种植基地规章制度

1、贵 山 红 树 莓 基 地 规 章 制 度 管 理 办 法为加强制度建设，建立健全企业规章制度治理体系，标准贵州贵山红农业进展以下简称公司制度的制定、修改、废止、执行、监视、评估，依据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本方法。第一条 公司董事长及股东是公司制度治理的统筹治理者，主要工作职责为：一起草制度的治理体系、统筹编制与公布制度治理方法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和将来进展方向进展决策审批。二监视基地各项工作进展状况，依据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定期进展效果评估。三有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司

2、董事长、股东及基地治理员进展会议争辩通过，公司董事长有一票拒绝权。其次条 公司基地治理员是公司制度治理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为：一联系并筛选有责任心、有力量的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培治理、采摘治理、卫生清理、采后运输等。二定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。三选购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。选购用品型号可询问公司其他成员，选购环节可与技术人员协同处理。四基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运 输，如遇特别状况，可托付快递公司、货拉拉、四周村民及技术人员等进展处理。五基地招待环节。针对来基地采摘的

3、游客及考察领导做好招待工作，包括基地状况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌预备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热忱、周到。六 基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购置支出记录、基地成员共有物品的购置支出记录，定期整理汇报基地收支状况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。五鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品准时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特别状况，可托付技术人员协调处 理。六鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱

4、，每箱 10kg，箱体做好果品等级标记后准时放入冷库贮藏。七基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。第三条 公司技术人员是公司规章制度的执行者和监视者，受公司董事长领导，主要工作职责为：一为基地的栽培治理、采后保鲜及深加工处理供给技术效劳。包括定植技术、修剪技术、水肥治理、病虫害防 治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关技术人员不得向其他公司和社会团体泄露本公司核心技术内容。二公司技术人员需按时参与公司全体成员大会，汇报基地进呈现状及各自争辩进展状况。工作中不得隐瞒基地存在的问题和隐患，勇于承受批判并进展自我批 评。依据自身状况，制定工作安排表，按时、保质保

5、量完成上级安排的各项任务，特别状况无法完成时，需向公司董事长说明。三公司技术人员每日需巡园至少一次，把握基地现状。包括果实成熟度状况、果树生长状况、杂草危害情 况、果树水肥状况和病虫害发生状况，并将巡园结果准时反响给基地治理员。四制定果树物候期调查年历、水肥治理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。五考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植阅历，熟化公司基地种植技术，优化公司种植治理模式。第一条 果品采摘。依据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地治理员合理安排工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根据果品成熟度做好果品的初筛，将烂果单独挑出至专用的盛放瓶中，采

6、摘果品前务必清洗双手，做好杀菌消毒工作，采摘后的鲜果盛放于鲜果篮中，鲜果篮置于纸箱或背篓中，通风透气，避开阳光直射。其次条 果品分级。依据当天采果人数，由基地治理员合理安排工人选果，每名选果工对应两到三名采果工人。选果工每隔一小时去果园收集采好的鲜果和烂果，区分不同采果员的果品盛放篮，由基地治理员或公司技术人员称重。随后将初筛后的鲜果进展细筛，依据基地需求分为A、BA的果实，B实。分级后的鲜果可先于室温环境下存放三到四小时，以供游客参观和购买，随后放入冷库保存。果品分级环节需当天全部完成，避开果实遗留过夜。如下班前无法完成，由基地治理员和公司技术人员帮助选果。第三条 果品入库。当天选好的鲜果需

7、于晚上八点前由基地治理员集中放入冷库保存，冷库温度应保持在零下十度至零下十八度之间。如冷库无法制冷，需准时排查故障，争取当天做好修理工作。遇特别状况，需要次日修理时，可将冷库内冻果搬至冷藏室中，调整冷藏室温度至零下十度，并于次日修理冷库，将冻果准时搬入冷库。第四条 冻果装箱。每日早晨由基地治理员和选果员将冻果取出，放10kg保存至冷库中。第一条 制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由公司制度的制定者负责。执行过程中，各员工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议，并反响给制度起草者。其次条 制度的签发后，应组织有关的人员对制度进展培训和宣贯，可承受单独培训、集中学习等方式，培训的内容为与各

8、岗位人员有关的专业的制度治理。第三条 制度公布后，监控是执行的关键，公司董事长、股东、基地治理员和公司技术人员应实行多种措施和方法加强对制度执行状况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要关注效率、质 量、风险把握三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游环节的输出质量与合规性进展监视。第四条 对制度的后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度治理的循环。制度执行的评估由公司董事长、股东负责，包括定期评估与不定期评估。第五条 每年年底组织公司各职员对公司制度进展定期评估，形成年度