施工技术管理工作总结

1、施工技术理工作总施工术管理作总篇 () 一、技术管理的基础工作任何一项工程开工前，都要根据实际情况，设立以技术负责人或总工程 师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并根据需要设立 各级技术管理的职能机构和人员，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。 此外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个 企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有 明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查 性，保证管理工作有章可循。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管 理制度:图纸会

2、审及设计变更技术核定制度;施工日记和施工记录制度技术交底制 度;材料验收制度;5.工程验收制度。我们在高速公路工程建设中，始终遵循了以上几项制度，从而保障了工程 的顺利进行。以某工程为例:2010 年 3 月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会 审，主要审核了以下几点内容：(一)设计是否符合有关技术规范的规定。(二)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴 线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致互相联系的各套图纸设计是否有 矛盾。(三)主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题主要部位的结构构造 是否合理。(四)结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。(五)路基

3、、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾在相互交叉施 工时是否有问题。(六)设计所选用的各种材料，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满 足设计需要。(七)对图纸中的疑问，请设计单位代表进行了解释。其次，以高速公路工程开工时为起点，建立了施工日志和施工记录制度， 以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录。每人每天都有自己 的施工日志，而且从不间断。通过技术交底，使每一个参与施工的人员都明确所担 负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。在购进原材料、配 件时，建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，或 在使用前按规定进行抽查、复验，证明合格

4、后，方可使用。项目经理部根据需要建 立了试验检测室，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作。在施工过程中，对 于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行检查、 验收，最后确认。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。除此以外，还建立了技术管理标准体系，要求技术人员和工人必须熟悉和 掌握有关的标准与规程，并加强技术监督和检查。同时，对每一项工程都建立了技术档案，保证施工单位在竣工验收时提交 完整的施工原始记录、试验数据，分项工程自检数据等质量保证资料，并进行整理 归档。其内容包括以下几个方面：1.所用材料、半成品和质量检验结果2.材料配 比和试验数据;3.地

5、基处理和隐蔽工程施工记录4.各项质量控制指标的试验记录和 质量检验汇总表;5.施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所 需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。二、施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，以保 证施工任务顺利进行。其主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、 进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案， 充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工 过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。同时，使工程施工在 保证质量的前提下，做到提高劳动生

6、产率和降低工程成本。具体应采取以下管理措 施。(一)加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责 任到人。(二)施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行 标准化管理。三、施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主 要内容。作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工 过程的技术管理，其具体内容包括:(一)搞好图纸会审，坚持按图施工;(二)编制并优化施工方案或施工措施(三)做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工(四)及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成(五)认真做好施工记录

7、和隐蔽工程检查记录(六)做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。施工术管理作总篇 ()作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作 和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量 计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技 术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事 的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋 下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏 实地，多干实事，在

8、实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的 现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知 识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭 自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与 书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理 论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量 检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才 发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经 验有了，才得心应手起来。比如

9、说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为， 测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到 了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大 的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项 目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在 学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。施工术管理作总篇 ()作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自 我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放

10、线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员 一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事 的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋 下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干 实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程 死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来 的，完全是凭自己的经验。工作以来

11、，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法 与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到 理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质 量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来 才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了， 经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认 为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错 误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签 字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要

12、在工人的实际施工过程中跟 踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导， 这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程 质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简 单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有 强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能 用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程 安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付 诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次

13、安全教育培训， 同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目 部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底 消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施 等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架 体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规 程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的 工序施工。多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能 力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认 可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步 和成熟起来，