施工升降机附墙架施工解决方案

1、目 录一、编制依据1二、工程概况1三、施工升降机附墙件设置4四、附墙验算4五、附墙架安装的技术要求5六、附墙架拆卸的技术要求7七、安全措施8六、事故应急救援预案9八、附墙架大样图11一、编制依据1、凯旋湾工程施工图纸；2、凯旋湾工程施工组织设计；3、施工现场机械设备安全技术规范(JGJ33-2001) ；4、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）6、施工升降机安全规则(GB/T10055-2007)7、施工升降机技术条件(GB/T10054-2005)8、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)9、高处作业安全技术规范(JG

2、J80-91)10、建筑结构荷载规范(GB50009-2012)11、特威公司 SC200/200型施工升降机使用说明书；12、京龙公司 SC200/200TD型施工升降机使用说明书；13、广东省、湛江市下达的相关文件。二、工程概况1、建筑概况凯旋湾工程位于湛江市坡头区旦黎南路1 号，由湛江市金科房地产开发有限公司投资， 上海都市建筑设计有限公司设计，工程计划于2013 年 11 月开工。旋湾工程一期包括 3# 8#楼、 12#楼，地上部分总建筑面积 175523 平方米，主体结构为框 - 剪结构，设地下室一层， 0.00 以上为 6 栋住宅楼及 1 栋酒店， 3#住宅楼层高为 27 层， 4

3、#楼 8#楼层高均为 31 层，酒店层高为10 层。地下室一层为地下停车场及设备用房， 各栋住宅楼 1 层均设商铺连通。总建筑面积约。其中地下室建筑面积，地上建筑面积。本工程为抗震设防工程， 场地抗震设防烈度按 7 度取值。本工程结构为框 - 剪结构，建筑场地类别为类，设计使用年限为 50 年，采用预应力混凝土管桩基础。2、施工升降机概况（ 1）施工升降机选型根据实际施工需求， 本工程一期 7 栋建筑物共选用 9 台双笼施工升降机 ,3# 楼及 4#楼每个塔楼各安装一台施工升降机， 5#8#楼及 12# 楼各安装一台施工升降机， 拟采用特威公司生产的 SC200/200型施工升降机及京龙机械工

4、程有限公司所生产的 SC200/200TD型施工升降机。建筑栋号升降机编升降机型号搭设高度号（ m）3#3-A京龙 SC200/200TD903-B4#4-A京龙 SC200/200TD1024-B5#5京龙 SC200/200TD1026#6京龙 SC200/200TD1027#7京龙 SC200/200TD1028#8京龙 SC200/200TD10212#12特威 SC200/20048（2）施工升降机设备概况特威 SC200/200施工升降机性能参数项目单位参数额定载重量kg22000额定提升速度m/min36最大提升高度m250自由端高度m7.5吊笼质量kg21380标准节质量kg1

5、70对重质量kg无对重吊笼净空尺寸（长宽高）mm320014902500标准节尺寸（长宽高）mm6506501508整机质量kg37500京龙 SC200/200TD施工升降机性能参数项目单位参数额定载重量kg22000额定提升速度m/min40最大提升高度m450吊笼质量kg22000标准节质量kg170对重质量kg无对重吊笼净空尺寸（长宽高）mm300013002500（3）安装位置施工升降机安装位置： 选择安装在塔楼阳台位置处，施工升降机导轨与结构外墙之间净空最大为3.6m，详见附图。3、施工升降机附墙架设概况施工升降机附墙架是按一定间距连接导轨架与建筑物或其他固定结构，从而支撑导轨架的

6、构件。本工程施工升降机导轨与结构外墙处间距最大为3.6m，采用 II型附墙杆。三、施工升降机附墙件设置（一）附墙件安装布置施工升降机采用型附墙，见后图。根据使用手册所示，导轨与结构外墙之间间距最大为3.6m，导轨架的自由高度不大于7.5m ，根据以上原则再结合本工程实际情况，得出各栋附墙位置如下：1、3#8#升降机：1）首层层高为 6.0m，首层处设置第一道附墙；2）标准层高为 3.0m，每隔 2 层设置一道附墙；3）顶层设置一道附墙。2、12#升降机：1）首层层高为 6.0m，24 层层高为 4.5m，首层4 层均设置一道附墙；2）510 层高为 3.6m，每隔 2 层设置一道附墙；3）顶层

7、设置一道附墙。（二）附墙架设的作用施工升降机附墙架的作用有两种，一是保证导轨架的稳定性， 二是调整导轨架的垂直度。四、附墙验算附墙架采用说明书中的型附墙架，根据册中 4（附墙架）所示，附墙架对墙面的作用力SC 型升降机使用手P 计算如下：P=60L/2.05B式中 B 为附墙宽度， B=1.43m；L 为导架中心与墙面间的垂直距离， L=3.6mP=603.6/ （2.05 1.43 ）=73.682KN1、附墙连接验算附墙架与砼结构之间采用2 根 M24穿墙螺栓连接，采用说明书中的2 用穿墙螺栓固定；根椐螺栓受力方式，需对 M24螺栓进行抗剪连接验算及抗拉连接验算。根椐钢结构设计规范 （GB

8、50017-2003）中所示，普通螺栓的承载力设计值公式：bnvd 2b3.14242320 103144.691KNNv4f v14螺栓上承受的剪力：NvF88.344.15KNNvb144.691KN22故螺栓的抗剪承载力满足要求。2、抗拉连接验算根椐钢结构设计规范（GB50017-2003）中 7.2.1-5 所示，普通螺栓的受拉承载力设计值公式：bde2b3.14 21.1823140.858KNN t4ft4400 10一根 M24 螺栓的抗拉承载力设计值：NtF88.344.15KN Ntb140.858KN22故螺栓的抗拉承载力满足要求。五、附墙架安装的技术要求（一）附墙架安装技

9、术1、在结构施工过程中，对需预埋附墙埋件的楼层，必须在砼浇筑前进行埋件预埋。2、附墙架的安装，应与导架的加高安装同步进行，附墙架纵向间距不得超过 7.5m。3、每安装一道附墙架，应用经纬仪测量其垂直度。架设高度为100m时，垂直度偏差保持在30 之内。4、附墙架支架允许的最大水平偏角为8。5、将圆管与埋件进行焊接。6、在标准节上安装两根方管，用螺栓紧固。7、将两根管与附墙座连接。8、用螺栓及销子将其余部分连接起来，调节好各方向的距离，并同时校正导轨架的垂直度。9、紧固所有螺栓，慢慢启动升降机，确保吊笼不与附墙架相碰。（二）注意事项1、安装场地应清理干净，并有标志杆围起来，禁止非工作人员入内。2

10、、安装过程中必须有专人负责统一指挥。3、吊笼上的零件必须放置平稳，不得露出安全栏外。4、如果有人在导轨架或附墙架上工作时，绝对不允许开动升降机，当吊笼运行时严禁进入外笼内。5、雷雨天、雪天或风速超过13m/s 的恶劣天气下不能进行安装作业。6、切勿忘记拧紧标准节及附墙架的联接螺栓。7、每安装一次附墙必须按说明书表中要求检测并调整导轨架的垂直度。8、安装完毕应按说明书中润滑一章要求润滑。六、附墙架拆卸的技术要求（一）附墙架拆卸技术1、先将吊杆安装在吊笼定的吊杆孔内。2、利用吊杆将标准节逐节提起，从上往下逐节拆卸附墙架及导轨架，直至中间挑线架处。3、拆卸中间挑线架。4、按上述方式拆除其余导轨架、附

11、墙架，直至仅剩34节标准节。5、拆卸现场如有起重设备配合，可先拆下最顶一道附墙，再用起重设备将顶部标准节吊住，每 46 节标准节为一体拆掉。（二）注意事项1、拆卸场地应清理干净，并有标志杆围起来，禁止非工作人员入内。2、防止拆卸地点上方掉落物体，必要时加安全网。3、拆卸过程中必需有专人统一指挥。4、在拆除上限位碰铁和上极限限位碰铁后，每次将吊笼开至接近导轨架顶上时，要减慢速度，注意不能让吊笼超出导轨架。5、拆卸时，每次用吊车吊起的标准节不超过6 节。6、从吊笼上平面到最顶部未拆下的附墙的距离不得大于7.5m。7、拆卸时的载重量不得大于该升降机额定拆卸载重量。8、拆卸时必须随时注意电缆，防止电缆

12、挂在别的零件上而拉断电缆。七、安全措施1、安装作业人员应按高空中作业的要求操作：佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。2、安装场地应清理干净，并有标志杆围起来，禁止非工作人员入内。3、防止安装、拆卸地点上方掉落物体，必要时加安全网。4、安装过程中必须有专人负责统一指挥。5、安装作业时，必须按额定载荷重量下进行安装，不许超载。6、雷雨天、雪天或风速超过 13m/s的恶劣天气下不能进行安装作业。7、安装作业时，应防止安装地点上方掉落物体，避免高空多层次作业。8、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。9、高处操作人员使用的工具、零配件等

13、，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。10、构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。11、雨天和雾天不安排高空作业，必须进行时一定要采取可靠的防滑、防坠措施；遇到六级及以上大风时，必须停止高空作业。恶劣天气后要对高空作业设施进行全面的检查、修复和完善。12、重点把好高空作业安全关, 有高处作业人员必须经过体检合格，工作期间 , 严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子等放在专门工具袋内。使用工具时，要握持牢固。手持工具应系安全绳，应避免直线垂直交叉作业。13、禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳拴牢。14、统一高空、地面通迅、联络一律用对讲机，严禁在高

14、空和地面互相直接喊话。15、拆卸运行时，绝对不允许超过额定拆卸载重量。16、严禁夜间进行安装、拆卸作业。六、事故应急救援预案（一）制定目的为了贯彻实施“安全第一，预防为主”的安全方针，应根据危险性较大的现场环境、设计要求及施工方法等工程特点进行危险源辨识，以及采取相应的预防措施及救援方案， 提高整个项目部对事故的整体应急能力， 确保发生意外事故时能有序地应急指挥， 有效地保护员工的生命、企业财产的安全、保护生态环境和资源，把事故降低到最小程度，特制定本预案。（二）应急领导小组附墙架安装前应成立专门的应急领导小组， 来确保发生意外事故时能有序应急指挥，领导小组成员如下：组长：黎文（项目经理）副组

15、长：张建明（技术负责）、李日富（总施工）组员：安全员小组、电工、机械班长（三）应急领导小组职责1、领导各单位应急小组的培训和学习工作，提高其应变能力。2、当施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆、通信联络和组织指挥协调。3、负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。4、发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级主管部门报告。5、负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。6、组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险大的施工项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。（三）应急反应预案1、事故报告程序：事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全

16、主管领导应及时逐级上报，并联络报警，组织抢救。2、事故报告：事故发生后应逐级上报，一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故（包括人员伤亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在 24小时内向上级主管部门作出书面汇报。3、现场事故应急处理：施工过程中可能发生的事故主要有机具伤人、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。4、其他人身伤害事故处理：当发生如高空附落、被高空坠物击中和机具伤人等而造成人身伤害时。（四）应急培训和演练1、应急反应组织和预案确定后，施工单位应急组长组织所有应急人员进行应急培训。2、组长按照有关预案进行分项演练，对演练效果进行

17、评价，根据评价结果进行完善。3、在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。（五）应急通信联络遇到紧急情况要首先向项目部汇报。项目部利用电话或传真向上级部门汇报并采取相应救援措施。 各施工班组应制定详细的应急反应计划，列明各营地及相关人员通信联系方式，并在施工现场、营地的显要位置张贴，以便紧急情况下使用。八、附墙架大样图资料什么叫解决方案？一、什么是解决方案？我们一直在尝试解决问题，但是很少有人真正去想一下：什么是解决方案？没错！大部分人从来就没有想过什么叫做“解决方案 ”。我去某驾校学习科目二的时候，同车的学员（包括我）并没有向教练期望地那样以迅雷之势学

18、会倒车入库 对我们来说，驾驶的动作的确太陌生了，需要一定的训练才能慢慢掌握。教练一定想加速这个学习过程，“你们真是太笨了！教了2 遍了还不会！”“向左打！向左打！跟你说了多少次了！你怎么这么笨！”“你们啊，就是不开窍！”我觉得教练的沟通方式太无效了，忍不住提醒教练：“吴教练啊，我觉得你这样频繁地骂反而降低了教学效果。这样的语言提高了我们的紧张程度，从而让我们达到唤起 状态，这种状态的确对熟练或者简单工作是有利的 比如搬砖（这就是为什么体力劳动需要鞭策和口号）。但是对于陌生及复杂的工作 比如我们学习驾驶的过程， 唤起 反而会降低学习效果，提高失误率。相反，相对放松和鼓励的环境更加容易帮助你达到目

19、的提高训练效果。 ”教练： “ 你说我唤起了什么？” 我不知道教练是否最终接受了这个心理学的理论，反正过后教练对我们尊重了很多。那么问题来了，这个教练的对我们学习太慢的解决方案存在什么问题呢？二、目标不是解决方案！问题就是他把 “目标 ”当成了 “解决方案 ”。他的目标是 “减少学习失误 ”，而他对应的解决方案只不过是把这个目标以辱骂的方式说了一遍“这么笨！失误这么多！”从而导致该解决方案（把目标说一遍）不但没有帮助达成目标，反而损害了目标 让我们学习地更慢。这也是无数人难以解决问题，反而让问题越来越糟的原因：错把目标当方案。很多人天真地认为，自己一旦发现某个目标，所需要的解决方案只不过是把这

20、个目标说一遍。这在儿童时代是行得通的。那时候你完全可以把“目标 ”当“方案 ”当你的目标是得到某个玩具卡车，你需要做的就是不停地在妈妈面前用语言重复这个目标 “我想要那个玩具卡车 ”但是在长大后的社会可就没那么管用了。三、拿目标当解决方案的惨案场景 1：目标 领导想要下属提高责任感把目标当方案的思维：不停开会，一再重申 要提高责任感！ （以为不停地把目标说出来就能达到目标）可能的解决方案思维：找到员工缺乏责任感的原因 他们缺乏责任感是不是因为我重申地次数太少了？如果不是因为这个原因，那么更多地重申有什么意义？如果我更加充分授权、权责明确、信任员工，他们责任感会不会更高一些？场景 2：目标 你想

21、要减少食量把目标当方案的思维：不断告诫自己 少吃一点少吃一点。 (以为不停地向自己强调该目标就行了 )可能的解决方案思维：我吃太多是不是因为我告诫自己的次数不够？如果不是因为这个原因，那么我企图通过增加告诫来减少食量的行为还有什么意义？实际上， 与其不断重复地下决心，还不如买一个更小的碗。（研究证明，更小的容器可以起到暗示作用，会减少食量。）场景 3：目标 某公司的功能饮料，想要让消费者更多地记住其更多的特点把目标当方案的思维：提神醒脑、补血、提高免疫力、补充体力、让肤色更加健康、减少黑眼圈，就喝 XXX 。（以为把目标说的越多，越有助于达到目标）可能的解决方案思维：消费者记不住我们的功能，是

22、因为我们功能点说的太少了吗？还是因为功能点太多，但是一个都不深入？把 1 个点重复 6 遍，消费者可能会最终记住 1 个点；但是把 6 个点重复 1 遍，最终可能记住 0 个点。如果这样，还不如只说： “加班熬夜，喝 XXX ！”场景4：目标 普及社会主义核心价值观把目标当方案的思维：强调社会主义核心价值观的重要性，让大家都去背诵。案就是对目标的强调）（解决方可能的解决方案思维：找出每个价值观（比如友善）不够普及的原因，然后按个寻找对策，比如针对友善，可以促进 NGO 发展、减少以 “求帮助 ”为借口的诈骗等，从而增加社会互助行为。场景5：目标 在演讲中让大家记住更多地内容把目标当方案： 在每

23、页 PPT 中都把自己想让别人记住的内容放进去。（但是现实是， 如果每页 PPT30 秒，那么观众30S 内根本无法记忆这么多内容，最终可能直接放弃听讲。比如下面的这个PPT）可能的解决方案思维：观众记住的内容少，是因为我呈现的内容太少吗？如果不是，那么我呈现这么多别人根本无法吸收的内容有什么意义？还不如只讲 1 点，让别人至少明白1点。场景 6：目标 追女朋友把目标当方案的思维：直接问对方 我喜欢你，你可以当我女朋友吗？（认为直接把目标说出来就是全部的策略）可能的解决方案思维： 现在阻碍我们关系进一步发展的关键因素是什么？是我还没有表白，还是吸引力不够？如果是后者，那么想办法提高对她的吸引力

24、就比表白重要多了。四、如何找到真正的解决方案很多人觉得自己面临的问题如此简单， 已经简单到了直接把目标说出来，这个目标就会自动达成的程度。所以他们直接把目标本身当成了解决方案：?让员工提高责任感，只需要告诉他们要提高责任感；?想减少食量，只需要告诉自己少吃点；?想让别人记住更多信息（无论是营销还是演讲），只需要尽可能地把一切想表达的都告诉他们；?想让别人养成某种价值观，只需要把这个价值观告诉他；?想追求某个人，只需要把自己想追她的目标告诉她（也就是表白）。而一旦一个人或者公司开始习惯于 “把目标当方案 ”，那么一切的东西就会变成一个空洞的口号，比如 “明年业绩再增长 20%”、 “提高员工道德

25、水平 ”或者 “国安永远争第一 ”。而所谓的解决方案思维就是： 找到最能帮助此目标的方法，而不是直接懒惰地把该目标当做方案本身。但是这种思维方式真是根深蒂固，那么如何改进呢？一个重要的方法就是从信息接受者的角度考虑问题：当你提供一个信息或者行动时，你应该考虑的并不是 “我想说什么 ”，而是 “对方接受的是什么 ”。很多人觉得这很容易做到，或者自己已经做到了。但是实际上 “从别人角度出发 ”是违反我们直觉的，经常难以被意识到。看看下面 3 个常见的例子：1，快递公司牌子的命名这是我在武大读本科时拍到的一张照片，是快递点申通快递的告示牌， 请问这个牌子有什么问题吗？这个牌子的问题就是：申通快递的人

26、并没有 “从信息接受者角度出发 ”，而是从自己角度出发。对申通的人来说， 牌子的区别是： 武大分部、 华科分部、 中南财大分部。 所以他们把 “武大分部 ”印刷在了最关键的位置。但是对于放到武大快递点的牌子来说， “武大分部 ”对取快递的人来说毫无意义，他们关心的信息是 “申通 ”“顺丰 ”“京东 ”。所以如果站在信息接受者角度，这个牌子需要重新设计，把 “申通快递 ”放到最主要的位置。2，发邮件的命名很多人在找工作发简历时，用的文件命名是“简历 .pdf”而不是 “李叫兽 .pdf”，这就明显是从出发而不是从别人出发。每个人都想用文件之间的区别来命名，对我来说，如果文件命名叫做 “李叫兽 .pdf 没有任何意义的，因为我所有的文件都可以这么命名。因此如果从我自身的角度出发，文件的命名应该是 “简历 .pdf ”、 “自荐信