机械设备(车辆)管理制度

1、机械设备(车辆)管理制度第一篇：机械设备(车辆)管理制度机械设备车辆管理制度为了加强机械设备车辆管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备车辆正常运行和有效的使用。现对机械设备车辆特制定如下制度 一：机械设备车辆的使用管理1.机械设备车辆操作按规定配备足够的工作人员，贯彻“谁使用，谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。2.机械设备车辆使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。3.所有机械设备车辆的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运载.4.所有机械设备车辆在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养

2、.小修,中修等维护保养工作,严禁带病运转.5.当班人员每天必须认真做好设备运转记录及设备维修保养记录. 二：机械设备车辆操作人员的管理规定1.机械设备车辆操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶。2.机械设备车辆操作人员在每次操作前，要对机械设备车辆进行安全检查，确认正常后，方可投入运行。3.操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高。4.实行定人定机制。不经领导同意，任何人不得代替操作其他机械车辆。5.遵守工作纪律，严禁酒后工作.6.自觉遵守中华人民共和国道路交通安全法和机械设备管理的相关规定.三机械设备车辆检修和保养制度1.设备维护工作应贯彻

3、“预防为主”的原则，把隐患消灭在萌芽中。2.设备操作人员要严格执行日常保养维护和定期保养维修制度。日常保养：操作者每班照例进行保养。包括班前的检查，班中注意检查设备车辆运转是否正常，班后清扫，维护，发现隐患及时排除。并做好交接班记录。正确按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。3. 工程机械车辆按一.二.三级维修保养制度一级保养：以操作人员为主，维修工人配合。工程机械每月做一次一级保养，运输车辆则每行走2000公里进行一次一级保养。每次保养必须按保养要求进行。二级保养：以维修工人为主。工程机械每季做一次二级保养，运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养。每次保养必须按保

4、养得要求进行.三级保养：工程机械每年进行三级保养，运输车辆每行走45000-50000公里，进行三级保养。以上制度的实施，是为了更好地保证工程的有效进行，加快施工进度，提高生产效益，为取得良好的经济效益创造条件。第二篇：机械设备、车辆安全管理制度机械设备、车辆安全管理制度为加强集团公司机械设备、车辆的安全管理，减少和杜绝事故的发生，确保人员和机械设备、车辆的安全，创造良好的工作秩序，特制订本制度。第一章 机械设备安全管理第一条 机械设备安全管理机械设备安全管理，包括管、用、养、修各环节，做好机械设备安全管理工作，是完成施工生产的有力保证。机械设备管理人员必须认真负责做好以下各项安全管理工作：1

5、、认真审定机械化施工安全技术方案，组织好机械的安全施工。2、负责监督检查机械化施工安全技术规程的执行情况，对违章操作的行为，有权制止并加以纠正。3、组织机械化施工的安全技术交底工作。4、负责制订和实施机械设备的保养计划，保证设备安全运行。5、负责机械设备的技术革新、技术改造方案和自制设备的安全审定工作，组织革新成果和自制设备的安全技术鉴定。6、组织机械操作人员安全培训考核。7、负责机械的安全技术分析，参与机械事故的处理工作。 第二条 机械设备操作人员安全责任1、自觉遵守国家、行业的有关规定，机械安全操作规程。2、认真做好机械设备的保养、维修工作，预防机械事故的发生。3、机械设备操作人员必须经相

6、关部门考核持证上岗，不允许无照操作。4、机械设备操作人员不允许私自将机械设备交他人操作，因工作需 83 要将本人操作的机械设备交他人操作时，要经项目经理以上领导批准。5、机械设备操作人员私自使用单位机械设备造成事故，责任由个人承担，后果严重的从重处罚。6、机械设备操作人员私自使用劳务队或外单位机械设备，造成损坏或事故的责任完全由个人承担。7、机械设备操作人员在施工中应精力集中，认真操作防止事故的发生。8、机械设备在运行中不允许搭载与施工无关人员。9、机械设备停放必须选择安全地点，在行车道路上停放应设置防护栏和标志牌，且设置间距应符合安全距离要求。10、机械设备停放后，应设专人进行看管，对看管人

7、员要进行安全交底，尤其要预防因安全距离不够引起的碰撞或因油料引起的火灾。第三条 机械使用“三定”制度各单位必须认真执行定人、定机、定岗的三定制度， “三定”制度是机械使用负责制的表现形式。把人和机械的关系固定下来，做到每台机械设备有人管，安全有专人负责。有利于操作人员正确、熟练操作机械设备，防止使用中事故的发生；有利于维修保养和使用，是预防事故的一项重要措施。第四条 机械设备交接班制度机械设备交接班制度是进行安全技术交底，保证施工安全性和连续性的重要措施。交接班时要交清生产任务、技术状况和存在的问题；交清施工中安全注意事项。第二章 车辆安全管理第五条 车辆安全管理84 车辆安全管理人员应认真做

8、好驾驶员、车辆的安全管理工作，加强车辆的维修、保养，做好驾驶员、车辆的检审验。并同时做好以下工作：1、严格遵守国家的交通法规，建立健全并严格执行车辆安全管理制度。2、严格实行车辆集中管理、统一调度，提高车辆的使用效率。3、认真制订并落实车辆例保制度，要求驾驶员对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容整洁、车况良好。4、车辆必须做到按期年检，过期未检的车辆严禁上路行驶。5、坚持车辆安全检查制度，车辆使用单位每月必须对车辆普查一次，确保车辆完好。6、长途车辆应提前做好车辆检查，不允许“带病”运行。7、制订车辆停放的有关制度，教育驾驶员严格按规定停放车辆。8、严禁私自向下属单位、劳务队借用车辆或

9、公车私用，造成事故损失全部由各人承担。第六条 车辆驾驶人员安全责任1、服从交通安全管理人员的指挥和管理，自觉遵守交通规则。2、严禁超速行驶或抢超抢会，驾驶员必须按属地交通部门规定速度行驶。3、长途车须对车况提前进行检查，严禁车辆带故障行驶，严禁疲劳驾车。4、严禁将车交给非驾驶人员驾驶，严禁无照人员驾驶车辆，造成事故的由公安交警部门按法律、法规严肃处理。5、严禁酒后驾车。856、严禁领导干部驾车。7、严禁驾驶员擅自将车停放在不安全的地方过夜，严防车辆被盗。第三章 机械设备、车辆操作（驾驶）人员安全教育第七条 操作（驾驶）人员安全教育1、定期参加单位组织的安全和业务学习，不得无故缺席，机械设备和车

10、辆管理部门应建立健全安全学习考核制度。2、自觉遵守交通法规，自觉遵守机械设备安全操作规程，不允许违规操作。3、积极参加交通安全管理部门组织的安全活动和有关会议。4、坚决服从单位机械设备和车辆管理部门的管理。5、加强个人职业道德修养，努力提高个人职业道德素质。6、确保安全操作，认真完成上级交派的各项任务。本制度公布之日起实施，解释权归集团公司安全生产和设备动力部。86第三篇：机械设备、车辆的管理规定机械设备、车辆的管理规定为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满足施工生产的需要，特制定以下规定。一、机械设备、车辆的使用：1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养

11、修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。二、操作人员的岗位责任制：1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。2、认真做好机车日常维修保养工作。开机前要认真检查各部位

12、螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得乱拆零部件及附属装置等。3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处罚。5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或

13、安全员有权进行处罚。7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度灵活安排。8、操作手未经任何人安排，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按公司有关规定进行处罚。10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组安排固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许可不得擅自调换。11、操作手对保管的机车，需及时准确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。12、机动斗车、吊机

14、、装载机，未经领导或调度或机务部安排，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施工现场、上下班任意载人，如发现按违规处罚。13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节有奖、超要罚。14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会排除故障）。15、操作手必须积极参加红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规定给予奖励。三、机械设备、车辆的维修保养：1、机械设备、车辆配件由 机务部门计划，物资部门负责采购、机修人员领用，并注明

15、机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。2、修理工必须服从机务、调度安排，做到急工程所需，对机械故障及时排除，保证质量。3、机械设备二保、三保、大修由机务计划安排，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内部维修保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成时，要及时报告项目部有关领导或机务部。5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要积极配合机务技术人员安装调试。6、机械设备配置给分项项目组、承包组使用。在机械设备需要维修时，项目组、

16、承包组要积极派人配合修理。四、奖惩制度：年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手给予一定奖励，对做得差的操作手给予处罚。中交四航局湛江港工程项目经理部2011年 1月 20 日第四篇：机械设备管理制度编制： 审核： 审批： 编制日期： 执行日期：机械设备管理制度第一章 机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.1 根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部 (包括租赁和调拔). 2

17、 根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行. 3 4 机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作. 项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩. 二机械设备固定资产管理. 1公司购置的机械设备都应列入固定资产. 2凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购置,并进行统一编号. 3凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号,录入

18、总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理. 4机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。三设备转移,安装,验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请 ,报总经理批准后方可办理报废手续. 第二章 关于小型施工机具管理办法为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法. 一

19、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部,原值2002500元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等. 二机具的采购1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置). 2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求. 3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销. 三机具的管理1.机具由机械分公司统一管理,调配. 2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担。

20、 3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分公司共同按设备净值办理调拨手续. 4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制定相应的管理措施. 5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金). 6.机具报废须经机械分公司签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行. 四设备检修计划编制的依据 1.设备的修理周期2.设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息. 3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制,由

21、主管领导签批,报总经理审批. 4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等. 5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决,并做好维修记录. 五验收1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可. 2设备大修必须由机械分公司鉴定验收. 第三章 设备的使用和维护保养规定 一设备的使用 1定人定机,持证上岗. 2按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备. 二设备日常保养制度1大中型设备每510日须做现场设备日常检查保养记录. 2大型设备每日填写设备运转记录. 3设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大

22、的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据. 第四章 大型设备安全管理制度 一大型设备安全生产管理制度1各种机械设备都应遵守建筑机械使用安全技术规程.要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐患. 2对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作. 3执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全. 4结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠. 5机操人员必须听从施工人员的

23、正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行. 二机械分公司安全生产责任制1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实. 2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度. 3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实. 4.做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训. 5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者的处理意见及上报工作. 三(兼职)安全员

24、安全生产责任制1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查,检查出来的问题及时发出整改通知书,并负责检查整改完成情况,同时填写相关安全资料. 2.执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见. 3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施,并报告领导安排人员着手整改. 4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作,填写事故报告单. 5.组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习.经常宣传安全生产的重要性. 四机械工长安全生产责任制1.做好大型机械的

25、定期检查,深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试,发现隐患立即安排机械人员排除改正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠. 2.在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制定的施工方案进行作业,并执行相应的安全技术措施,同时对参与人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进行. 3.参与对安装好大型施工机械的试验验收,填写收集验收必需的安全及技术资料. 4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去. 5.负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析处理一般的机械事故和上报工作. 6.组织好机械班组的安全教育和安全学习.每月

26、一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求. 7.执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度. 8.新进和重新要装的机械,在投入使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后投入生产.失修,安全装置失灵的施工设备严禁投入使用. 9.负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作. 五机械分公司机械设备安全检查制度 (一)每班检查1.项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况,发现问题及时通知机械维修人员予以修复. 2.项目机械班每天对设备电气装置,机械结构,传动制动以及各种安全保护装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决. (二) 不

27、定期检查1.机械分公司领导,项目工长经常深入现场巡视,询问,检查设备的运行情况和安全状态,发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和处理. 2.按照上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专项检查. 3.雨季到来之前,项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护,确保机械不受影响.风雨过后,由机修工对设备的电气线路及安全装置进行检查,确认没问题后才可投入使用. (三) 定期检查1.项目机械工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查,对存在的问题及时安排解决. 2.机械分公司汇同安全部人员在每月2530日对各项目使用的施工机具进行检查评分,对检查出

28、来的问题制定措施予以整改消除. 六机械分公司安全技术教育制度1.对新进工人必须从机械作业的一般安全知识进行教育学习,树立其安全防范意识. 2.安排从事机械操作指挥的工人由机械分公司申报本地的劳动局,按照安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和禁止事项等内容进行培训教育,经考试合格后,持证上岗. 3.机修工,驾驶员等特殊工种,机械分公司,安全部安排,学习相应工种的安全技术与工作技能,经考试合格后持证上岗. 4.即将安排到工地从事机械操作的人员,由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育. 5.变换工种作业的工人,在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习. 七机修工岗位职责1.熟

29、练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤. 2.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法. 3.参与设备检验验收工作,保证安装好机械设备的良好运转,安全可靠. 第五章 设备司机准则1机械司机编制隶属基地,由机械分公司统一协调调配,基地负责执行. 2在工作间隙必须主动按使用说明书做好设备维护,保养工作,并协助基地,项目机械人员完成其它维修工作. 3接到任务后,必须及时,按质按量完成指定的工作任务,做好台班记录. 4机械司机不能酗酒,闹事,未经许可不能对外承接任务,更不能私自与班组勾结损害公司利益,阳奉阴违.一经发现视情节轻重进行处罚. 5机械司机未严格操作规程,未按施工程序

30、,野蛮使用机具,设备,而导致机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.导致机械报废的,操作手应按机械现有价值进行照价赔偿. 6机械司机对设备未作日常保养,或保养达不到要求,且屡教不改.对大中型设备,管理人员可处以操作手50-100元的罚款,并限期整改,未果加倍处罚,对小型机具未作日常保养可处以20元罚款. 7凡操作手使用的设备下雨时必须要有防雨措施,对设备未有任何防雨措施,发现一次罚款50元. 8对可移动的焊接机械,混凝土机械,班组必须有自己的防盗措施。9班组退回设备时必须由机电管理人员验收,签字确认完好后,方可办理结算手续. 10对操作手使用机械未有管理措施(包括教育,培训,检查,整改,

31、处罚)或管理不严格,扣除机械人员当月奖金的50%. 11对发现问题,未及时上报或采取回避态度,不加以制止解决问题的机械人员,机械分公司将重罚以至除名.第五篇：机械设备管理制度机械设备管理制度一、 总则：1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1项目部安全员负责所在项目部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、大型机械施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份

32、自存，一份报材设部备案。2机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购买、租赁日期：（3）使用说明书等技术资料；（4）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （5）施工设备验收单及安装验收报告；（6）设备备案证、设备合格证、设备制造许可证、设备监督检验证书、租赁公司营业执照、安装单位资质、安全生产许可证、租赁公司委托安装单位安装的委托书（租赁单位和安装单位不是一家）、.租赁单位委托维保单位维修保养的委托书（租赁单位不具备维保资质）、维保单位的资质、安全生产许可证、特种设备安装维修改造许可证、安装单位编制的设备安拆应急救援预案、.安装单位、维保单单位人员名

33、单及其资格证书、.起重机械定期（首检）检验报告、安拆方案及应急救援预案、安拆安全协议、维保安全协议、三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目部安全管理人员应将由维保单位组织的每个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备维保月检报告的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”。3标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况自购的由项目部、租赁的由安装单位编写机械设备专项方案，并报项目部技术负责人审核、由公司审批备案。2项目部可把机械设备来源

34、可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目部需购置新的机械设备时，安全管理人员配合项目部库管员填写设备购置申请表，报项目经理审核，公司审批备案。五、机械设备租凭1项目部租赁大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报材设部备案。2租赁设备进场使用前，由安全员和库管员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目部负责，即贯彻“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。安全部门负责技术指导和监督检查工作。2各项目部的库管员或安全管理人员应具备机械设备基础知

35、识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人、指挥人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和具有一般维护、保养的能力。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录和交接班记录及设备维修记录。项部的安全管理人员应经常检查设备运转当班记录和交接班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1施工设

36、备的维修保养分为大型特种机械设备维修保养和中小型和一般机具设备两类，大型特种设备维修保养必须由资质的专业单位和人员进行，中小型和一般机具设备由项目部指定的作业人员和维修人员进行维修保养，并由操作人员和安全管理人员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2施工大型特种机械设备由项目部会同租赁安装单位制定定期和不定期检查维修计划，中小型机械设备和机具设备的检修，由项目部结合实际情况制定检查维修计划进行，日常维修工作由安全管理人员组织进行，所有维修工作，安全管理人员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1中小型施工机械设备的安装、拆卸、运输，由项目部按设备使用说明书的要求实行；项目部安全

37、员和库管员应做好相应记录。2大型特种设备进场后由项目部向公司、监理和安管站报送方案审批并报质量技术监督局特检中心进行检测，安装完毕后由项目部安全管理人员组织监理、租赁、安装等单位进行自检，验收合格后报主管部门审批验收，合格后方可投入使用。3大型特种施工机械设备的安装、拆卸工作应由专业资质的队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报项目部技术负责人审核，再报公司和监理单位和安管站审批确认。4中、小型施工机具设备安装完毕后，应由项目部安全管理人员组织相关部门，按有关标准对安装质量进行验收，并由安全管理人员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1中途停

38、工的工程使用的各类机械设备应做好保护工作，一般机具设备应清洁、维修好入库；大型特种机械设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2工程结束后，所有机械设和机具备应尽快组织入库，入库后根据设备状况做好维修保养工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型特种机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的

39、；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2应予报废的机械设备，项目部库房应填写机械设备报废申请表，送项目经理审核、公司材设部审查、备案。 3报废了的机械设备不得再投入使用高速公路养护车辆机械设备管理制度11、目的为了加强对本公司车辆设备、设施的管理，维护保养好装置、设施，以便在关键时刻发挥其作用，对本公司车辆设备、设施物及其它安全装置、设施的配置、计划、采购、领取、维护保养、使用及报废更新进行有效管理，以保证其随时处于完好的待用状态。2、适用范围本制度适用于公司经营、运输的车辆及车辆设备、设施。3、引用文件危险化学品安全管理条例危险化学品名表（国家安全生产监督管理局）汽车维护、

40、检测、诊断技术规范4、定义与分类危险货物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等特性，在运输装卸和储存过程中，容易造成人身伤亡、财产毁损和环境污染而需要特别防护的货物。本公司的设备、设施主要是有危险化学品运输车辆及其车辆安全设施、消防设施等；5、管理职责5.1安全主任负责制定，更新车辆及车辆设备、设施清单，并收集、制定相应的安全操作规程，经总经理核准。5.2行政部负责车辆设备、设施的采购、验收和维护保养。5.3运输部负责车辆设备、设施的日常安全检查。6、工作程序6.1选型及使用前期管理6.1.2选购车辆时，应对车辆安全性、适用性、可靠性、积极性及维修方便性进行选型论证，避免盲目购置。6.1.

41、2车辆必须符合国家规定的相关性能、安全要求。6.1.3接受新车时应按合同和说明书的规定，对照车辆清单或装货单进行验收，清点随车工具及附件。新车投用前应进行一次全面检查保养。并根据制造厂家的要求进行清洁、润滑、调整，确保技术状况良好。6.1.4新车投用前，应建立车辆技术档案，配备必要附加装备和安全防护装置。新车应严格执行走合期的各项规定，做好走合维护工作。6.1.5严格按制造厂技术要求使用。车辆发生损坏，应及时作出技术鉴定，属制造厂责任，按规定程序向制造厂索赔。6.2车辆基础管理6.2.1车辆从购置到报废全过程的技术管理，应系统记入车辆技术档案。技术档案应认真填写，妥善保管，记载及时、完整、准确

42、。6.2.2车辆技术档案主要包括：车辆基本情况和主要性能，运行使用情况，主要配件更换情况，检测和使用记录以及事故处理记录。6.2.3按时参加年检和车辆技术状况的等级鉴定。6.2.4做好车辆技术，经济指标完成情况的统计，按规定上报各种数据。6.2.5折旧资金应用于车辆的更新改造，不得挪作他用。6.3.设备的使用、维护和检修参见车辆维护保养管理制度6.4设备的报废对属于下列情况之一的设备，应当报废更新。6.4.1经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工要求和保证产品质量的。6.4.2设备老化，技术性能落后，耗能高、效率低、经济效益差的。6.4.3大修理虽能恢复使用，但不如更新经济的。6.4.4严

43、重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。6.4.5有关部门颁布不能继续使用的。6.4.6其它应当淘汰的。6.4.7报废的车辆或气瓶及国家规定的淘汰设备，不得转售其他单位或个人使用。高速公路养护车辆机械设备管理制度2为使公司车辆管理统一合理化，有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司所有车辆。二、车辆使用管理1、职责行政部副总监及车辆管理员对各部门用车进行审批、协调、安

44、排，保证办公室车辆的有效使用。2、公务车辆使用管理2.1 公务车辆使用管理各部门因工作需要使用公务用车，须填写部门用车申请表，必须由总经理批准，行政部备案。2.2.公务车辆使用安排2.2.1 用车申请审批通过的，请到行政部填制车辆外出登记表，将每次外出的时间、公里数等记入并有申请外出人签字认可。2.2.2 公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。2.2.3 各部门使用车辆由车辆管理人员统一调度，车辆钥匙应由车辆管理人员统一保存、管理;公司任何人员不得私自调度车辆，不能因私使用公司车辆，更不得对外出租和出借;如果在外借过

45、程中发生一切事故由驾驶员全权负责，公司给予辞退。2.2.4 公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经行政部副总监或车辆管理员批准。三、车辆用油管理1、职责1.1 行政部副总监、车辆管理人员负责对车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。1.2各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。2、车辆油卡管理2.1 公司所有车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。2.2 公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经

46、行政部副总监批准，并报车辆管理人员备案。2.3 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。2.4 禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。2.5 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。2.6 驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。3、充值申请流程3.1

47、 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。3.2 车辆管理人员在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。3.3 车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或现金转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值3.4 车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司部。四、车辆维修、保养管理1、职责1.1 驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。1.2 驾驶员负责及时发现、检查故障;车辆有问题时到行政部填

48、写车辆维修申请单;确保养维修合格;对维修质量进行及时反馈。2、工作流程2.1 日常检查、保养、维护2.1.1 驾驶员须做好车辆出车、收车检查，保持车辆内、外清洁。2.1.2 行驶中注意车辆是否有异常声响。2.1.3 经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2.1.4 驾驶员每月底进行检查保养。2.1.5 每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2.1.6 每月由驾驶人员检查车辆消防设施。2.1.7 车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。2.1.8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的

49、4S店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。2.2 定期保养2.2.1 驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。2.2.2 驾驶员发现所驾车辆有故障时，应立即报告行政部，并提出具体的维修意见(包括维项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。2.2.3 驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由车辆管理员安排车辆保养时间。2.2.4 驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。2.2.5 在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重

50、程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。2.2.6 如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得行政部副总监或车辆管理员同意，在就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。2.2.7 突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请-获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)-补填车辆维修申请单-对维修质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核-行政副总监签字-走报帐中心报销。2.2.8保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。五、车辆罚款及理赔管理1、车辆罚款管理1.1 严禁酒后驾驶，酒后驾驶出现事故者，由个人负责所有事故责任

51、，且公司予以辞退。1.2 驾驶员不按交通规则行驶(超速、限号、闯红灯、违规停车、违规掉头等)，所有产生的费用和扣分自行承担;但遇到特殊情况(如领导赶飞机、赶会议等)时违规行驶，经领导批准同意，造成的违章由公司承担。1.3 在处理违章前，应到行政部报备，未报备的，公司不予承担责任。1.4 驾驶员在离开车辆时，必须锁好车门、车窗，并开启安全防盗装置，防止车辆或车内物品被盗。因个人行为，未及时锁好车门、车窗或未开启安全防盗装置而造成车辆或车内物品丢失的，一切后果及损失将由当事司机承担。1.5 驾驶员对自己所驾驶车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时应保证证件齐全。发现证件缺少、已过期或即将过期的，

52、应立刻上报行政部门。以便得到及时的处理。因证件不齐全或已过期未及时上报行政部门而被交管部门罚款的，所罚款项费用不予报销。1.6 下班或公休期间，没有接到工作任务的驾驶员必须注意休息，保证合理的睡眠，严禁疲劳驾驶。因个人行为疲劳驾车而引发交通事故或交通意外的，所造成的一切后果及损失将由当事驾驶员全部承担，公司给予辞退。1.7 接到出车任务的驾驶员，必须准时出车并选择最佳路线行驶，不得延误用车人的时间，若遇到临时交通管制或因大雨、冰雪等不可抗拒的因素而不能准时到达任务地点时，必须在第一时间内通知到用车人和车辆管理部门，以便及时作出调整。对因故意拖延时间或中途办理与出车任务无关事宜的司机，情节严重的

53、将直接辞退。2、车辆事故理赔管理2.1 车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。2.2 驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。2.3 保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，然后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。2.4 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。2.5 当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的

54、受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。2.6 财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。六、对用车者服务1、不论用车者是否是本公司职工，驾驶员都应热情接待，礼貌服务，安全驾驶，遵守交通规则，确保交通安全;2、维护公司的良好形象;3、驾驶员应在乘车人(特别是公司客人和干部)上下车时，主动打招呼，开关车门;4、当乘车人上车后，驾驶员应向其确认目的地;5、当乘车人下车办事时，驾驶员一般不得离车;6、乘车人带大件物品时，驾驶员应予以帮助。七、行车安全措施1、严禁未取得驾驶证、行驶证、准驾证以及驾驶车辆与证件标明车型不符等无证驾驶车辆行为。2

55、、严禁超过道路限制车速以及国家法律、地方法规和企业内部明令规定车速的超速驾车行为。3、严禁饮酒后8小时之内及醉酒后24小时之内驾驶车辆的酒后驾车行为。4、执行紧急任务，需日夜兼程的车辆，必须配备两名或两名以上驾驶员，禁止驾驶员疲劳驾驶。5、严禁驾乘人员行车中不系安全带以及安全带佩戴不规范或安全带失效的不安全行为。6、严禁行车不按交通信号灯、交通标志、交通标线和交警指挥驾驶操作的违反交通信号行为。7、严禁行车中强行超车、违规超车变道、强行会车、争抢车道、占道行驶、弯道超车、坡路超车等影响其他车辆正常行驶的争道抢行行为。8、严禁超过核定载客人数、超过核定载货质量以及超宽超高的超员超载驾车行为。9、

56、严禁车辆的制动、转向、灯光、电子控制等系统以及轮胎、喇叭等关键部件存在不安全隐患运行的带病驾车行为。10、严禁车辆运行中拨打接听手持电话、聊天等妨碍安全驾驶的行为。八、驾驶机动车必须禁止的行为1、在车门、车厢没有关好时行车;2、在机动车驾驶室的前后窗范围内悬挂、放置妨碍驾驶人视线的物品;3、拨打接听手持电话、观看电视等妨碍安全驾驶的行为;4、下陡坡时熄火或者空挡滑行;5、向道路上抛撒物品;6、连续驾驶机动车超过4小时未停车休息或者停车休息时间少于20分钟;7、在禁止鸣喇叭的区域或者路段鸣喇叭。九、驾驶员注意事项1、驾驶员因故需离开车辆时，必须锁死车门;2、车中放有贵重物品或文件资料，司机必须在

57、离开时，应将其放与后行李箱后加锁;3、清洁车内外卫生，确保整车干净整洁;4、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐;轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好;确保车辆处于安全、可靠的良好状态;5、驾驶员应根据目的地选择最佳的行车路线;6、随车运送物品时，收车后需向管理责任者报告。十、驾驶员安全教育1、未经劳动、公安交通部门培训合格持证人员，不熟悉车辆性能者不能驾驶车辆，严禁酒后驾车。2、应坚持做好例保工作，车辆制动器、喇叭、转向系统、灯光等影响安全如作用不良不准用车。3、严禁翻斗车、自卸车车厢乘人，严禁人货混装，车辆载货应不超载、超高、超宽，捆扎应牢固可靠，应防止车内物体失稳跌落伤人

58、。4、乘坐车辆应坐在安全处，头、手、身不得露出车厢外，要避免车辆启动制动时跌倒。5、车辆进出施工现场，在场内掉头、倒车，在狭窄场地行驶时应有专人指挥。6、现场行车进场要减速，并做到“四慢”：道路情况不明要慢;线路不良要慢;起步、会车、停车要慢;在狭路、桥梁弯路、坡路、叉道、行人拥挤地点及出入大门时要慢。7、在临近机动车道作业区和脚手架等设施，以及在道路中的路障应加设安全色标、安全标志和防护措施，并要确保夜间有充足照明。8、装卸车作业时，若车辆停在坡道上，应在车轮两侧用楔形木块加以固定。9、人员在场内机动车道应避免右侧行走，并做到不平排结队有碍交通;避让车辆时，就避让于两车交会之中，不站于旁有堆

59、物无法退让的死角。10、机动车辆不得牵引无制动装置的车辆，牵引物体时物体上不得有人，人不得进入下在牵引的物与车之间，坡道上牵引时，车和被索引物下方不得有人作业和停留。十一、个人形象1、驾驶员要保持良好的个人形象，保持服装的整洁卫生;2、注意头发、手足的清洁;3、注意个人言行;4、在驾驶过程中，应保持正确的姿势。本标准规定了豫商黔投投资有限公司涉及车辆的管理和控制的规范。本标准适用于豫商黔投投资有限公司所有涉及车辆的相关管理活动。本制度自20 xx年1月1日起执行，解释权归属公司行政部。高速公路养护车辆机械设备管理制度3为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节约、安全行车，保障公司用车需要，结合

60、公司实际情况，特制定本制度。一、车辆管理1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、安全教育等工作。2、公司所有车辆实行集中管理，统一调度。公司车辆除机动车辆外，原则上将车分配到各班子成员、部室优先使用。车辆未用时，车队经请示后可临时调配。如领导出差，车辆归车队统一调配。3、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆，驾驶员负责本车驾驶、跟踪维修保养、清洁、证件保管等，严禁转借或私自调换驾驶车辆，否则，一切后果由当事人自己承担并予以重罚。特殊原因如代班等，需经车队同意。4、节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点