施工单位处罚条例

1、施工单位处罚条例对违反以下条例的施工单位、供应商或个人，在接到监理（建设）单位的口 头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即按要求限期进行整改。如对监理（建设）单位的整改指令有不同看法，应立即与监理（建设）单位进行申辩，如 事实确凿，施工单位无理申辩或不进行整改，监理（建设）单位可马上采取罚款 措施并督促施工单位立即进行整改：施工组织管理方面：1.1未按合同规定配备齐全工程管理人员，处以1000元/人罚款，并限期改 正。1.2施工单位进场后二周内未提交完整的施工组织设计，责令乙方限期完成 该项工作。如超过三周以上者处罚违约金1000元，继续拖延加倍处罚。1.3施工现场必须严格按照工程管理部（

2、项目部）或监理部批准的总平面图 中位置布置，不按照规定的位置布置，罚款500010000元，并按项目部限定的 期限整改完成，每拖延一天，罚款500元，罚款总额累加。1.4参建单位项目经理或项目负责人无正当理由而不参加会议每次罚款500 元，迟到、无故提前离开会场、扰乱会场、拒不执行会议制度等每次罚款200 元。1.5施工单位项目经理或管理人员随意脱岗，造成现场施工组织、人员管理 混乱，不能及时响应监理（建设）单位发出的指令，每次罚款500元。1.6施工单位工作人员拒不服从建设（监理）单位现场统一管理，视情节每 次处以1000元至10000元罚款；情节严重的清退出场。1.7施工单位不按照规定对分

3、包单位进行资格报审，责令予以改正，并处罚 款10000元。1.9施工单位更换中标项目经理（建造师）、技术负责人，必须经甲方同意， 并处以10000-50000元罚款。1.10施工单位未经批准更换施工员、质检员、安全员、资料员、预算员等， 处以2000元/人罚款。如确需更换或撤离，施工单位应提前15天书面通知建设 单位，同时须填报继任人员的资质情况，并征得建设单位同意方可更换。1.11施工单位项目经理、技术负责人每月在岗不得少于22天，缺勤一天罚 款500元。确需暂时离岗的，必须向建设单位请假，同意后才能离岗，否则按缺 勤论处。1.12项目工程部确认施工单位现场管理人员（不含项目经理）无法胜任工

4、 作者，建设单位有权强制要求施工单位更换。经建设单位提出后，必须在48小 时内调离本工程范围，否则建设单位处施工单位违约金5000元/人次；同时，施 工单位应在7天内用建设单位批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。如在 规定期限内合格人员不能补充到岗，建设单位有权向施工单位收取每人每天 1000元的罚款。1.13项目工程部确认施工单位现场项目经理无法胜任工作者，建设单位有 权强制要求施工单位更换。经建设单位提出后，施工单位应在15天内用建设单 位批准的合格的人员代替调离的项目经理。如在规定期限内人员不能补充到岗， 建设单位有权向施工单位收取5000元/天的罚款。1.14施工单位不得拒绝甲方安

5、排的合同外零星工程内容，并按照指定要求 实施，如拒绝实施，罚款10000元。1.15在建设单位组织的定期第三方检测评比中，现场质量、安全文明总评 分不得低于85分，每低一分罚款50000元。1.16防渗漏专项要求：施工单位除满足合同规定外，施工过程中应按照建 设单位要求编制防渗漏施工方案及实施计划，合同范围内出现的渗漏情况由总包单位负责维修，同时需承担由此引起一切损失。1.17总包管理：总包单位需为门窗单位每栋按建设单位指定位置提供淋水 给水点位，并保证淋水需要的水压，如未提供将对总包处10000元/栋罚款。施工质量管理方面：2.1施工单位在与建设单位签订的合同中，应确定工程质量目标，竣工验收

6、 后，未达到质量目标的按合同约定处罚。2.2施工单位无质量管理制度，责令限期改正并处以罚款1000元（内容必 须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、 质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、工程质量问题处理等 制度）。2.3施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理或项目工程部确认 后，视情节轻重罚款1000-10000元。涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚 款1-10万元。2.4工程实施过程中，施工单位在施工中违反建设工程质量管理条例、工 程建设标准强制性条文的有关规定；或不按设计施工图纸、审核批准的施工组 织设计和施工方案及现行施工验收规范

7、和施工操作规程施工；或施工单位未按发 包人相关管理规定施工；经项目工程部或监理单位发现，施工单位除应立即纠正 整改外，视情节轻重，处施工单位20050000元/次的罚款。2.5施工单位偷工减料、欺诈隐瞒施工质量问题，视情节每次罚款 1000-10000元，当月履约评价为不合格。2.6施工单位必须严格遵守施工质量控制程序，未经监理单位认可，擅自下 一道工序施工的，每次罚款2000元并返工处理；验收不合格，仍进行下一道工 序施工的，罚款5000元并返工处理，情节严重的停工整顿。行完善，或未能在合同约定的工期内完成本工程，项目部有权安排第三方实施施 工单位未能完成的工作内容，由此发生的费用可从施工单

8、位的工程款中直接扣除， 无需施工单位签字认可，并处施工单位20000元罚款。2.8材料进场，施工单位不及时通知监理检验（3天内），罚款300500元； 不及时送检（进场内3天内），从而影响正常施工使用的，除按合同承担相应的 责任外，每次罚款10003000元；对于经检验不合格的物料，不及时退场（3 天内），每次罚款1000元；对于明知不合格的材料，还在使用的，每次罚款5000 元，所有不合格材料拆除退场，并承担一切后果，情节严重的停工整顿。2.9工程移交过程中及质保期间，若施工单位未按双方确定的计划整改或同 一问题整改两次仍不合格，项目部将所有的整改数量按100500元/条罚款，施 工单位还须

9、承担由此造成建设单位的一切损失（包括直接及间接损失，如因交房 延期对小业主的赔付等）。同时，项目部有权延缓结算的办理时间，缓付甚至拒 付工程款。必要时，项目部有权组织第三方进场整改，所发生的整改费用由施工 单位承担（项目部仅需书面告知且加收50%的管理费），且施工单位不能因此免 除保修责任及其他违约责任。2.10施工单位的材料计划要力求准确，若发现需要补充或调整上月的材料 设备月度计划，应提前并在本月3日前向监理及发包人提出材料设备零星（调整） 计划，施工单位每月只能提出一次材料设备零星（调整）计划，因施工单位原因 多次提出材料设备零星（调整）计划，项目部处施工单位10005000元/次的罚

10、款，如因施工单位材料计划滞后，计划不准确、不落实，未按本合同约定提前提 出材料设备总计划、月度计划、零星（调整）计划，造成材料供应不及时，无法 退货等，由此造成的损失由施工单位承担，并按5000元/次罚款。施工进度管理方面组织设计报监理单位、项目工程部审批，施工组织设计应包括施工进度计划，人 员安排、质量保障体系、安全文明施工措施、施工机械设备配置情况，以及施工 现场优化布置等内容。3.2施工单位应严格按照合同工期和甲方的节点性目标控制工程工期，在每 月23日填报本月完成工程量，下月施工进度计划、下月材料供应计划，每月30 日前甲方组织核查工程施工进度，对由于施工单位原因而不能按计划完成进度的

11、， 每次罚款2000元以上。未及时上报进度计划，每延迟一天罚款200元；弄虚作 假的，罚款1000-5000元。3.3施工单位必须按项目工程部确认的进度计划组织施工，接受监理单位或 建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，施工 单位应按监理单位或项目部的要求提出改进措施或调整进度计划，并获得项目部 审批同意方可执行。若调整进度计划未报审，视为施工单位擅自调整计划，处 10005000元/次罚款。因施工单位的原因导致实际进度晚于进度计划时，处 10005000元/次罚款。3.4合同中约定的关键节点及竣工日期延误的按合同约定执行，如合同未约 定，则按每推迟一天处以工程合同

12、总价1%的罚款且每天罚款不低于5000元；且 引起的监理所增加的额外工作报酬和附加工作报酬，由建设单位从施工单位应得 的工程款中扣下支付给监理，并承担给甲方造成的相应损失。关键节点工期清单 见附件安全文明管理方面4.1施工人员从事特殊工种（电工作业、起重机械、爆破作业、金属焊接、 建筑登高作业等），必须持有上岗证，无证上岗的罚款500元，并立即清退出场。4.2上岗作业必须采取佩带安全帽等必要安全防护措施，严格遵守安全操作 规程，违者每人每次罚款100元。4.3施工单位应及时消除安全隐患，对于违背建筑安全生产强制性规范条款 或易造成严重后果的隐患罚500-2000元。4.4施工单位必须做到现场文

13、明施工和场地整洁，施工材料、机械设备堆放 有序，对妨碍车辆进出、行人行路等影响现场施工的，每次罚款100元并限时整 改、清理。4.5在建筑工程施工现场抽烟的、随地便溺的，每次罚款100元。4.6施工单位必须节约用水、用电，宿舍内严禁使用电炉等大功率用电器， 禁止长明灯、长流水，私拉乱接，每发现一处，罚款100元。4.7施工单位必须做好治安防范，在施工现场出现寻衅滋事，打架斗殴或其 它违法犯罪活动，造成不良影响的清退出场，并每次罚款10005000元。4.8施工单位人员围攻甲方、监理及办公场所的，罚款10000元；影响恶劣 的或造成人身伤害的，罚款50000元，并承担相应法律责任。4.9施工单位

14、人员聚集闹事，造成社会影响的，罚款2000-5000元。4.10施工现场未按安全文明现场管理方案、安全文明施工措施费用清 单执行的，罚款500-5000元，并立即整改。4.11不配合甲方、监理单位组织的安全文明施工检查工作，罚款1000-5000 元。4.12现场损坏的标识标牌未及时更换，罚款200元，并立即整改。4.13现场安全文明管理未达到合同约定标准的，工程决算扣除相应费用。施工资料管理方面5.1施工单位必须认真填写各种验收资料单，并及时提交各种验收资料，对 验收资料残缺不全，整理不规范的，监理（建设）单位将予以拒绝验收，两次不 合格的，罚款200元。次罚款500元，重新报验。5.3上报虚假施工签证资料的，处以虚报金额的10%并不低于10000元罚款。5.4竣工资料在竣工验收合格后10日内完整提交甲方，每延迟一天罚款1000 元。5.5施工单位在配合建设单位完成竣工备案过程