府谷县人民医院工作计划书

1、府医发（2011）号府谷县人民医院二0一一年工作计划各科室：面对诸多难得机遇，今年全院的总体思路是：认真贯彻落实陈部长视察指示精神和县委、县政府要求，以建设三级乙等医院为总目标，以公益性为方向，深入推进医院综合改革，实施十项重点工作，在办院机制、全员绩效管理、重点专科建设、优质护理服务和远程信息化网络建设等方面取得新突破，争当县级公立医院改革的排头兵。主要工作目标是：业务工作量：诊疗人次15万；出院病人1.4万。业务工作效率：住院病人平均住院天数8天；床位使用率90%；病床周转次数26次/年。医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，建立临床路径；加强重点学科的建设，重点打造消化内科、心血管内科

2、、骨科、妇科；加强医患沟通，保证医疗安全、减少医疗纠纷；按照陕西省三级乙等医院评审标准加强医院的软硬件建设，逐步完成三级乙等医院评审标准要求的技术项目，力争在下一个等级医院评审周期申请并达标验收。业务收入：达到9000万元，药品收入占总收入比43%。围绕这一总体思路和工作目标，今年我们要重点抓好以下六个方面的工作。（一）创新办院机制，走科室托管和联合办院的路子按照省政府关于陕西省公立医院改革试点的指导意见和卫生管理县镇一体化改革试点的指导意见要求，以及我院与卫生部中日友好医院达成的协作意向，今年我们要努力在与国内大医院合作和县镇一体化两个方面取得突破。第一，全力推进与卫生部中日友好医院、西交大

3、二附院的对口支援工作，加强与西交大一附院的技术协作，将我院的心内科、消化内科、骨科、妇科通过托管或者联办的方式加强学科建设，争取打造成市级乃至省级重点专科。加强与鄂尔多斯中心医院B超室协作，开展B超介入治疗技术。第二，积极配合卫生局，将我县西部有发展潜力的新民镇中心卫生院、庙沟门卫生院由我院托管，实行“人员、运营、卫生服务”城乡一体化管理，实现资源共享，提高基层医疗服务水平，让更多的群众享受到“安全、有效、方便、价廉”的城乡一体化基本医疗服务。（二）深化医院内部改革，提升医疗服务管理能力医院内部改革主要抓以下四个方面：第一，建立临床路径管理，在病种的选择上，要把常见病、多发病，卫生部办公厅已经

4、颁发的临床路径病种，我院能够熟练诊治的病种纳入范围，在综合外科率先试行。同时，通过中日友好医院、西交大一、二附院专家的指导，帮助我们建立临床路径管理的有效机制，稳步扩大实行临床路径管理病种的范围，提高全院医护标准化水平。第二，积极探索更加科学合理的付费办法，推行单病种付费，严格执行省、市确定的药品“三统一”制度，控制和减少患者治疗费用，真正体现公立医院为人民服务的公益性质。第三，加大对滥用抗菌药物的治理力度，要本着对患者负责的态度，恪守科学严谨职业品质，尽量减少不必要的抗菌药物使用；要尽快研究制定控制抗菌药物滥用的相关制度，明确适用范围和剂量，并开展经常性的监督检查，一旦发现顶风违纪行为，不管

5、涉及到谁都要从严处理，决不姑息。第四，加强急诊急救能力建设，配强配齐急诊科的医护力量和装备，将急诊科打造成具有较强综合应急能力的科室；对急危重症病人，要与我们的协作医院如，卫生部中日友好医院、交大一、二附院，建立起快速便捷的绿色通道；要制定应对突发公共重大灾害事件的预案，争取早日实现120与110、122指挥系统一体化。（三）扎实开展“优质护理示范工程”活动，全面提高综合服务能力深入开展以“夯实基础护理，提供满意服务”的“优质护理服务示范工程”和“星级护理单元和星级护士”评比活动，进一步加强护理管理，规范护理服务，提升护理质量，拓展护理业务服务领域。要选派优秀年轻的护理人员到国内大医院进修培训

6、，系统学习掌握先进护理理念、技术和流程，同时邀请大医院的护理专家来我院指导业务或负责护理工作，通过面对面、手把手的传帮带，争取在短期内将我院护理工作提高到一个新的水平。要采取试点示范的办法，今年将心内科和骨二科作为首批示范科室开展优质护理服务，在全院范围内推行规范服务，履行公开承诺，完善服务标准，优化服务流程，协助患者更加便捷、高效、优质地完成诊疗活动。 （四）建立远程会诊平台，提高信息化医院水平进一步完善医院电子病历系统(CIS)、检验和医学影像存储以及传输管理系统( PACS)、医院管理系统(HIS)。年度计划投资100多万元，在新住院大楼建设全县的远程会诊中心，依托卫生部中日友好医院国家

7、级远程会诊中心的资源优势，开展视频终端远程会诊，让我县患者就近直接享受高水平的诊断和治疗，满足群众对优质医疗资源的需求。在我院的全县的远程会诊中心建成投用后，积极配合县卫生局做好县城医院及基层卫生院会诊信息网的接入工作，一方面为基层提供国内大医院医疗信息服务的县级中心平台，另一方面发挥我院在医疗技术方面的整体优势，为基层和广大群众提供更加便捷的服务，提高全县人民的健康水平。2009年，我院改扩建工程正式启动，经过两年的紧张施工，今年一期的新住院大楼将全面建成投用，二期工程将正式启动。我们既要按照原有的设计标准和进度做好改扩建各项工作，又要从建设三级医院这个更高的标准来及早谋划好各项建设工程。新

8、住院大楼要在保证质量和安全的前提下，加快内外装修进度，及早做好附属设备、医疗设备的订购和安装等工作。基建科要积极协调解决工程建设中的困难和问题，保证新大楼保质保量如期完工。同时我们要做好二期工程启动的各项准备工作，主动向县委、县政府及县卫生局汇报进展情况，争取上级更多的支持。在抓好基建的同时，今年我们要千方百计筹集资金，继续加强装备建设，年内计划购置高端电子胃镜、肠镜（开展消化道支架植入技术）、五分类血球计数仪、进口DR等高端设备。（六）多渠道培养人才，进一步提高医护队伍素质一是要送出去培养。依托中日友好医院，年内计划送出20名新招聘的本科、研究生，培养规范合格的住院医师；选送5名中、高级以上

9、职称人员进修，培养学科骨干人才；分批轮训科主任、护士长等中层以上管理人员，推进我院管理现代化。同时还要与交大一、二附院建立人才培养机制。二是请进来指导。今年计划邀请三所协作医院的专家来我院，开展专题讲座和临床实践指导，并为这些大医院提供我县及周边地区常见多发且具有科研价值的病种，作为他们的研究课题，以我院为基地开展科研活动，以科研项目带动医疗技术提高。三是支持医护人员参加继续医学教育。医院将在学习费用方面加大补贴力度，推动全院上下形成重视学习、终身学习的良好风气。三、以制度建设为保证，推动医院各项工作再上新台阶今年，我院各项工作繁重而艰巨，顺利完成年度任务，制度和作风是保证。要以改革创新的精神

10、，健全制度，转变作风，推进落实。一是实行重点工作院级领导包抓负责制。经院委会研究决定，确定年度十项重点工作，由院级领导分工负责，包抓落实。1、开展“优质护理服务示范工程”活动，由张广慧副院长包抓，护理部主任岳勤配合；2、消化内科的建设（采取由西交大一附院托管的办法，配置一名副主任医师、一名主治医师、两名本科大学生），计划开展消化道支架植入，由张广慧副院长包抓；3、与鄂尔多斯中心医院超声科协作开展介入治疗，由贾玉廷副院长包抓，外科配合；4、加强外科微创技术，开展周围血管介入治疗，由田乃飞院长包抓；5、托管心内科工作，由韩兴利主席包抓；6、托管骨科工作，由张栓平书记包抓；7、将妇科单设出来，进行托

11、管，由杨昕副书记包抓；8、加强院外院内急救工作，由杨斌副院长包抓。9、加快基础实施建设工作，将按照三级医院配套实施进行装修，争取在9月底新病房楼交付使用，由贾晓勇副院长包抓；10、推进城乡一体化工作，托管新民中心卫生院、庙沟门卫生院，由田乃飞院长包抓。各包抓领导要切实担负起工作责任，带头完成包抓任务。二是实行全员绩效管理考核制。收入分配制度改革是公立医院改革的核心和难点所在。卫生部领导明确要求我院，在改革方面要先行一步，为全国县级医院公立医院改革创造经验，提供样板。今年我们将以收入分配制度改革为切入点，建立全员绩效管理考核机制，收入分配重点向临床、护理和医技倾斜。细化考核各科室和全院工作人员的

12、业务指标完成情况，确定各岗位劳动量分值，真正建立起“按劳取酬、按岗取酬、全员考核”的劳务费分配制度。三是实行中层领导竞聘上岗制。为推动建立比学赶超的竞争激励机制，今年我们将全面推行中层领导竞聘上岗制，好中选好，优中选优，打破能上不能下的怪圈，优胜劣汰，真正让业务强、人品正、口碑好的优秀人才走上中层领导岗位。激励全院广大干部职工切实把心思和精力放在钻研业务技能、为患者提供良好服务上来。四是切实关心广大干部职工的工作和生活，要加强机关党建工作，围绕庆祝建党90周年，组织开展系列庆祝活动，凝聚全院上下改革攻坚的信心和勇气。要支持做好工会、共青团、妇联工作，保障全院干部职工的权益。要重视改善职工的福利待遇，解除干部职工的后顾之忧。切实转变工作作风，倡导和发扬敢闯敢试、勇于探索的进取精神，严谨务实、刻苦钻研的科学精神，埋头苦干、淡泊名利的奉献精神，顾全大局、团结奋进的协作精神，使我院成为风清气正的干事兴业热土。同