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文档简介

1、环卫工人人员稳定管理措施在现代化企业管理模式中，“以人为本”的管理理念是保证企业持续保持创造力、竞争力的首要要素。长期以来本公司始终把尊重员工、关爱员工作为企业文化的重要组成部分，公司把稳定员工队伍、控制员工流失率作为各级管理干部的考核指标，同时在员工劳保、福利方面严格执行政府的相关规定，不打“擦边球”。1、公司稳定员工队伍，提高员工满意度的管理示意图建立尊重员工、关爱员工的企业文化，让员工有归属感、提高员工满意度。建立尊重员工、关爱员工的企业文化，让员工有归属感、提高员工满意度。2010年：走出合肥，开辟高端物业的管理业务； 以公司行政人事部牵头，组建员工关爱委员会掌握员工生活状况，解决员工

2、实际困难。 建立规范的后勤保障体制，采取有效措施，保证员工的稳定。 提高员工满意度2、公司稳定员工队伍，严控流失率的措施1）增进员工对企业的认同感、归属感。公司将以企业发展规划为纲要，建全企业管理机制及企业文化建设。通过企业文化建设的研究和推动，使每个员工从心态上增强企业认同感 ，企业的团队意识不断增强，从而不断的增加企业凝聚力。公司的刊物每月定期发放至每个班组，让每位员工实时了解公司的发展及其动态、学习各种专业知识和技能，这份刊物自发行以来深受员工的喜爱，极大的提高了员工对企业认同感、提升了员工对企业的关注度和参与企业管理的积极性。2）改进分配制度，鼓励员工长期为本企业服务为鼓励员工留在企业

3、，公司对员工薪酬制度进行了改革，由原来的传统均衡月薪制改为“结构工资制”，员工的工资将随着工龄的延长而逐年递增，此项改革以于2012年8月1日起正式执行，薪酬制度的改革，对控制员工流失率起到巨大的作用。3）执行政府相关政策，给所有员工购买工伤、医疗、社保等相关保险历年来，公司严格执行政府的相关政策，按规定给员工购买工伤、医疗等相关保险，其覆盖率达100%。对于员工生病采取逐级报告制，根据具体情况由上级前往看望，代表企业给员工送去温暖。日常作业过程中，如员工出现工伤从治疗、到休养、直至理赔各个环节完全按政府现行的“工伤保险条例”办理。公司坚持保洁员的工作时间为8小时工作制，工资待遇决不低于长丰县最低工资标准，法定节假日及日常的加班，其工资待遇按政府相关规定执行。4）成立“员工关爱委员会”，健全关爱行动的组织体系从2010年开始，公司即由行政人事部牵头成立了“员工关爱委员会”，委员会设专职委员，负责公司内各级的“员工关爱小组”的组建，负责“员工关爱行动”的整体策划、指导和信息统计。公司一贯强调“管生产就必须管员工安全、管生产就必须管员工保障”的管理理念，各部门负责人均为“员工关爱委员会”的委员，负责定期访谈、了解本部门员工

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