最佳实践大建设标准化建设全过程管控提升三个项目部履职能力

1、专业类别：电网工程建立管理摘要强化业主、监理、施工工程部标准化管理，提升三个工程部履职能力4444工程部标准化建立管控方法为抓手，开一、工作描述为了解决工程部标准化建立及工程部履约能力存在的问题，结合国网公司工程部标准化建立新要求，xx公司建立部开展了旨在提升工程部履职能力的“三个工程部标准化建立活动，近年来公司三个工程部标准化建立已经初现成效。在电网建立过程中，还存在一定的管理职能未完全到位、过程档案不完整和不及时、人员管理能力缺乏、工作标准不统一等标准化体系不能落地的问题。三个工程部的标准化建立还需要进一步深化和提升，组织对公司基建系统内三个工程部成员进展定期培训。并设定对工程经理人选条件

2、，对三个工程部经理进展选拔与考核，将优秀人才充实到重点工程担任工程部经理，做到以点带面，进一步提高三个工程部履职能力。二、主要做法1.成立工程部标准化组织机构，落实责任，精心制定工程部标准化建立方案，推动工程部标准化建立落地。成立以公司分管领导为组长的领导小组和以建立部主任为组长的专业工作组，以各建立单位、监理单位、施工单位为主体成立实施保障组。市公司建立部召开启动大会及宣贯培训会，全方位发动，全面推进工程部标准化建立工作。组织基层单位业主、施工及监理的专家人才，结合基建专业最新管理要求，根据“44工程部标准化建立管理理念，编制三个工程部标准化建立方案。组织专家对业主、监理、施工工程部“四个标

3、准化建立方案审查，将标准化建立工作主要内容进总结提炼，用于指导各基层单位开展工程部标准化建立工作。2.严格按照方案进展工程部标准化建立实施及检查加强检查督导，形成争创标准化示范工地活动气氛。xx电力基建部集中组织各单位领导、专责宣贯学习标准化建立工作文件。要求各单位提高认识，真正做到责任到人、落实到位。开展中间督导检查，催促标准化建立工作实施落地。按照活动方案进度安排，组织专家开展工程部标准化建立中间督查工作，要求各参建单位强化工程部标准化管理意识，认真组织人员根据督查意见，及时完成受检工程现场整改的同时，强化其他工程现场的标准化管理工作。通过阶段评优检查，促进标准化建立工作扎实落地。市公司建

4、立部组织相关专家修编完善了?工程部标准化建立评分表?，要求各建立单位组织参建单位按照评分表开展自查整改活动，并将自查打分结果及标准化建立工作半年总结上报。3.加强绩效考核与控制。将工程部标准化建立纳入基建专业管理考核评价体系。为深入推进工程部标准化建立的实施，确保“四个标准化贯彻落实到位，建立部对各建立单位的工程部标准化建立工作进展综合评价考核。定期或不定期对工程部标准化建立工作进展现场检查，留存文件记录、数码照片等，通报检查结果的同时，将工程部标准化建立成效纳入各单位基建管理综合评价、同业对标及企业负责人考核。三、特色亮点1.组织开展管理文件梳理活动，制定工程部标准化建立方案定置化，实现资料

5、档案标准化、大力推动施工工艺标准化、信息系统袋书，以“四个标准化为核心，将三个工程部标准化建立工作主要内容、标准要求、考核评价等总结提炼，用于指导各基层单位开展工程部标准化建立工作。2.将工程部标准化建立纳入基建专业管理考核评价体系为深入推进工程部标准化建立的实施，定期或不定期对工程部标准化建立工作进展现场检查，填写?工程部标准化建立工作评价表?，留存文件记录、数码照片等，通报检查结果的同时，将工程部标准化建立成效纳入各单位基建管理综合评价、同业对标及企业负责人考核。3.执行工程局部级考核评价，激发工程参建单位内在动力。在工程工程管理评价整体框架内，建立分层分级垂直评价管理体系，横向覆盖工程各

6、专业，纵向贯穿工程全过程。各项标准与实际工作有机结合、分级分解，明确主管人、责任者、配合者、考核者、工作程序等，做到考核标准有据可循，便于激发工程参建单位内在动力。4.强化工程部内部考核，落实专业管理工作要求。开展工程部内部成员绩效考核，赋予工程部经理考核评价工程部人员的权限，提高工程部工作运转成效。考核中突出目标的可比照性，人员考核成绩既坚持考核标准的“标杆引导方向，进展横向比照，又与自身纵向进步程度相对应，保证个人努力程度有相应的认可，表达公平公正。四、具体案例1.以直管工程样板引路，加强督导检查，强力推进工程部标准化建立落地。选择静海500千伏变电站工程部为样板，建立部直接指导，重点培育

7、，精心打造工程部标准化样板。组织公司基建系统召开工程部标准化建立现场观摩交流会，由千米桥变电站业主、施工、监理工程部介绍经历，以点带面，以鲜活的实例对公司基建系统进展工程部标准化管理培训，带动工程部标准化建立有序推进。在样板引路根底上，各单位开展工程部标准化建立全面推进工作，对所属工程按照工程部“四个标准化建立要求，逐条逐项进展自查及整改，严格落实各项管理要求，同时将自查整改结果上报。示范工地评比活动2021年组织开展“工程部标准化示范工地评比活动。依据工程部标准化建立“四个标准化考核标准，由各建立单位牵头组织参建单位开展标准化建立成果阶段性“回头看活动，并将活动情况及标准化建立阶段性总结上报

8、公司。通过检查评比活动进一步强化基建管理人员的标准化管理意识，厘清标准化工作思路、进一步明确各单位工程部标准化工作存在的问题及整改方向，显著提升工程部标准化管理水平。五、实践效果1.组织标准化方面三个工程部成立文件报审、调整、运转手续完备，尤其补充标准了监理、施工工程部报备及调整手续。结合实际进一步明确了三个工程部成员任职资格和条件，补充了工程部内部培训要求和进场考试要求，催促监理和施工单位加强专业人才培养，提升人才当量密度。2.制度标准化方面梳理和确认了基建各专业现行有效文件体系，业主工程部将工程管理、平安管理、质量管理、技术管理、技经管理等现行有效文件整理汇编成书，作为工作依据方便现场查阅，尤其补充完善了业主工程部内部工作制度要求。3.现场标准化方面档案资料标准化管理，模板统一、按时归档。强化工程依法开工手续，在现场办公区业主工程部办公室设置工程前期证件展示区，提升前期筹划文件质量，标准过程档案整理，做到“三同步。施工现场严格实行区域模块化管理。施工区实现封闭式管理，施工平安隔离及防护围栏标准统一，标识牌