施工监测方案完成

1、呼和浩特轨道交通1号线一期工程PPP项目施工01标段车站施工监测方案 .2.3综合预警的判断综合预警是指施工过程中当监测预警和巡视预警同时出现时，由总监理工程师组织相关参建单位及专家通过核查综合分析后召开预警分析会，经预警分析会综合分析判定为危险风险状态时发布的预謦。 综合预警的分级标准按下表进行判定：预警级别判断条件监测预警巡视预警风险状况评价黄色综合预警橙色黄色存在风险隐患橙色综合预警橙色或红色橙色存在风险隐患、且出现危险征兆红色综合预警橙色或红色红色风险不可控或出现严重危险征兆当监测预警或巡视预警未同时满足本表之判定条件，但依据现场风险状况判定工程风险不可控或出现危险征兆，也应发布综合预

2、警，其预警等级由发布单位依据风险状况及专业经验直接判定。10.3预警发布（1）当监测数据达到预警标准时，由监测单位发布监测预警，同时上传安全风险信息系统平台自动发布。（2）巡视预警根据现场风险状况由相关参建单位发布。一方发布预警后，其他单位不再针对同一工程部位发布同一类别、同一等级的巡视预警。（3）综合预警由总监理工程师依据风险工程的监测数据、现场巡视信息及风险状况评价，同时参考预警分析会上相关方及专家提出的综合预警建议，经综合判定后发布。（4）出现风险事件后，不在对发生风险事件的工程部位发布巡视预警或综合预警，但可就风险事件可能引发的次生灾害、邻近部位可能导致的风险状况发布预警。（5）巡视预

3、警和综合预警均通过安全风险信息系统平台发布。发布时，发布单位应明确发布预警的具体工程部位、现场风险状况、初步原因分析、可能诱发的风险事件、处置建议等，并附相关工程部位的现场照片。（6）巡视预警、综合预警发布的时间要求：巡视预警应在巡视当天通过信息平台发布；黄色综合预警应在现场情况确认后12小时内通过信息平台发布；橙色综合预警应在现场情况确认后6小时内通过信息平台发布： 红色综合预警应在现场情况确认后2小时内通过信息平台发布，并以电话方式通知相关单位。10.4预警响应机制（1）相关各方应对已发布预警的工程部位及工程环境加强监测和巡视，施工单位应对预警部位及时采取必要措施，杜绝预警级别升级和风险事

4、件的发生。（2）发布黄色监测预警、橙色监测预警及黄色巡视预警后，施工单位、监理单位、第三方监测单位对预警原因进行分析，预测发展趋势，评价现场安全状态，现场及时实施必要处置，并在信息平台发布。（3）发布红色监测预警、橙色巡视预警、红色巡视预警后，监理单位应在1日内召集并主持“预警现场分析会”（4）发布黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警后，监理单位应分别在l2小时、6小时、发布后第一时间(2小时内)组织召开“预警现场分析会”。人员联系名单姓名岗位联系方式项目负责技术负责现场负责现场技术员现场技术员现场技术员现场技术员10.6消警监测预警的消警分为两类，一类为信息平台自动消警，另一类为人工消警

5、。黄色监测预警和橙色监测预警的消警由施工单位编写消警建议报告，提出消警申请，经监理单位审查批准后实施。红色监测预警的消警由施工单位编写消警建议报告，提出消警申请，报监理单位审查后，经总监理工程师批准后实施消警，安全质量部备案。10.6.1巡视预警的消警： 巡视预警的消警由施工单位编写消警建议报告，并提出消警申请，报监理单位审查，总监理工程师批准后实施消警，安全质量部备案。10.6.2综合预警的消警由施工单位编写消警建议报告，并提出消警申请，报监理单位审查，由监理单位组织召开消警分析会。各等级的综合预警的消警须严格执行如下程序：（1）黄色综合预警的消警：消警建议报告和消警申请由监理单位初审，总监

6、理工程师批准后实施，安全质量部备案，消警：（2）橙色和红色综合预警的消警：消警建议报告由监理单位初审，总监理工程师复审，安全质量部组织评估和终审后批准实施。10.6.3监测预警的消警应至少具备以下条件：（1）明挖法单层结构：结构封顶；双层或多层结构：负一层底板施工完成。（2）盖挖法盖挖顺作：负一层底板施工完成；盖挖逆作：负一层底板施工完成。（3）矿山法区间及其附属结构 A、标准断面（台阶法开挖）：初支完成后，地表沉降收敛，且连续14天平均沉降速率0.1mmd： B、标准断面（设临时支撑或临时仰拱）：二衬施工完成后，地表沉降收敛，且连续14天平均沉降速率0. Imm/d； C、大断面多导洞施工：

7、二衬施工完成后，地表沉降收敛，且连续14天平均沉降速率0.1mm/d。车站主体 A、PBA法、洞桩法：二衬扣拱结束，地表沉降收敛，且连续14天平均沉降速率0.1mm/d; B、多导洞工法（CRD、双侧壁导坑等工法）：二衬施工结束，地表沉降收敛，且连续14天平均沉降速率0.1mmd。车站附属结构 结合断面尺寸及施工方法，参照上述矿山法中的(1)、(2)的消警条件执行。(4)盾构法 区间：盾构通过后，地表沉降收敛，且连续14天平均沉降速率0.1mm/d。区间联络通道：参照矿山法的(l)的消警条件执行。(5)特殊工法：根据工法特点及结构分析确定消警条件监测预警消警后，相应施工尚未完全结束，施工单位及

8、第三方监测单位仍应按监测方案继续监测和巡视，直至工程完工且沉降稳定。10.6.4巡视预警的消警应同时具备以下条件：(1)导致发布预警的因素已得到妥善处置；(2)周边环境、地铁自身结构处于安全状态。10.7应急措施10.7.1组织管理措施10.7.1.1成立应急工作组成立以建设单位为首，各相关单位第一负责人为主的地铁工程应急工作组，确保地铁车站基坑、区间施工等出现险情时，各项措施能及时实施。应急工作组成员构成应包括建设单位、监理单位、监测单位、基坑设计施工单位和土方开挖单位的现场第一负责人。10.7.1.2编制应急预案。（1）应急预案原则充分考虑可能发生的一些险情，制定各种应急抢险预案，备足抢险

9、设备和物质。应急预案应坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。（2）预案修订与完善为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，以及对不断变化的具体情况保持一致，预案应进行及时更新，必要时重新编写；对危险源和新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新；在实践和演习中提高水平，对预案进一步合理化修订。（3）事故报告1）要求全体成员在地铁基坑、区间施工期间，必须24小时保持通讯畅通。施工监测单位经现场监测、巡视和初步分析，对工程安全状况进行评价，当发现达到预警状态等特殊情况时立即通知业主（业主代表、业主监测合同管理

10、人员、业主安全管理部门人员）、设计单位、咨询单位及土建承包商，并督促土建承包商上报预警信息和采取相应的应急措施。要求：必须立即向业主代表进行口头汇报；利用信息系统3小时内反馈；24小时内上报书面报告。2）事故报告原则应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间内上报重大事故情况。 3）紧急通讯联络紧急报警电话 110 紧急救援消防电话 119急救中心电话 120交通事故紧急救援电话 122天气预报电话 12121应急工作组组长电话 4）事故报告程序发生事故后现场监测人员应立即向现场负责人汇报，现场负责人接到报告的同时向我院监测应急工作组组长报告，报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告后续情况

11、。同时根据实际情况判断是否要求与110、119、120、122以及其他相关救援电话联系增援。5）应急组组长接报后根据报告的情况判断事故的级别下达启动应急预案命令，开展现场监测工作，通知副组长调动抢险队伍、仪器设备实施应急救援。启动应急救援预案，同时应向上级主管部门或主管领导汇报。6）报告内容事故发生时间、地点、事故类别。事故发生的简要经过、人员伤亡情况。已采取的救援措施。7）应急救援各应急监测组员根据事故现场情况及应急救援指挥组命令，按照“预案”“应急组织构架与职责”中的职责要求，迅速组织力量展开工作。10.7.1.3应急培训和宣传教育根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划，

12、增强监测人员的应急意识和应急能力。（1）培训内容鉴别异常情况和及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。 （2）宣传教育根据公司的相关要求，进行有计划、有针对性地开展预防重大事故有关知识的宣传教育，提高预防事故的意识和防范能力，积极组织应急预案培训，使参加救援的人员熟悉掌握应急预案中应承担的责任和救援工作程序，提高防范能力和应急反应能力。（3）应急演练项目部按照假设的事故情景，每季度至少组织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录在案。

13、 10.6.2 三级预警处理（1）当发生黄色预警时，土建承包商和监测单位应加密监测频率，加强对地面和建（构）筑物沉降动态的观察，尤其应加强对预警点附近的雨污水管和有压管线的检查和处理。（2）发生橙色及红色预警时，土建承包商和监测单位除应继续加强上述监测、观察、检查和处理外，应根据预警状态的特点进一步完善针对该状态的预警方案，同时根据工地现场会议及专项会议要求执行。（3）当发生预警中的任何一级时，土建承包商、土建监理和施工监测单位应立即通知业主代表、业主监测合同管理人员、业主安全管理部门人员、监理并配合业主启动相应安全应急程序。（4）经过启动相应的安全应急程序，采取应急处理措施后，土建承包商、土

14、建监理、设计单位、咨询单位及业主根据应急期间及采取应急处理措施后的监测数据进行分析，判断施工工程处在安全状态时，可消除监测警报，但涉及重大的安全事项的必须经过专家论证，判断施工工程处在安全状态时即可消除监测预警。并将消除预警的信息通知各相关单位。10.6.3技术措施监测单位应在基坑开挖前进行周边环境现状调查，主要查明周边建筑裂缝、地面裂缝发展情况，设置监测标志并拍照记录。当基坑出现险情后，监测单位应根据需要加密加强监测，随时为信息化施工提供有力支持。（1）车站出现紧急情况和监测数据超过预警值时的应急措施当车站出现紧急情况和监测数据超过预警值时，或有下列情形之一的：1）周边建（构）筑物、地面沉降

15、速率及累计沉降值超过监测控制标准。2）车站变形监测超过监测控制标准。3）受影响范围内房屋及构筑物相对倾斜值及倾斜变化速率超过监测标准。4）其他监测项目中有超过报警值标准的。5）其它工程突发情况。根据工程情况，现场监测人员应采取如下应急措施：1）增加监测项目。2）增加危险位置周边测点。3）增加危险位置周边测点的监测频率。4）增加监测人员和仪器设备。5）建立紧急状态下监测工作制度和信息传递机制。6）紧急状态下监测工程师必须驻现场并监督管理监测工作。7）对工程提出合理有效的建议等，并在业主批准的情况下立即实施。8）施工单位应积极配合各项监测工作，并根据监测结果进行信息化施工。（2）地表沉降出现紧急情

16、况或监测数据超过预警值时的应急措施当车站周边地表沉降出现紧急情况或监测数据超过预警值时，现场监测人员应采取如下应急措施：1）加密布设危险位置周边地表沉降测点。2）增加危险位置周边地表沉降测点。3）增加危险位置周边测点的监测频率。4）监测工程师进驻现场并监督管理监测工作。5）及时上报反馈监测结果。（3）其它监测项目出现紧急情况或监测数据超过预警值时的应急措施当车站其它监测项目出现紧急情况或监测数据超过预警值时，现场监测人员应采取如下应急措施：1）分析报警的原因和真实性。2）增加危险位置周边测点的监测频率。3）监测工程师进驻现场并监督管理监测工作。4）及时上报反馈监测结果。10.6.4施工监测应急

17、工作组组织架构（1）成立施工监测应急工作组组 长：副组长：组 员：（2）应急工作组组长职责应急工作组组是施工监测项目部的非常设机构。负责项目监测范围内的重大事故监测应急的指挥、布置、实施和监督协调工作。及时向上级汇报监测情况，指挥、协调监测应急工作及善后处理，按照国家、行业和公司、指挥部等上级有关规定参与对事故的调查处理。（3）应急工作组副组长职责1）负责“预案”日常的管理工作，负责重大事故的报告，通知施工监测应急组全体成员立即赶赴事故现场。在实施应急任务时与其它处置组协调工作，按照组长的命令调动监测抢险队伍，仪器设备及时到位，实施抢险救援工作。2）负责对事故现场勘察取证，查清事故原因和事故责

18、任，总结经验教训，制定防范措施，提出对事故及责任人的处理意见，配合上级调查组工作。（4） 组员职责根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定方案，按照方案迅速组织监测力量进行应急监测。在我院应急监测工作组组长发布启动应急预案命令时，各职责人员无条件地服从我院应急监测组组长的安排，立即投入到应急行列。（5）应急结束根据现场应急救援指挥部安排，由应急处置结束、应急情况解除的情况下，由我院应急工作组组长宣布应急状态结束。（6）总结 真对存在的问题提出整改意见和建议。11监测信息的采集、分析及处理要求11.1测点布设、初始值的确定确定测点布设的位置，绘制平面布置图和剖面图。测定初始值，作为测量的基准，

19、在施工前应进行初始观测，初始观测不少于三次。使用施工专用监测记录表记录有关数据。11.2施工时数据采集定期对要进行监测的项目进行测量，收集原始数据，这是工作量最大的一部分，原始数据直接影响到对施工安全稳定评估，要求准确有效。记录要清晰，测量完后要立即进行整理。11.3数据处理、分析和监测资料提交每次量测后，将原始数据及时整理成正式记录，对每一个量测项目进行以下资料整理：（1）观测点平面布置图；（2）观测成果表（控制测量和监测成果表）；（3）观测分析报告；（4）监测对象曲线变化图；（5）成果反馈成果反馈包括多个环节，从监测仪器的快速数据采集、监测数据的快速处理到监测成果的及时传达，进而迅速采取措

20、施等。采集数据（包括巡视记录），对数据进行初步分析，初步判断监测对象安全，如果情况可疑应通知业主，并做进行一步监测验证。数据录入计算机，进行数据处理。生成成果报告，这里主要指日报、周报、月报（全部监测工作结束后，生成最终报告）。如果处理计算过程中发现监测数值过大，达到报警值，即电话迅速通知各方，停止施工，并及时提交书面报警联系单，由业主、专家组、设计等决定采取措施，直到可以施工为止。如果监测数值过大，达到了控制值，那么立即紧急通知各方，停止施工，并启动业主相关的抢险预案，监测单位积极配合业主抢险。直到措施得当，危险解除，可以施工为止。生成监测成果报告后（全部监测工作结束后，生成最终报告）。成果

21、报告和相关主要数据、图表一并上传至成果发布平台，业主、设计等各方均可以进行实时查询监测成果，与此同时成果报告以书面形式另报送给各相关方。当数据分析确认为预警状态时，一方面增加监测频率及现场跟踪巡视，另一方面由施工单位第一时间采取口头汇报、电话汇报、短信汇报或网络形式等快捷方式将预警信息快速上报至监理、第三方监测、业主、设计等有关单位以确认报警等级，并立即填写报警联系单和报警书面数据信息，12小时内将书面文件报送相关单位。有关单位进行讨论后落实处理方案，由施工单位根据处理方案采取对应措施，监测单位跟踪监测，根据监控情况确认工程达到安全的状态后，取消预警状态。12监测信息反馈制度（1）监控量测控制

22、流程监控量测控制流程见图12-1。图12-1：监控量测控制流程（2）监控量测预警、消警及信息报送根据监测项目控制指标，按照变形量和变形速率双控指标进行监测点预警判断，按照巡视预警参考表进行巡视预警判断，根据二者进行综合预警判断。经判断达到综合预警状态时，及时通过口头、电话或者短信方式报驻地监理、第三方监测单位及业主，同时采取相应应急措施。1）一般信息报送一般性信息包括日报、周报、月报、最终报告等，一般书面形式逐层上报。图12-2：信息化施工监测流程图施工单位的监测日报、周报、月报以及最终报告直接报监理单位。日报：监控量测数据采集后，及时对数据进行计算，其监测成果表现为正常变化，工程状态安全，施

23、工处于可控状态。周报：包括近一周的施工监测关键数据、工况、测点破坏情况和巡视信息的异常情况、风险预警情况、反馈意见落实情况及风险事务处理、效果、变化趋势、存在问题、下一步风险处理建议等，以书面形式报送驻地监理，必要时并报送设计单位。月报：包括近一月的施工监测关键数据、工况、测点破坏情况和巡视信息的异常情况、风险预警情况、反馈意见落实情况及风险事务处理、效果、变化趋势、存在问题、下一步风险处理建议等，应于每月最后一周的周五以书面形式报送驻地监理，必要时并报送设计单位。2）针对日常监控工作中判断可能出现黄色、橙色综合预警状态的预警建议判定及其信息报送。13监测仪器设备及人员配备13.1监测仪器设备

24、监测仪器的好坏直接影响到工程的质量，影响到整个工程质量的好坏，因此在车站开工前，应充分做好准备工作。采用精度高、性能好的监测仪器。仪器的使用遵循以下原则：（1）监测过程中所使用的仪器及附件须经过专业检测单位全面鉴验，合格后方能使用。在使用过程中应定期检验，并保存检测记录。（2）仪器由专人保管，定期保养。（3）使用前检查仪器工具是否完好，仪器背带和提手是否牢固。（4）仪器搬运时应检查锁扣是否锁好，应轻拿轻放，避免剧烈震动与碰撞。（5）使用仪器时旁必须有人守护，禁止无关人员搬弄和车辆碰撞。表13-1：主要监测仪器统计表序号设备名称规格型号单位数量备注1全站仪TS11台11，1mm+1.5ppm2全

25、站仪TCR1201台11，1mm+2ppm3水准仪DNA03台20.3mm/Km4铟瓦尺条码个25铟瓦尺条码个26测斜仪CX-901E个17测斜仪CX-06啊个18水位计030m个29频率读数仪JM-406个213.2监测人员配备为了确保呼和浩特市轨道交通1号线一期工程PPP项目施工监测01标段工作的顺利进行，我院拟成立“呼和浩特市轨道交通1号线一期工程PPP项目施工监测01标段监测项目部”，建立健全组织机构，为业主和土建承包商提供优质的服务。13.2.1 项目部组织结构为满足本工程测监工作的需求，保证服务及时到位，项目部下设质量安全部、生产技术部、计划财务及后勤保障部，设立5个监测作业组、1

26、个现场巡视组、1个内业组。由我院技术委员会直接对项目部进行技术指导并开展推广监测新技术的应用。项目部组织机构详见图13-1。图13-1项目部组织机构图13.2.2 项目部人员岗位设置依据业主对土建工程的施工安排和工程进度以及业主的招标要求，我院为“呼和浩特市轨道交通1号线一期工程PPP项目施工监测01标段监测项目部”配置技术高超、经验丰富的工作人员。项目负责人1人，全面负责项目部领导工作，监测技术负责人1人，全面负责监测技术质量工作（监测技术审定）。质量审核工程师是多年从事地铁测量与监测工作、具有丰富经验的工程师以上技术人员担任。质量安全部由2人组成，1人负责监测质量审核，1人专职负责安全；生

27、产技术部设部长1人；后勤保障部由3人组成，其中部长1人。每个监测组共由4人组成，现场巡视组2人（含1名专职安全员），内业组3人，另外陪测工若干。13.2.3 项目部主要管理人员岗位职责13.2.3.1 项目负责人岗位职责（1）项目负责人为本项目的全权负责人，是全面工程进度和质量管理的领导者和组织者，对01标段项目工程进度、工程质量、生产安全等负总责；（2）建立健全项目部的各项规章制度和岗位责任，监督项目部工作人员各负其责，严把工程进度和质量关，为业主和相关单位服务；（3）充分调动本工程配备的各种资源，并运用科学管理方法组织监测作业，保证各个监测项目所要求的资源能够得到满足；（4）负责工程进度管

28、理工作，组织制定生产计划，掌握本项目中监测等工作动态，确保准确及时完成工作；（5）负责工程质量管理工作，做好实施中的统一平衡和协调配合工作，认真贯彻落实监测工程项目的质量目标方针；落实业主和我院对监测项目的质量管理和技术指导意见；（6）定期召开监测工程进度和质量工作会议，听取技术质量部门和其它有关职能部门的工作汇报，总结工作经验，找出存在问题，制定和修订技术质量管理目标计划和质量改进措施；负责协调与业主和相关单位的关系，特别是现场的相互协作，保证监测项目能及时完成；（7）组织质量回访，收集听取业主和相关单位的意见和要求，协助业主做好项目的各项管理工作。13.2.3.2 项目技术负责人岗位职责（

29、1）项目技术负责人在项目负责人的领导下，对本项目的技术和质量负主要责任；（2）组织生产技术部编制本标段相关技术要求及技术管理文件，审核总体技术方案和专项重大工程技术措施方案等，审批分项工程技术方案和本监测项目的技术质量问题的处置措施；（3）负责监测项目质量目标的落实和技术培训工作，制定本项目的技术管理办法，承担技术领导责任；（4）组织本项目人员贯彻执行各项技术规范、规程、质量管理制度，以及根据具体情况制定的专项重大工程技术措施方案等，并在监测工作中监督检查；（5）掌握本项目工程质量情况，主持本项目的质量事故分析会议，组织制定纠正预防措施；对违反作业程序和操作规程的现象及时制止；（6）组织对新技

30、术、新工艺的学习，及时推广先进监测技术工艺，解决工程实施过程中出现的技术难题；（7）定期进行质量检查和质量回访，协助项目负责人制定持续改进方案和计划。13.2.3.3 生产技术部部长岗位职责（1）协助项目负责人和技术技术负责人的工作，主管项目生产进度和协调工作，对工程进度和协调配合负主要责任；（2）协助项目技术负责人，负责新技术新工艺的推广应用，解决工程实施过程中出现的技术难题；（3）贯彻落实技术要求及相关管理文件，以及根据具体情况制定的专项重大工程技术措施方案等，并在监测工作中监督检查；（4）组织布置外业组及时完成监测工作，为工程提供准确可靠的数据；（5）做好监测生产技术管理工作。13.2.

31、3.4 质量安全部部长岗位职责（1）协助技术负责人工作，主管项目的质量安全工作，对监测工程进展过程中的质量安全负主要责任；（2）负责制定并落实项目部人员和仪器设备的质量安全管理制度，组织员工学习质量安全法规及业主和我院对项目的相关质量安全要求；（3）负责组织落实项目的“质量保证措施”和“安全保证措施”及业主和我院所制定的相关质量安全措施、制度等；（4）负责组织质量审核审定工程师和安全员参加的安全质量检查，保证本监测项目安全并且无质量事故出现；（5）做好监测安全质量管理工作。13.2.3.5 计划财务及后勤保障部部长岗位职责（1）协助项目负责人工作，主管项目安全生产的后勤保障供给工作，对后勤保障

32、负主要责任； （2）组织落实项目部人员和仪器设备，合理调配人力物力财力等资源，充分发挥各种资源的作用，保证项目优质圆满的完成；（3）与业主和各参建单位沟通信息，了解掌握本标段各项工程的进展情况和生产计划，结合这些信息，做好监测项目的准备工作，组织采购监测工程所用材料物资并及时到位；（4）组织制定项目部人员和仪器设备使用管理制度，对工程所使用的仪器设备按国家有关规定进行定期检定，保证工程所用仪器在检定合格有效期内。13.2.3.6 质量审核、审定工程师岗位职责（1）质量审核、审定工程师主管项目的工程质量审核、审定工作，对监测工程进展过程中的工程质量负审核、审定的责任；（2）结合项目的特点，审核、

33、审定本项目各阶段 “测监方案（纲要）”、“施工组织设计”执行情况，是否符合规范、法律法规的要求，特别是强制性条文的要求，并在监测工程实施过程中监督检查，100%的贯彻落实；（3）审核、审定监测技术报告的各种文字、图表、图件是否完整规范，各项统计计算、工程建议是否正确合理。对发现的技术、质量等问题提出处理意见；（4）质量审核、审定工程师不定期的去现场检查指导，发现问题现场处理解决。参加项目技术负责人组织的技术质量分析总结会，总结汇总分项监测工程审核、审定中发现的问题，并提出纠正预防措施。13.2.3.7 工程主持人（作业组长）岗位职责（1）工程主持人是监测工作的直接组织者和领导者，对监测工程进度

34、和质量负直接责任；（2）贯彻落实项目部的各项规章制度，经常对作业人员进行全面质量管理、安全生产的宣传教育。严格按监测工作程序作业，做到安全生产、文明施工；（3）随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻落实质量方针和各种技术措施，组织班组人员开展自检、互检活动；（4）辅导全面质量管理工作，协助专职质量检查员建立质量档案；（5）现场巡视组长负责检查监测现场环境安全状况，做好记录，并及时总结汇报安全情况，针对巡视情况提出安全措施改进建议。13.2.3.8 安全员岗位职责（1）贯彻各项安全技术规范，组织安全设施验收；（2）组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制，检查、督促操作人员遵守安全操作规程，

35、并作好记录；（3）掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施；（4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾且危及安全生产时，有权制止冒险作业。13.2.3.9 司仪及测工岗位职责（1）在技术人员的领导下，全面负责所有工程的监测工作、仪器用具的保管、保养等工作；（2）熟悉现场、图纸，掌握各种监测方法，保护测点；（3）完成好监测工作，并符合精度要求；熟悉技术规范、规则和仪器性能。表13-1 拟派本项目施工监测人员一览表1234567测量员8测量员9测量员10测量员备注：结合施工单位施工组织计划及工程实施情况，实施动态的调控抽调监测人员数量，增加辅助人员，确保监测有效的频率和质量。1

36、4质量管理制度14.1质量保证体系 质量保证体系组织机构如图14-1所示。质量监控计划（质量监督员）质量监控计划（质量监督员）实施（项目负责人）审批（技术负责人）异常判断判断系统校正误差修正监测方法或作业指导书出错方法原因进行教育、培训仪器检修、检定仪器原因人为原因告之各方追回报告重新监测发送报告报告并存档校正报告发送报告正常图14-1： 质量保证体系框图14.2质量保证措施要保证监测工程的质量，除了需要有先进的监测仪器设备及丰富的经验外，更重要的是通过建立明确的责任制和检查校核制度来予以保证。为确保监测数据的真实性、可靠性和连续性，特制定以下工作制度和各项质量保证措施：（1）监测点布设时要向

37、监理及第三方监测报验，并经监理检查，满足要求后方可准许布设监测点并进行初始值的采集；（2）监控监测小组与监理工程师密切配合，及时向监理工程师报告有关情况和问题，并提供真实可靠的监测资料；（3）仪器在安装埋设的全过程中，对仪器、监测元器件和设备工艺等进行连续性的检验，以保证其质量的稳定性，并做安装记录。（4）制订切实可行的监测实施方案和相应的测点埋设保护措施，确保监测点的成活率和监测点的有效性；（5）成立专门监测组承担施工监测，测量人员保持固定，保证资料的连续性；（6）仪器的管理采用专人专用，专人保养，专人校验的方法，仪器设备和元器件在使用前均经严格的校验，合格后方可投入使用；（7）在监测过程中，必须遵守相应的测试细则及相应的规范要求；（8）监测资料均应经现场检查、室内复核两道程序后方可上报；（9）测量资料的储存、计算、管理均采用计算机系数管理，进行信息化管理；（10）对超出警戒值的测点，报表中必须加盖醒目的红色“报警”章,并把工况、超出警戒值产生的原因进行分析后，及时报送相关单位指导施工，做到信息化作业。14.3作业规范固定观测人员、固定观测仪器、固定观测水准尺、固定观测路线、固定观测方法。每次观测之前将仪器露天放置30分钟。烈日下观测使用测伞；温差变化较大时使用仪器罩。常规水准观测顺序为后前前后。在线路上预先量距，水准仪与水