施工队伍施工进度考核办法

1、协作队伍施工进度控制能力考评办法目的为确保xx工地各阶段施工项目按计划工期施工，保证各里程碑节点工期的顺利实 现，特制定本办法。适用范围适用于xx公司xx 一期工程中所有分包队伍。3相关文件QMP-301工程进度管理程序职责4.1二级部门负责施工计划的落实，督促分包单位完成施工计划，对施工计划完成情况 进行考核。4.2施工技术部负责对施工计划的落实执行情况进行监督，对二级部门上报的考核情况 进行复核。4.3财务部负责收缴分包队伍的施工进度保证金、违章罚款，负责分包队伍结账时扣款 的扣除工作。进度考核5.1计划控制采取分级控制、逐级保障的原则，即以周计划保月计划，以月计划保年计 划，主要里程碑节

2、点在周、月、年计划里体现。5.2分包单位参加计划的编制工作，应充分考虑各种因素发生的可能性，提出自己合理 化建议，在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术、资源四落实。5.3二级部门根据下发的施工计划，组织工程管理人员、分包单位队长、班长进行学习， 掌握施工计划执行的难点、重点，有的放矢的完成施工计划。5.4协作队伍是施工计划执行的主要载体，计划能否往完成，关键在于协作队伍的施工 能力、组织能力。根据施工计划，分包单位要做好充分准备工作，合理组织劳动力，合 理安排工作时间，需要延长工作时间时要服从二级部门安排。5.5分包单位队长必须每天对现场进行巡视，发现施工中存在的问题，每天早上参

3、加现 场协调会，会上汇报工程进展存在的问题，实际进度同计划存在的偏差，提出赶工措施， 积极改进施工方法或施工手段，加快施工进度。5.6分包单位队长每月在工地驻留时间不能少于25天，离开工地必须同二级部门主管请 假，严禁私自离开工地。5.7对于里程碑节点、工地安排的临时突击任务，分包单位必须无条件、不遗余力的去 完成，不能计较成本。考核办法6.1二级部门每周四上午10点前将周计划完成情况、分包单位计划完成考核情况以书面 形式报工程技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在周五周例会上通报。6.2每月20日，二级部门将本月计划完成情况分包单位计划完成考核情况、以书面形式 报施工技术部，施工技术部进

4、行复核，复核后的结果在月度例会上通报。6.3周计划、月计划采取顺延制度：对于上周（月）未完成的施工计划计入下周（月） 施工计划。凡上周（月）未100%完成总计划的，下周（月）总施工计划考核标准调整为 原定计划与上周（月）未完成计划的总和。6.4周计划考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成 施工计划占原施工计划的百分比值即为该协作队伍工程进度得分，超额完成计划的得分 为满分。至考核期仍未达到上述合计数95%的，视为计划完成情况未达到优良标准。6.5月计划考核以周计划考核为基础，将本月四周的考核得分进行加权平均；平均得分 低于90分者为不合格，连续3月不合格者，列入不

5、合格分包商。月度考核得分低于75 分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商6.6从分包单位第一个月工程结算款中扣留5万元，作为工程进度考核款。6.7施工计划每个控制点每推迟1天对承担施工的分包单位罚款500元，主要里程碑节 点工期每推迟1天罚款2000元。6.8分包单位未能按周计墟成而被罚款，经分包单位努力，施工进度很快挽回并保证了月 度计划的，可以涸全数罚款。6.9分包单位不服从工地协调，而影响其他单位施工进度者，每次罚款1000元。6.10考核方式：考核由二级部门提出，施工技术部审核，项目经理批准，由施工技术部 向责任单位下发统一格式的考核单一式四份，分包单位的考核款由财务部门根据考核单 在进度考核款中支出。=分包单位施工进度过程控制周计划考核表=分包单位施工进度过程控制周计划考核表被考核单位：考核人员：时间:考核项目标准分评分标准考核情况考核得分计划完成情况60计划完成得分乘以0.6施工人员数量情况10劳动力数量满足工程需要得10分劳动力数量不满足工程需要得5分劳动力数量严重不满足工程需要得0分施工人员技能情况10劳动技能满足工程需要得10分劳动技能不满足工程需要得5分劳动技能严重不满足工程需要得0分参加例会情况5按时参加得5分未按时