采购绩效评估指标准则

1、采买绩效评估指标准则采买绩效评估指标准则7/7采买绩效评估指标准则采买绩效评估方法总则1.1.拟定目的为提升采买人员的士气，提升各项采买绩效，特拟定本方法。1.2.适用范围本公司采买人员之绩效评估，依本方法办理。1.3.权责单位总经理室负责本方法拟定、更正、撤消之起草工作。总经理负责本方法拟定、更正、撤消之同意。采买绩效评估方法2.1.采买绩效评估的目的本公司拟定采买绩效评估的目的，包括以下几项：保证采买目标之完成。供应改进绩效之依照。作为个人或部门的奖惩参照之一。作为升迁、培训的参照。提升采买人员的士气。2.2.采买绩效评估的指标采买人员绩效评估应以“5R”为核心，即合时、适质、适合、适价、

2、适地，并用量化指标用为核查之尺度。2.2.1.时间绩效由以下指标核查时间管理绩效：停工断料影响工时。紧急采买（如空运）的花销差额。2.2.2.质量绩效由以下指标核查质量管理绩效：进料质量合格率。物料使用的不良率或退货率。2.2.3.数量绩效由以下指标核查数量管理绩效：古板物料金额。呆料办理损失金额。库存金额。库存周转率。2.2.4.价格绩效由以下指标核查价格管理绩效：实质价格与标准成本的差额。实质价格与过去搬动平均价格的差额。比较使用时之价格和采买时之价格的差额。将当期采买价格与基期采买价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。2.2.5.效率指标其他采买绩效评估指标有：采买金额。采

3、买金额占销货收入的百分比。采买部门的花销。新开发供应商的数量。采买完成率。错误采买次数。订单办理的时间。其他指标。2.3.采买绩效评估的方式本公司采买人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。2.3.1.绩效评估说明目标管理核查占采买人员绩效评估的70%。公司的人事核查（工作表现）占绩效评估的30%。两次核查的总合即为采买人员之绩效，即：绩效分数=目标管理核查*70%+工作表现核查*30%2.3.2.目标管理核查规定每年12月，公司拟定年度目标与估量。采买依照公司营业目标与估量，提出本部门次年度之工作目标。采买部各级人员依照部门工作目标，拟定个人次年度之工作目标。采买部个

4、人次年度之工作目标经采买部主管审察后，报人事部门存档。采买依目标管理卡逐月对采买人员进行绩效评估。目标管理卡依个人自填、主管审察的方式进行。2.3.3.工作表现核查规定依公司有关绩效核查之方式进行，参照员工绩效核查管理方法。工作表现核查由直属主管每个月对手下进行核查，并报上一级主管同意。2.3.4.绩效评估稀惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资本。年度核查分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级薪水，视公司整体薪水制度规划而定。拟晋升职务等级之采买人员，其年度核查分数应高于85分。年度核查分数低于60分者，应调离采买岗位。年度核查分数在6080分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。

5、采买目标管理卡（模范）目标重目标（项目工作进度%工作条自行考次序要工作计划及数值）性%时间369月月月12月件检讨评12345检讨同类物料购降低采买买数成本35%协议付款条件5%10%以1月份为参照标准提升交期加强厂商指导严格厂商评鉴与正确率至25%奖惩95%掌握采风前置期认识专业期刊资每个月开发讯新供应商520%针对供应商较集家中之物料开发新厂商加速古板每个月召开呆料处料办理，控搭理议制于库存15%审察把关订购单总数5%以如期追踪生产变内更状况提升事务检讨电话订货的可行性效率，简化5%扩大小量采买工作流程借助电脑办理主管：_计划15203035实绩计划实绩计划实绩计划25252525实绩计划20252530实绩填卡人：_加强工程设计通用性生产计划的稳定性保证减少策略性限制减少工程设计改正电脑购买采买人员绩效核查表年姓名工号进厂日期职务职