360度人员绩效考核表

1、360度度人员绩绩效考核核表经理人员员能力考考核表分 类评 价 内内 容满分1次2次3次4次工 作作态 度1经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备52是否以长长期的展展望探索索公司的的未来153是否有以以负责人人的眼光光注意到到全体54是否重视视经营理理念55是否有敏敏锐的利利益感觉觉5基 本本能 力6为了达成成目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节节约成本本、早日日、确实实地达成成目标58是否重视视长期目目标的实实施59是否能严严守期限限、达成成目标510能随机应应变，而而修改目目标值的的同时也也能达成成目标5业务熟练练程度11是否能以以全公司司的立场场发言、提议512是否

2、能以以长期的的观点制制定企划划513是否能就就公司的的观点收收集情报报1014是否能与与其他部部门交流流情报515是否积极极地与其其他部门门协调5责任感16是否确实实把握部部属的优优、缺点点517是否能与与其他部部门协调调518是否适才才适所1019是否热心心培育后后继者5协调性20仔细地聆聆听部属属的意见见521是否注意意身体的的健康522是否谨慎慎地使用用金钱1023是否热心心于小组组内部意意见的沟沟通1024绝不引起起异性问问题5自 我我启 发25不与顾客客勾结526对社会及及时代的的变迁是是否敏锐锐527是否热心心于吸取取新技术术与知识识1028站在国际际的视野野上是否否能自我我革新5

3、29为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例1030是否不怠怠于未来来的预测测5评价分数数合计评分标准准：1880分以以上为优秀1500分以上上为良良好 1200分以上上为中中等1100分分以上为为及格格 未未满1000分为为不及及格职员具具体工作作能力考考核表姓名职务到职日年资年 月月部门主管工资本薪 加给给品 质要要 求评定品质质评分标准准评分工作品质质4.0无需指正正2.0偶需指正正0.5常需指正正0.0不满意作业要领领4.0准确遵守守2.0偶有错误误0.0常犯错误误技术水平平4.0能从事各各种工作作3.0能从事较较难工作作2.0简易工作作一般评语语8.0品质特优优6.0优良4.0一般2.0需

4、改进效率20平均效率率1100%以上上10平均效率率达800%以上上17平均效率率1000%以上上5平均效率率达755%以上上14平均效率率达900%以上上0平均效率率未达775%以以上出勤每旷工一一日扣55分每请假一一日扣11分每迟到一一次扣一一分工 作知知识给分考核事项项茧自缚缚给分2经常询问问生产技技术问题题2会处理新新的问题题2常提新的的方法建建议21能协助主主管处理理技术问问题2了解机器器材料使使用2知道如何何省用材材料、工工具2对于品质质优劣能能评定2能了解工工具机器器材料好好坏合 作精精神1准时上下下班2愿协助新新同事2遵守公司司各项规规定很少与人人发生口口角2遵守各项项安全规规

5、定乐意参加加各项团团体活动动1接受工作作调动易接受他他人意见见2愿意担任任他人不不愿做的的工作整洁习惯惯良好适应性2曾担任若若干种工工作工作适应应性强2有能力使使用复杂杂机器2均接受训训练2专业知识识良好备注等级 总总评分 职职员品行行分析表表姓名职位项目类别别具体考察察内容评 价价工 作态态 度1.无故故主缺席席、迟到到、早退退情形22.上班班时间是是否浸沉沉娱乐场场所3.工作内内容不变变，业绩绩急剧下下属否44.有事事外出，碰碰到紧急急事却无无法联系系5.热热衷于兼兼职事业业交友生活活态度1.私人人访客很很多2.私人电电话很多多3.突突然变得得奢侈，挥挥金如土土4.未未经报告告上司而而接受

6、别别人招待待5.有有花边新新闻？金钱物品品的处理理1.没写写出货单单就出货货2.没没写退货货单就处处理货33.申请请费用时时，没有有收据的的情形多多4.伪伪造收据据日期或或金额55.销售售折扣的的理由不不充足抱 怨程程 度1.顾客客对个人人的业务务活动抱抱怨多22.怀疑疑给顾客客的回扣扣是否合合理3.应收帐帐款未收收回是不不正常状状况4.付款人人发牢骚骚5.是是否挪用用收回的的款项个人的谈谈 话或或传言1.经常常扬言说说要辞职职2.谈谈话中透透露为借借钱面苦苦恼3.有关私私人的情情形变多多4.赌赌博情形形变多55.有敲敲诈顾客客传言评定人日期 管理员工工考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期

7、期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差1.勤务务态度A 把把工作放放在第一一位，努努力工作作。B 对新新工作表表现出积积极态度度。C 忠于于职守，严严守岗位位。D 对部部下的过过失勇于于承担责责任。141210861412108614121086141210862.业务务工作A 正正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划。B 按照部部下的能能力和个个性合理理分配工工作。CC 及及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系。D 在工工作中始始终保持持协作态态度，顺顺利推动动工作。141210861412108614121086141210863管理理监

8、督A 在在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言。B 善于于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神。CC 十十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作。DD 妥妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务。141210861412108614121086141210864指导导协调A 经经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性。B 主动动努力改改善工作作和提高高效率。C 积极训训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质。D 注意进进行目标标管理，使使工作协协调进行行。141210861412108614121086141210865工作作效果A 正正确认

9、识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩。BB 工工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效。C 工作成成绩达到到预期目目标或计计划要求求。D 工作作总结汇汇报准确确真实。141210861412108614121086141210861通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2你你认为该该员工应应处于的的等级是是：（选选择其一一） AA B C DD A：2400分以上上；B：24002000分；C：22001600分；DD：1660分以以下3考核者者意见_考考核者签签字：_日日期：_年年_月_日注：以下下部分为为行政人人事部及及总经理理填写。人事部评评定：11 评评语

10、：_2 依据据本次考考核，特特决定该该员工： 转正：在_任_职 升职至至_任任_ 续签签劳动合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降职职为_ 提薪/降薪为为_ 辞辞退 其其它_ 经理签签字：_ 日期：_年_月_日总经理理最终核核准：_ 总经经理签字字：_日日期：_年_月_日 主主管人员员考核表表编号： 姓名名： 年 月 日考核项目目考 核 内 容容标准分值值自我评分分考核小组组考 核核 分工 作态 度把工作放放在第一一位，努努力工作作 对新工作作表现出出积极态态度 忠于职守守 对部下的的过失勇勇于承担担责任 20业 务工 作作正确理解解公司目目标和经经营方针针，制定定适当的的实施计计

11、划 按照员工工能力和和个性合合理分配配工作 做好部门门间的联联系和协协调工作作 工作中保保持协作作的态度度，推进进工作 30管 理监 督督善于放手手让员工工工作，鼓鼓励大家家的合作作精神 注意生产产现场的的安全卫卫生和整整理整顿顿工作 妥善处理理工作中中的失误误和临时时加的工工作 在人事安安排方面面下属没没有不满满 20指 导协 调调经常注意意保持下下属的工工作积极极性 主动努力力改善工工作环境境的提高高效率 积极训练练、教育育下属，提提高他们们的技能能素质 注意进行行目标管管理，使使工作协协调进行行 15审 查报 告告正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩，工工作方法法正确，时时间与费

12、费用使用用得合理理有效 工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求 工作总结结汇报准准确真实实 15总评分100 职职员品行行分析表表姓名职位项目类别别具体考察察内容评 价价工 作态态 度1.无故故主缺席席、迟到到、早退退情形22.上班班时间是是否浸沉沉娱乐场场所3.工作内内容不变变，业绩绩急剧下下属否44.有事事外出，碰碰到紧急急事却无无法联系系5.热热衷于兼兼职事业业交友生活活态度1.私人人访客很很多2.私人电电话很多多3.突突然变得得奢侈，挥挥金如土土4.未未经报告告上司而而接受别别人招待待5.有有花边新新闻？金钱物品品的处理理1.没写写出货单单就出货货2.没没写退货货单就处处理货33.申请

13、请费用时时，没有有收据的的情形多多4.伪伪造收据据日期或或金额55.销售售折扣的的理由不不充足抱 怨程程 度1.顾客客对个人人的业务务活动抱抱怨多22.怀疑疑给顾客客的回扣扣是否合合理3.应收帐帐款未收收回是不不正常状状况4.付款人人发牢骚骚5.是是否挪用用收回的的款项个人的谈谈 话或或传言1.经常常扬言说说要辞职职2.谈谈话中透透露为借借钱面苦苦恼3.有关私私人的情情形变多多4.赌赌博情形形变多55.有敲敲诈顾客客传言评定人日期 员工自我我鉴定表表姓 名部门职 位入司日期期学历出生日期期现任主要要工作项 目目目 前工工 作你认为目目前担任任的工作作对你是是否合适适？工作作量是否否恰当？在你执执行工作作时，你你曾感到到什么困困难？工 作希希 望你认为你你比较适适合哪些些方面的的工作？你不适适合哪些些方面的的工作？其中最最适合你你的工作作是什么么？你对对你现在在的工作作有什么么希望？薪 资 及职 位你认为你你的工作作报酬是是否合理理？职位位是否合合理？职职称是否否合理？ 理由由何在？你的希希望？ 教 育训训 练这些年你你是否参参加过公公司内部