生产主管工作职责

1、第6页 共6页消费主管工作职责消费主管需要熟悉企业消费管理流程及现场管理运作方法及技巧;以下是WTT精心搜集整理的消费主管工作职责,下面WTT就和大家分享，来欣赏一下吧。消费主管工作职责篇11.负责消费的组织，方案、协调、控制与管理。2.制定周消费方案、消费作业方案、进展消费调度，管理和控制。3.负责消费线的人员配置，组织管理设备装备及工作进度安排。4.催促各部门负责人进展 消费、质检等工作。5.根据消费加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配6.临时插单或加急消费任务的调配;7.受理、分析p 消费报表;8.组织用料管理和控制;9.与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出

2、货方案安排;10.员工的任用、培训、评估等各项工作。11. 与相关部门亲密合作进展新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改良。12.分析p 消费制造，质量控制.13.协调平衡消费内部关系，使部门与部门之间工作有序进展，以进步消费效率;14.与协力工厂保持良好的沟通，保证外协产品可以按照我司要求保质保量的完成。消费主管工作职责篇21、负责小点间距产品的消费管理、人员调度、工序制定、标准作业的落实，保证产品品质及交期;2、车间7S及消费可视化管理;3、消费管理梯队人员建立。消费主管工作职责篇31、负责消费、制造的全面管理工作，根据公司规划制订制造管理规划并组织贯彻落实以达成管理目的;3、负责

3、制造部团队搭建，人员意识、工作技能的持续提升;4、根据消费方案需求，配置和调动消费资，进步消费质量程度及消费效率，降低消费本钱，控制损耗，确保订单按时交付;5、负责消费现场管理，消费设备与设施的日常维护、保养，异常提报及跟进处理;6、负责消费平安管理，杜绝平安管理事故;7、公司各类规章制度的贯彻施行与监视执行;8、公司质量、环境、平安管理体系工作的贯彻、配合、执行，采取纠正和预防措施，持续优化制造流程，推动制造体系持续改良;9、上级安排的其它工作。消费主管工作职责篇41、负责五金车间消费设备、工装及消费现场的管理。2、根据订货订单交期要求编制消费订单方案表，负责组织车间消费，做好车间消费方案的

4、管理与调度，保质保量完成消费方案。3、负责五金车间消费本钱管理，制定健全的消费本钱管理体系(包括计件工资制度、工件加工价格、劳动本钱定额、设备和工装维护保养本钱定额、易损件和辅料本钱定额、劳动保护本钱定额、物料损耗定额、消费管理本钱定额、本钱数据搜集整理流程、监视措施以及消费物料的管理与控制等)4、负责五金车间日常人事、行政管理(包括员工的考勤、规章制度、人员的增减、辞职、人员储藏、培训、考评等)。5、负责五金车间产品质量控制与质量自检。6、负责外协加工件的外发管理。7、执行上级指导安排的其他工作。消费主管工作职责篇51、全面控制、协调消费部门的人员管理及各项消费活动;2、下达消费方案和任务，

5、安排和控制消费作业进度;3、跟踪消费情况、产品需求、消费过程、产值目的等，按时完成消费目的;4、及时对消费异常做出反响，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与进步消费效率和改善产品质量的行动方案与施行;6、监控标准操作方法，确保消费现场的平安和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。消费主管工作职责篇61、根据消费、包装操作规程，对产品消费过程品质进展管理，使车间各环节控工艺要求进展控制，达成公司品质控制目的。2、根据车间日常工作进展，督导车间每日报表、产量统计、考勤记录等的准确性、真实性、及时性，确保基层各项数据可靠。3、根据包装车间员工行为守那么，督导落实车间人员管理，秩序维护，违纪事件处理;并根据实际车间的运作，对制度文件提出修改意见。消费主管工作职责篇71、负责消费日常管理工作，确保消费稳定运行2、负责制定消费方案并落实，消费现场管理;3、负责监控方案消费材料、成品库存，合理制定采购、消费方案4、负责部门管理、操作文