XXXX年重点工作及考核评价标准

1、PAGE PAGE 21集团公司司子（控控股）公公司20013年重点点工作定性指标标及考核核评价标标准一、党建建工作目目标责任任制考核核评价标标准 （1100分分）（一）深深入学习习贯彻落落实党的的十八大大精神（10分）1、开展展学习宣宣传党的的十八大大精神各各项活动动（8分分）深入学习习贯彻党党的十八八大会议议、省委委十一届届二次全全会及集集团公司司五届三三次职代代会精神神。（制制定宣传传方案和和学习计计划、召召开研讨讨会；按按照年度度学习计计划组织织学习。）（1）未未制定学学习方案案及计划划扣0.5分；（2）未未组织学学习的扣扣1分；（3）没没有宣传传学习记记录（112个月月）的每每次扣0

2、0.5分分；（44）未将将党员员学习辅辅导资料料下发发到党支支部扣00.5分分。2、开展展大讨论论活动（22分）以四个围围绕为内内容认真真开展学学习党的的十八大大精神大大讨论活活动。（认真撰写研讨文章；以四个围绕为内容组织一线员工座谈，认真开展活动。）（1）未未撰写研研讨文章章扣0.5分；（2）未未组织员员工座谈谈扣1分分；（33）没有有总结扣扣0.55分。（二）加加强和改改进宣传传思想政政治工作作（155分）1、开展展形势任任务教育育（5分分）适时开展展形势任任务教育育活动。（制定定形势任任务教育育活动方方案；组组织开展展大庆精精神、抗抗洪精神神、大修修精神、感动地地铁人物物事迹学学习、宣宣

3、传活动动；职代代会、党党群会、股东会会、董事事会等会会议精神神的宣传传。）（1）未未制定活活动方案案扣0.5分；（2）未未组织专专题宣传传的少一一次扣00.5分分；2、加强强思想政政治工作作（100分）与开展形形势任务务教育活活动相结结合，大大力开展展党的群群众路线线教育活活动，组组建通讯讯员队伍伍，健全全和完善善思想政政治工作作制度。（健全全完善思思想政治治工作领领导小组组和工作作机构，每每年召开开2-44次专项项会议；建立宣宣传网络络，组建建通讯员员队伍，参参加相关关培训活活动。）（1）未未健全组组织机构构的扣22分，未未召开专专项会议议扣1分分；（22）未组组建通讯讯员队伍伍扣1分分；（

4、33）未建建立通讯讯员档案案扣1分分；（44）未参参加通讯讯员培训训扣1分分；（55）全年年每个基基层单位位通讯员员稿件不不得少于于8篇，少少一篇扣扣0.55分。（三）进进一步创创新党建建工作（225分）1、加强强基层组组织建设设（6分分）开展标准准化党支支部考核核工作；加强两两级机关关党支部部建设；继续组组织开展展好“创业、创新、创优”活动，继继续抓好好“创先争争优”长效机机制。（1）没没有开展展标准化化党支部部考核活活动方案案的扣 1分；没有对对活动进进行检查查指导的的扣 11分；（22）没有有对机关关党支部部现状进进行调研研定级并并制定落落实整改改措施的的扣1分分；没有有落实党党支部“三

5、会一一课”制度、组织生生活制度度的扣11分。（33）没有有定期上上报“三创”活动开开展情况况的扣11分；未未建立“创先争争优”长效机机制的扣扣1分。2、加强强领导班班子建设设（ 44分）继续开展展创建“四好”班子活活动。（本本年度“四好”班子建建设活动动方案；对科（段段）党政政班子进进行考核核；开展展领导干干部培训训和交流流轮岗工工作；按按时召开开民主生生活会。）（1）没没有制定定年度“四好”班子建建设活动动方案的的扣1分分；（22）没有有进行科科（段）党党政班子子考核的的扣1分分；（33）没有有开展领领导干部部培训的的扣1分分；（44）民主主生活会会方案的的扣1分分。3、加强强党员队队伍建设

6、设（6分分）开展党员员组织生生活会和和民主评评议党员员工作，做做好定期期分析；规范党党员发展展工作。（1）没没有开展展党员组组织生活活会的扣扣1分；没有开开展民主主评议党党员工作作的扣11分；没没有开展展党员承承诺践诺诺的扣11分。（22）发展展党员程程序不规规范的扣扣1分；未请示示超计划划发展党党员的扣扣1分；未执行行发展党党员公示示制度的的扣1分分。4、人才才队伍建建设（55分）制定人才才队伍建建设规划划；组织织实施干干部竞聘聘工作。（1）没没有制定定2011320115年人人才队伍伍建设规规划的扣扣2分；（2）没没有按照照党委要要求开展展竞聘工工作的扣扣 1分分；没有有履行竞竞聘程序序的

7、扣22分。5、加强强作风建建设（44分）加强民主主集中制制建设；深入基基层调查查研究，密密切联系系群众；落实中中央政治治局八项项规定，健健全完善善作风建建设相关关制度；做好开开展党的的群众路路线教育育实践活活动的筹筹备工作作；（1）各各项方针针政策制制定、重重大事项项决策未未采取民民主集中中制的扣扣 1分分；（22）未及及时解决决员工反反映问题题，引起起重大不不良后果果的1分分；（33）未按按集团公公司关于于落“八项规规定”加强作作风建设设意见制制定本单单位相应应制度的的扣2分分。（四）大大力推进进企业文文化建设设（155分）1、继续续培育和和提炼企企业核心心价值理理念（ 5分）深入开展展企业

8、文文化建设设活动，归归纳整理理企业与与员工共共同的核核心价值值取向，提提炼形成成企业核核心价值值体系。（提炼炼企业核核心价值值上报集集团公司司。）各基层单单位未提提炼企业业核心价价值体系系扣2分分。2、组织织开展道道德建设设活动（ 5分）加强职业业道德建建设，扎扎实推进进各子文文化体系系建设。（强化化对员工工思想道道德的教教育；建建立安全全、营销销子文化化体系，丰丰富企业业文化内内涵。）（1）未未开展教教育活动动的扣11分；（22）未建建立子文文化体系系每项扣扣1分；3、积极极开展学学习型组组织活动动（ 55分）继续深入入开展“创建学学习型党党组织”和“创建学学习型企企业、争争做知识识型员工工

9、”等活动动。（以以机关党党支部和和机关部部门为重重点，制制定年度度开展创创建学习习型党支支部和学学习型部部门的活活动安排排；建立完完善“学习型型党组织织”长效机机制。）（1）未未制定活活动安排排扣1分分；（22）未建建立完善善“学习型型党组织织”长效机机制扣11分；（33）没有有活动总总结扣11分。（五）加加强党风风廉政建建设（115分）1、加强强反腐倡倡廉教育育和廉政政文化建建设（33分）深入开展展廉政政准则学学习教育育活动，推推进廉政政文化建建设。（抓抓好廉廉政准则则中对对国有企企业领导导人员提提出的“八不准准”规定教教育活动动；抓好好正反典典型教育育；）（1）没没有开展展“八不准准”专题

10、教教育活动动扣0.5 分分；（22）全年年警示教教育不少少于四次次，缺一一次扣00.255 分；（3）全全年党课课不少于于2次，缺缺一次扣扣0.55 分；（4）没没有开展展读书促促廉活动动扣0.5 分分；2、认真真落实党党风廉政政建设责责任制（33分）抓好党风风廉政建建设责任任制落实实工作。（制定定本单位位纪委220133年工作作安排；签订220133年党风风廉政建建设责任任状；认认真执行行关于于实行党党政领导导干部问问责的暂暂行规定定，严严肃追究究决策失失误或工工作失职职造成的的政治影影响和经经济损失失的责任任。）（1）没没有制定定20113年纪纪委工作作安排扣扣 1分分；（22）没有有签订

11、220133年党风风廉政建建设责任任状扣 1分；（3）造造成政治治影响和和经济损损失的，没没有进行行责任追追究的扣扣1 分分。3、全面面完成廉廉政风险险防控机机制建设设活动（22 分）全面开展展廉政风风险防控控机制建建设工作作。（按按时完成成排查查廉政风风险阶阶段工作作；按时时完成制制定防控控措施阶阶段工作作；按时时完成落落实提高高阶段段工作。）（1）没没有按时时完成排排查廉政政风险阶阶段工作作扣 11分；（22）没有有按时完完成制制定防控控措施阶阶段工作作扣0.5 分分；（33）没有有按时完完成落落实提高高阶段段工作扣扣0.55 分。4、深入入开展效效能监察察工作（44 分）深入开展展效能监

12、监察。（以以创建“节约型型企业”为重点点，制定定20113年效效能监察察工作计计划；认认真总结结工作经经验；按按照上级级纪委要要求开展展专项效效能监察察。）（1）没没有工作作计划扣扣1 分分；（22）没有有工作总总结或工工作经验验的扣 1分；（3）没没有按时时限完成成专项效效能监察察的扣 2分。5、信访访工作（33 分）做好案件件查处工工作和群群众来信信来访工工作。（认认真受理理群众对对领导干干部的举举报和来来信来访访工作，防防止越级级上访事事件发生生；按照照上级领领导批示示完成承承办案件件。）（1）不不认真受受理来信信来访造造成越级级上访扣扣 2分分；（22）没有有按上级级领导批批示时限限完

13、成的的扣 11分。（六）群群团组织织工作（115分）1、工会会工作（8分）；（1）开开展群众众性经济济创新活活动（制制定“五小”（小革革新、小小发明、小创造造、小设设计、小小建议）活活动方案案组织实实施；总总结推广广创造的的先进管管理法、工作法法、操作作法，评评选“创新示示范岗”、“创新能能手”。） （2分分）没有方方案的扣扣1分；没有推推广评选选的扣11分。（2）开开展班组组建设竞竞赛（制制定本年年度班组组建设活活动方案案组织实实施；制制定班组组基础建建设标准准；评选选优秀班班组长树树立典型型；开展展班组建建设评比比表彰。）（22分）没有制制定班组组建设活活动方案案组织实实施，扣扣0.55分

14、；没有制制定班组组基础建建设标准准扣0.5分；没有评评选优秀秀班组长长树立典典型扣00.5分分；没有开开展班组组建设评评比表彰彰扣0.5分。（3）强强化职工工之家（小小家），推推进“职工书书屋”建设（制制定建设设职工之之家标准准；开展展“职工书书屋”建设；开展工工人先锋锋号、安安康杯、职工素素质杯等等活动。）（22分）无建“职工之之家”标准扣扣0.55分；没有充充实更新新图书，完完善“职工书书屋”建设扣扣0.55分；积极开开展各项项活动，无无开展工工人先锋锋号、安安康杯、职工素素质杯等等活动实实施方案案每项扣扣1分。（4）加加强基础础工作规规范化管管理（制制定工工会工作作目标责责任制及及考核办

15、办法；建立和和完善工工会工作作台帐；编写年年度工会会大事记记。） （2分分）没有制制定工工会工作作目标责责任制及及考核办办法扣扣1分；没有建建立和完完善工会会工作台台帐扣00.5分分；没有编编写年度度工会大大事记扣扣0.55分。2、团委委工作（77分）。（1）.加强团团员青年年思想教教育（深深入贯彻彻落实党党的十八八大精神神；开展展形势任任务教育育。）（22分）配合党党委开展展学习活活动，及及参与网网上答题题活动，没没有答题题总结扣扣0.55 分；制定“坚定理理想信念念、青工工爱岗敬敬业、坚坚持团结结奋进”为主要要内容的的形势任任务教育育活动方方案，无无方案扣扣1分；组织开开展活动动，进行行总

16、结检检查，形形成汇总总材料，无无总结扣扣0.55分；（2）开开展“挖潜提提效、节节支降耗耗、全员员营销”活动；继续开开展“争创一一流工作作业绩，争争当龙铁铁发展先先锋”创先争争优主题题实践活活动；（22分）部署活活动安排排，总结结活动经经验，无无总结扣扣1分；推荐“黑龙江江省铁路路集团公公司青年年岗位能能手”，没有有按要求求及时推推荐扣00.5分分；推荐“黑龙江江省铁路路集团公公司青年年文明号号”， 没没有按要要求及时时推荐扣扣0.55分；（3）开开展创建建学习型型团组织织活动；健全完完善青年年之家；（1分分）推荐 “黑龙江江省铁路路集团公公司学习习型团组组织”，没有有按要求求及时推推荐扣00

17、.2分分；制定青青年之家家复查标标准，进进行全面面复查，没没有复查查标准扣扣0.88分。（4）加加强团组组织自身身建设;（2分分）开展团团内基本本情况调调查活动动，进行行信息采采集，没没有完成成扣1分分；对团内内各项规规章制度度进行整整理归纳纳，没有有整理扣扣1分。（七）综综合工作作（5分分）1、基础础管理工工作（22分）做好各项项会议贯贯彻落实实工作。（做好好党群会会、职代代会等各各项会议议精神贯贯彻落实实；制定定结合本本企业实实际的党党委工作作要点及及群团工工作要点点；做好好各项党党委制度度整理工工作；做做好本单单位党委委会、中中心组学学习记录录及纪要要整理、汇编及及上报工工作；做做好职代

18、代会、党党群会等等各项会会议的筹筹备组织织工作。）各项会会议结束束后没有有按要求求上报总总结及贯贯彻落实实结果的的扣0.5分；没有结结合本企企业实际际制定各各项工作作要点的的扣0.5分；没有做做好各项项党委制制度整理理工作的的扣0.25分分；没有做做好本单单位党委委会、中中心组学学习记录录及纪要要整理、汇编及及上报工工作的扣扣0.55 分；没有按按要求做做好职代代会、党党群会等等各项会会议的筹筹备组织织工作的的扣0.25分分。2、工作作目标建建立与考考核及信信息反馈馈工作（33分）做好工作作目标考考核工作作及信息息反馈工工作。（制制定本单单位目标标考核标标准及月月度工作作计划，及及时开展展自查

19、工工作；确确保信息息及时反反馈，每每月上报报一次党党委工作作完成情情况，按按时保质质保量完完成集团团党委交交办的任任务。）没有按按要求上上报党委委工作完完成情况况的扣11分；没有及及时上报报本单位位目标考考核标准准及月度度工作计计划扣11分；每月结结束后33日内上上报工作作完成情情况总结结及年度度自查工工作总结结；不按按要求上上报或迟迟报扣11分。二、全面面预算管管理、收收支两条条线管理理考核评评价标准准（1000分）（一）全全面预算算管理工工作（225分）1、预算算编制全全面，每每漏报一一个预算算表扣22分；22、年度度预算上上报不及及时扣33分；33、月份份预算上上报不及及时一次次扣2分分

20、；4、预算外外固定资资产投资资，出现现一次扣扣5分；5、每每季度预预算分析析少一次次扣5分分。（二）成成本费用用预算控控制工作作（未经经批准超超预算支支出）（330分）1、固定定生产成成本，每每超预算算3%扣扣2分；2、固定定管理费费用，嫩嫩江公司司每超预预算3%扣2分分，其它它公司每每超预算算5%扣扣2分；3、固固定工资资总额超超每超预预算3%扣2分分；4、坚坚持“双从双双降100%”原则44分（双双降未达达到100%将按按百分比比扣分，双双降达到到10%不扣分分）。（三）财财务收支支两条线线管理工工作（225分）1、未经经批准的的运费赊赊欠行为为，出现现一次扣扣5分；2、收收入专户户外存款

21、款发生一一次扣220分；3、拨拨款令外外拨款，出出现一次次扣5分分。（四）经经济责任任审计工工作（220分）1、公司司不重视视扣100分；22、整改改工作未未按要求求、时限限完成扣扣10分分。三、人力力资源管管理考核核评价标标准（1100分分）（一）人人力资源源管理制制度建设设（200分）健全完善善人力资资源管理理各项制制度（包包括员工工培训、调配、考勤、休假、职务职职级、员员工奖惩惩等各项项人事制制度），每每少一项项扣2分分。（二）员员工招聘聘及劳动动关系管管理（220分）1、合理理压缩机机构设置置，严控控人员编编制数。出现超超额的扣扣5分；2、员员工招聘聘、录用用严格按按照规定定程序办办理

22、，违违反规定定的扣55分；33、没有有按要求求签订劳劳动合同同的扣55分；44、由于于劳动合合同管理理失误产产生劳动动关系纠纠纷，每每人次扣扣3分。（三）员员工培训训与开发发（300分）1、没有有制定并并上报年年度培训训计划的的扣5分；2、没有按按照培训训计划开开展培训训，无正正常理由由，每班班次扣22分；33、新员员工没有有开展岗岗前培训训的每批批次扣22分；44、没有有组织实实施生产产（技术术）岗位位员工分分级管理理办法的的扣5分分；高级级、中级级、初级级比例分分别按220%、30%、500%比例例掌握，比比例不符符合规定定的扣33分；55、没有有做好职职称申报报工作，出出现错报报，漏报报

23、现象，每每人次扣扣1分；6、每每季度没没有反馈馈培训情情况的扣扣2分。（四）员员工绩效效与薪酬酬管理（330分）1、每月月没有按按时上报报人员变变动情况况表的扣扣5分；2、虚报报、瞒报报人员及及变动情情况，每每出现一一次，扣扣10分分；3、薪酬管管理制度度执行有有误，出出现纰漏漏的扣55分；4、没有按按照实际际考勤情情况上报报月工资资报表的的，每发发现一次次，扣33分；55、各部部门考核核与员工工考核没没有开展展的扣55分；66、没有有按时上报报工资、“五险一一金”预算及预预算执行行情况的的扣5分分。四、安全全生产管管理考核核评价标标准（1100分分）（一）事事故考核核（见安安全生产产责任状状

24、）（330分）（二）安安全综合合管理（554分）1、各运运输子公公司总经经理安全全管理职职责落实实情况（88分）（1）是是否认真真组织贯贯彻落实实国家颁颁布的安安全法律律、法规规，贯彻彻落实集集团公司司有关安安全文件件要求，要要求有会会议记录录，没有有扣2分分；（2）年年度生产产计划及及大修改改造计划划是否有有安全内内容，没没有扣22分；（3）是是否制定定年度安安全工作作目标，没没有扣22分；（4）是是否定期期召开安安全生产产分析会会，每年年不少于于2次，是是否有布布置、有有督促、有措施施、有检检查，没没有扣22分。2、主管管安全副副总经理理的安全全职责落落实情况况（166分）（1）是是否认真

25、真组织贯贯彻落实实国家颁颁布的安安全法律律、法规规，贯彻彻落实集集团公司司有关安安全文件件要求，没有扣1分；（2）是否组织制定各部门的年度安全工作目标和实施目标的措施，没有扣2分；（3）是否组织有关部门制定年度员工安全教育及考核计划，没有扣1分；（4）是否组织有关部门进行定期安全检查，并制定整改措施，没有扣4分；（5）是否定期对分管部门的安全生产责任制进行考核，没有扣2分；（6）是否定期召开安全生产分析会，每月对安全生产工作做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，没有扣2分；（7）是否每季度至少主持召开1次会议布置安全工作，及时解决安全生产工作中的重大问题，并形成会议纪要，没有扣2分；（8

26、）是否组织进行安全专项整治，做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结，没有扣2分。3、安全全监察部部门的职职责履行行情况（66分）（1）安安全监察察部门的的职责是是否健全全、明确确，履行行到位，人人员齐备备，没有有扣2分分；（2）安安全生产产预测分分析是否否及时、准确，没没有扣11分；（3）是是否定期期、不定定期对各各生产单单位进行行检查，做做到有记记录、有有整改时时间、有有回查，没没有扣22分；（4）各各种文件件、资料料、记录录是否整整洁齐全全，没有有扣1分分。4、安全全生产责责任制落落实情况况（6分）（1）是是否建立立健全各各级安全全生产责责任制度度，没有有扣2分分；（2）安安全生产产责

27、任制制是否有有明确的的安全工工作目标标，是否否签订安安全生产产责任状状，没有有扣2分分；（3）是是否按安安全生产产责任制制进行认认真考核核，没有有扣2分分。5、安全全生产检检查情况况（4分分）（1）是是否按技技规和和集团公公司的要要求进行行春、秋秋检和临临时抽检检，要求求有记录录、有整整改措施施、有总总结，没没有扣11分；（2）是是否按照照上级要要求进行行安全专专项检查查，没有有扣1分分；（3）是是否按“两违”处罚要要求对发发现的“两违”进行处处罚，没没有扣11分。(4)没没有全面面落实“三溥三三从”安全管管理方法法和建立“三薄”档案扣扣1分。6、安全全宣传教教育和安安全培训训情况（66分）（

28、1）是是否认真真落实上上级部署署的安全全生产宣宣传教育育和安全全培训任任务，适适时开展展各项安安全宣传传教育活活动，未未做到扣扣2分；（2）是是否有年年度安全全宣传教教育方案案和培训训计划，没没有扣11分；（3）年年度培训训计划中中的生产产经营单单位的主主要负责责人、安安全管理理人员和和特种作作业人员员的培训训率须达达到1000%，未未做到扣扣1分；（4）主主要工种种作业人人员须持持证上岗岗，持证证上岗率率达1000%，未未做到扣扣2分。7、事故故调查处处理（88分）（1）是是否严格格执行事事规，对对事故的的定性、定责是是否准确确，未做做到扣22分；（2）对各各类事故故的上报报是否程程序合理理

29、、及时时，不瞒瞒报、谎谎报或迟迟报，未未按规定定办理扣扣2分；（3）是否否对事故故进行认认真总结结、剖析析，吸取取教训，制制定防范范措施，未未做到扣扣2分；（4）事故故资料、记录是是否整洁洁、齐全全，未做做到扣22分。（三）生生产安全全（166分）1、各种种安全规规章制度度是否健健全（22分）是否健全全，并有有记载，每每发现11项没有有扣1分分。2、各单单位负责责人是否否重视安安全生产产，各种种大型生生产会议议是否有有安全内内容（22分）要求有内内容，有有记录，没没有扣22分。3、是否否定期对对生产设设备、设设施进行行安全检检查（22分）要求检查查、有措措施、有有整改方方案、有有文字记记载，没

30、没有扣22分。4、是否否按规定定进行锅锅炉压力力容器检检测（1分）每发现11起没按按规定检检测扣11分。5、大修修改造项项目的施施工是否否有安全全防范措措施（22分）要求施工工方案中中有安全全方案，没没有扣22分。6、重型型轨道车车、7550小车车的使用用是否规规范（22分）按重型轨轨道车、7500小车使使用规则则，每发发现一起起违规扣扣1分。7、道口口管理是是否规范范、设施施是否齐齐全（22分）按道口管管理要求求，每发发现一起起不规范范，设施施不齐全全扣2分分。8、作业业人员劳劳动保护护用品是是否按规规定配备备（1分）按国家规规定标准准发放，每每发现一一起没有有按规定定发放扣扣1分。9、春融

31、融、冬防防工作是是否有组组织有计计划的开开展（22分）要求有组组织、有有计划、有内容容、有记记载，没没有扣22分。五、运输输生产管管理考核核评价标标准（1100分分）（一）货货源组织织及市场场营销工工作（110分）1、制定定包保责责任区、包保责责任制有有效办法法(2分)；2、继续续与重点点客户、运输大大户签订订互保协协议(2分)；3、科学学合理制制订营销销奖励政政策及兑兑现情况况(3分)；4、转转变营销销理念，变变“盯住企企业抓货货源”为“盯住市市场抓营营销”，在服务务方式和和营销手手段上有有创新（3 分）。（二）运运输组织织工作（110分）1、按年年初计划划考核“货车周周转时间间”每增长长1

32、0%，扣11分(4分分)；2、按按年初计计划考核核“一次作作业时间间”每增长长10%，扣11分(4分分)；3、科科学合理理指挥行行车，运运行正点率达达到955%，每每减少11%，扣扣0.55分（2分分）。（三）运运输组织织基础建建设（110分）1、对站站细制制定规范范和修订订及时（44分）；2、各站站表、簿簿、账、册填记记情况（66分）。（四）铁铁路运输输统计工工作（110分）1、按照照集团团公司日日常运输输工作管管理办法法要求求，各公公司对运运输报表表上报系系统填报报及时、数据准准确，出出现错报报、漏报报、迟报报情况,每次扣扣0.55分（5分分）；2、月月、季、半年、年度运运输生产产指标分分

33、析应上上传及时时，不在在规定时时间内上上传一次次扣0.5分（5分分）。 （五）机机车的保保养与维维护（110分）按照年初初计划根根据机车车实际走走行公里里和状态态对机车车进行辅辅修、小小修、中中修、大大修，未未完成，每每台次扣扣1分。（六）水水电设备备的养护护与维修修（100分）水电设备备完好率率达到995%以以上，每每减少11%,扣扣1分。（七）机机车乘务务员驾驶驶证年鉴鉴（100分）理论、操操作总成成绩不合合格者，取取消当年年机车驾驾驶证年年鉴资格格。成绩绩不合格格者，每每人扣11分。（八）标标准线建建设（110分）1、制定定完善标标准线建建设实施施细则（55分）；2、准准线样板板段完成成

34、情况（55分）。 （九）线线桥质量量管理（110分）1、各种种表、簿簿、账、册填记记情况（5分）；2、线线桥阶段段性维修修计划分分解、执执行情况况（5分）。（十）通通信信号号设备的的养护与与维修（110分）通信信号号设备完完好率达达到90%以以上；信信号设备备完好率率达到995%以以上，每每减少11%,扣扣1分。六、企业业规范管管理考核核评价标标准（1100分分）扣分标准准：按“好、中中、差”分档扣扣罚得分分。“好”得满分分；“中”扣应得得分数220%-50%；“差”扣应得得分数551%-1000%。（一）企企业资产产经营责责任制落落实到位位、绩效效考核机机制健全全。（220分）1、各项项指标

35、落落实（55分）；2、逐逐级签订订包保协协议、责责任书（3分）；3、有保障措施（3分）；4、有奖罚措施（3分）；5、对上及时合规准确上报工作目标及重点工作完成报告（3分）；6、对下及时兑现考核结果（3分）。（二）企企业规章章制度健健全（220分）1、及时时对规章章制度“废、改改、立”，建立简简洁、流流畅、清清晰、高高效的制制度执行行体系（55分）；2、各各项规章章制度健健全（55分）；3、规规章制度度实施网网上管理理，使日日常管理理工作科科学化、程序化化（4分分）；44、有规规章制度度建设组组织机构构（4分分）；55、及时时上报规规章制度度建设信信息（22分）。（三）企企业发展展研究规规划工作

36、作步入轨轨道（220分）1、完成成三年发发展规划划制定并并上报（77分）；2、启启动企业业发展55-100年发展展规划研研究（44分）；3、企企业发展展规划研研究组织织机构健健全（44分）；4、完完成本年年度发展展规划目目标（33分）；5、及及时报送送企业发发展规划划调整信信息（22分）。（四）推推动公司司管理提提升方案案及开展展对标工工作（115分）1、按照照管理提提升活动动工作方方案推进进计划表表扎实有有效地推推进管理理提升各各环节工工作，更更好的促促进降本本增效（88分）；2、结结合管理理提升活活动，按按照综合合指标开开展树标标立标工工作（77分）。（五）企企业准确确及时完完成企管管报表

37、（110分）1、及时时准确填填报企管管日报表表（2.5分）；2、及及时准确确填报工工资审核核数据（22.5分分）；33、预算算工资总总额不突突破（55分）（六）企企业自主主创新情情况（55分）1、自主主创新纳纳入公司司目标管管理（22分）；2、自自主创新新工作成成果突出出（2分分）；33、及时时报送相相关信息息及工作作总结（11分）。（七）企企业节能能减排情情况（55分）1、节能能减排纳纳入公司司目标管管理（22分）；2、落落实节能能减排考考核奖罚罚（2分分）；33、组织织机构健健全并及及时报送送信息（11分）。（八）企企业诚信信建设情情况（55分）1、编制制诚信建建设规划划（2分分）；22、

38、无不不良社会会影响事事件（22分）；3、有有组织机机构及工工作总结结（1分分）。七、法律律风险控控制考核核评价标标准（1100分分）（一）考考核评价价标准基基础工作作部分（550分）1、各子子（控股股）公司司签订合合同、协协议，应应当按照照集团公公司制定定的合同同、协议议审批流流程签订订。填写写合同同审批表表后方方可签订订、履行行，并应应做好存存档备案案及材料料上报工工作。（225分）（1）未未经集团团公司审审批同意意签订的的合同（合合同金额额50万万以上），造造成经济济损失的的（100万元以以上）扣扣25分分；（2）未未按照合合同审批批流程，先先行签订订合同或或先行履履行合同同，后补补合同同

39、审批表表和审审查的等等倒签合合同行为为，经查查后每份份合同扣扣5分；（3）未未填写合合同审批批表扣扣5分；（4）未未按照审审查、修修改意见见签订合合同扣110分；（5）未未按照规规定做好好合同备备案工作作及上报报工作扣扣5分。2、各子子（控股股）公司司对于在在生产经经营中发发生法律律问题，应应当及时时咨询集集团公司司法律事事务处，并并参照法法律事务务处出具具的法律律意见处处理，且且及时反反馈处理理情况。（100分）（1）在在生产经经营中发发生法律律问题未未经咨询询擅自处处理，造造成经济济损失的的（100万元以以上）扣扣10分分；（2）未未按照法法律事务务处出具具的法律律意见书书提出的的意见处处

40、理，造造成经济济损失的的（100万元以以上）扣扣10分分；（3）未未及时反反馈办理理情况扣扣5分。3、各子子（控股股）公司司应当有有具体部部门和专专职或兼兼职人员员负责日日常法律律事务工工作，职职责明确确，工作作制度健健全，并并有分管管领导负负责。（55）（1）未未有分管管领导负负责扣33分；（2）未未有具体体部门和和专职或或兼职法法务人员员扣2分分；（3）分分管领导导和专职职或兼职职法务人人员未履履行职责责扣5分分。4、各子子（控股股）公司司必须做做好本公公司工商商档案、机构代代码证等等证照的的年检、变更登登记等工工作。（55分）（1）未未及时做做好工商商档案、机构代代码证等等证照的的年检、

41、换证、审批、变更登登记等工工作扣55分；（2）未未及时做做好证照照的存档档备案、及时上上报等工工作扣22分。5、各子子（控股股）公司司应当在在集团公公司法律律事务处处的指导导下做好好与生产产经营相相关的法法律、法法规宣传传工作，并并以各种种形式组组织学习习，形成成学习记记录，按按要求上上报集团团公司法法律事务务处。（55分）（1）未未做好组组织学习习和宣传传与生产产经营相相关的法法律、法法规的扣扣5分；（2）未未做好学学习和宣宣传的记记录备案案工作扣扣3分；（3）未未按要求求上报学学习情况况的扣22分；（4）未未有年度度工作计计划、总总结扣22分。（二）考考核评价价标准重重点工作作部分（550

42、分）1、各子子（控股股）公司司对于本本公司发发生的诉诉讼案件件、非诉诉讼案件件、仲裁裁案件、行政复复议案件件必须及及时上报报集团公公司法律律事务处处，并提提供相关关材料。（300分）（1）发发生法律律纠纷案案件未在在3日内内上报扣扣5分；（2）未未及时提提供法律律纠纷材材料的扣扣5分；（3）法法律法律律纠纷未未及时上上报，造造成经济济损失（110万元元以上）扣扣20分分。2、各子子（控股股）公司司对于对对外投资资、融资资、抵押押担保、信用担担保、借借款、承承包、租租赁、产产权转让让、重大大资产处处置、合合作、招招标及企企业改制制、重组组等重大大经济活活动，应应当上报报集团公公司法律律事务处处，

43、并提提供相应应材料。（200分）（1）重重大经济济活动未未上报的的扣5分分；（2）重重大经济济活动未未上报，且且造成经经济损失失的（110万元元以上）扣扣20分分；（3）各各子（控控股）公公司有以以上重大大经济活活动，需需上报集集团公司司法律事事务处并并提供相相关决议议材料，未未提供扣扣5分；（4）重重大经济济活动相相关材料料未备案案扣5分分。八、管理理审计考核核评价标标准（1100分分）（一）财财务会计计基础工工作规范范（200分）1、会计计凭证、帐簿、报表和和其他有有关资料料的合法法性、真真实性（115分）；2、业业务往来来账及会会计档案案的规范范化管理理（5分分）；（二）内内部控制制制度

44、的的建设与与修订（110分）制度修订订不及时时扣5分分，修订订不全面面扣5分分（三）内内部控制制制度的的执行及及全面预预算管理理的执行行（500分）1、全面面预算管管理办法法的执行行（200）不经批准准预算外外支出扣扣10分分，预算算超支扣扣5分，串串项扣55分2、财务务收支两两条线管管理办法法的执行行（300）财务收支支的合规规性、完完整性、准确性性。严格格执行费费用审批批制度，不不经批准准擅自拨拨款扣115分，费费用虚列列、乱列列、支出出不规范范扣155分（四）基基建大修修项目及及设备购购置（220分）严格按照照集团公公司制度度审批执执行，决决算是否否真实、及时、完整。每缺少少一个程程序扣

45、115分，项项目管理理制度不不健全扣扣5分。九、治安安综合管管理考核核评价标标准（1100分分）（一）治治安案件件发、破破情况（110分）破案率990%。每降低低一个百百分点扣扣1分。（二）刑刑事案件件发、破破情况（110分）破案率880%。每降低低一个百百分点扣扣1分。（三）交交通肇事事处理情情况（110分）处理率1100%。每降降低一个个百分点点扣1分分。（四）防防火情况况（100分）防火组织织机构、防火预预案、消消防设施施、防火火通道畅畅通、防防火标志志完备、易燃易易爆物品品库合乎乎标准、电线电电路合乎乎标准。每项不不合格扣扣1分。（五）防防盗情况况（100分）财务室、枪库等等重点部部位

46、“三铁一一器”设施设设备、监监控设备备完备、室外仓仓库防盗盗设施完完备、线线路备用用钢轨等等器材巡巡检到位位。每项项不合格格扣1分分。（六）沿沿线铁铁路法宣宣传，建建立路村村联防组组织、重重点人员员签订责责任状情情况（110分）铁路法法宣传传覆盖不不留死角角、联防防组织签签订责任任状、重重点部位位到户到到人。每每项不合合格扣11分。（七）各各站更夫夫情况或或值班人人员在岗岗情况（110分）严格按照照更夫值值班制度度执行。不合格格扣1分分（八）上上访情况况（200分）越级上访访一起扣扣20分分（九）每每月综合合情况汇汇报情况况（100分）综合情况况每月上上报省局局公安处处，瞒报报、漏报报每次扣扣

47、8分十、信息息化建设设考核评评价标准准（1000分）（一）加加强运输输组织信信息化建建设（信信息中心心、生产产运行部部门）（30分）1、分析析并上报报现有运运输组织织信息化化状况（上上报截止止日期为为20113年33月末）（5分）重新对现现有运输输组织信信息化状状况了解解清晰，现现有运输输管理、上报系系统的系系统名称称、用途途、起用用时间、运行状状况、年年维护费费用，主主要负责责人列表表上报，上上报内容容准确、完整。2、针对对1条中中上报系系统，分分析现有有运输组组织信息息化有哪哪些不足足需要改改善的方方面，提提供切实实可行的的方案并并上报（上上报截止止日期为为20113年22月末）（5分）3

48、、对现现有的运运输组织织中，没没有相应应的系统统软件，但但从工作作角度看看需要增增加软伯伯，优化化运输组组织，提提高运输输效率，请请提供相相应软件件需求分分析、功功能介绍绍、工作作流程，并并上报集集团，集集团根据据不同情情况给予予考虑制制作和实实施（上上报截止止日期为为20113年33月末）（5分）4、根据据上报方方案制定定年度工工作目标标分解，并并将目标标分解上上报集团团信息中中心和集集团生产产运行部部（上报报截止日日期为220133年3月月末）（55分）5、根据据上报工工作目标标年度分分解，按按阶段填填写目标标完成情情况，并并将完成成情况上上报集团团信息中中心和集集团生产产运行部部（根据据

49、完成情情况决定定此项扣扣分标准准，上报报截止日日期为220144年1月月）（110分）（二）加加强财务务管理及及分析工工作，抓抓好财务务基础管管理，完完善会计计基础工工作（信信息中心心、财务务管理部部分）（330分）1、分析析并上报报现有财财务信息息化状况况（上报报截止日日期为220133年3月月末）（55分）对现有财财务信息息化状况况了解清清晰，现现有财务务软件的的系统名名称、用用途、起起用时间间、运行行状况、年维护护费用，主主要负责责人列表表上报，上上报内容容准确、完整，财财务不同同模块分分别上报报。2、针对对1条中中上报的的系统，分分析现有有财务信信息化有有哪些不不足需要要改善的的方面，

50、提提供切实实可行的的方案并并上报（上上报截止止日期为为20113年33月末）（55分）3、对现现有的财财务系统统中，没没有相应应的系统统软件，但但从工作作角度看看需要增增加软件件，规范范基础会会计核算算数据，提提高会计计报表及及分析工工作质量量，健全全财务信信息传递递流程，加加快信息息平台建建设，请请提供相相应软件件需求分分析、功功能介绍绍、工作作流程，并并上报集集团，集集团根据据不同情情况给予予考虑制制作和实实施（上上报截止止日期为为20113年33月末）（55分）4、根据据上报方方案制定定年度工工作目标标分解，并并将目标标分解上上报集团团信息中中心和集集团计财财中心（上上报截止止日期为为2

51、0113年33月末）（55分）5、根据据上报工工作目标标年度分分解，按按阶段填填写目标标完成情情况，并并将完成成情况上上报集团团信息中中心和集集团计财财中心（根根据完成成情况决决定此项项扣分标标准，上上报截止止日期为为20114年11月）（三）抓抓好员工工信息化化岗位技技能培训训工作（220分）1、制定定年度信信息化岗岗位技能能培训方方案，根根据上报报方案制制定年度度工作目目标分解解，并将将目标分分解上报报集团信信息中心心（上报报截止日日期为220133年3月月末）（110分）2、根据据上报工工作目标标年度分分解，按按阶段填填写目标标完成情情况，并并将完成成情况上上报集团团信息中中心（上上报截

52、止止日期为为20114年11月）（110分）（四）完完善信息息化管理理网络，推推进科学学管理进进程（10分）1、现有有网络设设备及计计算机设设备、软软件或运运行系统统及设备备设置、网络拓拓扑图明明细统计计（统计计内容包包含交换换机、路路由器、服务器器设备，工工作站电电脑数量量）设备备分类明明确，信信息详实实正确（上上报截止止日期为为20114年11月）（10分）（五）信信息化设设备更新新及购买买状况（10分）1、重要要设备需需报请集集团信息息中心审审批设备备型号，以以防止各各子公司司由于设设备型号号问题产产生冲突突（5分）2、各子子公司因因特网运运营商选选择需经经集团信信息中心心审批，以以便保

53、障障各子公公司网络络通畅（5分）现有网络络运营状状况、运运营商、带宽、实际速速度测试试及稳定定性，将将这些涉涉及现有有的网络络的资料料上报给给集团信信息中心心，如更更换运营营商则有有更换请请示。十一、新新兴产业业发展考考核评价价标准（1100分分）（一）领领导重视视（200分）1、成立立开发新兴产产业领导导小组，设立专门组织机构，专职副总分管（10分）成立开发发新兴产产业领导导小组33分；设设立专门门组织机机构3分分；专职职副总分分管4分。2、按时时参加集集团公司司组织召召开的开开发新兴兴产业专专项工作作会议，认认真贯彻彻执行落落实会议议决策，新新兴产业业工作纳纳入重要要议事日日程（110分）

54、按要求参参会得33分，每每少一次次扣1分分；贯彻彻落实集集团公司司相关工工作部署得得3分，每每一次未未落实扣扣1分；将开发发新兴产产业纳入入重要议议事日程程得4分分。（二）基基础管理理（400分）1、新兴兴产业管管理制度度健全。（200分）新兴产业业项目储储备及立立项制度度5分；资金筹筹措使用用制度55分；激激励约束束制度55分；新新兴产业业专项工工作例会会、总结结制度55分。2、新兴兴产业专专项工作作表、报报、记录录齐全完完整。（220分）专项工作作有记录录10分分；表报报齐全、完整110分。（三）工工作成效效1、拿出出一至两两个能成成为企业业支柱性性产业的的新兴产产业项目目调研报报告；或或

55、做好在在建的新新兴产业业项目。（200分）还未实施施新兴产产业项目目的公司司做好新新兴产业业项目调调研论证证工作，并并形成项项目调研研报告，得得20分分，已经经实施新新兴产业项项目的公公司按集集团要求求完成工工作任务务的得220分。2、开发发一至两两个投资资小、见见效快的的经营项项目；或或做好已已开发的的经营项项目。（220分）实施一个个项目并并取得经经济效益益的得220分；在上一一年度已已实施的的经营项项目按所所获得效效益的情情况酌情情增减分分。十二、物物资采购购管控考考核评价价标准（1100分分）（一）机机车燃油油计划申申报和供供应工作作。（330分）每月按生生产要求求合理申申报计划划，满足足供应。1、出现现计划申申报误差差20%每次扣扣2分（临临时计划划除外）；2、采采购资金金不及时时落实到到位的每每次扣22分。（二）每每月生产产计划的的申报、采购和和库存物物资保管管情况。（300分）满足运输输生产所所需的各各种材料料1、每月月按规定定程序做做好计划划申报工工作，不不按规定定时间申申报扣22分；2、按物资资采购计计划，按按合同签签订供货货时间，及及时落实实采购资资金，采采购