临江沙头组团污水处理厂工程

1、临江沙头组团污水处理厂工程施工组织设计1.编制制说明1.1编编制依据据1.1.1已经经批准的的设计和和施工图图纸及资资料。1.1.2工程程相关的的招、投投标文件件、施工工合同、协议等等文件。1.1.3国家和和部颁的的有关施施工、设设计规范范、规程程和标准准及杭州州地方政政府及业业主颁布布的有关关法规性性文件。混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（GGB500204420001）给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范（GGB 5502668-220088）给水排排水构筑筑物工程程施工及及验收规规范（GGB 5501441-220088）钢筋焊焊接和验验收规范范（JJGJ 18-96）钢筋机机械

2、连接接通用技技术规程程(JJGJ-1077-966)建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GGB5002022-20002）建筑地地基处理理规范（JJGJ779-220022）混凝土土水池软软弱地基基础李设设计规范范（CCECSS86-96）钢结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002055-20001）建筑钢钢结构焊焊接规程程（JJGJ881-991）混凝土土外加剂剂应用技技术规范范（GGB5001199-20003）浙江省省园林绿绿化工程程施工质质量验收收规范（DDB 333/110688-20010）1.1.4浙江江同方建建筑设计计有限公公司的临江江沙头组组团污水水处理厂厂工

3、程设设计图纸纸。1.1.5温州州市鹿城城区藤桥桥镇人民民政府的的临江江沙头组组团污水水处理厂厂工程岩土土工程勘勘察报告告1. 22编制原原则1.2.1严格格遵循招招标文件件、设计计图纸、地质资资料及国国家、部部委和地地方政府府颁布的的有关技技术规范范、规程程的规定定，认真真分析研研究，制制定切实实可行的的施工技技术措施施。1.2.2总体体考虑，全全面协作作，选择择适宜本本工程条条件的施施工机械械设备和和人员，发发挥设备备、人才才优势，认认真分析析，充分分比较、论证，合合理规划划整个工工程的施施工程序序、技术术措施，加加强各施施工工序序间的衔衔接，提提高施工工效率，确确保施工工质量和和进度。1.

4、2.3进行行多方案案分析比比较，选选择可靠靠的供水水、供电电、排水水、排污污、防噪噪、防尘尘方案，选选择最有有利于工工程施工工，同时时又对周周围环境境影响最最小的施施工布置置方案。1.2.4认真真贯彻执执行“百年大大计，质质量第一一”的质量量方针政政策，在在业主和和监理工工程师的的指导下下，优质质、快速速、高效效地完成成本工程程施工，交交给业主主一份满满意的答答卷，为为杭州市市污水处处理的发发展贡献献力量。2.工程程概况临江沙头头组团污污水处理理厂工程程总建设设规模115000/d，计划划用1880天的的时间完完成工程程建设。该项目目的建成成。建设单位位：温州州市鹿城城区藤桥桥镇人民民政府。设

5、计单位位：浙江江同方建建筑设计计有限公公司。勘察单位位：施工单位位：浙江江恒越建建设工程程有限公公司。监理单位位：2.1主主要构筑筑物、结结构形式式一览表表序号构筑物名名称建筑面积积结构形式式1污水提升升泵站31.55钢筋混凝凝土框架架结构2细格栅及及沉砂调调节池102.0现浇钢筋筋混凝土土3化生池292.8现浇钢筋筋混凝土土4消毒排放放渠18.44现浇钢筋筋混凝土土5集泥井及及污泥浓浓缩池23.66现浇钢筋筋混凝土土6生产管理理房239.6钢筋混凝凝土框架架结构7门卫室5钢筋混凝凝土框架架结构22工工程目标标：（1）质质量等级级及质量量目标本工程质质量等级级定为：达到国国家规范范标准规规定的

6、合合格标准准。本工工程分项项分部工工程一次次验收合合格率990%以以上，且且防水、混凝土土等主要要工程必必须全部部合格，杜杜绝重大大质量事事故的发发生。（2）工工期目标标严格按合合同工期期要求合合理安排排，确保保提前实实现。安全生产产目标：杜绝伤伤亡事故故，达到到JGGJ599-999要求求。文明施工工目标：创温州州市文明明施工工工地。2.6工工程特点点2.6.1工程程量大、时间紧紧、现场场场地狭狭小，施施工布置置及交通通组织困困难。本工程共共有构筑筑物8个。其其中大部部分为现现场浇筑筑的混凝凝土构筑筑物，工工程量很很大，且且之间距距离相邻邻较近，而而建设单单位要求求完成工工期仅为为180天天

7、，所以以时间相相当紧迫迫。现场场地地狭小，又又要在有有限的区区域中合合理的对对工程进进行施工工布置，对对现场临临时道路路进行有有效的疏疏导，故故困难较较大。2.6.2质量量水平要要求高本工程的的各构筑筑物，结结构复杂杂，施工工流程紧紧凑，施施工工期期相当紧紧迫，所所以我们们本身不不能在质质量上出出现纰漏漏造成返返工现象象；因此此本工程程的质量量要求相相当高。3施工工现场平平面布置置工程基地地建设大大体分五五个部分分：办公公生活区区、材料料加工及及设备停停放区、临水临临电临时时路,现现场硬化化，现场场围挡。3.1办办公生活活区办公生活活区计划划在场外外临时征征地30000平平方米。其中建建筑面积

8、积24000平方方米，采采用钢结结构彩板板房，室室内地面面铺瓷砖砖，顶棚棚用石膏膏板吊顶顶，外檐檐门窗采采用塑钢钢门窗，室室内标高高比院内内标高高高30厘厘米。地地面采用用六角花花砖满铺铺。做花花坛一座座，不锈锈钢旗杆杆6根，厂厂区围墙墙采用花花饰围墙墙。办公公室内办办公设施施统一布布置。实实验室及及库房采采用砖混混结构。民工生生活区采采用板棚棚搭设,地面采采用C110混凝凝土硬化化。生活及办办公区平平面布置置图3.2材材料加工工及设备备停放区区因场地内内没有临临时用地地处，所所以钢木木加工区区根据施施工的进进度分二二次布置置。首先，在在进场阶阶段，利利用污水水提升泵泵及调节节池位置置作为钢钢

9、筋加工工区和木工加加工及设设备停放放区。第二二阶生化化池完成成后回填填，作为为木工加加工及设设备停放放区及钢筋加加工区不不变。3.2.1钢筋筋区分存存放区和和加工区区，存放放区在分分为原料料区和成成品区，中中间用架架子管、石棉瓦瓦搭设加加工棚，加加工区周周围用机机砖硬化化。原料料区设钢钢筋墩台台。3.2.2木工工区分存存放区和和加工区区，存放放区分为为模板存存放处和和模板组组装处，中中间用架架子管、石棉瓦瓦搭设加加工棚，加加工棚周周围用机机砖硬化化。3.2.3加工工区内做做一条66米宽附附路，与与临时主主干线连连接，结结构为一一步狗头头石,两两步灰土土（2：8灰土土，厚330厘米米）。3.3临

10、临水临电电3.3.1临时时水3.3.1.11临时上上水从甲甲方指定定水表井井用直径径6寸的的PVCC管延临临时路引引到生活活办公区区及施工工现场并并分别建建水井，每每隔1550米变变径，以以保证水水压，如如施工中中压力不不够，在在水表内内加设管管道泵。管线埋埋深800厘米。3.3.1.22临时排排水根据场区区情况，生生活区、办公区区及施工工排水管管道采用用30厘厘米承插插口水泥泥管做为为排水管管线，间间距300米做检检查井，同同时在生生活办公公区设化化粪井两两座，排排入排水水管网。现场排排水采用用30厘厘米承插插口水泥泥管，沿沿场区内内主干道道埋设，深深1m。间距330m做做检查井井一座。3.

11、3.2临时时电由业主提提供电源源用电缆缆分别引引到两座座变电室室，为方方便施工工。具体体位置见见平面布布置图。另配1120KKW发电电机4台台并修建建发电机机房，以以供未接接电前和和停电应应急之用用。从接电点点至变配配电室采采用高压压电缆引引接，采采用三相相五线制制供电系系统，设设专用保保护线及及三级漏漏电保护护开关，在在变配电电室设总总动力控控制箱，从从控制箱箱敷设动动力及照照明电缆缆至用电电地点，各各用电地地点设分分控制箱箱，用埋埋地电缆缆为各负负荷供电电。基坑及周周围地面面采用高高压卤素素灯作为为照明主主光源。 从变电室室引出缆缆线到钢钢筋区、木工区区等所需需施工区区域，尽尽量下套套管埋

12、地地，如架架空接要要求电杆杆布设规规范、美美观，满满足车辆辆行走高高度。详详细如图图3.3.2.11施工要要求：施工现场场配电箱箱必须采采用三维维或凯达达电器厂厂生产的的标准电电闸箱，要要根据设设备的额额定电流流选用一一机一闸闸一箱一一漏一隔隔离。必必须达到到三级控控制二机机保护，现现场电工工必须持持证上岗岗操作证证做严格格按照JJGJ446-888安全全技术规规范执行行。3.3.2.22 架空空路要求求：架空线路路必须采采用绝缘缘导线。架空线路路的当距距与弧度度，木杆杆架设当当距不得得大于330米，线线间距不不得小于于30厘厘米，最最大弧度度处与地地面的最最小垂直直距离不不得小于于4米。架空

13、线路路的终端端及转角角处必须须做重复复接地，接接地电阻阻不得大大于100欧姆。3.3.2.33电缆敷敷设要求求：敷设直埋埋电缆见见图。电缆路径径选择时时尽量少少拐弯。使电缆尽尽量少受受外界因因素的损损坏。（如如机械、化学）。散热条件件好。尽量避免免与其他他管道交交叉。应避开规规划中要要挖土的的地方。敷设电缆缆一定要要严格尊尊守相关关技术规规格的规规定和设设计的要要求竣工工后要按按规定的的手续和和要求的的手序和和要求进进行检查查和试验验确保线线路的结结果。3.3.2.44敷设电电缆的部部分技术术要求在敷设条条件许可可下，电电缆长度度可考虑虑1.55%-22%的余余量，以以作为检检修时的的备用直直

14、埋电缆缆。做波波浪型埋埋设。下列地点点的电缆缆，应穿穿钢管保保护的内内径，不不得小于于电缆外外径的22倍。电电缆引入入建筑物物、建筑筑物从电电缆沟引引出至电电杆、延延墙敷设设的电缆缆、以及及埋入深深度小于于0.225米的的及与道道路交叉叉的一段段。电缆的金金属外皮皮均应可可靠得保保护接地地。电缆终端端必须做做重复接接的。3.3.2.55安全要要求：在架空线线路中防防止高空空堕落，必必须系好好安全带带，不许许抛扔工工具以免免砸伤下下面的工工作人员员，电工工一定要要戴好安安全帽。穿好绝绝缘鞋。电工一定定要持证证上岗，在在安装电电闸箱和和机械设设备时注注意做好好保护接接零，使使用前一一定要进进行验收

15、收和运行行。3.4施施工现场场3.4.1施工工总平面面布置为保障施施工现场场物资和和人员的的安全,整个施施工现场场采用统统一标准准的彩板板围挡。在现场场建立危危险品存存放库房房，将可可能产生生危险的的物品与与其他材材料分离离放置。施工现现场全部部用混凝凝土硬化化，彻底底消灭裸裸地。场场地采用用C100砼硬化化，场地地硬化厚厚度100cm。现场道道路均为为循环道道路,以以便于施施工。在施工场场地围挡挡处设铁铁制大门门，在门门内设4461.55（宽长深）洗洗车台，洗洗车台下下设污水水过滤池池，并与与场地内内的排水水沟连通通，污水水经沉淀淀排入场场外管线线。3.4.2临时时用地表表:用途面积(平平方

16、米)位置需用时间间办公室200270天天会议室200270天天厕所浴池池60270天天休息室40270天天库房140270天天标养实验验室70270天天餐厅80270天天警卫室20270天天民工居住住区15900270天天4工程程计划及及保证措措施4.1工工程计划划4.1.1合同同要求工工期进场场4.1.2根据据现场实实际条件件,我单单位制订订了详尽尽的进度度计划。考虑到到工期紧紧、任务务重，总总体计划划设想为为项目部部搭设及及钢木加加工区的的工作及及临时水水电的施施工,同同时施工工现场开开始进行行井点及及深井的的施工等等用100天左右右完成,然后即进进行各工工程的开开槽工作作。在春春节前完完

17、成大部部分土方方工程,全部完完成项目目部建点点,现场场钢木加加工区及及临时上上下水及及临时用用电工作作。前期期用电全全部采用用发电机机,后期期现场常常备发电电机4台台。4.2保保证措施施4.2.1作好好前期准准备4.2.1.11做好各各专业的的协调与与接口工工作。4.2.1.22加强与与业主、监理、设计等等单位的的联系，同同时积极极主动与与当地其其它相关关部门联联系，及及时解决决施工中中存在的的问题及及突发事事件，为为施工创创造一个个良好宽宽松的施施工环境境，确保保施工生生产的顺顺利进行行。4.2.1.33认真做做好各工工序的协协调工作作，缩小小工序搭搭接时间间。4.2.2技术术保证4.2.2

18、.11本标段段工序繁繁多，在在确保安安全、质质量基础础上展开开平行作作业是保保证工期期的关键键。4.2.2.22定施工工应急予予案，作作到提前前准备，心心中有数数，避免免因紧急急情况发发生处理理不当造造成的工工期损失失。4.2.2.33搞好工工程的统统筹、网网络计划划工作，制制定阶段段目标，科科学合理理安排施施工工序序。通过过分析各各施工工工序的时时间，采采取特殊殊措施尽尽可能减减少影响响进度的的薄弱环环节，科科学合理理的缩短短各施工工工序的的循环时时间来提提高施工工进度。同时牢牢牢抓着着关键工工序的管管理与施施工，确确保关键键工序的的工期与与质量。4.2.2.44根据施施工总进进度计划划的安

19、排排，分别别编制月月、旬、周施工工计划建建立生产产分析会会议制度度，对照照检查，找找差距、找原因因、完善善管理，促促进施工工。4.2.2.55提前做做好图纸纸会审工工作，对对图纸中中有疑问问的地方方及时与与设计单单位联系系解决，避避免耽误误施工。4.2.2.66组织有有关人员员学习合合同文件件、技术术规范与与施工监监理程序序，准确确掌握施施工要求求的标准准与程序序，提前前做好各各分项工工程的施施工方案案与材料料试验，及及时申请请开工，及及时提交交竣工验验收。4.2.2.77强技术术管理和和工序管管理，杜杜绝因工工作失误误造成的的返工而而影响正正常的施施工进度度。建设单位审批实 施按工程项目编制

20、月、旬、周施工进度计划、上报监理编制实施性施工组织设计主要内容包括：施工进度计划主要劳动力计划主要机械设备进、退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划劳、材、机数量计划上报建设单位审批审批是否通过调整师组施工组织设计主要内容包括：当月、旬、周计划完成工作量当月、旬、周实际完成工作量累计计划、实际完成工作量原因分析及采取的措施劳、材、机数量汇总监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至工程完工修 改 计 划监 理 审 批否 是计划实施施流程图图4.2.3组织织保证及及计划性性4.2.3.11选好带带头人，建建立精干干、务实实、高效效的项目目领导班班子。4.2.3.22配备数数量充足足、

21、经验验丰富的的技术人人员，选选派从事事过类似似工程的的专业队队伍。4.2.3.33缩短施施工准备备期，尽尽早进入入工程施施工。4.2.3.44搞好标标准化施施工，认认真贯彻彻执行IISO220000标准，通通过合理理的施工工组织和和正确的的施工方方法来提提高施工工进度，要要稳产高高产，防防止大起起大落。4.2.3.55实行工工期目标标责任制制，根据据工程项项目总体体施工进进度安排排，编制制年、季季、月、旬、日日施工计计划，将将工期目目标横向向分解到到部门，纵纵向分解解到班组组个人，逐逐层签定定工期责责任状，工工期目标标与个人人经济利利益挂钩钩，实行行奖罚制制度，同同时对全全体施工工人员进进行计

22、划划交底，激激发全体体人员的的干劲，使使全员自自觉实施施进度计计划做到到以工序序保日、以日保保旬、以以旬保月月、以月月保年，确确保关键键工期的的实现，最最终保证证总工期期的实施施。4.2.3.66搞好后后勤服务务工作，促促进施工工生产的的正常进进行。4.2.4劳动动力保证证根据总体体施工进进度计划划安排，逐逐季、逐逐月做出出劳动力力使用计计划，保保证劳动动力充足足。4.2.5物资资保证4.2.5.11保证料料源充足足：对于于结构工工程，开开工前做做出一次次性备料料计划，提提前考察察各种材材料的货货源、储储量、运运距等，详详细制定定出进料料计划，保保证各种种物资的的供应。4.2.5.22根据生生

23、产计划划编制供供应计划划，超前前订货加加工，同同时严把把原材料料质量关关，防止止因不合合格材料料而影响响工期。4.2.6机械械保证按照施工工计划配配足各类类桩机、反铲挖挖掘机、自卸运运输机、砼输送送泵、降降水设备备等作好好材料进进场计划划，同时时做好设设备的使使用、保保养、维维修工作作，保证证各种设设备的正正常运转转，并提提高其完完好率、利用率率。对常常用易损损的机械械配件有有足够的的库存量量。5.项目目班子成成员专业业素质、人员结结构、专专业配备备根据本工工程的施施工特点点及初步步拟定的的施工方方案，工工程中标标后将由由我公司司多年从从事市政政工程建建设、大大型基础础设施建建设的施施工人员员

24、组成“临江沙沙头组团团污水处处理厂工工程施工工项目经经理部”，实行行项目法法管理，负负责工程程的组织织实施。根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，拟拟配备有有60人左左右组成成的承包包管理项项目班子子。其专业素素质：委派国国家优秀秀一级项项目经理理担任项项目经理理，委派派经验丰丰富的高高级工程程师担任任总工程程师，项项目班子子和施工工队伍的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经验丰丰富的技技术骨干干，计划划投入高高级工程程师1人，工工程师22人,助助工6人,技技师10人 。其人员组组织结构构 ：人员员结构体体系和配配备突出出注意加加强指导导、协调调和管理理能力。在项目目的组织织结构

25、上上将设项项目经理理1名，项项目副经经理1名，总总工程师师1名。项目部部设6个个部室，77个工程程施工队队。具体的人人员机构构（见组组织机构构框图）。临江沙头头组团污污水处理理厂工程程项目经理理部管理理系统项目部专专业配备备：配备备相应资资质且专专业种类类齐全专专业管理理人员，结构专专业施工工现场管管理人员员6人，质质量管理理人员55人，安安全管理理人员33人，文文明施工工及对外外协调人人员2人，水水电专业业施工现现场管理理人员22人，测测量专业业管理人人员2人，装装修专业业管理人人员1人，起起重吊装装管理人人员3人。 在管理上上科学施施工，强强化指挥挥，在施施工组织织落实上上采取一一切科学学

26、有力、切实可可行的措措施，确确保本工工程安全全、优质质、按期期完工。6.施工工管理模模式、协协作单位位的配合合确保工工程质量量进度为了保证证工程顺顺利进行行，项目目实行“三级管管理”，万事事做到并并层层分分解、层层层落实实，做到到总体有有人抓，具具体有人人管，责责任到人人，赏罚罚分明。我们一方方面将继继续发扬扬在承包包管理中中已取得得的经验验，另一一方面将将严格按按照建设设工程施施工合同同，根据据合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目目标是在在满足合合同的前前提下，在在工程质质

27、量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事中、事后三三阶段控控制，使使建筑物物和各类类设备安安装满足足设计要要求和功功能要求求，我们们将切实实搞好施施工进度度计划与与项目总总进度计计划的衔衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。创“一流流管理、一流质质量、一一流速度度、一流流服务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将严严格管理理做到：6.1认认真做好好施工准准备，创创造良好好的施工工条件为了搞好好承包管管理，确确保安全全事故为为零，

28、认认真做好好施工管管理准备备工作是是非常重重要的，需需做好下下列管理理：6.1.1与设设计进行行全面接接触，为为开展各各项施工工管理总总承包打打下技术术经济基基础。6.1.2了解解设计意意图和出出图情况况，提出出出图要要求，迅迅速全面面掌握设设计情况况。6.1.3编制制审核概概算，为为编制施施工总体体方案打打下基础础。6.1.4认真真制订施施工规划划，编制制完善的的施工大大纲。6.1.5认真真全面地地编制好好水、电电、风及及专业设设备安装装工艺。6.1.6按施施工进度度，认真真选择好好分包队队伍，首首先解决决好基础础、结构构、装饰饰、安装装施工的的方案，对对双方确确认的分分包队伍伍要进行行全面

29、考考察，确确认其管管理能力力和施工工水平。6.1.7根据据已定的的总工期期和业主主确定的的进度计计划，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施扎实实，实施施有效。6.2认认真落实实各项规规章制度度本工程工工期是先先进的，造造价是合合理的，质质量必须须是优质质的。据据此，我我们制定定了施工工、质量量、技术术、设备备、物资资、资料料、安全全治安，现现场标化化等管理理办法，并并认真予予以落实实和执行行。6.2.1承包包管理班班子人员员必须按按职责熟熟悉并了了解业主主的要求求和有关

30、关的制度度、规范范。6.2.2分包包合同中中各项条条款和附附件必须须符合国国家和市市政府所所制定颁颁发的质质量要求求和规定定，并应应详尽地地与分包包交底。6.2.3建立立调度会会、分析析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。6.2.4强化化计划管管理，根根据总进进度要求求，针对对施工实实际及时时修正计计划，实实现对重重要节点点的控制制，使计计划管理理处于最最佳状态态。6.2.5建立立简报制制度，将将工程情情况及时时通报各各方，并并建立总总结制度度。6.2.6“拼搏、求实、创新、重誉”是我公公司的企企业精神神，我们们将发扬扬企业精精神，作作出我们们应有的的贡献。6.3落落实各

31、职职能部室室主要职职责6.3.1施工工管理部部根据批准准的总进进度计划划，监督督、指导导分包单单位履约约形成进进度计划划；会同同业主或或业主代代表选择择分包单单位；负负责各分分包单位位间的施施工协调调，专业业配套单单位的工工作协调调，政府府主管部部门、地地方政府府间协调调；施工工分包单单位的操操作质量量监控；现场总总平面施施工的管管理；检检查、监监督、落落实业主主或业主主代表的的指令及及有关会会议的决决议；负负责向业业主或业业主代表表提交工工程进度度完工验验收报告告；对工工程进度度、操作作质量、分包单单位协调调负全责责。6.3.2设备备管理部部按施工图图及合同同规定，负负责材料料设备提提供报价

32、价及管理理；以业业主或业业主代表表名义，按按合同要要求，办办理免税税进口直直至运至至现场的的一切工工作；整整理保管管好一切切材料、机电设设备的原原始资料料和报告告证件等等；对工工程使用用的材料料、机电电设备的的质量和和管理负负全责。6.3.3技术术管理部部按合同要要求落实实分部工工程的设设计；按按合同要要求落实实“施工大大纲”的编制制；按规规定制定定工艺卡卡；落实实工程的的测量、试验和和全面质质量管理理工作；制订施施工使用用规范，做做好技术术档案工工作；审审查分包包技术施施工措施施；对工工程技术术管理负负全责。6.3.4质量量监督科科按确定的的工程质质量总目目标制定定质监管管理网络络；监督督、

33、检查查、评定定、检验验原材料料和机电电设备；使之按按合同、设计、规范要要求予以以实施；进行隐隐蔽工程程的检查查评定；参与业业主代表表对产品品的抽查查、质监监，评定定、规范范要求予予以实施施；进行行隐蔽工工程的检检查评定定；参与与业主代代表对产产品的抽抽查、质质监，评评定原材材料和设设备；参参与对分分包单位位（厂商商）的质质量状况况的考察察；对工工程产品品的最终终施工质质量负全全责。6.3.5财务务预算部部工程总承承包价的的控制；分包单单位报价价的审核核；工程程总费用用使用的的监控；合同条条款执行行的监督督；负责责编制总总承包管管理指标标价格；协助业业主或业业主代表表对各分分包单位位、分包包厂商

34、所所提供的的报价予予以审核核确认；协助业业主或业业主代表表获取有有关的进进口机电电设备和和材料的的一切文文件批复复；负责责向业主主提供按按合同文文件规定定必须递递交的证证明文件件；负责责与业主主代表办办理追加加金额；办理与与业主间间的工程程款收取取、支付付；组织织经济活活动分析析；对工工程造价价控制及及成本控控制负全全责。 6.4施施工协调调管理6.4.1与设设计单位位间的工工作协调调1）如果果中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。向向设计单单位提交交的施工工方案中中，包括括施工可可能出现现的各种种结构工工况，协

35、协助设计计院完善善施工图图设计。2）向设设计院提提交根据据施工总总进度计计划而编编制的设设计出图图计划书书，积极极参与设设计的深深化工作作。3）主持持施工图图审查，协协助发包包方会同同建筑师师、供应应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。4）组织织地方专专业主管管部门沟沟通与建建筑师的的联系，向向设计提提供需主主管部门门协助的的专项工工程，如如煤气、外配电电、水、通讯、市政、污水处处理、环环保、广广播电视视等的设设计、施施工安装装、检测测等资料料，完善善整体设设计，确确保联动动调试的的成功和和使用功功能的兑兑现。5）对施施工中出出现的情情况，除除按驻场场建筑师师、监理

36、理的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同发发包方、建筑师师、施工工方按照照总进度度与整体体效果要要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中途质质量验收收、竣工工验收等等。6）协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与建筑筑师协商商解决的的问题，协协助建筑筑师解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作，协协助建筑筑师解决决不可预预测因素素引起的的地质沉沉降、裂裂缝等变变化。6.4.2与监监理师工工作的协协调1）在施施工全过过程中，严严格按照照经发包包方及监监理师批批准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行对对施工单单位的

37、质质量管理理。在发发包单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理师的验验收和检检查，并并按照监监理要求求，予以以整改。2）贯彻彻总承包包商业已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并剧剧此对各各分包施施工单位位予以检检控，确确保产品品达到优优良。总总承包商商对整个个工程产产品质量量负有最最终责任任，任何何分包单单位工作作的失职职、失误误均视为为本公司司的工作作失误，因因而杜绝绝现场施施工分包包单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生，使使监理师师的一切切指令得得到全面面执行。3）所有有进入现现场使用用的成品品、 半半成品、设备、材料、器具，均均主动向向监理师师提交产产品合

38、格格证或质质保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设备不不给工程程造成浪浪费。4）按部部位或分分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理师能能顺利开开展工作作，对可可能出现现的工作作意见不不一的情情况，遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理师的的权威性性。6.4.2与分分包单位位间的协协商1）总承承包商会会同发包包方（发发包方代代表）对对拟选定定的发包包单位予予以考察察，并采采用竞争争录用方方法，使

39、使所选择择的发包包单位（含含供应厂厂商）无无论是资资质、管管理、经经验上符符合工程程要求。2）责成成分包单单位所使使用、选选用的设设备、材材料必须须在事前前征得业业主代表表和总承承包的审审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。3）责成成各分包包单位应应严格按按施工总总进度计计划和施施工大纲纲，编编制“实施进进度计划划”和“施工组组织设计计”，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。4）分包包单位严严格按总总承包制制定的总总平面布布置图“按图就就位”，且按按总承包包制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，做做好施工工现场的的标准化化工作5）分包包单位进进场前均均

40、与总承承包签订订工程发发包合同同，严格格以合同同之条款款来检查查落实分分包单位位的责任任、义务务。任何何分包单单位的失失误，均均以视作作总承包包商的工工作失误误。6）本公公司将以以各个指指令，组组织指挥挥各分包包施工单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，来来追究贻贻误方的的失责。尽可能能地减少少施工中中出现的的责任模模糊和推推诿扯皮皮现象而而贻误工工程或造造成经济济损失。7）总承承包商应应不断加加强对各各分包施施工单位位的教育育，提请请分包单单位增强强员工对对产品的的保护，做做到上道道工序对对下道工工序负责责，完工工产品对对发包方方

41、负责，使使产品不不污、不不损。6.4.4协调调方式1）按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。2）由总总承包商商的项目目管理部部经理负负责主持持施工协协调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。3）总承承包商将将会同发发包方代代表定期期（半月月）或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计量状状况、工工程技术术科、原原材料及及电器具具等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，直直至中断断合同。4）本项项目管理理部门以以周为单单位，提提出工程程简

42、报，向向业主和和各有关关单位反反映、通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。7产品品质量保保证7.1产产品质量量保证：7.1.1供应应商的选选择7.1.1.11对业主主由指定定供应商商或直接接采购的的物资，根根据月度度供应计计划及供供应协议议，在合合理期限限内，与与其签署署订购方方式、订订购时间间、进场场时间等等协议。7.1.1.22由总承承包商自自行选择择的物资资，执行行ISOO9

43、0002的要要求，必必须取自自城建集集团的合合格供货货方总表表。7.1.1.33选择供供应商还还应符合合合同文文件、业业主、设设计师的的规定和和要求，并并符合以以下原则则。质量：必必须符合合规范及及图纸所所确认的的种类和和标准，按按样品标标准验收收的须符符合经设设计师批批准的样样品标准准。价格：必必须是合合理价格格，在价价格与质质量发生生矛盾时时，行使使质量否否决权。选择交交货及时时、有较较大规模模的生产产能力、售后服服务好、有良好好的信誉誉的供货货商。7.1.2进场场物资的的组织7.1.2.11物资进进入现场场或工作作区域外外的仓库库前3天天应通知知，并准准备装卸卸、验收收、堆放放的设施施与

44、条件件。7.1.2.22根据订订购、加加工合同同及技术术标准对对品种、规格、图号、代号、几何尺尺寸及其其数量，并并取得合合同的质质量证明明文件及及实验报报告。7.1.2.33由业主主直接采采购的物物资，送送抵到达达地点后后，由总总承包验验收合格格后确认认，规定定由业主主确认或或质量、数量、规格有有误，由由总承包包在收货货后244h内通通知业主主代表复复验确认认，并在在3d内内作出处处理决定定。7.1.2.44由总承承包采购购的物资资，送抵抵到达地地点后，由由总承包包验收合合格后确确认，确确定由发发包商确确认的，由由总承包包在收货货后244h内通通知监理理代表复复验确认认（也可可共同验验收确认认

45、）7.1.3做好好原材料料进场检检验工作作对采购的的原材料料必须索索取质量量证明，并并由实验验员对原原材料进进行抽样样检测和和实验。复试合合格后方方可使用用，对复复试不合合格材料料，可以以采取做做好明确确标识，并并隔离存存放或由由物资负负责人组组织更换换的措施施，以保保证原材材料进场场质量。未经验验收的物物资不准准动用，不不合格材材料通知知采购方方撤离现现场。各各类物资资质量证证明文件件应及时时归档。8.劳动动力、机机械、周周转材料料计划8.1劳劳动力计计划:类别人人数时间第一个月月第二个月月第三个月月第四个月月第五个月月第六个月月管理人员员5121212148钢筋工3131315152木工2

46、67782砼工412141684力工1417148126其余相关关工种71313141219合计3573737269418.2机机械计划划序号设备名称称数量规格进场时间间1电焊机3台38.55KVAA施工需要要2真空泵6台7.5KKW施工需要要3振捣器4台2.2KKW施工需要要4对焊机1台150KKVA施工需要要5钢筋调直直机1台8KW施工需要要6钢筋弯曲曲机1台3KW施工需要要7挖掘机3辆1m3施工需要要8切断机2台3KW施工需要要9吊车1辆30t施工需要要10吊车1辆20t施工需要要11平刨1台3KW施工需要要12套丝机1台3KW施工需要要13平振2台3KW施工需要要14蛙夯2台4KW施工

47、需要要15无齿锯1台3KW施工需要要16电锯1台4KW施工需要要17压刨1台3KW施工需要要18离心泵5台施工需要要19运行车1辆8t施工需要要20装载机1辆5t施工需要要21推土机2辆120施工需要要22潜水泵14个2寸施工需要要23卷扬机1台5t施工需要要8.3周周转材计计划名称规格单位数量进场时间间花梁12000块20000施工需要要花梁15000块30000施工需要要模板S.Z.系列150000施工需要要异型模板板S.Z系系列.20000施工需要要扣件G型卡个40000施工需要要扣件A型卡个150000施工需要要扣件B型卡个200000施工需要要竹模板1.2222.444m210000

48、施工需要要扣件U型卡个150000施工需要要板材250*50*30000m3500施工需要要钢管直径488mmt500施工需要要9施工工质量管管理保证证体系、控制措措施、手手段、方方法根据本工工程的施施工特点点及初步步拟定的的施工方方案，工工程中标标后将由由我公司司多年从从事污水水厂工程程建设、大型基基础设施施建设的的施工技技术人员员组成本本污水厂厂项目的的技术质质量科，由由项目经经理总负负责，项项目总工工亲自代代队。技技术质量量科配备备专业技技术人员员有：11名高级级工程师师；5名名工程师师；8名名助理工工程师。建立建全全以总工工程师为为首的技技术管理理体系，负负责本工工程的施施工技术术管理

49、。对于关关键工序序、重点点部位，成成立相应应的技术术专业小小组，对对井点降降水、深深基坑开开挖、主主体混凝凝土工程程、施工工监测等等项目重重点把关关，各负负其责，解解决相应应的技术术难点，并并负责按按相关技技术标准准、质量量要求进进行具体体落实。工程质量量由项目目经理总总负责，并并层层分分解、层层层落实实，做到到总体有有人抓、具体有有人管，责责任到人人，赏罚罚分明。根据IISO990022质量体体系要求求，开工工前编制制本工程程的质质量计划划，由由项目部部讨论并并经上级级部门批批准后下下发到各各施工管管理人员员及各作作业班组组，各工工序施工工前由技技术干部部编写下下发施施工方案案至作作业层，并

50、并严格将将质量量计划书书和施施工方案案实施施于整个个施工过过程中。9.1工工程质量量目标：力争工程程获得“钱塘江江”杯，分分项分部部工程一一次验收收合格率率1000%，优优良率990%以以上，杜杜绝重大大质量事事故的发发生。9.2施施工质量量管理保保证体系系：9.2.1质量量管理保证证体系组组织机构构项目经理总 工项目副经理工程技术质量科工地实验室器材科综合办公室施工管理部附属工程施工队打井施工队土方施工队主体结构施工队9.2.2建立立健全质质量保证证机构，落落实质量量责任制制。明确领导导班子，各各有关部部门职能能部门、人员在在保证和和提高工工程质量量中所承承担的任任务、职职责和权权限。项项目

51、领导导班子要要围绕本本工程质质量目标标协同努努力，各各尽其责责，并认认真贯彻彻工程项项目责任任制。做做好施工工准备，合合理进行行施工部部署和安安排，正正确编制制施工计计划，在在计划、部署、检查生生产工作作时坚持持把质量量放在首首位。技术质检检人员要要认真研研究设计计文件，提提出保证证工程质质量的文文件、措措施，组组织相关关人员进进行图纸纸会审，正正确进行行技术交交底，加加强施工工监控，负负责对难难点部位位提出超超前预防防措施和和处理质质量事故故中的技技术问题题。物资、试试验人员员要负责责供应质质量合格格的材料料、半成成品，并并及时提提供质量量合格证证明。9.3施施工质量量控制措措施9.3.1混

52、凝凝土工程程9.3.1.11 混凝凝土的浇浇筑与振振实1）浇筑筑砼前的的检验（1）对对支架、模板、钢筋和和予埋件件进行检检查清理理干净模模内杂物物，并取取得监理理工程师师同意后后方可进进行。 （2）浇浇筑前应应将基底底润湿后后再浇筑筑砼。（3）运运至浇筑筑地的砼砼需做坍坍落度试试验，与与入模时时要求的的坍落度度应在允允许误差2 ccm内，同同时进行行温度检检验，控控制砼入入模温度度不高于于32，若不不符应退退回并通通知拌合合站调整整。从砼砼搅拌运运输车卸卸出的砼砼不得发发生离析析现象，否否则需重重新搅拌拌合格后后方能卸卸料。（4）砼砼生产后后，必须须在规定定时间内内灌注，若若由于交交通、车车辆

53、、现现场等原原因造成成延误，超超出时间间的不准准采用，也也不允许许二次加加水搅拌拌使用。2）浇筑筑方式与与要求本工程混混凝土的的浇筑方方式拟采采用泵送送形式，泵泵送式主主要用于于池壁、底板、走道板板、顶板板等一些些大砼量量及较高高的结构构的浇筑筑。浇筑筑时要满满足以下下要求。（1）砼砼应由高高处向低低处浇筑筑砼，浇浇筑时应应注意：A.自由由倾落高高度一般般不宜大大于2mm，以不不发生拌拌和物出出现离析析为好。B.当倾倾落高度度大于22米时，应应用通过过串筒溜溜管等设设施滑落落而下。C.在串串筒出料料口下面面，砼堆堆积高度度不宜超超过2米米。（2）一一般池壁壁及基础础砼，应应在整个个平截面面范围

54、内内分层浇浇筑，并并应在下下层砼初初凝或能能重塑前前浇筑完完上层砼砼，上下下层同时时浇筑时时，上层层与下层层前后浇浇筑距离离应保持持1.55米以上上，其分分层不宜宜超过下下表 浇筑分分层厚度度 序号捣 实 方 法法浇筑厚度度（cmm ）1用插入式式振动器器302用表面振振动器无筋或配配筋稀疏疏时25配筋较密密时15（3）混混凝土应应尽量可可能在白白天浇筑筑，并应应连续进进行，如如因故必必须间断断，间断断时间应应经试验验确定，并并经监理理工程师师认可，且且不得超超过下表表规定，若若超过允允许间断断时间，按按施工缝缝处理。 浇筑混混凝土的的允许间间断时间间（miin）项次混凝土入入模温度度（）使用

55、水泥泥硅酸盐水水泥，普普通硅酸酸盐水泥泥120-33090210-11912035-9150注：表表列时间间自间断断前的混混凝土搅搅拌加水水算起。表列数数值未考考虑用外外加剂的的影响。砼在浇浇筑前，砼砼的温度度应维持持在100-322 之间间。浇筑混混凝土期期间，应应设专人人检查支支架、模模板、钢钢筋和予予埋件等等稳固情情况，当当发现有有松动、变形、移位时时，应及及时处理理。混凝土土初凝后后，模板板不得振振动，钢钢筋不得得承受外外力。工程的的每一部部分混凝凝土的浇浇筑日期期、时间间及浇筑筑条件都都应保有有完整的的记录，供供监理工工程师随随时检查查使用。3）泵送送混凝土土（1）泵泵送混凝凝土在浇

56、浇筑前必必须进行行配合比比及规定定的预备备试验并并由监理理工程师师书面批批准，混混凝土泵泵送施工工工艺见见混凝凝土泵送送施工技技术规程程（JJGJ/T100-955）有关关规定。（2）在在浇筑混混凝土开开始前，先先泵送一一部分水水泥砂浆浆，以润润滑管道道。而后后，最先先泵出的的混凝土土应废弃弃，直到到排出监监理工程程师认可可的质量量一致的的、和易易性好的的混凝土土为止。（3）混混凝土的的泵送作作业，应应使混凝凝土连续续不断地地输出，且且不产生生气泡，泵泵送作业业完成后后，管道道里面残残留的混混凝土应应及时排排出，并并将全部部设备彻彻底进行行清洗。（4）入入模砼应应对称下下料，砼砼振捣至至不冒气

57、气泡但不不得过振振为准，以以免引起起砼中粗粗料下沉沉。（5）泵泵机开始始工作后后，中途途不得停停机，如如非停机机不可，停停机时间间一般不不应超过过30mmin，炎炎热气候候不能超超过100minn。停机机期间应应每隔一一定时间间泵动几几次，防防止混凝凝土凝结结堵塞管管道。4）混凝凝土的捣捣实一般般要求（1）所所有混凝凝土，一一经浇筑筑，应立立即进行行全面的的捣实，使使之形成成密实，均均匀的整整体。（2）除除非监理理工程师师书面许许可采用用其他方方法，混混凝土的的捣实，一一般均应应使用内内部机械械振捣，混混凝土构构件顶面面部分、其他特特殊地方方可用外外部机械械振捣。（3）工工地上应应配有足足够数

58、量量的处于于良好状状态的振振捣器，以以便可随随时替补补。5）振捣捣（1）振振捣应在在浇筑点点和新浇浇筑混凝凝土面上上进行，振振捣器插插入混凝凝土紧插插慢拔，以以免产生生空洞。（2）振振捣器要要垂直地地插入混混凝土内内，并要要插至前前一层混混凝土，以以保证新新浇筑混混凝土结结合良好好，插进进深度一一般为550-1100mmm。（3）插插入式振振捣器移移动间距距不得超超过有效效振动半半径的11.5倍倍，表面面振捣器器移位间间距，应应使振捣捣器平板板能覆盖盖已振实实部分1100mmm左右右。（4）当当使用插插入式振振捣器时时，应尽尽量可能能地避免免与钢筋筋和予埋埋件构件件相接。（5）模模板角落落以及

59、振振捣器不不能达到到的地方方，辅以以插针振振捣，以以保证混混凝土密密实及表表面平滑滑.（6）不不能在模模板内利利用振捣捣器使混混凝土长长距离流流动或运运送混凝凝土，以以致引起起离析。（7）混混凝土振振捣密实实的标志志是混凝凝土停止止下沉、不冒气气泡、泛泛浆、表表面平坦坦。（8）混混凝土捣捣实后11.5-24hh之内，不不得受到到振动。9.3.1.22混凝土土的养护护1）一般般要求（1）混混凝土浇浇筑完成成后，待待表面收收浆后尽尽快对混混凝土进进行养生生，洒水水养生应应最少保保持7天天或监理理工程师师指示的的天数。预应力力混凝土土的养生生期应延延长至施施加预应应力完成成为止。（2）构构件体积积较

60、大，水水泥含量量较高，或或采用特特别养生生方法进进行养生生的构件件，其养养生方法法应经监监理工程程师批准准。（3）构构件不应应有由于于混凝土土的收缩缩而引起起的裂缝缝。（4）结结构物各各部分构构件，不不论采用用什么养养生方法法，在拆拆模以前前均应连连续保持持湿润。（5）同同样构件件尽可能能在同一一条件下下养生。（6）当当结构物物与流动动性的地地表水或或地下水水接触时时，应采采取防水水措施，保保证混凝凝土在浇浇筑后77天之内内不受水水的冲刷刷。当环环境水有有侵蚀作作用时，应应保证混混凝土在在浇筑后后10天天内以及及其强度度大到设设计等级级的700以前前，不受受水的侵侵袭。（7）养养生期间间，混凝