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1、术,但这一切如何有效的得到市场认可,企业取得丰盛的经济回报,如何面对机遇迎接挑战节电企业还须加强自身的修炼扎扎实实的做好每项工作才能取得丰厚的回报.首先要提高技术含量和节电效果的可信度市场和产品细分化.电、空调节电、照明节电、系统节电上,而要具体针对不同的行业,.细分产品.现如下发展趋向:A发展趋势.B向其他电器设备制造商提供节电控制单元,充当节电技术提供商;C.66V设备节电器念炒作。D.节电产品与配电产品相融合,以新模式介入家用市场;家用节电器高期望使得绝大多数节电企业以旧模式介入几乎成为不可能。E.发展高压设备的节电产品,目前这是一个市场空档,由于高压设备测试生产环境投入比较小,泛滥相对
2、较高。F.从单纯的设备节电向用电系统的优化配制迈进,实现系统节电,提制、优化。细节市场,提供相应产品用户的用电形态是多样化的,用电设线性设计和定位。节电市场的用户有三类工业用户、商业用户及家庭用户,在这三类用户中,以工业、家庭节电市场的容量最大,商业大户,也自然是节电的最大需求者,比如冶炼、钢铁、化工、纺织、加以攻克的.其次要完善的服务,在实实在在的服务上下功夫.话也没有什么用了,这就是感知的战场。因而企业要以“客户的全面满意为基准,不仅致立于尖端节电技术的引进、开发、推介应用,更改造工程最大程度地降低客户的使用成本,就必须提供金钥匙式的公优质服务,包括电力诊断、资训、融资、超前的调查和售后支
3、持的一些所谓“节电器”一类的产品,但简单安装几个节电设备是远远不之道,应该根据每个用电单位、设备的不同特点,制定相应的、完备的解决方案,对症下药,全面解决。还有要加强融资能力,在美国节电产品是常常会被当作租赁产品卖的.也就是由制造商卖给经销商(ESCO),然后由经销商租给自己的用户.在经销商和用户之间由财务公司埋单出钱给ESCO,保险公司给财务公司提供保险用户将节省下来的一部份钱根据协议的期限定期付给财务公司.这是一个多赢的游戏.中国节电市场的难度不在产品和技术难在服务和终端.服务不是口号而是系统化管理基础上的成功保障体系保障经销商能够赚到钱保障终端用户能够唤醒隐藏的利润(电费其实是企业的隐性利润)。畴。因此打好服务牌,致力于提高产品和服务的附加值,提高客户的满意度,是节电产业节电产品走强的关键。节电产业虽然是一个巨大的市场一个有大好发展前景的朝阳产业但并不是任何公司都可以在此攻城掠地如想在这个产业掘金,只有通过尖端的节电技术、多系列的产
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