施工进度计划安排及保证措施

1、施工进度计划安排及保证举措本次工程项目工期紧，怎样在规定的时间内高质量达成本工程施工任务，是施工 的要点。在施工过程中，我们将依据企业的综合实力，同时参照本企业近似工程施工 经验，从人、机、料、法等各项生产因素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施 工协分配合等方面管理出发，发挥我企业总承担保理的综合实力，兼备考虑，整体部 署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以保证工期目标的顺利实现。1.1施工总进度计划依据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日动工详细动工日期 以监理动工令为准，2018年3月29日完工。依据工程数目和施工特色，联合详细施工 整体计划安排和我企业技

2、术实力及设备装置。若遇特别状况影响工期报业主赞同后顺延，在施工过程中，我们将经过各种可能的举措和施工方法的改良，采纳交错作业， 齐头并进。力求提早达成工程施工任务。详尽计划见施工组织设计后附表四“计划动工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划动工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2工期保障举措1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备分配、资料运输、资料堆放等， 可能因各种原由出现与计划不符的现象，若办理不实时将对进度计划产生不利影响。在本项目详细实行过程中，我们将增强组织管理，增强内、外面协调，防止各种计划 外的不利状况发生。2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明

3、施工及环保方面的影响本工程根绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。（2 ）地方关系的影响（3）工程“点多面广”的影响分部工程多而分别，施工组织要求高，影响施工进度。（4）渠道“有水”影响1、从工程管理方面剖析（1）项目组织机构高效。我企业将委派企业拥有经验的二级建筑师为现场项目经 理，拟派驻本工程的项目班子是从我企业人材队伍中选出来的项目管理方面的优异人材， 有丰富的同类项目施工管理经验。在我企业成熟的项目管理程序和制度的协调下，不只 能化解施工过程控制中出现的各种各种的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥 有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（2）对工程认识深入，拟订合理可行的施

4、工施工组织设计招标过程中，企业上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入 仔细的研究，已将本工程施工控制过程中的特色、难点问题进行详尽剖析，对可能碰 到的困难有充分掌握，拟订了合理可行的实行方案，保证了进场即可全面投入工程的 施工组织中。（3）我单位将对进度实行动向控制，计划编制后，依据现场施工状况对计划进行 实时的动向调整，成立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为 基础的多级计划履行系统，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事 有人问。经过计划落实、检查，以拟订、剖析、总结的标准化工作方法，使工程进度 吻合实质要求而不失控。2、从施工组织方面剖析（1

5、）分区分块织施工，“化大为小”本工程建筑物较分别，要求的施薪资源多。我们依据工程内容分为三个地区，每 个地区内依据其特色进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程区分为了“小 工程”，表现了施工进度计划的合理性。（2 ）流水施工，资源分派相对平均在施工组织上，我们采纳流水施工的方法，兼备安排时间，使整个工程的资源分 派相对平均，进一步化解了场所狭窄、资源要求集中的矛盾。3、从资源保障方面剖析（1）资本：在本工程资本使用方面单开账户，真实做到专款专用。（2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时动工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是达成管理 目标的重要因素之一。我企业投入足够的人员以保证工程

6、的进度。（3）物质资源方面：因为市场拥有很大的风险，我们在物质资源配置方面，预留抗风险资本。我企业 的物质分企业拥有多年市场经验和重要大型工程的集中物质保证经验，与多个资料供 给商有长年供需协议，拥有优异的市场风险应付弹性。同时依据周边道路环境，拟订 详尽的现场交通组织方案，保证物质运至现场。并保证施工物质按质保量抵达施工现 场，绝不产生因原资料窝工、等工等现象。（4）在机械配置与保护方面我企业拥有自有机械设备分企业，并其拥有相当数目的特意技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。本工程拟投入发掘机5辆，汽车起重机2台，装载机2台， 运输车辆15台等以保证施工进度。1、本工程履行项目经理负责

7、制，而且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采纳施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、 有序施工。要求项目人员要多交流、多交流、多报告，而且分工明确，对工程的要点 和难点，掌握正确，质量的控制点清楚。2、按工程施工组织计划，分项目拟订月度工程进度表、周进度表，并严格履行施 工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理 的安排生产。当发现施工上当划与实质不相符合时，实时调整月进度计划，保证整体 计划按期实现。3、每周六召开项目部调动协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇 到特别状况，实时、正确召开有关人员会议，协调停决问题

8、。4、在保证施工队人员相对稳固的前提下，依据工程进展状况，多创建工作面，使劳动力充散发挥工作效率，并经过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防 窝工、怠工等现象存在。5、增强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计正确、备料实时、人力充足、用具齐备。6、施工现场人员一定按进度计划达成当天工作，假如计划有变或其余因素影响进度，能够增添施工人员或二班作业。7、项目部按期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主假如检查计划的履行状况，提出存在的问题， 剖析原由，研究对策，采纳举措。8、严格按资料进场计划供货，保证安装资料进场有足够的超前用

9、量，不因资料供应不实时而延迟安装。9、工程进度剖析：计划管理人员按期进前进度剖析，掌握指标的达成状况能否影响总目标。劳动力和机械设备的投入能否知足施工进度的要求，经过剖析、总结经验、裸 露问题、找出原由、拟订举措，保证进度计划的顺利进行。10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新状况利用签发指令 的形式，获得短平快的成效，其次是针对在穿插施工时，一定在规定的时间内达成相 应的施工任务。不然影响下道工序的施工计划。11、严格按有关施工规范进行施工，根绝返工。实时供给合格的作业面。12、确实做好员工的思想工作，踊跃搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充散发挥员工的

10、生产潜能，加速施工进度。13、依照招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方 面的状况，对施工过程做出战略性部署，确立主要施工阶段的开始时间及要点线路、工 序，明确施工主攻方向。同时编制全部施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的 安排上听从施工总进度计划的要乞降规定，时间安排上留有必定余地，保证施工总目标（合同工期）的实现。14、每个月25日向监理、业主及总包供给下月施工进度计划。1、在图纸会审并经业主确认后，立刻进行主要资料提料和采买工作。2、合理地、科学地组织资料的加工、贮备、运输等，按质、按量、按期地知足现 场施工需要，保证施工正常、高速进行。3、编制详尽的需用

11、量计划和采买计划，严格按招标文件和技术参数要求做好资料 设备的采买工作，保证供给的设备质量、抵达知足工程施工要求。4、依据详尽的需用量计划，以知足甲供资料设备靠谱、有序出席，方便工程施工， 保证施工进度和施工质量。踊跃采集工程信息，辅助业主做好准备、资料供给工作。5、按定额计划使用资料，增强运输、库房、保存工作，增强资料限额管理和发放 工作，健全现场资料管理制度，防止因资料损失、破坏而从头购料占用施工时间。6、如有必需我们在订货后，将派专人直接进驻资料厂家，掌握材源状况，并协调 早日发货，以保证实时回厂加工。7、用于资料采买的款项保证专款专用，不因货款问题影响资料的供货时间，为材 料的实时供给

12、供给有力保障。8、为保证工期顺利达成，我企业编制详尽的物质资料进场计划，并依据实质施工 进度计划进行动向管理。每天、每周、每旬、每个月、每季度都编制详尽的物质资料需 用计划和要求进场时间。项目部设置特意部门和岗位，负责资料计划、仓储、物流的 每天动向管理，以保证施工进度对工程资料的需求。1.3施工计划管理1、施工计划的组织管理（1）项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人辅助项目经理做好计划管理 的各项组织、均衡调动工作，负责向业主编送施工计划，实时下达到各专业施工队、班 组，并对全过程进行监察、检查、实行、管理和查核。（2）按施工招标文件和合同的规定，快速组织编制本工程实行进度计划、现场

13、暂 时施工道路安排、机具进场计划、设备、资料抵达现场计划、劳动力计划等，实时提 交给项目法人（业主）审察，以获得赞同。（3）在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动向管 理，采纳P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计 划以及人力、物力、机械等资源配置、实行动向控制施工进度，保证本工程施工进度目 标全面实现，获得最正确经济效益和社会效益。2、施工计划编制（1）施工计划编制的原则和依照依照甲乙两方共同签署的工程合同文件，编制本工程的施工计划。依照业主赞同的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，依据建设单位（业主） 对工期的要求，联合项目部详细

14、状况，科学组织，合理安排，保证施工计划的可行性和靠谱 性。施工计划安排要保证要点项目，知足建设单位（业主）对工程总工期的要求，保证计 划目标的实现。（2）施工计划编制及报送时间项目部按建设单位（业主）要求的格式，依照施工进度计划编制本工程的施工计划， 并准时报送建设单位（业主），同时下达各专业施工队履行。月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月底25日前报项目部，经 项目部召开月计划均衡会议鉴定后，由项目部编制，在每个月 5日前下达各专业施工队 履行，同时报送业主。假如建设单位（业主）需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。3、施工计划的贯彻履行（1）业主赞同的施工网络进

15、度计划，项目部严格贯彻履行，未经业主赞同，不得 自行改正。（2）业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项 目部将全力予以配合，履行业主或监理工程师的决定。（3）项目部赞同的施工计划以及在调动会上形成的决定，拥有指令性，各专业施 工队要果断贯彻履行，保证政令畅达，保证整个工程计划按期达成。4、施工计划检查（1）项目部随时对计划进行检查，检查计划内容包含：施工计划的履行状况、存 在哪些问题、采纳什么挽救举措，并以书面形式供给领导决议。（2）项目部、专业施工队负责人、技术负责人应常常深入现场检查计划履行状况， 并实时解决存在的问题。月度计划：项目部每个月起码检查一次，并召开

16、一次计划均衡会，检查本月计划 履行状况，均衡解决存在的问题。5、施工计划调整（1）施工计划在实行过程中，跟着各种条件的变化，须对计划进行综合均衡、调 整。综合均衡工作，既要珍要点，又要兼备全面安排。经过施工计划调整，使施工计 划安排更科学可行，以保证业主要求的工期目标准点实现。（2）做好计划履行中的综合均衡，不停地深入现场掌握施工动向，在实质履行中， 应依据不停变化着的状况，项目部、专业施工队对工程施工进度常常地进行综合均衡。（3）施工进度计划经赞同下达，一般禁止改正，遇以下状况，由项目部向业主写出版面报告，经赞同赞同后才能改正：不行预示的自然灾祸和人力没法抗拒的灾祸，任务发生变化，向业主提出

17、改正计 划的要求。1.4保证工期的夜间施工保障举措因为本工程工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般状况下，不 考虑夜间施工，但假如出现特别状况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的 有关问题，并拟订了有关的保障举措，保证在出现夜间施工时，能够井井有条，有序 施工。在需要进行夜间施工时，我司将提早向业主和监理报告，经赞同后方可进行夜 间施工。1、夜间施工的组织保障举措（1）项目经理部成立由项目经理担当组长，工程总工、技术负责人为副组长，项 日经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组， 组织夜间施工。 明确分工和责任，增强整体协调，合理分配人力、物力、财力，保证工

18、程按工期及质 量要求进行。（2）依据总进度计划，合理编制夜间施工计划，按期组织项目夜施领导小组，剖 析夜间施工进度达成状况，总结和剖析原由，并拟订相应举措，填补滞后的工期。（3）夜间施工的要点是组织建筑资料进场，保证白日施工的建筑资料充分，在夜 间施工时期，将派专人负责夜间资料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑资料实时转 运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅达。夜间进场的车辆，提早一周排好计 划，合理组织好资源，劳动力进行施工。（4）夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上一 定连续作业的工序除外。2、夜间施工的劳动力保障举措依据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使

19、用计划，加大劳动力投入，组织 三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充分。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素惹起的噪声污染。提升施工人员的环保意识。3、夜间施工的施工照明保障举措（1）施工准备时期分别在场所四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明。（2）现场一定有足够的照明能力。知足夜间施工质量、安全等比较明的需求。（3）现场在交错口，人流量大的地段，并由专职安全员负责保护，保证设备的完 好性、有效性。（4）装备足够的电工，实时配合施工比较明的需要，特别是挪动光源。4、夜间施工的技术保障举措（1）搞好工程夜间施工的兼备、网络计划工作，拟订阶段目标，科学合理安排施 工工序。经过

20、剖析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提升 施工进度。同时紧紧抓住要点工序的管理与施工，保证要点工序施工的工期与质量。（2）提早做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，实时与设计单位 联系解决，防止耽搁施工。（3）提早组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，正确掌握 本工程要求的标准与程序。（4）提早做好各分项工程夜间施工的技术交底与资料试验，实时申报查收和转入 下道工序。（5）增强夜间施工技术管理和工序管理，根绝因工作失误而影响正常的施工进度。（6）对各要点工序要编制确实可行的施工方案，经过试验探索出确实可行的经验。（7）夜间技术部派专业工程师值班，

21、实时办理夜间施工中的技术问题，防止影响 夜间施工进度。5、夜间施工的扰民保障举措（1）提早做好扰民抚慰工作，现场重要地点张贴夜间施工通告；（2 ）协调好与四周单位的关系，创建优异的生产环境，与业主、监理单位亲密合 作，齐心戮力，保证本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业 工序，强噪声作业避开夜晚施工。6、夜间施工的质量和安全保障举措（1）夜间施工时，增强进行安全设备管理，增设安全警告灯、道路导向，保证夜 间施工安全。（2）针对夜间施工中出现的中间查收，应提早拟订计划，上报业主、监理单位， 以便他们做出相应的工作安排。1.5农忙季节及春节工期保障举措本工程为跨年度工程，施工时期有在春节及农忙季节施工，所以施工中做好农忙 及春节时期的施工安排举措是保证工程进度的重要因素之一。因为我们主要采纳自有员工，他们有着善打硬仗、敢于吃苦、乐于奉献的优异传 统，所以可保证农忙、节假日不放假，正常施工。1、农忙季节稳固队伍的特别举措：为保证本工程工期的实现，在农忙季节，我企业采纳特别举措予以保证。（1）在工程施工中，因为大多数体力劳动由乡村合同工肩负，可控制工期的项目， 劳动密集型项目，避开农忙季节安排。（2）采纳不受季节影响施工的劳力，与劳力组织负责人签署责任状，保证人员充 分，不准歇工，拟