高效配送物流中心解决方案

1、高效配送中心处理方案李万秋.05.26第1页题目重点：连锁企业配送配送处理方案第2页连锁企业配送特点连锁超市配送：多品种小批量类别差异较大包装差异较大送货量大品种改变较大退货要求连锁店配送：品种，品类较少品种改变少供给确保要求高拆箱送货连锁店之间调货第3页连锁店建设物流考虑地址选择物流原因接货及出货物流考虑店内存量与送货成本优化设备选择考虑第4页物流中心特点：美国：先进物流信息系统平库多于立体库用准确预估代替存货以运输代替库存用批量降低成本日本：物流系统精细化设计高技术，高投入自动货架，分拣代替人工用社会资源代替自建网络物流设备共享第5页物流中心特点：香港：进口，存货，分拣，配送一体化代替分级

2、配送立体建筑代替立体库物流国际化发展趋势中国大陆：物流发展强势需求物流网络化需求物流设施建设差异性经济快速发展要求物流系统建设前瞻性第6页影响物流配送效率原因物流功效重复设置物流基础设施建设盲目性物流各步骤非有效连接第7页建立物流中心应考虑原因客户特征：范围，位置，需求，发展计划产品特征：类别，数量，包装，保质期市场特征：法规，竞争，政府规划供给商特征：位置，能力，流通渠道第8页配送处理方案配送规模效益，时间选择配送方式选择，是否选择第三方物流库房设计，形式及规模配送中心位置选择流程设计信息系统配置第9页建立物流中心应考虑原因客户特征：范围，位置，需求，发展计划产品特征：类别，数量，包装，保质

3、期市场特征：法规，竞争，政府规划供给商特征：位置，能力，流通渠道第10页配送规模效益，时间选择什么时间需要建立配送系统：连锁店直接订货成本大于配送成本直接订货成本：采购管理成本，订货成本，存货成本，接货成本配送成本：仓储成本，运作成本，增加运输成本，配送管理成本，统一采购管理成本第11页配送中心建设规模：库房面积需求销售额亿亿亿亿亿板万元4.54.54.54.54.5存货天数1098存货板数25003375450052506000库房系数0.60.60.60.60.6托板面积1.21.21.21.21.2库房面积500067509000105001第12页配送方式选择，是否选择第三方物流管理费

4、用运输成本 产品损失 坏货成本安全存货成本仓储成本 Source: TNT Logistics China, 第13页物流配送中心位置选择货物运输距离最短标准距离城市中心公里配送网络化考虑配送供给商店铺第14页配送中心位置选择 DC第15页配送经济服务半径运输成本与仓储成本比较 运输单位成本配送距离仓储单位成本单位成本010020030040054321第16页库房是否安装货架？平库叠高层纵深高架库纵深高架库自动货架通道宽度3.13.11.5板位宽1.11.11.11.1板位长1.21.51.51.5单位板容积1.040.350.450.36等量层数12.92.32.9第17页第18页物流中心

5、流程设计实用性标准确保客户利益简化流程流程设计为物流信息系统配置提供依据，并使物流中心流程精细化，合理化。第19页配送流程设计：送货流程接店铺订单输入系统订单确认选货排车路线装车店铺收货查对，签单备货单送货输入系统单据存留按期核帐第20页配送流程设计：存货控制店铺销售资料及予估存货安全天数确定订单生成及确认收货并输入系统发供给商及确认存货天数查对送货货物盘存第21页信息系统配置要求准确安全快速易操作符合工作流程大信息可扩张柔性化人性化智能化第22页车辆标准化配置运输车辆统一车辆升降尾板配置封闭车箱系列标准车辆黑匣子营运监控系统车辆制冷机选择第23页直接转运：沃尔玛物流特色“对当代物流而言，信息

6、就是库存”沃尔玛商品利用直接转运技术直接转运降低了库存成本，为沃尔玛节约了销售成本。第24页直接转运优势及条件优势：库房利用率提升存货成本降低商品新鲜度高物流总成本降低条件：供给商距离DC近车辆资源充分物流货量足够大物流系统标准化要求高信息系统完善第25页物流配送中心增值服务客户服务功效存货控制功效供给链管理功效配送网络功效快速反应功效市场信息预测提供与客户高层管理战略联盟第26页拆零商品配送分拣按货物类别分拣区域按流转速率单元技术及流转箱应用第27页麦当劳配送系统供给链系统统一规划物流系统标准化，及信息共享配送系统精益物流按时，准确，快速第28页供给链各步骤该存多少货？渔船加工厂配送中心餐厅加工场第29页为何