(整理)输煤电气安装施工组织设计总

1、精品文档精品文档精品文档精品文档福建石狮鸿ft热电厂二期 21000MW 机组工程输煤系统电气设备安装施工组织设计编制：审核：批准：中国核工业第二二建设有限公司福建鸿ft21000MW二零一三年九月三日目录工程概况1工程简述1工程名称：福建石狮鸿ft热电厂二期21000MW机组工程1施工范围和主要工程量1总平面布置2编制依据3项目组织及管理4项目管理目标4施工组织5项目管理6合同管理8强化计划管理8技术管理8施工进度、工程质量、安全健康、文明施工管理9成本控制9施工管理11施工管理制度11施工计划管理12施工技术管理12文件管理12设计变更管理12信息管理系统13作业指导书编制计划13施工资源

2、配置13施工机械配备13人力资源配置计划14力能供应14物资管理与供应15管理职责15采购计划编制15供应商评价15验收入库16产品的标识17贮存发放17产品的回收18主要施工技术方案18盘台的安装18电缆工程施工22电缆桥架及电缆保护管安装29全厂接地装置施工31电动机检查及试运措施33电气试验35劳动成果的保护措施36进度计划及保证措施37工期目标37四级进度计见附表37图纸交付进度要求：见附表37保证进度的主要措施37质量目标和管理措施40质量目标40质量管理措施40强制性条文43安全文明施工46安全目标46安全管理组织结构46安全保证措施46附表：设备供货计划表54附表：网络进度计划表

3、54工程概况工程简述工程名称：福建石狮鸿ft21000MW21000MW工程设计单位：华北电力设计院工程有限公司。监理单位：广东天安工程监理有限公司工程施工单位：中国核工业第二二建设有限公司施工范围和主要工程量C1B、C2B不包括圆形煤仓推煤机电气系统。(六)电气系统(六)电气系统1输煤集中控制室输煤程控系统含：套1包括程控PLC 柜、继电器柜、UPS 及电源柜、I/O 柜、控制软件等.就地传感元件（现场总线设备）包括跑偏开关、事故拉绳开关、速度检测仪、煤流信号、超声波料位开关、撕裂保护、堵煤检测仪等输煤程控系统与一期互联及扩展输煤工业电视系统输煤直流电源成套柜 110V，100Ah 由四面柜

4、组成就地控制箱2输煤系统厂用电及控制低压变压器安装2000kVA，带保护外,6.3士yn11，Xd=6%台2低压抽出式开关柜 低压动力中心面15低压抽出式开关柜 低压电动机控制中心面30动力配电箱面5母线桥 与低压动力中心配套套1辅助车间通讯管理机柜(含微机智能通信管理机及其所有附件)面3全厂行车滑线导管型安全型滑线 额定电流 500A，（单相式）米12003设备、构筑物及道路照明照明配电箱配光控器只4煤场照明LED400W套124电缆及防雷接地阻燃电力电缆ZRC-YJV-10km10阻燃电力电缆 1kVkm24阻燃控制电缆 ZRC-KVVkm20阻燃屏蔽控制电缆 ZRC-KVVP2km40阻

5、燃屏蔽铠装型控制电缆 ZRC-KVVP2-22km20阻燃计算机对屏电缆 ZRC-JYJPVPkm15耐火动力电缆 H-VV（电二开列）km10电缆辅助设施电缆竖井、电缆托架及其附件铝合金吨250电缆保护管吨30金属软管套500安装材料吨55电缆防火阻燃阻燃槽盒（100 套）100 套26全厂接地接地扁钢808热镀锌km5接地扁钢404热镀锌设备接地km1总平面布置场地布置适简洁、安全文明卫生。标件制作场、临建场、施工设备停放场地。(4)场地做好排水措施、防台风措施。施工道路安全、通畅的要求，原则上硬化处理。措施。临建(2)生活设施拟场外租赁，以减少临建的费用和场地、时间。为了快速建设和重复利

6、用临建，现场临建拟采用彩钢板组建。分配电箱。总电源及分配电箱上均设电表计量，接受业主的管理，作好安全用电工作。机械布置根据现场施工需要，合理布置施工机械。大型运输、吊装机械根据工程进展进出场， 施工期间停放在临建处，或场外停放。11资料名称福建石狮鸿ft热电厂二期 21000MW 机组输煤建筑及安装工程 (D 标段)招标文件。福建石狮鸿ft热电厂二期 21000MW 机组输煤建筑及安装工程施工组织设计文件编号实施日期201222006版11电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-20102010版3电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200

7、62006版4电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20062006版5电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20062006版6电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-19961996版7电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-19961996版8电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-19961996版9电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-19921992版10电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-19921992版电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电力设备交

8、接和预防性试验规程GB50149-20102010版200514电力设备预防性试验规程DL/T596-19961996 版15（电力工程部分）2011 版DL/T5161.116电气装置安装工程质量检验及评定规程2002版5161.17200217火力发电建设工程启动试运及验收规程2002 版18火电工程达标投产验收规程DL5277-20122012 版19火力工程项目质量管理规程DL/T 1144-20122012 版20中国电力优质工程奖评选办法DL5437-20092013 版21达标创优规划SFHD/Q-GC-B38-20122012 版22精品工程实施策划SFHD/Q-GC-B39-

9、20122012 版23施工工艺质量标准SFHD/Q-GC-B40-20122012 版24华北电力设计院工程有限公司设计图纸福建省电力勘测设计院设计图纸25电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.1-20022002 版26工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2011 版27鸿ft热电厂二期工程项环境因素汇总及评价表2013 版28鸿ft热电厂二期工程项目危险源评价及控制分析表2013 版项目组织及管理项目管理目标质量目标本工程质量要求为优良等级并实现高水平达标投产，高排序电力行业优质工程，争创国优金奖。工程建设质量目标是：工程所有项目的质量都必须达到或超过现行的国家标准（子单

10、项工程单台机组、整体工程综合评价均达到“高质量等级优质工程”标准，实现机组并网发电一次成功；电气单位工程优良率100%；机组168100%、正100%；工程达标投产，整体质量达到国内先进水平，实现零缺陷移交生产。工期目标2013910（预埋部分随土建进度25按期达到各节点工期。安全目标杜绝人身重伤及以上事故；杜绝一般及以上施工机械或设备损坏事故；杜绝一般及以上火灾事故；3；施工组织项目管理组织机构我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类项目经理部下

11、设三部一室，即工程管理部、质量安全部、材料设备部、和综合办现场管理组织机构和劳动力计划:现场管理组织机构承包商为确保证本工程安全、优质、正点完成，根据该工程特点，我单位决定组建高素质的专业项目部。项目组织机构图如下：项目经理部项目经理部项目总工项目副经理工程部质检部安保部经营部物资供应部设备安装队电气安装队脚手架班起重班部门人员配置部门人员配置职责项目经理1全面主持项目管理工作。项目副经理1分管项目安装进度、安全、材料供应、后勤工作。项目总工1分管项目安装技术、质量工作。经营部2 人负责项目合同、资料、成本核算、后勤管理、行政事务、保卫、财务及劳资工作。物资部2 人负责项目物资采购、保管、发放

12、、调拨、设备工机具管理、运输车辆管理等管理工作。工程部2 人负责各专业计划、技术、进度、质量、安全等管理工作。质安部2 人负责安装质量、安全管理工作。项目管理管理工作本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导， 并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优

13、质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。施工准备开工报告按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。技术准备认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：1、在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。2、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。3、技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主

14、要单项工程施工方案的编写。4、编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送总承包商。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。5做好物资准备工作做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。做好现场准备工作1、绘制现场施工临建平面图，报总承包商审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。2、布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正

15、常，安全、可靠。3、设置好消防、保安设施。施工过程控制施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。尽量采取平行施工的组织方式施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。工机具组织管理本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期节点的实现。设备、材料组织管理1管发放工作，以确保项目所需的物资供应。2、坚持审批环节。做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。3

16、、材料采购执行物资采购控制程序。4、按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。5、设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。6、坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。合同管理合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为，有关的调整双方关系、协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。合同由项目部专业分管人员负责管理。针对该工程的特点，主要措施如下：加强合同履约率管理，遵循工程施工承包惯例，重视合同管理工作，在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款，并将

17、以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录，确保工程顺利进行。强化计划管理依据合同条款接受监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。施工进度计划由项目部计划专业人员负责管理。为加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续地均衡地施工； 二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照业

18、主对工期和各阶段的关键工期的严格规定和硬性要求，以强化计划管理为重，主要措施见工期保证措施部分。技术管理2、逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细。定期检查各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。3、建立工地检测小组，由总工程师负责主持编制工程检测大纲。各专业的测试工作， 要认真执行进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、最终检验和试验工作程序，严格执行工程检测办法。使用经法定计量部门检查合格的检测仪器仪表，做好各专业测试工作，确保试验和检验的准确性，并按检验和试验状态标识工作程序要求予以标识。4、施工中采用的新技术、新工艺、新材料、

19、新设备要按培训工作程序搞好培训， 做好专门的技术交底工作。所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须做好样板示范后，再全面展开施工。5、严格执行文件和资料控制程序和质量记录控制程序。做好施工现场技术资料的收集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，建立完整的施工档案，以作为工程竣工资料移交建设单位。6、项目经理部在加强施工组织领导的同时，特别要注意抓好“三个中心”和“一个制度”，以确保全过程的质量安全创优：施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开工必优”。施工中以施工进度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序

20、间的衔接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。施工后期以设备电气测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修复，作好各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行， 以确保工程按期完工。各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。对开工后的每个项目，班组要严格按工艺标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保工程质量。7、推广应用现代化管理技术。应用P3 软件进行项目管理，根据工程实际和总包方的要求及时向总包方汇报相关信息。8、成立专门协调小组，负责同相关单位签订施工配合协议，协调好各工序间的关系。、认真执行工程保护和交接验收工作程序的要求，并结合

21、工程特点对已完工程项境。施工进度、工程质量、安全健康、文明施工管理施工进度、质量、安全健康、文明施工管理详见后面相关部分。成本控制建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中一个关键因素，因而加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价， 较高的工程质量，满足业主和总承包商的要求。措施如下：1、承包商在工程合同签订后，按照先算后干，边算边干的原则，据实分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。2、制定健全成本控制责任制，分解落

22、实计划指标到各安装队、各部门和个人；合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。3、严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的具体措施。4、加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。5、推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工

23、前的准备工作，减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。6、加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度， 严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。7、按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。8、用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。9、充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。10、严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。11、加强质量管理，控制质

24、量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程的质量把关，为总承包商提供可靠的质量服务。12、吊装工序相对集中，提高起重机械台班利用率，减少台班费用的支出。施工管理施工管理制度根据本工程特点，承包商拟建立如下施工管理制度：信息资料管理制度、工地会议制度、工作报告制度、质量管理制度、安全管理制度、文明施工和环境保护制度、材料设备管理制度、财务管理制度等。各项管理制度的主要内容如下：信息资料管理制度项目部由资料员专门负责信息资料的管理，主管领导定为项目副经理。信息资料按业主、监理、当地政府、承包商上级管理部门、相关方等分类管理，分电子版和文稿两种方式收集保管。建立信息流通渠道，保

25、证信息及时、准确传达。信息流通必须有见证资料，以保证信息内容的落实。项目经理每周要检查信息管理员的工作，以及信息的落实反馈情况，对没有及时传递和完成的工作立即补上，并对相关责任人进行 100-500 元不等的经济处罚。工地会议制度根据承包商的传统和本工程的特点，拟建立如下会议制度：每周一的全员安全例会制度、每周日的管理人员例会制度、班组的每日班前会议制度、项目每天碰头会制度、参加业主监理会议制度、其它不定期的特殊会议制度等。各会议的主要内容如下：1、每周一的全员安全例会制度每周一全体施工人员参加安全例会，主要总结上周安全情况，提出本周安全防范措施，进行安全知识和法规案例教育等，同时布置生产工作

26、， 分析质量情况等。2、每周日的管理人员例会制度每周日全体管理人员和班组长召开工作例会，总结本周工作情况，解决施工中存在的各种问题，对下周的重要工作进行策划。3、班组的每日班前会议制度班组每天上班前由班组长对工作进行安排，并进行安全、技术、质量交底，并形成记录备查，要求班员签字。必要时技术员和质安员参加，特别重要时项目领导参加。4、项目每天碰头会制度项目管理人员每天下班前半小时集中在办公室碰头，通报各专业、各部门、班组一天的工作情况，解决问题，弥补不足。同时强调明天的主要工作。工作报告制度根据监理规划和业主的要求向业主定期、按时报告相关文件和报表，主要包括施工技隐蔽工程)、管理制度报告、工程变

27、更资源计划报告、技术核定报告、事故报告、重大事件报告等。施工计划管理技术措施编制和落实计划等。各种计划在开工前提前做好，施工过程中略作调整。计划必须有编制、审核、审批三个环节，以保证计划的准确性，杜绝无计划施工。施工技术管理技术管理主要包括施工计划的编制、技术文件的编制、技术交底、技术资料的整理、技术核定等。本公司有施工技术管理文件汇编，有优良的管理传统。按编制、审核、审批的程序分级分层把关。技术交底实行书面化，并履行签字手续。施工记录表格完整，原始记录由班组记录，技术员抽查。施工记录与工程必须同步，同时要得到业主的确认。工程技术资料是施工中的一项重要的组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件

28、，也是对工程进行检查维修、管理使用、改建和扩建的原始依据，现场施工记录，技术资料管理是我们工程管理的重要内容之一。本项目将设资料员专人负责，及时、全面、准确、真实地整理保管，以便竣工归档。资料内容按业主、监理、规范等要求整理。做到目录清楚，编排有序，电脑打印，签字用钢笔，及时、真实、齐全、有效。全部施工技术资料在1并由双方负责人签字盖章。文件管理本公司已有成熟的文件管理程序，包括文件的分类、统一编号、收发、借阅、保管、变更、公文处理、报废等全过程的管理。做到环环相扣，步步可追溯，确保文件的传递渠道畅通、及时、有序、有效。设计变更管理理解和尊重业主的变更要求，并执行招标书和合同中关于工程变更的条

29、款。要求业主确定对工程进行变更时，向承包商发出书面变更指令。3每一方案应列出对合同价格、付款、进度计划、质量目标的影响。如果业主不同意承包商所说明的变更对合同价格、计划完工日、付款、质量目标的影响，承包商应与业主友好协商，达成共同意见。如果意见不统一，应先按照业主的决定执行。信息管理系统MIS通过光纤和各有关单位连成现场计算机网络系统，建立起一套安全可靠的计算机网络系统，做到管理到位、系统兼容、信息按权限共享。P6为了更好地管理好本工程，本项目将最大限度地使用 P3 软件进行管理。作业指导书编制计划序号作业指导书名称性质备注1低压配电盘柜及控制保护盘柜安装作业指导书主要2低压变压器（干式变）安

30、装作业指导书一般3电缆桥架、支架及电缆管安装作业指导书一般4电缆敷设作业指导书一般5电缆头制作及接线作业指导书一般6电缆防火封堵作业指导书一般7起重设备电气装置安装作业指导书一般8低压配电装置受电作业指导书主要9设备及道路照明安装作业指导书一般10屋内接地装置安装作业指导书主要施工资源配置机具名称单位机具名称单位数量生产日期备注25T台班20现场租赁40台班10现场租赁小型货车台12008.6在有效期内电焊机台42012.8在有效期内砂轮切割机台22012.8在有效期内台钻台12012.8在有效期内角磨机台62012.8在有效期内电动套丝机台12012.8在有效期内500V 绝缘摇表台1201

31、2.4在有效期内万用表块82012.4在有效期内钢卷尺把102012.8在有效期内对讲机对62012.4在有效期内水平仪把82012.4在有效期内5.2 人力资源配置计划月份工种910 月11 月12 月1 月2备注施工员111111持证上岗技术员111111持证上岗电工481216126持证上岗焊工124421持证上岗辅工4122418186二次接线工0248625.3 力能供应5.3.1业主已经为本工程布置好施工用水母管，施工方在业主提供的接口位置接管，装表计费。施工电源本工程施工高峰期用电量总负荷预计在 100kW 左右，系分散负荷：主要用电设备：硫化机用电，1，45（多个接线点）； 3

32、11（35（敷设皮带用），11临时配电箱，接入小型电动工具用，3 千瓦；施工用电管理制度为切实保障工地施工电源安全可靠地运行，保障工程的正常施工，结合工地的自身特点，特制定本管理计划。施工电源设专人统一维护管理。坚持每周一次的现场安全巡视制度，做好现场施工电源雨季巡检工作，消除用电隐患。施工用气氧气、乙炔施工用气采用瓶装分散供应。现场分别设置气瓶存放仓库。施工通讯本工程通讯可以利用甲方提供的内部电话，另外单独设一路外部电话，满足与总部及外部联系工作需要。现场生产指挥工具采用 10 部对讲机。物资管理与供应计划管理职责1、现场项目部的物资部在项目经理的领导下，行使设备票管理职能，并实行一级供应，

33、分级管理。2、物资部应按甲、乙双方签订的工程合同规定，全面完成工程所需物资的供应。3、按公司质量管理体系程序文件规定，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符，采购优质材料。4、按照公司质量保证体系运行对产品的采购要求，妥善地控制货源，及时采购质量符合规定要求、价格合理的设备材料。采购计划编制采购计划实施前，要对计划的准确性和完整性进行审查，并经物资部门负责人审批。采购计划应清楚地说明订购产品的资料，包括：类别、型式、等级或其它准确标识方法；规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关的技术资料。根据设备材料对工程的影响程度，确定采购控制方式和程序。对工程设备和构成工程实体

34、的大批量主要材料及关键性材料，在采购前必须对供应商进行评价，并只允许从评价合格的供应商进行采购。对一般市场采购的材料，应经充分调查选择信誉好、售后服务好的供应商供应，选定的供应商应经批准。供应商评价须选择经评价合格的供应商供货。评价方式“评价方式可采用下列一种或数种方式：1、对其样品/说明书进行评价或检验，或与类似产品对比；2、评价供应商的生产能力和管理水平；3、审查供应商的质量体系；4、对特殊产品和新型产品的质量保证能力。并对合格分供方跟踪考察。验收入库质量和资料的验收，并做好验收记录。进货验收应保证必要的条件，使用的检验器具应满足检验质量等级的要求。凡涉及检验需要的标准规范必须齐全。规定，

35、可采用过磅检斤、量方检尺、理论换算、过目点数等方法。产品的质量验收1、产品的质量验收应针对该产品订货合同中的质量要求确定检验方法。2、凡用外观检查应能确定质量情况的，可用外观检查验收。3、凡用外观无法判明材质的，必须有产品合格证或质量保证书。4、对有复验要求的产品，按采购文件和复查标准执行。5、凡暂时无法验收的，应在安装或试车考核中进行。6、对所有的质量检验记录，应妥善保管，作为产品的使用依据。7、当产品验收发现质量不符时，应先将合格的验收，对不合格的要分开存放，并做明显的标识，做好记录，同时通知供应商进行退货、调换或索赔。产品的资料验收产品技术资料应包括供应商提供的装箱清单、说明书、合格证、

36、质量检验证明、使用依据，产品技术资料验收后应登记并妥善保管。后办理正式验收手续。产品的标识对产品的追溯，即通过标识可追溯到某产品的原始状态。标识的内容包括：产品的品种、规格、产品的来源及特殊专用产品的最终使用部位。标识的方式可采用盖章、挂牌、或色标的方式，并做相应的记录。记录包括：进货它标识形式。检验试验状态标识在施工全过程中，对规范或技术标准中要求须检验试验的材料在进货时应对检验和试验状态进行标识，防止误用未经检验或不合格的产品。经检验和试验后待决定产品及未经检验和试验（待验）产品。检验不合格产品要有明显标识、隔离存放、限期撤离现场。存，并建立其资料的转移记录。贮存发放一般产品的保管现场仓库

37、设置要因地制宜，应设在安全、干燥、通风、易排水、便于车辆通行的地方， 并配有足够的消防设施，特殊贮存的仓库应符合有关规定要求。产品的保管应做到数量不缺、质量完好、堆放牢固、安全有序、整齐清洁。产品的存放要有防止自然危害的措施，性质相抵触以及防护方法不同的可燃、易燃物品，应分库隔离贮存。由于条件限制，露天存放的产品必须做好上盖下垫，以防日晒雨淋。裸露存放的，所有进出口接管要封死，以免雨水或异物进入。特殊产品的保管应执行使用说明书所规定的保管条件。贮存产品必须建立台帐、记录收发情况和质保资料等技术文件的转移情况，便于追踪。焊条保管焊条保管条件应符合焊条质量管理规程（JB33223-83），条件的措

38、施，配备相应仪器和设备。焊条入库时，材料责任人员应查验焊条与合格证件的一致性。焊条入库后，保管员应立即办理复验委托单，并附上原始证件，待接到焊条复验评定合格后，方能办理正式入库手续，证件不全的焊条，应另立专库保管，并做好标识。保管人员应按批号建立焊条收、支、存台帐，并在台帐上注明合格证、复验证号，证件和出入库单据应齐全存档。保管人员应填写焊条保管湿、温度记录，且每天不得少于三次，温度、湿度超过规定值时要及时调整。一般产品的发放根据施工生产计划安排，计划员开具领料（出库）单，领料单必须填写单位工程名称或工程编号，设备应填位号，保管员依据领料单清点发料，严格交接手续。产品发放原则上按领料单数量，如

39、因包装、容器所限或不可分割者，超过该批数量过多的，保管员应征得计划员同意，并在料单上填写实发数。产品发放应坚持先进先发，易损先发，有期限的先发。技术资料原则上随货同行，发复印件，留原件。因资料不全，且用于可拆换部位的产品，因工程急需，经批准可紧急放行，紧急放行的产品应明确标识，在可靠的返回程序，限期完善检验资料，经确认合格后办理消号手续。焊条的发放焊条领料单上应注明工程项目,并有焊条使用单位焊接技术人员签字方为有效，保管员与领料人在验明焊条符合领料单后，方可发出，防止错发。焊条的发放应按先进先用的原则发放。发料的同时应将焊条合格证、复验证件移交领料单位，作为交工资料的依据。产品的回收产品回收的

40、范围包括1、因计划变更，工程消减，超过施工需要的物资；2、错领、错发的物资；3、生产任务完成或施工多余物资。步移交。主要施工技术方案盘台的安装安装前的准备工作1、土建及装饰工程结束，并符合设计要求。2、施工区域照明充足。3、运输路径的选择与疏通4、准备盘柜安装用的液压手推车或制做 1 台专用安装小车。主要施工流程施工准备领料基础检查基础制作安装设备领出安装调整固定母线安装清扫结束主要施工方法基础制作安装1、按照施工图纸，参考土建图纸校核出预埋件。2、找出盘柜前面两端的基准点,然后用红粉和线绳制作的简易拉线标出盘基础的标准尺寸作为盘柜基础的基准线。3、在所用预埋铁中，用水平仪找出标高最高的一块，

41、与基础槽钢高度相加不应高出0 米地面 10mm。(手车式盘柜基础一般与地面同标高）450mm40450 mm50m10mm(手车式盘柜基础一般与地面同标高），50mm20mm槽钢焊接牢固，不直度每米误差1 mm，全长误差5 mm；水平度每米误差1 mm，误差5 mm 。6、以做完的一行槽钢的标高为标准，依据此方法将其余各行槽钢做完。各行基础槽钢做完后，每行基础槽钢在两头取两点与接地网连接起来。基础做完后，将焊点药皮敲打干净，并在槽钢的立面刷一遍灰漆。盘柜到货后检查1、开关柜到货后，运到施工现场，应通知甲方及监理专业人员一起进行拆箱检查并做好记录。2、对照设计图纸核对盘柜的规格、型号、回路、布置

42、等是否符合要求，并根据布置图临时在盘上标明盘的名称、安装序号和安装位置等。3、根据装箱清单检查装箱是否完整，零件是否齐全，备品是否足数，有无出厂说明书及图纸等资料。4、检查在运输途中有无受潮和损坏等。对于受潮者应及时烘干。对于损坏的零部件要进行更换或修复，或者向制造厂交涉补发，或者编制预算计划。5、盘柜应用抹布和吸尘器清除灰尘，擦抹干净。继电器、仪表送交试验室进行检验和调整。盘柜倒运盘柜的搬运应小心谨慎，以防损坏盘面上的部件及漆层。精密的或较重的表计应单由施工人员决定采用吊车、汽车或人力搬运；柜体上有吊环者，吊索应穿过吊环；无吊环将开关柜吊至事先搭好的平台上,依据盘柜布置图,按照设备编号由里及

43、外顺序运进,一次运入室内，并根据安装位置将其逐一移至底盘上做好临时固定，以防倾倒。在开关柜安装过程中，最靠里边的那一行开关柜开始，进行开关柜安装工作。开关柜安装要保证每行高压柜的前面平齐、开关柜垂直，要符合火电施工质量检验及评定规程。如在雨季施工作好防雨措施。盘柜安装控制保护盘柜安装1、盘柜应按布置图依次安装。2、将盘体安放在槽钢基础上。3、分别在两行基础上打两个 10mm 的眼，用丝锥摘丝。4、用磁力线坠分别在盘的正面和侧面两次找盘的垂直度，用垫铁将盘调整垂直。5、用带有压脖弯的扁铁当压板，用 M1030 的螺丝将盘固定牢固。6、用上述方法依次将所有盘柜固定安装。7、所有盘柜安装完毕后，用两

44、条 M825 的螺丝联接相邻的两块盘。盘体接地严格按照规程规范和图纸的要求制做盘体接地，以保证盘柜可靠接地。盘柜安装后检查1、设备外观完好、瓷件无掉瓷2、活动接地装置的触接导通良好，通断顺序正确。3、电气联锁接点接触紧密良好。4、抽屉推拉应灵活轻便无卡阻。动、静触头中心线检查一致，触头插入深度符合厂5、一次回路：6KV 室内母线安装带电部分至接地部分之间的安全净距为 100mm，不同相的带电部分之间的安全净距也为 100mm。6、二次回路：盘柜内两导体间、导电体与裸漏的不带电的导体间允许最小的电气间隙为 5mm，允许最小的爬电距离为 6mm；屏柜上小母线不同相或不同级的裸露载流部分之间，裸露载

45、流部分与未经绝缘的金属体之间电气间隙不得小于 12mm，爬电距离不得小于20mm。母线安装和断路器调整符合火电施工质量检验及评定规程有关规定。7、仪表继电器防震措施可靠。8、二次回路接线正确。9、熔断器熔丝配置符合设计要求。10、盘柜上设备型号、规格符合设计要求。外观应完好无损伤，且附件完整、排列整齐，固定可靠，密封良好。7.1.4 技术要求1、安装误差应满足规范要求。2、柜体接地牢固良好，可开启的门用裸铜软线与接地金属构架可靠连接。3、机械、电气闭锁装置应动作准确可靠。4、二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。5、安装隔离板应开启灵活，随手车的进出相应动作。6、柜内各配件应单独拆卸

46、更换而不影响其它电器及导线的固定。7、信号装置应显示准确，工作可靠。8、二次回路接线准确，连接可靠，标志齐全清晰，绝缘符合要求。9、电器组件齐全，固定牢固，质量良好，密封良好，符合设计要求。10、母线安装螺孔不得采用气焊割孔或电焊开孔。11、母线间搭接方式符合规范要求。12全净距离应符合规范要求。电缆工程施工作业流程检查绝缘测试检查施工条件（路径）电缆搬运电缆敷设电缆固定电缆挂牌托架盖板电缆头制作电气试验完工作业方法准备工作1、为防止质量低劣电缆给施工质量的影响，在电缆到现场后，要对电缆进行鉴定， 不能以出厂合格证做为凭证。2、要求在电缆敷设时投入正式照明，或有安全可靠的临时照明。3、高于 2

47、m 不便施工的地方搭设脚手架，经检验合格后，方可施工。4、核对电缆到货情况。5、在敷设电缆前，认真仔细检查电缆敷设图纸，画出电缆敷设的断面图，并根据图纸确定电缆路径电缆的搬运1、搬运前应进行检查，检查规格是否和标志一致，包装和电缆有无损坏，封端是否 完好，各部分挡板如有松动、脱落、不牢固者，应予以加固，挡板上的铁钉如有可能损害 如电缆封端破坏，绝缘受潮或有疑问时，应用兆欧表鉴定绝缘情况。2、电缆盘只能在平坦的地面上作短距离滚动，滚动时应注意方向，按电缆缠紧方向滚动，防止电缆松散，当通过松软的地面，乱石或铁路时，应垫以木板，无保护板的电缆盘在滚动时，应注意外围免受损伤。电缆敷设1、对主管电缆施工

48、的负责人要做到：当技术人员编写电缆施工技术措施后，在施工前及时组织进行技术交底；每个参加电缆施工的工作人员都要明确自己的职责，做到挂牌施工，认真记录，人人都要负起自己的责任；质检员应及时检查，同时有权对违反规程的施工做出停工处理；敷设电缆时，凡经过竖井，转弯进出盘台等处，都应设熟悉情况的专人负责；每敷设一根电缆都要进行绑扎，边敷设边整理，发现前一电缆不合格，不许进行下一根电缆的敷设，严防因多根电缆同时敷设而引起排列混乱，在电缆敷设前，应按系统然后检查一下电缆支架，电缆保护管等有无漏装及错装现象，并应检查路线是否正确，有 无堵塞或不能通行的地方，沿途脚手架是否牢固，照明是否良好，在不便于施工的地

49、方增 设脚手架，在光线不足的地方应增加照明，根据电缆通道的长度，计算电缆所需的长度， 据此搬运电缆和配料。246m1111234加以固定，待制作终端头时，再将电缆卡子松开，以便进行施工。3敷设在主设备和油管路附近的电缆不应影响设备和管路的拆装；电缆敷设区域的温度不应65的区域，如必须敷设，应采取隔热措施或采用耐热电缆；敷设在易燃和易积灰尘地方时，采用封闭防火电缆槽或电缆保护管；电缆与热控导管间也要保持一定的距离，当电缆与导管作上下平行敷设时， 其间距应大于 200mm，且电缆一般敷设在上方，以免导管泄漏时损坏电缆绝缘层；严禁电缆在油管路的正下方平行敷设和在油管口的下方通过；电力电缆、控制电缆、

50、信号电缆应分层敷设，并按上述顺序从上至下排列；电缆按设计分层进行敷设。4、电缆穿管敷设：电缆保护管应敷设在检修维护方便、无剧烈振动和不易受到机械损伤的地方，而且应远离火源和热源（环境温度不得高于65），电缆保护管应牢固的固定在支架上，电缆管敷设应整齐美观，避免交叉，并应尽量作直线敷设，平行敷设时，两管之间的距离应保持匀称，为了便于检修，两管间的中心距离为管子外径的两倍；电缆保0.25mPa用钢丝引入，钢丝在导管敷设前预穿，并在钢管上加堵，当管路较短、弯头较少时，可把钢丝由管子的一端送向另一端，再从另一端将电缆绑扎在钢丝上，牵引电缆入管，如果管路较长，从一端穿通钢丝有问题时，可由管子两端同时穿入

51、钢丝，钢丝端部弯成小钩，当两段钢丝在管中相遇时，用手转动引线使其钩在一起，然后将一根钢丝拉出，另一根钢丝绑扎在电缆顶部，把电缆拉入管中，电缆穿管时，应一端有人拉，一端有人送，两者动作要协调，穿入同一根管内的数根电缆，应平行并拢一次进入，不得互相缠绕；信号回路的电缆不应和动力回路电缆穿入同一根保护管内；电缆穿完后，应将电缆保护管整理一次， 紧固松动的卡子和连管节，以增加美观。5、电缆在线槽内敷设：电气设备比较集中的地方采用电缆保护管和汇线槽混合使用方式；线槽的尺寸是由数量、电缆粗细及维修方便等条件来选择，线槽的长度由电气设备和控制箱的位置确定，从电气设备来的电缆保护管可汇集到一个线槽内，所需线槽

52、的长度电缆敷设完后，在线槽上加盖，用圆头螺丝固定。6、电缆敷设过程中，根据现场情况分阶段进行自检。一般分为盘间电缆、从主控至锅炉就地、从主控至汽机就地、锅炉就地电缆、汽机就地电缆等。由技术员和施工人员负责自检并填写电缆敷设施工记录电缆敷设部分，报施工处质检员进行检验。电缆的固定和挂电缆牌号1、托架上电缆的固定：水平及竖井托件的弯头两侧电缆应各设一个固定点，固定点300mm，300mm2m，线，严禁使用铁丝或其它易燃物。2、进盘电缆的固定：盘柜为下进线时，应在盘柜下部加装电缆固定支架，支架距盘柜 300-400mm，同一处支架距离应一致；各层电缆应从本层托架侧面引出，并与托架纵向轴线垂直；进同一

53、盘柜同一侧的电缆须绑扎一致，排列整齐；电缆进盘后的固定，若最低端子排距盘底较近，可在电缆固定架上就排成单列或双列，但同一盘柜处应一致；固定电缆用绑线与托架上使用的绑线相同，电缆整理完毕，临时绑线一律拆除。3、电缆号牌：控制电缆的二次接线号头，一律使用烫号机打字；电缆号牌用统一的电缆牌；电缆号牌一律使用一拉得与电缆固定，号牌应排在同一水平， 如进盘电缆较多时，电缆号牌可排成斜线。4200mm5、屏蔽电缆的屏蔽层接线须一端接地，屏蔽层接地点符合设计，若通过接线盒时屏蔽层的断点要联接可靠并做好绝缘。6、电缆固定工作完成后由技术员和施工人员负责自检并填写电缆敷设施工记录固定部分，报质检员进行验收。电力

54、电缆终端头制作1、安装说明：070%结露受潮,温度低湿度大时,电缆外层应适当加热,确保安装质量。准备好做缆头时的常用工具，为了减小接线端子变形，加强密封，必须整体压接2、安装注意事项：蔽，清洁绝缘表面各项操作应仔细进行。剥除护层金属铠装，铜带和绝缘屏蔽时，不得损伤主绝缘，屏蔽端部要光滑，干净。彻底清洁绝缘表面，不得留有碳迹，必要时可用细砂布打磨抛光，最后用溶剂擦净。e.外护层密封部位可用木锉或粗砂布打毛，增强粘接密封效果。切割热缩管时端面要平整，不要有凸起，裂口，避免收缩时因应力集中造成开裂，黑色应力管不得随意切割，以保证必要的长度。3、加热收缩技术：1101203040%.140热将损伤甚至

55、烧毁材料,影响材料性能。再缩慢延伸，火焰朝向收缩方向，以便予热管材，有利于收缩均匀。位和粘接密封段应予热，随后用溶剂清洁，去除火焰烟碳沉积物，使层间界面接触好。胶被挤出，表明密封完善。交联电缆热缩型中间头安装工艺:中间头适用范围同户内终端头相同,施工环境气温要求在 01、注意事项:8.1.2.5 电力电缆终端头制作相同。8.1.2.5 电力电缆终端头制作的加热注意事项相同在施工过程中,严禁损伤电缆的护套和线芯绝缘.e.接头在没有完全冷却时,不能随便移动电缆以防影响安装质量.2、主要安装程序说明:2200mm的规格,切割电缆。30mm5mm）,PVC碳痕,再用细砂纸打毛,应擦洗干净。20mm,6

56、0mm,按连接管 1/2 长度加 10mm 剥除绝缘,由断口量 35mm 量削反应力锥,留 5mm 半导电层。短侧：外护套管一根，每相套入铜屏蔽网各一段。5mm10mm安装内外绝缘管：两侧覆盖应力管，在中间搭接，加热收缩。10-50mm加热收缩。扎紧线芯，两端在钢带上绑扎焊牢。安装金属护套： 凸出部位用塑料带缠绕，以免收缩时刺破外护套管。安装外护套管：两侧搭盖电缆外护套100mm，热收缩。3、采用的附加绝缘材料除电气性能应满足要求外,尚应与电缆本体绝缘具有相容性。两种材料的硬度、膨胀系数、抗张强度和断裂伸长率等物理性能指标应接近。橡塑绝缘电缆应采用弹性大、粘接性能好的材料作为附加绝缘。41.2

57、-1.5模具应符合规格要求。5、制作电缆终端与接头,从剥切电缆开始应连续操作直至完成缩短绝缘暴露时间,剥电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。6、三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好；塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应锡焊接地线。电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点7、装配、组合电缆终端和接头时，各部件间的配合或搭接处必须采取堵漏、防潮和密封措施。塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂(热熔胶）等方式密封。8、电缆终端上应有明显的相色标志,且应与系统的相位一致。控制电缆终端头制作1、剥切外皮：先确定剥切长度，用电缆刀切一环行深痕；沿电缆

58、纵向，用电缆在外皮割一直线深痕，必须注意不要损伤电缆芯。2、分芯和缆头制作：护套皮剥除后，把外皮撤下，露出线芯；散开线芯用钳子将线芯一根根的拉直；分芯后，用热缩管包扎线芯根部和护层的一小段约50mm；依据图纸或电成排盘台内都应一致。3、屏蔽层及钢铠接地线应绑扎或编织整齐，压接牢固，与接地排牢固连接。4、缆头制作完成后由技术员和施工人员负责自检并填写缆头制作和接线施工记录中缆头制作部分。排线和接线1、排线：做好缆头后，应把每根控制电缆的芯线单独绑扎成束，备用芯应按最长芯线的长度排在芯线数内，芯线束一般排成圆形，因为这样排比较简单、美观；各芯线束排列时，应相互平行，横向芯线束或芯线应与纵向芯线束垂

59、直，芯线束与芯线束间的距离应匀称，并尽量靠近；排好线束后，即可分线、接线，接线前必须进行校线，当安排在盘、台侧进行接线时，可在盘、台接好线后，再与就地端子箱或设备侧校线，这是因为盘、台侧电缆较多，这样分线较方便，施工简单，工艺美观，但在校线时还应将端子排上引线的线头卸下来，以免串线，造成错误。2、接线：校线使用试灯加对讲机法：使用试灯法时（通灯用两节干电池和一个小灯泡组成，带有两根装有鱼尾夹子或测电棒的引线）一端各设一个通灯，将通灯的一端接至电缆的导电外皮或接地的金属结构上，当两个试灯的另一端同时接触到同一根芯线时，两个灯泡同时发亮，但要注意两个灯泡的极性不要接反，采用这种方法时，应事先规定好

60、必要的信号，如线芯对上一个后，使灯闪几次等；使用试灯加对讲机法，最为可靠，适宜于长距离校线，双方发生的情况能及时通话，能避免差错，加快速度；校核对线芯后，应在芯线上作好标志，将事先准备好的标号牌套上；校完线后，就可根据相应端子排的位置， 将芯线从线束中一一抽出来，抽芯线时，相互间应保持平行，并留有一定长度，线芯可暗抽或明抽，根据具体条件而定，其要求为整齐、美观、匀称、悦目；抽出来的芯线可根据端子排的位置，将多余部分割掉，用剥线钳或电工刀剥去绝缘，以便引线，剥线时不应损伤铜芯，芯线上的氧化物和绝缘屑应用刀背刮掉，以使接触良好，芯线处理完毕后，套好标号牌；多股铜铰线时，线芯端头可镀锡，使成整体，像