校园招聘流程制度

1、校园招聘流程制度目标 :人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重 要途径和手段招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新 员工适用范围 : 本规定适用于总部及各分公司员工的所有招聘工作招聘需求缺员的补充因员工异动按规定编制需要补充如因员工调动、 退休、晋升等原因突发的人员需求因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊 技能人员如引进新项目等扩大编制因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制储备人才为了促进公司目标的实现而需储备一定数量的各类 专门人才如大学毕业生、专门技术人才等招聘程序招聘需求每年行政人力部根据公司的发展战略和年度经营计划进行 人员需求预测内外部人员供给情况进行

2、人员供给预测制定公司人力 资源规划和费用计划报 CEO审批各用人部门应于每月 2025 日提出下月人员调整计划报行 政人力部招聘申报手续以各用人部门为单位在确认本部门内无横向调剂人员的可 能性后每月 2025 日填写招聘需求计划表报行政人力部如系新 岗位需同时附上招聘需求申请表行政人力部每月 25 日前与用人部门负责人访谈确定招聘岗 位的相关要求并将汇总后的招聘需求计划表报 CEO审批内部招聘程序行政人力部根据职位说明书拟定发布招聘岗位发布的方式包 括在公司内部网上通知、招聘网站、公司内部公文等形式所有的正式员工都可向行政人力部提出应聘申请应聘员工应 先向本部门负责人提出应聘 1意愿、本部门负

3、责人同意后向行政人力部提出应聘申请行政人力部根据职位说明书要求进行初步筛选对初步筛选合 格者行政人力部组织用人部门进行评审行政人力部将评审通过者名单报 CEO审批审批通过后中聘者 办理原部门工作交接手续到用人部门报到、正式上岗外部招聘程序外部招聘活动的组织以行政人力部为主其他部门配合必要时 可有公司高层领导、 相关部门管理人员、 相应技术人员参加招聘人员 在招聘工作开展之前必须经过培训并和需求部门加强合作以便对招 聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组 合并争取成本节约校园招聘行政人力部与有关的高校保持经常的联系每年 9 月 11 月将公

4、司招聘信息及时发往各校就业办对于专业对口的院校可 及时派员进行宣传并组织招聘有选择地参加学校人才交流会发布招 聘信息并进行招聘活动网络招聘通过相关网站及时发布招聘信息经常查阅网上应聘 人员情况建立公司的外部人才库根据需要随时考核录用鼓励员工向公司推荐优秀人才由人力资源部本着平等竞争、 择优录用的原则按程序考核录用； 内部员工介绍新人实行 “伯乐奖”： 员工介绍新人入职三个月试用期成功转正后公司将给与奖励（专员 200元主管 300元经理 500元总监 1000 元）招聘会招聘及广告招聘通过各地人才招聘会和报纸、专业刊 物广告招聘相关人员委托猎头公司招聘在招聘公司关键的管理和技术职位时可考 虑通

5、过猎头公司招聘外部招聘甄选：行政人力部通过与应聘人员面谈考察应聘者的工作态度求 职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等对合格者通知复试由用人部门负责对面试合格者复试主要对应聘者的岗位专 业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行 考察对于复试合格者用人部门主管根据实际录用人数确定最后 人选行政人力部对已合格的应聘人员进行经历、背景及以前工 作表现情况进行核实弄虚作假者取消录用资格2核实无误后通知被录用人员前来报到并通知用人部门接收招聘流程招聘需求计划表、招聘需求申请表的填写当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员 时需在 OA系统内填写招聘需求计划表 ；如包含新增岗

6、位需附 招 聘需求申请表招聘需求计划表及招聘需求申请表必须认真填写包 括增补原因、 增补岗位任职资格条件、 增补人员工作内容等任职资料 必须参照岗位说明书来写填好后的招聘需求计划表及招聘需求申请表必须 经用人部门负责人的签批后在每月 20日 25 日提交至行政人力部行政人力部会根据用人部门提交的招聘需求计划表及 招聘需求申请表与用人部门负责做访谈确定岗位的相关要求行政人力部接到部门招聘需求计划表及招聘需求申 请表后上报至 CEO7.1.6CEO 签批后行政人力部实施招聘确定招聘计划招聘计划要依据岗位说明书确定招聘各岗位的基本资 格条件和工作要求若公司现有的岗位描述不能满足需要要依据工作 需要确

7、定、更新、补充新岗位的岗位说明书根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量结合人才 市场情况确定选择什么样的招聘渠道大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人 才交流会招聘招聘人员不多且岗位要求不高时可通过内部发布招聘信 息或参加一般的人才交流会招聘高级人才时可通过网上招聘或通过猎头公司推荐行政人力部根据招聘需求准备以下材料：招聘广告招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、 应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材 料以及其他注意事项公司宣传资料（如：公司简介）应聘登记表、每日预约汇总表、招聘渠道汇总 表人员甄选收集应聘资料进行初试进行初试时公司招聘人员须严格按招聘标

8、准和要求把好 第一关筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、 工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较符合基本条件者可参加复试不符合者初试后直接淘汰面试程序：由行政人力部进行初试应聘人员接到面试通知行政人力部整理好应聘者资料后引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试高级专业人员的面试由相应部门负责人进行面试按以下 程序组织：行政人力部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门 负责人；部门负责人进行初步筛选后将通过者名单交于行政人 力部；行政人力部通知面试应聘者到达面试指定地点后由行 政人力部引领按顺序进行面试其他岗位人员由行政人力部进行初试行政人力部整理好面试人资料后引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试应聘人员应向行政人力部门递交的个人资料居民身份证（原）复