加工贸易业务管理与风险防控概括

1、加工贸易业务管理与风险防控梧桐关务培训工作室讲师介绍吴同文资深关务、企业培训师、职业经理人太平洋保险昆山支公司讲师上海培训行业联合会会员分享内容一、加工贸易业务管理中常见风险与形成原因二、海关是如何稽查加工贸易企业三、企业如何进行风险防控一、加工贸易业务管理中常见风险与形成原因1、什么叫风险2、什么叫加工贸易海关事务风险3、加工贸易海关事务风险有哪些及其产生的根源4、如何看待海关监管要求的合理性与非理性5、疏导在管理中的应用1、什么叫风险2、什么叫加工贸易海关事务风险花落谁家3、加工贸易海关事务风险有哪些及其产生的根源1）企业员工保险意识淡薄2）企业申报不实、单证不符3）企业帐务混乱1）企业员

2、工保险意识淡薄仓库没有严格区分保税与非保税仓库、生产部门对边角料、残次品处理随意生产过程中保税非保税领用随意报关作业与内部企业管理脱节核销作业未核就销导致实际与海关帐务差异巨大2）企业申报不实、单证不符报关单填报错误对不同产、销国货物未分别填单报关单项目与实际货物不符合，或与随附单证不符3）企业帐务混乱账账不符账单不符 4、如何看待海关监管要求的合理性与非理性什么叫逆向道德风险？博弈、信息不对称常在河边走，哪能不湿鞋；常在高压线附近呢什么叫自由裁量权非理性是逼迫企业守法的合理性手段疏导的相对词是堵漏堵体现了管理的科学性导体现了管理的艺术性5、疏导在管理中的应用二、海关是如何稽查加贸企业的1、稽

3、查对象2、海关对加工贸易企业主要监管规定3、海关对加工贸易企业的监管程序4、稽查业务特点5、单耗稽查6、料件管理稽查7、产品销售稽查8、深加工、外发稽查9、进口环节稽查方法10、库存情况稽查方法11、生产环节稽查方法12、出口环节稽查方法1、稽查对象依据法律规定:海关对与进出口直接有关的企业、单位可以实施稽查。1）从事对外贸易的企业。2）从事对外加工贸易的企业。3）经营保税业务的企业。4）进口和使用减免税的企业。5）报关企业。6）海关总署规定的其他企业（不涉及进出口业务的承揽外发加工企业）。2、海关对加工贸易企业主要监管规定1）保税进口的料件加工成品后需复出口2）加工贸易货物可以直接进出口，也

4、可以间接进出口3）保税进口的料件限期内出口，手册需要核销结案4）经营单位应该如实申报（各环节）5）保税料件及制成品不得擅自内销6）保税加工过程中产生的边角料按报验状态归类审价征税7）保税区内加工贸易进口的消耗性物料可予保税3、海关对加工贸易企业的监管程序4、稽查业务特点物流管理的特点资金流动的特点财务管理的特点5、单耗稽查单耗的地位：支点、秤砣海关下厂都会查单耗海关如何查单耗：高报、低报6、料件管理稽查7、产品销售稽查8、深加工、外发稽查9、进口环节稽查方法10、库存情况稽查方法1）库存稽查重点：流向的合法性库存与应有库存是否相符？2）一般审查对象：加工贸易企业日常管理中的年度/季度仓库情况盘

5、点记录可作为海关稽查的一项重要资料来源3）盘存方法及注意事项盘点做到不遗漏、不重复，外发、外仓、结转、在途、受托加工等应于考虑并作调整单耗是否正确、残次品、呆滞品等统计不实也将影响库存数据单位换算口径是否统一？不良品与边角料应予以区分4）仓库保税非保税货物的存放应物理隔开，账务独立开设。11、生产环节稽查方法1）稽核重点实际单耗与备案单耗是否一致2）一般稽查对象生产配方、BOM表、生产工单、领料单以及对应的会计科目：原材料、库存商品、生产成本、产成品等3）常用单耗稽查方法单证核查法、实际测算法BOM 表法、投入产出法、工料单证计算法；称量法、废料收集法、成本分析法等苏州工业园区：有图、有文、有

6、真像12、出口环节稽查方法1）稽查重点保税物流的真实性与合法性出口物流流向的正常性：是否未补税而内销？出口数量的真实性：有无多报少出？转内销价格、出口货物价格是否高报或低报？国内深加工业务手续：是否擅自交付保税成品的违规行为？三、企业如何进行风险防控1、关务管理的冰山原理2、不容忽视的过程管理，千万不要守着梨树等结苹果3、跨部门协同管理的意义4、手册核销管理技巧与风险规避5、边角料交易平台风险管理6、企业如何自查自审海关风险 7、加工贸易企业历史遗留问题处理 8、成品退换操作注意事项9、如何减少报关差错问题?10、与海关等政府部门保持良好关系1、关务管理的冰山原理我们日常所做、所问、所学的有哪

7、些？加工贸易事务合作分析E帐册管理单耗管理减免税设备消耗性物料归类审价等边角料管理海关互动、部门协调各部门协调，最难静态管理，较简单海关依据通知下去即可关务为主/技能，其他协助仓库、制造、外发等部门 计算方法、实际方法、异常太多 真实数据： 关务搞定、先交后改 虚假数据： 隐藏问题、不平原因、积重难返。2、不容忽视的过程管理1）谁有资格讲：我只看结果2）管理是盯出来的3）鱼式管理让你明白管理基本四步骤4）关务管理同样要过程管理5）尤其责怪检讨别人，不如自己先去指挥3、跨部门协同管理的意义故事：我+你=我们常见“四同”效应同甘共苦-同床异梦-同室操戈-同归于尽齐心协力-各自为政-抵触对抗-众志成城全局观取代局部观1+12故事：老外看中国建筑4、手册核销管理技巧与风险规避1）备案即核销2）人员分工要合理3）持续进行单耗复核4）经常去现场走动掌握一手资料5）协助制造部门对边残呆料统计与管理6）建立月对账制度7）每月主持召开合同管理跨部门协调会议8）内销、串料、外发、结转等相关注意事项9）与海关多沟通5、边角料交易平台风险管理6、企业如何自查自审海关风险 生产结构方式决定企业规范难度分析V-A-T订单式生产有怎样残次品45页7、加工贸易企业历史遗留问题处理 小不补则乱大谋：补税、补登 8、成品退换操作注意事项有成品退换