关 他们自己。严格执行平安消费责任制是工程平安消费管理核心和中心环节，简单而言平安消费责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据工程管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订平安消费责任状，做到“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。工程部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便工程在日常平安管理工作中做到有理有据，“以章办事”，防止出现“个人意志化”管理。在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困 安”和“我要平安”

8、的思想转变。建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不管工程部对平安多重视，管理制度多严格，平安教育多完善，在日常的施工作业当中仍然会存在许多平安隐患及发生“三违”现象，所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进展细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关标准标准结合现场实际情况进展商定。同时要对整改负责人进展必要的讲解， 防止出现整改后仍无法满足平安消费的情况出现。工作施工工程部要成立以工程经理为首的平安考评小组，针对现场层层签订的平安消费责任书定期对现场管理人员工程管理情况进展考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及平安目的的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以进步管理人员的工作积极性。对班组也可进展相应的考