公路施工方案（常用）

1、施 工 组 织 设 计 目 录规划 HYPERLINK l _bookmark1 0第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 HYPERLINK l _bookmark2 6第三章 危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案 HYPERLINK l _bookmark3 14措施 HYPERLINK l _bookmark4 15五章 工程质量管理体系及保证措施 HYPERLINK l _bookmark5 19 HYPERLINK l _bookmark6 第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 HYPERLINK l _bookmark7 24第八章 文明施工、文物保护保证体系及

2、保证措施 HYPERLINK l _bookmark8 26第九章 项目风险预测与防范，事故应急预案 HYPERLINK l _bookmark9 29 HYPERLINK l _bookmark10 第十一章 自然灾害应急预案、疫情防止措施 HYPERLINK l _bookmark11 33 HYPERLINK l _bookmark12 HYPERLINK l _bookmark13 拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表一 施工总体计划表附表二 工程管理曲线附表三 施工总平面图工组织布置及规划按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在 组

3、织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安 全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职 业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产 三、质量目标:标段工程交工验收的质量评定：交工达到合格标准，且 按项目法组织施工，组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为 主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。项目部负责施工 现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制，劳动力调配、各方面关 根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真 的研讨，制定了相应的对策，我公司在

4、项目管理上实行规范化的项目经 理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加类似工程施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人 权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理 安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位 。审核项目材料需用计划和加工订货

5、计划；监督有关人员做好进货 或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜 技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行 控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查 有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程 负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资 。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加 隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查 负责编制材料设备需求

6、计划，协助物资设备部作好材料、设备的 选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试 严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工 负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中 负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在 单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采 购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有 对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承 负责质量体系文件和资料的

7、收发和管理等工作，检查监督指导各 负责其它文件的收、发、管工作。按拟定的年度培训计划，组织 。施工区域在村落附近，有些道路是进出村落主路，道路施工影响村 工程地点分散，施工前根据现场的施工情况，合理安排施工队伍进 场，制定切实可行的施工组织设计确保工期；造好交通疏导方案和环境 周期和设备、人员、材料运到施工现场的方 法期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工 机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员 工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订 地材和外购材料合同，解决生

8、产及生活用水、用电及通讯工具，更进一 步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设 及劳动力保证措施如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人 针对本项目工期紧、质量要求高等特点，我公司将汇集经过多个大型 工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工 方工、砼工以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍 为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考 进场的施工方案、方法与技术措施 工程概况 “四好农村路”“畅返不畅”)第三十四标段位：襄垣县交通运输局4.工程内容：清理杂草、杂土、整修路拱、水泥混凝土面板、传力杆 ：

9、测量放线采用全站仪，标高控制采用NA2 水准仪，测 量计算将全部采用计算机进行计算。测量控制网根据业主提供的控制点 开工后首先对业主的交点桩进行复核，复核时须注意相临标段控制点 的校核，复核结果经现场监理认可后方可使用。根据测量提交的导线桩 按照施工需要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场 做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和 导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。考虑到地 采用坐标法和常规测设方法相结合的手段来测设。首先根据道路中线 及平面线形要素表用坐标法测设要素点位置(中线和边线)，即测设直线 和曲线的起讫点；然后用常规测设方法根据

10、要素点位置，按照施工需要 利用测量控制网测设各道路中心线坐标，并通过各控制点位进行相互各分项工程结构放样、复测都单独进行，并经监理复核签证后，方 用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于 本工程的地面清表采用挖掘机、装载机作业并人工配合，自卸车运输 。清理完毕后，对挖除树根、石头造成的坑填平压实，对于机械不能清 清表后由测量人员先进行施工测量放线，首先恢复中线，定出开挖边 (1)、路床整形用挖机开挖路床，测量人员跟踪测量的方式进行。为 (2)、槽帮按要求挖出坡度，修整平顺，为防止路床受雨水浸泡，应 刻关注天气情况，要在下雨之前，及时在路床外侧修好边沟及积水(3)、推土机跟在

11、挖掘机后面根据高程控制点及时进行粗平及排压， 细平后由振动压路机、三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾 叠 1/21/3，逐渐压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再仔细检查平 两侧多压二遍。碾压应遵循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后 业主、设计汇报，并根据设计方案掺加石灰施进行基底处理，而小范围 弹软的，则向监理、业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定 施工前的准备工作包括选择混凝土拌和场地，材料准备及质量检 首先根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄占 和纵坡转折点等桩位，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工 图纸的混凝土分块线。放样时为了保证曲线地段中线内外

12、侧车道混凝土 块有较合理的划分，必须保持横向分块线与路中心线垂直。对测量放样 必须经常进行复核。包括在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤 为了保证水泥砼路面的厚度，加强调平层标高控制的同时，对施工 后的调平层顶面标高经过严格检查，以保证厚度，对厚度不足的地方及 时处理，清除表层浮渣，漂浆。摊铺砼前，基层表面洒水湿润，以免浇 程，计算标高，将路面顶面标高画在电缆沟侧壁上，将设胀缝、缩缝处 口舌部误差误差为1mm。按模板支立边线，将基层和模板的接触地带整平，然后沿立模边线 将其贴立在基层顶面，对个别不平整处采取措施，并用砂浆填塞，防止 漏浆。钢模板之间采用螺栓连接，使接头紧密。模板侧面要锚固好

13、，保 模板安装必须保证砼面层的厚度、平整度、宽度、横坡、高程，并 筑砼并振捣之后，即在安装传力杆的位置安装 传力杆。当砼连续浇筑时，根据设计要求，采用钢筋支架法安设传力 杆。当砼不连续浇筑时，可采用顶头木模固定法安设传力杆并在端模板 传力杆顶面设在板厚中央，平行于板顶放置，并严格与横缝垂直；纵 水泥砼采用机械拌合，为保证拌合均匀及砼拌合的和易性，拌合时 配料，保证混合料的质量，拌合时根据混合料的含水率、气温、运距适 混凝土采用自卸车进行运输，运输过程中采用篷布进行覆盖，自卸 车车厢要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净，要控制从开始拌和到浇筑的时间满足规范要求，如超出规定的时间，则要求

14、拌和 过程中加入适量的缓凝剂，并根据运距、气温、风力等情况增加单位用 水量，运到浇筑地点的混凝土，应具有符合要求的坍落度和均匀性，塌 对于半干硬性现场拌制的砼，一次摊铺允许达到的砼的最大厚度为 24cm，超过一次摊铺的最大厚度时，应分两次摊铺和振捣，两次铺筑 砼在摊铺之前，在钢模板的侧面铺设塑料薄膜防止漏浆。砼的摊 铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应 在设计规定接缝位置。在摊铺过程中应按设计规范要求安设传力杆和拉 杆，传力杆和拉杆均应涂防锈涂料，设在板厚中央平行于板顶面，并严 。三辊轴机组铺筑的过程中，应配以人工协助摊铺。振捣时采用排式 振捣机，途中因故停工应设施工

15、缝。摊铺厚度考虑振实预留高度，摊铺 时严禁抛掷和耧粑，以防离析，排式振捣机应匀速缓慢，连续不间断的 振捣，其作业速度以拌合物表面不露粗集料，液化表面不再冒气泡并泛 间隙时，应使用砼找补，滚压完成后，将振动轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，表面砂浆厚度均匀为止，表面砂浆厚度宜控制在(41) 饰面，每个方向不少于两遍，同时采用旋转抹面机进行精平抹面。精平 间，拉毛深度 12mm。拉毛时，拉纹器靠住模板，顺横坡方向进行，一 次进行中，中途不得停留，这样拉毛纹理顺畅美观且形成沟通的沟槽而 先用磨光机粗平、待混凝土表面无泌水时，再做第二次抹光机精 平。粗抹时用包裹铁皮的铝合金杆对混凝土表面进行拉锯式搓刮

16、，一边 横向搓、一边纵向刮移。为避免模板不平或模板接头错位给平整度带来 的影响，横向搓刮后还应进行纵向搓刮。搓刮前一定要将模板清理干 纵缝应根据设计图纸的规定施工，纵缝拉杆在立模后，浇筑砼之前 安设。纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切。据缝时，砼强度应达到 直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝 料。胀缝板应事先预制，预制胀缝板嵌入之前，应使缝壁洁净干燥，胀 缝板与缝壁紧密结合，纵缝、横缝尺寸均应严格按照设计规范要求施 混凝土面板浇筑完毕后，指压无痕时及时进行养护以防止收缩裂缝 后立即开始养生，采用土工布覆盖保湿养生并及时进行洒水，每天进行 砼拌和站在投入生产前，先进行标

17、定，施工中要经常校验拌和站计 切缝：必须做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超出切割 刻纹：刻纹时要做到刻纹深度均匀，满足设计要求，纹理顺直，不 填缝：灌填缝料时，要填灌饱满、无外溢、无漏填部位，做到干净较大工程项目的专项理实行行政领导负责制。企业法定代表人、承包单位项目经理为第一责任 人。公司和分管安全的领导为第二责任人，各部、科、室、工区、队负责 人及专职安全管理员为第三责任人，从事具体工作的作业者为直接责任 全第一责任人全面负责本单位的安全管理工作，贯彻执行“安全 第一，预防为主，综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则，制订 安全措施，健全安全预案，加强安全教育，安排和落实安全生

18、产资金，布 置、检查、督促安全措施和制度的落实，负责重大事故的处理，并对安全 所分管部门、区域的安全工作，落实各项 安全措施，组织安全会议，开展安全自检、自查、自纠工作，切实消除安 加强本部门安全法规学习和安全教育，搞好现场施工作业的安全指导，协保证体系及保证措施保证体系 工 期 保工 期 保 证 体 系制 度 保 证计划调度员工段长落实计划与工资奖金挂钩修保养制度、完好率使制度保证理考核制度库存保管、供应理、技术交底工进度要求保证措施“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽 全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企 加强公司、项目部与业主的联系，并

19、强化项目部内部管理，及对供货 采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工 总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划 执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制 每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现 场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划 划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部 将 发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种 周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提 高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分

20、发 健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发的方法制 点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制 落 现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间 的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度 不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保 制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出 具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推 过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划管理体系及保证措施4.1 工程质量管理体系我单位如获中标

21、，签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目 质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程 师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职 能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测 点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目 。4.2 工程质量保证措施 、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子，明程程检室 部 备 部 队 质主 部 部 队3、 主 部 部 队部 员 分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理施工监督

22、检查工作，设 根据工程师正式提供的 导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查、交接、保护好。因工程 需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时 8、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技 。 管理体系及保证措施项目经理部组 长：项目经理安全责任制 安全教育 安全工作体系项目部业务部门实现安全生产 提高安全意识 实现安全生产 提高预测预防能力安全生产保证措施本工程安全生产的方针：安全第一、预防为主，科学管理、狠抓 认真落实业主单位提出的有关安全生产的指令和要求，现场安全 管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事 抓好拌和站等关键工序其危险

23、点的安全预控方案的编制和现场落 加强天气预报、水文预报等的接收和监测，合理安排施工进度和 加强施工过程的安全技术交底，使操作者熟悉，理解施工过程中 大力开展“反三违月”、“安全生产周”、“党员身边无事 故”、“青年安全监督岗”等活动，形成人人关心安全、个个重视 4.施工电缆布置合理，防止施工过程中的碰撞。当施工过程中外 7.沿线施工便道，特别是与公路交叉路段必须按照要求配置足够 8.临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定要求，电线接头 在施工中，现场设专人指挥、调度，确保合适的机械车辆行走 路线，并设立明显的标志，防止互相干扰和碰撞。机械作业要保持 遇有暴雨或六级以上大风，将停止一切施工作业

24、，并做好防 对于机械的操作与管理，严格按照安全操作规程进行，杜绝出 现因搅拌、运输、摊铺、碾压、摔落、触电等过程中导致身亡，把 做好各项特殊作业人员及生产、管理人员的卫生保健工作，实 施工时要和当地电力、电讯部门取得联系，了解电力、电讯线 路及地下电缆的位置走向，积极做好电缆和光缆的保护工作，确保 做好生产人员或管理人员的后勤保障工作，尽量提供方便、安 全的生活设施。监理驻地、经理部驻地配备必要的消防用具，并使 土保持保证体系及保证措施6.1 环境保护、水土保持保证体系建立健全环境保护、水土保持管理体系，项目部由一名项目副 经理分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程 分部对环保

25、措施的执行，监察收集各项环保数据，并与当地环保主 管部门建立联系，不断完善施工期间的环保、水土保持措施，使得 6.2 环境保护、水土保持保证措施(1)弃土、弃渣运至指定地点集中处理。(2)砂石料运输过程中全部覆盖，防止洒落或扬尘污染。(3)取土坑及临时用地使用完毕后应修好，及时种植草皮，选用符合当地实际情况的树木、花草进行种植，并确保树木、花草的成 (4)施工中，对油库等重点管理、检查。(1)混和料拌合场布置时，尽量远离居民区，而且设于居民区主 (2)严禁随意焚烧各种废弃物；(3)临时用地、施工运输道路及驻地周围要经常洒水，避免尘土 (4)施工用各种粉状材料应采用袋装或其它密封方法运输，不得

26、(5)施工所产生的垃圾和废弃物质，应根据各自不同情况，分别 (1)施工中尽量选择产生噪声较小的工艺，并选用低噪声的施工 (2)对车辆、机械加强维修保养，安装消声减震设施，减少噪声 (3)合理安排工作进度和工作面，减少在同一地区使用多种动力 (4)本工程位于居民附近的施工点，避免夜间施工。做好排水设施，防止施工过程中水土流失，临时设 驻地根据我公司施工驻地统一要求进行，各种原材料及回收物件 按施工部平面布置图规定的位置堆放整齐，不侵占道路，并符合安 搞好食堂的清洁卫生，为现场提供有力的后勤保障。生活区要整 洁干净，由综合办公室统一管理，专人负责，加强污水的排放及垃 在施工期间应始终保持工地的良好

27、排水状态，及时修建必要的排文物保护保证体系及保证措施1 文明施工、文物保护保证措施 消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理小 组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保 须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民进出畅 通；施工现场排水畅通，施工区域与非施工区域严格分隔；施工道 路平整；施工现场挂牌施工；管理人员必须佩卡上岗；工地施工材 料堆放整齐；工地生活必须文明，工地现场开展创文明工地为主的 项目经理具体领导，文明施工负责人具体指导，人人 关知1、开展“5S”活动。是指对施工现场各生产要素(主要是物的 要素)的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、

28、清洁以及员工的培 合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物在空间上合理 布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结 合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它 是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是 管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看 得见的管理”。它是利用象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来 组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降 低工程成本的目的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员 工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这 种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式 (1)、施

29、工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现 场管理实施细则布告等应用看板、挂板或写后张帖在墙上公布，展 (2)、在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实 (3)、施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落(4)、在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等， (5)、将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。 位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工 ，明确分工，责任到 坚持施工人员挂牌上岗，施工现场设置鲜明的标牌，主要有责任划 区 材料堆放整齐，场地平整，道路、排水通畅，各种物资材料按 工程项目、范围、开竣工时间、工地负责 生产、生活废水不得超标排放，并确保

30、施 6、施工内业资料齐全，整洁，数据可靠，办公室内按要求布置 民的施工场地，夜间不安排噪 在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装 料适中，不得超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的 美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设 通，并方便沿线居民的生产、生活。采用洒水车经常洒水，减少扬 文物属于国家财产，保护文物是我们每个公民应尽的责任和义 立即保护起来，并派专人看管，同时 单位和 4、积极配合文物部门的工作，为之提供力所能及的帮助，为保测与防范，事故应急预案按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三 人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混

31、合 风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期 延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技 术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的 三种方式，即控制风险、转移风险和保留 它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的 法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟 悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护 究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应 当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全 合同。基于“利益原则”的承包人应当综合 分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的

32、合同。施 工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风 尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方 责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和 对策。使用合同示范文本从而签订合同是使施工合同趋于完善的有 4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风 险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合 理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变 化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时 掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少 不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过 程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地 分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难 有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时 进行工程结(决)算。件。分包给分包商的工程，总包商 负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损 失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分 包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最 一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外