设计施工总承包与epc的区别

1、11、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备 的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工 程施工。而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、 施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行 维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等I2、合同模式和合同责任不一样：设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任 （除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/ 固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不 对整个项目

2、的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干 系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或 变更向发包人索赔。而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明 确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的 考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不 到目标或考核指标的处罚额度非常大；在国外最低可接受性能指标落实到合同条款就是拒收条 款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用 金钱”来弥补过错，而拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主拒收”就有可能导 致总包企业破产！在EPC

3、总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更 向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生范围变更“（发包人改 变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔;总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的 供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。这意味着EPC总承包商承受着双重压力：一方面建设单位通过采用总价模式的总承包合同将大部分以往 传统建设模式由业主承担的重大风险转移给了总承包商，总承包商承 担的是完全责任（一个有经验的总承包商应该承担的）；另一方面，由于总承包商的分包商（设计分包商/设备供应商/施 工调试分包商）承担的是有限责任，总承包商无法将合同风险完全转 移给

4、相关分包合同责任方。3、效益和利润来源点不同：设计合同对设计企业的效益利润点来自设计人员的工作效率和 管理水平，在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准人工时越少, 意味着成本越低、效益利润越高；施工合同对施工企业的效益利润点主要在于降低专业分包成本、 材料采购成本以及施工组织设计科学合理带来的综合成本降低、整体 效率提高带来的效率，有些合同管理水平高的施工单位会将索赔作为 赢利的主要手段。前面讲了 EPC总承包商面临的风险，但往往风险与机会并存。采用总价合同模式的总承包商，可以从设计优化入手，只要不违 反总承包合同规定的技术标准和技术要求，总承包商合理的设计优 化不应导致合同总价的调整，从而可

5、以通过设计优化取得效益,这 就是为什么许多书籍提出总承包项目以设计为龙头的缘故。第二，总承包商可以从管理出效益入手，由于EPC总承包 模式实现了设计、采购、施工调试一体化，只要管理到位，相对于传 统业主自主建设模式一定可以在保证安全和质量的前提下加快工程 进度、降低建设成本，从而取得综合效益。这就是衡臣所说以以项 目学里为核二4、工程目标和项目冲突管理思路不一样：设计单位和施工单位的目标很单纯，仅对相关设计合同和施工合 同中的合同目标负责，其目标与建设单位7寸工程项目的建设目标无法 完全统一；说白了，他不会与发包人一条心，因为他仅对单项目标负责却不 对总目标负责，外部出问题往往成为自身履行目标

6、不力的借口，甚至 有些施工单位将其作为索赔机会心中暗喜。而EPC总承包商的项目目闹口建设单位基本上是高度统一的， 例如项目安全目标、质量目标、进度目标和成本目标，并且建设单位 （发包人）通过合同条款给了总承包商巨大的压力。采用EPC总承包建设模式后工程建设的主体应该是总承包商、 业主是监管单位、监理是业主聘请的施工管理监督单位。5、工程干系人复杂程度不同：设计项目面对的干系人匕戢简单，其面对的通常都是由知识分子 组成的业主管理人员、工程监理、施工调试单位技术人员、政府施工 图审查单位工程师等；施工单位面对的干系人相对复杂，除了业主、监理、政府质量监 督部门这类大多由知识分子组成的干系人外，施工单位还直接面对专 业分包队伍的包工头和农民工；而EPC总承包商不仅面对设计单位和施工单位的干系人，还面 对众多设备供货商的干系人。扩展资料：施工总承包是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质 的建筑企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承 包完成施工任务。根据建筑法规定：大型建筑工程或者结构复杂 的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。EPC ( Engineering Procurement