施工组织方案和施工进度表

1、）职场智能化工程施工组织方案施工方：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：二零一五年九月三日第第 页第三章材料进场计划1、设备材料质量保证制度严格按照投标文件中所选的设备材料的厂家、产地、型号进行采购安装。对设备材料材质标准严格把关。材料员对设备材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。设备材料要具备出厂家合格证或法定检验单位出具的合格证明。还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。2、进场物资质量保证措施物资（包括原材料、成品、半成品、构配件、周转材料等）是工程施工的物质条件，物资质量

2、是工程质量的基础，物资质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此加强物资的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：（1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。（3）合理组织材料供应，确保正常施工。（4）加强设备材料的检查验收，严把质量关。（5）抓好设备材料的现场管理，并做好合理使用。（6）建立健全企业完善的管理机制和约束机制，杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，绝不给工程留下质量隐患。（7）随着科学技术的发展，为建筑材料的检验提供了科学的方法。

3、国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。加强设备材料的复检工作进货检验由材料部负责，工地试验人员按有关标准进行在甲方及监理人员监督下进行检验。纠正预防措施项目部总工程师负责质量体系运行过程不合格因素的纠正和预防措施管理；项目部技术质量部门负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理；项目经理负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。3、物资进场方法本工程在严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工的同时，应注意本工程的特点：工期紧、任务重，因此施工和设备材料的采购是工程顺利完工的重要保障，设备采购运输方式采用

4、汽车或拖车配合运输。保障部对所有设备材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。4、主要材料进场计划表序号材料名称数量进场时间1网线4800米2015年9月3日2电源线200米2015年9月3日3音箱线100米2015年9月3日4网络模块100个2015年9月6日5信息面板50个2015年9月6日6信息面板底盒50个2015年9月6日7理线器2个2015年9月6日842U网络机柜1个2015年9月6日9UPS主机1台2015年9月6日10UPS电池柜1套2015年9月6日11UPS电池组8块2015年9月6日12移动机柜1个2015年9月6日13功放1台2015年9月6日14音箱1对2015年9月6日15支架1对2015年9月6日16无线话筒1套2015年9月6日17硬盘录像机1台2015年9月6日18硬盘2块2015年9月6日19交换机1台2015年9月6日20摄像机7台2015年9月6日21摄像机（带音频）1台2015年9月6日22集中供电电源1个2015年9月6日23显示器1台2015年9月6日24门禁控制主板1套2015年