毕业生招聘流程管理

1、毕业生招招聘范围月度采购购计划包包含公司司范围内内，从各各院校招招聘新毕毕业生的的过程，包括根根据岗位位描述和和公司用用人标准准进行初初选、面面试，并并确定最最终录用用人员控制目标标确保毕业业生招聘聘工作的的准确、及时、有效和和规范，提高招招聘质量量和效率率，保证证合理的的招聘成成本确保毕业业生招聘聘工作满满足公司司各用人人部门的的需求确保在涉涉及不同同用人部部门的招招聘工作作中协调调各部门门、管理理者的关关系，规规范招聘聘行为,以招到到合乎岗岗位要求求、高质质量的人人员确保毕业业生招聘聘录用人人员的特特点符合合公司的的内部薪薪酬体系系和外部部市场的的水平确保毕业业生招聘聘渠道网网络的合合理建

2、设设，展示示公司的的社会形形象，并并控制招招聘成本本降低人才才甄用风风险主要控制制点组建由人人力资源源部和各各用人部部门人员员参加的的招聘小小组人力资源源部人事事主管审审核招聘聘广告，并提出出修订意意见人力资源源部经理理审批最最终录用用人员名名单特定政策策坚持亲属属回避原原则,为为防止裙裙带关系系的滋生生，一般般员工两两代以内内的直系系亲属、管理干干部三代代以内的的直系亲亲属和两两代以内内的旁系系亲属应应执行回回避制度度，不允允许在同同部门工工作或存存在直接接领导关关系新毕业生生招聘小小组的人人员组成成：人力力资源部部经理或或人力资资源部人人事主管管、人力力资源部部招聘管管理员以以及各部部门经

3、理理或主管管；组成成毕业生生招聘小小组的目目的是使使各用人人部门充充分参与与招聘过过程，从从而招到到合乎各各部门要要求的员员工新毕业生生系指各各类指定定院校的的优秀应应届毕业业生与相关大大学、研研究院建建立良好好的合作作关系，在资金金状况允允许的情情况下，可考虑虑设立奖奖学金、提供无无息贷款款计划、合办学学位点等等市场手手段定向向培养招招聘后备备人才新毕业生生招聘对对象应限限制在公公司认可可的高等等院校、以及特特定专业业内与体检合合格的人人员签定定录用协协议，一一式三份份，学生生、学校校、公司司各保留留一份新录用员员工根据据劳动合合同期限限确定不不同的试试用期：劳动合同同期限在在6个月月（含6

4、6个月）以下的的，试用用期不超超过155日劳动合同同期限在在6个月月以上11年（含含1年）以下的的，试用用期不超超过1个个月劳动合同同期限在在1年以以上2年年（含22年）以以下的，试用期期不超过过2个月月其余期限限劳动合合同的试试用期最最长不超超过6个个月各部门对对初选合合格者进进行笔试试和面试试时，人人力资源源部招聘聘管理员员应对各各部门的的面试人人员提供供必要的的协调、辅导与与方法性性的培训训招聘录用用人员的的岗位级级别由人人力资源源部与用用人部门门经理共共同确定定，部门门经理级级别岗位位需由总总经理和和分管副副总经理理确认；初步薪薪酬待遇遇由人力力资源部部薪资管管理员与与用人部部门经理理

5、根据公公司薪酬酬体系共共同确认认毕业生招招聘流程程说明cc-111-022-0002步骤涉及部门门步骤说明明人力资源源部招聘聘管理员员组建由人人力资源源部和各各相关需需求部门门联合组组成的招招聘小组组各部门经经理选派相关关人员参参加招聘聘小组新毕业生生招聘小小组确定每一一轮笔试试、面试试的内容容、时间间、地点点、方式式、参加加人数和和筛选人人数新毕业生生招聘小小组制作招聘聘宣传资资料，内内容包括括公司介介绍、岗岗位职责责、资历历条件、初步薪薪酬（根根据薪酬酬福利计计划）等等相关内内容人力资源源部人事事主管审核招聘聘宣传资资料，对对不合适适的返还还修正新毕业生生招聘小小组赴各院校校进行宣宣传，收

6、收集应聘聘材料，要求所所有应聘聘者填写写统一的的应聘登登记表，提交相相关应聘聘材料新毕业生生招聘小小组根据岗位位描述和和公司用用人标准准对应聘聘人员进进行初选选，确定定初选合合格名单单新毕业生生招聘小小组通知初选选合格者者参加面面试的时时间、地地点，进进入面试试流程，确定面面试合格格名单人力资源源部招聘聘管理员员如果应聘聘者未被被选中，则在11周内将将结果反反馈给应应聘者人力资源源部招聘聘管理员员根据面试试结果通通知并组组织面试试合格人人员参加加体检人力资源源部招聘聘管理员员如果体检检不合格格，将结结果反馈馈给应聘聘者人力资源源部招聘聘管理员员如果体检检合格，将合格格人员名名单提交交人力资资源

7、部经经理审批批人力资源源部经理理对合格人人员名单单进行审审批，判判断其是是否超出出公司本本次招聘聘人数、范围等等原则人力资源源部招聘聘管理员员如果人力力资源部部经理不不同意合合格人选选，将结结果反馈馈给应聘聘人员人力资源源部招聘聘管理员员如果人力力资源部部经理同同意招聘聘合格名名单，招招聘管理理员核实实是否招招足人力资源源部招聘聘管理员员如果招聘聘不足再再进行初初选，重重复以上上流程人力资源源部招聘聘管理员员如果已招招足，向向应聘人人员开具具录用介介绍信，并通知知应聘人人员持信信到市人人才交流流中心办办理人事事代理手手续人力资源源部劳动动用工管管理员办理录用用手续，与应聘聘人员签签订劳动动合同并并将劳动动交劳动动部门鉴鉴证，编编制企业业申请劳劳动合同同鉴证职职工花名名册人力资源源部薪资资管理员员根据新聘聘员工岗岗位级别别和资深深程度，对照薪薪酬福利利计划中中相应的的岗位薪薪资水平平，确定定试用期期工资人力资源源部绩效效薪酬主主管审核新聘聘员工工工资定级级表的准准确性以以及与公公司薪酬酬福利计计划的一一致性，并出具具同意或或调整的的意见人力资源源部绩效效薪酬主主管如果人力力资源部部绩效薪薪酬主管管认可新新聘员工工工资定定级表，则交薪薪资管理理员办理理社保手手续人力资源源部薪资资管理员员如果人力力资源部部绩效薪薪酬主管管不认可可新聘员员工工资资定