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文档简介

1、 “质量月”活动总结根据神xx技集团股份有限公司关于印发的通知，xxxx电力设计有限公司大庆项目部积极响应以“增强质量意识、提升质量管理”为主题，组织开展了一系列质量活动，在公司及项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：一、活动内容安排序号活动内容开展时间负责人1质量月启动会议 2张贴横幅 3 4 5质量专题会议 6质量工作展望及总结09.30高德伟二、 开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，xxxx电力设计有限公司大庆项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，

2、推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过现场宣传、质量知识培训、质量专项检查、质量专题会议等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。2、 质量管理的目标更加明确项目部今年“质量月”的活动主题为“增强质量意识、提升质量管理”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工进行培训、事故案例分析，让员工积极学习相关质量法律法规，以达到加强对员工质量意识的培养的目的。3、全员质

3、量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，项目部以提高全员质量意识为宗旨，认真进行人员培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围，提高了人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。4、工程质量水平大大提高 项目部通过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查现场管理、查质量损失”为内容的检查活动，大力整顿施工现场质量管理水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。三、今后质量工作展望xx“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。xxxx电力设计有限公司大庆项目部的质量管理工作任重而道远，项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的管理不足之处。相信这

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