施工组织设计方案钢结构

1、施工组织设计方案钢结构一、施工组织设计方案1、工程总概述，组织机构设置及施工部署一、工程概况本工程为沈阳金山能源股份有限公司生产系统改造项目，阜 新金山煤矸石热电有限公司新建防尘网制作与安装工程的施工。 厂址位于阜新市清河门区东北约1千米，主厂区设在阜锦公路西 侧、国铁新义线北侧地区。卸、储煤设施设在阜锦公路东侧、国 铁新义线北侧地区。本专业负责此工程厂区范围内的生产、辅助 生产及附属建（构）筑物的土建工程设计。场区地形呈东北低， 西南高的地形特征，场地标高介于102.82109.10米，地表最大高 差约6米；宏观上平坦开阔，微观上略有起伏，为丘陵与河流阶 地交接地貌。施工现场总周长约为593

2、m，总高度为15m，安装面 积约 8895m2。二、组织机构设置及施工部署1、施工组织机构项目组织机构见图项目经理项目副经理-技术负责施方工*a_i贝J.I1贡资预佥料算aJ_a_aU贝贝IJ!才才辛L 才 :Q j安全a J -设试备验a,_a-贝贝11保计管量员2 F各专业施工班2、施工部署、设备设施安装及施工条件准备施工部署：充分做好施工前的准备工作，配备好人员、机 械，准备好材料、物资，保证满足工程进度需要。具体布置详见 “施工进度计划表”。2.1、施工管理组建项目经理部本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目 经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明、环保生 产

3、为主线，加强动态、科学管理、优化各生产要素、精心施工大 力推广先进施工技术，在保证质优的同时，力争提前完成各项目 标。项目经理部对工程项目进行目标管理。对涉及该工程目标控 制的人、机械、材料、资金、组织等方面进行决策安排。为保证项目部管理层指令畅通、有效、工作安排以“施工任 务书”的形式下达各操作层，要求签发和执行人签字，项目经理 层作好监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理 部门主管验收检查、监督其完成情况，执行奖罚，进行协调。2.2、施工程序钢结构材料的准备一下料一除锈一制作一防腐一现场安装一涂装挡风防尘板制作(含连接压片)f挡风防尘板安装2.2.1、施工调度为了保证施工的顺利

4、进行和按时达到目标，及时解决施工生产 中出现的问题，迅速而准备的传达项目经理部决策，使以项目经 理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项 管理措施顺利实施。调度体系运转情况如下：组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该 体系的一个成员。定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门，设计 单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成 本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至 作业班组层。协调各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔 接，合理穿插流水作业。监督检查施工计划和工程合同的执行情况，

5、使人力、物力、 财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产 正常进行。2.2.2、主要施工机械设备进退场计划根据本工程实际情况选择主要机械设备，并按照工程进度组织机械进场退场，机械进场组装调试后要进行检验合格方可使 用，使用过程要定期保养。2.3、施工准备2.3.1、技术准备2.3.1.1、熟悉图纸内容；熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计 意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织 设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审与设计交 底。2.3.1.2、对施工人员进行规范、工艺、标准培训，做好各分项工 程技术交底工作，每道工序开始前，均须进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人f专业工长 各班组长。技术交底均有书面文字图表，层层交底签字，项目技 术负责人向专业工进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作 部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的 书面和讲述交底，工长接受后，应及时详细地向作业班组进行交 底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论理解施工意 图，确保工程质量和进度。2.3.1.3、建立工程技术资料档案2.3.1.4、编制工程验收计划，材料检