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文档简介

1、 项目部安全质量工作例会制度总 则 为准确掌握施工现场安全质量环保情况，全面分析项目部整体安全质量环保形势，有针对性的开展安全质量环保管理工作，及时有效解决安全质量环保突出问题，促进施工生产顺利进行，特制定本制度。 本制度规定了相关部门人员的责任及安全质量工作例会的会议形式与内容等。 本制度适用于xx集团有限公司xx公司XX项目部。 本制度依据xx公司文件及相关规定制定。管理职责 职责及参会人员要求1、安全质量环保例会由项目部安质环保部负责组织，会议由项目经理（副经理）、总工或安全总监负责主持。2、参会人员：安全质量领导小组成员及其相关人员参加。会议要求、内容及程序 会议要求1、项目部安全质量

2、环保例会每月召开一次，召开时间为每月月底（具体时间临时通知），也可根据当前的安全质量环保重点工作和上级有关文件及规定随时召开学习贯彻有关文件及部署会议。2、各项目分部安全质量会议每周至少召开一次，由分部经理或分部副经理负责组织，分部全体人员参加，会议时间视各分部具体情况，会议内容要认真做好记录。3、班组安全质量会议每周至少召开一次由班组长主持，群安员及班组全员参加。会议内容要在班组管理台帐周末例会栏中认真做好记录。4、安全质量环保会议提前通知，所通知到的人员必须按时参加会议，不得无故缺席，有事需向会议主持人请假。 会议内容1、学习宣传、贯彻执行国家、地方、集团公司、业主等有关安全质量环保的方针

3、、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。2、汇报项目部本月（本周）安全质量环保情况；通报本月（本周）安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；分析下月（下周）重点施工部位风险因素；安排下月（下周）安全质量工作计划。3、分析安全质量情况，查找倾向性、关键性、突出性问题，研究、分析、解决安全质量环保隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确保安全质量。4、贯彻执行上级安全质量环保工作会议精神和安全质量工作部署，并认真督促抓好落实。5、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全质量环保工作不断适应现场，达到管理创新的目的。 会议

4、程序1、会议准备（1）项目部安质环保部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，在安全例会上进行通报。（2）专职安全员、安质员、群安员汇报本周的安全质量工作。2、会议程序（1）首先由项目经理、安全总监组织学习上级近期安全质量的有关文件、电报等。 （2）安全质量领导小组成员依次通报各责任范围内的安全质量环保工作。（3）安全总监主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限。（4）每次会议，由项目部安质环保部做好会议记录。（5）每次会后，各部门、分部根据安全例会记录及时传达到员工，贯彻落实。检查与考核 本制度作为项目部安全生产业绩和安

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