CHO沙龙绩效管理交流会

1、您好CHO沙沙龙员工激激励管理理交流会作为企业业高层领领导，在在企业管理理实践中中，您总总会碰到到很多棘棘手的问问题： 工资水平平年年增增长，员员工好像像还是不不满意，何何时是个个头？每年进行行员工满满意度调调查，员员工总有有那么多多不满，怎怎么不体体谅企业业的难处处？为什么有有些核心心员工总总是留不不住，留留住的也也没有什什么积极极性大家都希希望得到到晋升，但但是往往往晋升一一个，打打击或走走了一片片每年花很很多钱在在员工培培训上，总总感觉到到效果不不明显知识型员员工/年年轻的员员工越来来越难以以管理了了，怎样样做才能能激励他他们呢？围绕以上上问题，逐逐一展开开研讨式式分析，分分享来自自实践

2、的的解决方案案。主 持持：德路路科企业业管理咨咨询有限限公司 咨询总总监对 象象：企业CEEO、HHR总监监、（115人以以内）地点：策策程培训训与发展展中心延安西路路13003号万万众大厦厦8楼（近近定西路路和番禺路口）日 期期：20008年5 月22日（周周四）下午2：005：00费 用用：由策程程网络提提供全部部经费赞赞助电话：0021-6211168899 传传真：0021-5233812250网址： HYPERLINK http:/wwww.hrroccc.coom wwww.hrroccc.coomE-maiil： HYPERLINK mailto:CCHOm CHHOhhrocc

3、c.ccomFromm：CHHO沙龙龙策程HRR平台德路科科咨询Fax To：CHOO沙龙员工激激励管理理交流会会022152338 112500为了更贴贴近您的的企业实实际，请请您填写写此问卷卷并回传传，以指指导我们们设计交交流主题题1、您公公司的典典型岗位位以下列列哪一类类为主？ 技技术、研研发、设设计岗位位 市市场、销销售、客客服岗位位 生生产、操操作、质质检岗位位 采采购、物物流、配配送岗位位 其其他2、您公公司的管管理架构构属于以以下哪种种类型？ 由由集团总部部决定下下属企业业的HRR政策集团总总部不干干涉下属属企业的的HR政政策 非非集团企企业由总总经理决决定HRR政策 非非集团企

4、企业HRR总监自自主制定定HR政政策 其其他3、以下下哪些描描述符合合您公司司员工激激励管理理现状？员工激激励政策策效果显显著，员员工积极极性很高高 公司主主要以薪薪酬激励励为主，部部分员工工收入较较高，得得到了较较强的激激励公司领领导非常常重视员员工激励励，采取取了一些些激励措措施，但但是由于于不系统统，效果果不明显显公司大大锅饭现现象严重重，干好好干坏一一个样，员员工根本本得不到到激励，核核心员工工流失 其其他4、您公公司主要要实施了了哪些员员工激励励管理措措施？挑战性性薪酬水水平定位位 丰丰厚的企企业福利利差异化化的绩效效薪酬核心员员工期权权/持股股建立共共同愿景景和以人人为本的的企业文文化 员工职职业生涯涯规划员工培培训基于能能力和业业绩的职职位晋升升和授权权政策 其其他5、您公公司目前前是否采采用了管管理软件件？已经采采用了eeHR软软件 采采用了EERP软软件中的的HR管管理模块块近期准准备引进进HR管管理软件件不准备备引进HHR管理理软件 其其他烦请您填填妥以下下确认回回执，连连同上述述问卷一一并回传传，我们们将为您您预订席席位公司：姓名：职务：Emaiil：关注其他他问题： 如何何建立有效效的激励励