市政道路工程项目策划书

1、XXXXXXXXXX PPP 工程经理部 PAGE PAGE 5工程筹划书XXXX 市中心城区市政道路建设 PPP 工程工程筹划书编制单位：xxxxxxxxxxxx 公司编制日期：2022 04 01 日工程筹划书编制说明1准化水平，特编制本筹划书。2、本筹划书依据集团公司公布的工程治理实施手册和有关治理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个工程筹划的首要信息输入，包括招投标过程4、本筹划书各专业内容由各公司部门及工程部依据手册要求进展编写，工程治理部汇编后组织评审，经审批后执行。5件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本“筹划书”编制

2、完成并通过审核公布后，工程部应在一星期内组织相关部门、治理人员学习、交底，并布置人、财、物打算落实。7、本筹划书大多数承受表格形式便于每月记录和评估，以保证实际调整、更筹划内容。工程筹划书工程筹划书名目 HYPERLINK l “_TOC_250018“ 1、工程概况4 HYPERLINK l “_TOC_250017“ 2、工程总目标6 HYPERLINK l “_TOC_250016“ 3、施工部署7 HYPERLINK l “_TOC_250015“ 4、工程组织机构及治理人员配置打算7 HYPERLINK l “_TOC_250014“ 5、工程技术方案编制打算13 HYPERLINK

3、 l “_TOC_250013“ 6、工程临时设施筹划16 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 7、分包商选择打算及治理方案188、劳动力使用打算错误!未定义书签。 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 9、大宗物资选购打算22 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 10、施工机械及工机具配置打算22 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 11、主要周转材料使用打算29 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 12、质量治理筹划31 HYPERLINK l “_TOC_250007“ 13、安全文明施工治理筹划36 HYPE

4、RLINK l “_TOC_250006“ 14、环保和职业安康安全筹划47 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 15、工程合同与信息治理筹划54 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 16、工程本钱治理打算60 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 17、工程商务治理筹划62 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 18、工程工资总额测算表64 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 19、工程主要风险及对策65 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 20、工程党建工作筹划701、工程概况工程筹划书工程概况表工

5、程名称XXXXXX 市中心城区市政道路建设 PPP 工程工程地点XXXXXX 市中心城区境内建设单位XXXXXXxxxx表格编号设计单位XXXXXXxxxxx监理xxxxxxxxxx单位1、施工图蓝图及工程量清单范围内全部内容；合同范围计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整工程；3、现场对外协调协作及迎检工作。工程根本特性治理属性规模分类投资主体承包方式工程类别市政工程建设规模XXXXXxxKM。建设概况明、交通设施等配套设施工程。根本信息如下：序号工程1根本信息234567长m宽m宽m注质量要求一次性验收合格12工程筹划书建设背景建设特色打算开工2022年xx月xx日 打算竣工2

6、022年xx月xx日XXXXXXxx 条市政道路工程建设，将可以尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度，提高城市道路网络连通性和可达性。工程建设可以加快XXXXXXXXXXXX市中心城区乃至全市经济和社会进展具有重要意义。功能的市政道路骨架和防洪排涝设施。SPV资金落实状况肯定程度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市中心城区境内，多专业工程穿插、综合施工，旧工程撤除、工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，施工用地紧急、用地狭小，施工流淌性大。工程特点 本工程重难点工作，一方面在施工预备阶段，加强与市住建局沟通，乐观推与重难点进和落实SPV公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，

7、针对本工程建设特点，旧路改造工程要处理好旧路连接质量，保证道路整体质量满足使用要求；建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量避开或削减施工过程中对市民影响而产生的各种投诉问题。部门 XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部 PAGE PAGE 12工程筹划书表格编号工程名称XXXXXX 市中心城区市政道路建设 PPP 工程日历天1080天质量目标要求安全目标合同目标：工程质量合格创优目标：XXXXXX 市政优良工程xx准和标准，工程质量到达合格。“AAA贯彻 GB/T24001-2022 国际环境治理系列标准要求，确保全部工环境目标

8、和现场环境均到达国家规定的环保指标要求保持周边良好的空间环境。做好火灾预防，杜绝火灾发生；目标 ；预防职业病，病发率为零；安全事故零发生率。科技进步和技 21顾客满足目标目标企业级工法：2 项，科技成果：1 项，论文：3 篇满足方面，各个涉及部门改进施工方案的完成。8% 工程筹划书3、施工部署、区域划分思路道路分布平面图及划分区段线见后附图道路平面分布和区段划分示意图、 施工进度安排36 2022 xx xx 2022 年 xx 月 xx 日。建道路依据甲方供给的条件，随时预备施工。改造道路7 3 4 4 家作业队伍分别施工。具体施工安排思路如下：施工治理安排施工生产治理3 个工区，实行分区生

9、产治理；在每个施工工区成立一个子工程部，1 1 名施工经理负责，2、3 1 名施工经理负责；施工经理下辖以工程部长为牵头人的施工员、测量员、质7 树状示意图如下工程筹划书3 个工区的质量、安全进展统筹治理。技术部主要帮助技术负责人完成工程技术治理工作任务，如一工程筹划书般方案编制、技术交底工作等，包括工程资料收集、材料及试件的检验治理等。各职能部门严格依据公司治理制度明确的职责工作。食宿、办公治理1、工程部全体治理人员集中安排食、宿，便于统一治理；2技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长带着测量员、质检员、施工员、安全员集中

10、办公；交通出行治理11 工区位道路位于于开发区，施工面域宽阔，配备 1 辆小行车到现场工作；5 条路和最东侧的 2 条路距离较远需安排交通，本着节约本钱考虑，2、3 工区只配备 1 辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场工作。、工艺流程安排工程筹划书序序号考虑因素施工思路安排1施工挨次2施工工艺3施工工序4材料加工及运输5劳动力投入建道路工程总体施工挨次为先地下，后地上；先行车道，路工程实行先局部后整体，先小面后大面的原则。主要承受技术先进、经济合理的施工工艺。施工，上道工序完成验收合格马上进展下道工序施工。量削减二次倒运。合理安排劳动力的投入。工程筹划书4、工程组

11、织机构及治理人员配置打算工程机构设置及治理人员配置方案表格编号工程岗位机构配备治理阅历备注工程经理工程机构设置及治理人员配置方案表格编号工程岗位机构配备治理阅历备注工程经理工程一级建筑师，具有统筹治理、全面调度及与各主管沟通力量。作，平衡进展。具有大型工程操作治理阅历。班子具有较好的沟通水平。工程总工负责过类似工程的技术工作，具有肯定施工治理能专项方案及后期的治理。商务经理阅历。工程负责人负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，觉察问题准时协调解决。部测量员有丰富的把握测量标准及测量过程把握程序。熟知测量和测量平差根底理论。工程筹划书施工员技术部试验员资料员负责人经营部预算员进度、本钱把握综合

12、治理力量。帮助技术负责人完成工程技术治理工作任务。负责生疏市政工程各种材料及试件的检验治理规定。同时能留意来自各方面的信息。工作认真认真，生疏图纸标准及法规文件，具有肯定的施工阅历。物资 负责人设备 材料员部 机管员质检 负责人站 质检员安监 负责人站 安全员负责人清楚。生疏大型机械设备治理和方法。施工阅历。时具有施工阅历。负责工程经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管办公办公室合计43做事认真负责，不怕吃苦。 备注：工程部、质检站、安监站、经营部人员配备状况，依据施工部署划分的3调配治理。部门 XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书5、工程技术方案编制打算工程技术方案编制打算一

13、览表序名称编号审批人打算编制时间序名称编号审批人打算编制时间号1施工组织总设计ZS-0012改造路单位工程施工组织设计DS-0013临时施工用水用电施工方案FA-0014安全文明专项施工方案AQ-0015环保措施施工方案AQ-0026应急救援预案AQ-0037测量工程施工方案FA-0028施工便道及交通导行施工方案FA-0039道路改造工程施工方案FA-00410FA-00511FA-00612道路交通工程施工方案FA-00713XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部排水管道工程施工方案路基工程施工方案排水管道工程施工方案路基工程施工方案路面工程施工方案排水管道顶管工程施工方案预应力空心

14、板桥施工方案人行道铺装施工方案道路冬雨季施工方案道路质量通病防治施工方案市政工程成品保护施工方案道路交通工程施工方案电信电力工程施工方案绿化工程施工方案道路照明工程施工方案FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-FA-注：本表由工程经理部填写，按工程所签合同体分开进展填报同一处工程，不同合同体 填报。方案实际编制应实行动态治理，编制动态应定期向主管单位职能部门提交。工程经理部盖章：工程总工：编制人：14XXXXXXXXXXXX 市政道路建设 PPP 工程经理部填表说明：工程筹划书工程工程名称：依据施工合同或设计施工图纸填写；自编号：由公司技术中心统一编号，各单位

15、填报时不得填写；4、名称：依据单位工程、分局部项工程划分标准命名；类型：指所编制施工组织设计属于哪一类型，主要指总施组、单位工程、子单Z工程施工组织设计 3、FA施工方案除安全专项方案以外的全部方案 4、A编制责任人：工程总工程师组织、主持施工组织设计的编制，各工程技术人员织设计的编制；审批人：依据建筑施工组织设计标准工组织设计的审批权限确定最终批准人；打算编制时间：依据施工总网络进度打算来确定；简要说明：对施工组织设计的编、审、批或其它信息在前表列内容中没有批漏明，以便治理。10、本表一式四份，工程治理部、安环部、技术中心、工程经理部各存一份。11.本表为施工组织设计审核记录文件之一，与审批

16、的施工组织设计资料配套保存15XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部 PAGE PAGE 17工程筹划书6、工程临时设施筹划表格编号序号临时建筑名称规格型号做法单位数量来源估量启用时间1临时办公点集装箱个4搭建2材料仓库5*6m个1搭建3砂石料堆场20*20m个3搭建4综合办公区2栋1搭建5机械设备堆放25*25个3搭建6木工加工棚4*6 m个4搭建7钢筋加工棚5*12m个4搭建8移动厕所注明：工程经理： 工程筹划书表格编号序号物品名称规格型号做法单位数量来源1一级配电箱800A+3*250A台3购置2二级配电箱250A+2*160A台6购置3三级配电箱台9购置4照明变压电箱220/36

17、KV台7购置5安排电柜台12购置6开关箱台6购置7铜芯电缆16m2米600购置8铜芯电缆6m2米3000购置9铜芯电缆4m2米500购置10PPRDN150米1200购置11PPRDN100米300购置12弯头DN150个40购置13弯头DN150*100个16购置14弯头DN100个20购置15三通DN150*100个60购置16三通DN100个60购置17阀门DN150个60购置18阀门DN100个80购置安环部：工程经理： XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部分包商分包商序号分包工程拟分包方式分包所需资质数量钢筋、混凝土、砌筑作业分包二级1土建工程及二级以上；模板、装饰装修专业资

18、质30土方装饰装修工程承受专业分包二级及以上；具备材料选购租赁资质2地基与根底专业承包二级及以上专业分包12坑支护、桩基资质3脚手架工程专业分包不分等级18地下4专业分包18土方风工程专业承包一级资质5防水工程专业分包防水工程专业承包一级资质6土方6金属门窗工程专业承包二级及以主体门窗专业分包12上前装饰装修工建筑装修装饰工程专业承包一级主体7专业分包30程资质前工程筹划书7、分包商选择打算及治理方案18XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部电梯安装工程专业承包一级及以电梯安装工程专业承包一级及以主体8电梯安装专业分包6上前园林景观工装饰9专业分包园林绿化专业承包一级资质6程前工程筹划书

19、119XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书8、劳动力使用打算工程劳动力使用打算表按工程阶段和施工内容投入劳动力状况工程劳动力使用打算表按工程阶段和施工内容投入劳动力状况序号改造路建路工种持证施道信12345678910XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书11121314151617181921XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书9、大宗物资选购打算说明：供给划“”序号资源名称商品砼材料麻包草袋薄膜、土工布砼输送泵含泵管、砼料斗机具振捣器翻斗车、布料机及其它关心用具劳务分包分包方负责供给护、协作送检等负责泵管搭设、撤除、保管等含处理堵二、钢筋

20、工程劳务分包二、钢筋工程劳务分包负责钢筋的卸货挂钩、码放、保管、标识等半成品分类堆放及保护、标识，指定专人发材料钢筋主材含马凳筋钢筋运输、绑扎；钢筋焊接垫块制作、安装原材下车人工挂钩费用，指定地点堆放、限XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部绑扎铁丝、电焊条等除钢筋主材外的全部材料绑扎铁丝、电焊条等除钢筋主材外的全部材料机具电焊机、弯曲机、对焊机、切加工机械机具电钻、电锯、电刨、锤子、扳木工用的全部机械材料密目网专业分包三、模板工程木模板、铝模板、木方、定型三、模板工程木模板、铝模板、木方、定型模板支撑系统材料钢管、扣件、脚手板等支撑系统所需全部材料材料周转及永久埋设、步步紧、PVC套管

21、、等辅材费XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部钢管、扣件、顶托、工字钢、钢管、扣件、顶托、工字钢、脚手竹笆板硬质防护材料外架悬挑首层踢脚板埋件等除密目网外构造模板支撑及外架须全部材料机具搭拆所需机具六、抹灰工程专业分包装饰装修专业资质预拌砂浆材料现场搅拌砂浆、水泥、砂、网格布外加剂界面剂等抹灰用脚手架材料机具砂浆搅拌机等全部现场抹灰使用机具五、砌体工程劳务分包五、砌体工程劳务分包XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部预拌砂浆或水泥、砂预拌砂浆或水泥、砂，砌筑前的浇水、用、安放拉墙筋、砂浆搅拌后台及砂浆运主材手架。完工后多余材料的转运、楼层清理、材料砌筑前的浇水、潮湿，所需材料场内

22、运输包括砖除以上材料外辅材运、楼层清理、垃圾运输等机具砂浆搅拌机、砂浆料斗等小型工具七、饰面砖工程专业分包装饰装修专业资质七、饰面砖工程专业分包装饰装修专业资质剂、界面剂等材料除饰面砖、砂浆外全部辅材机具全部现场使用机具XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部施工机具配置方案设备来源10、施工机械及工机具配置打算施工机具配置方案设备来源工程筹划书序号设备机具名称规格型号单位配备数量打算进场时间11m台842啄木鸟台843自卸汽车辆40441m台125风镐把1536空压机台1537混合料拌合机台1488装载机台62022.9平地机台122022.26XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理

23、部工程筹划书10 推土机台122022.11 压路机台1212 摊铺机台62022.13 吊车台32022.14 旋挖机台22022.15 冲击钻机台32022.16 洒水车台102022.17 油罐车台12022.18 潜水泵套302022.19 钢筋加工设备套32022.20 木工设备台32022.21 高压水泵台22022.22 发电机组2KW-20KW台82022.23 离心真空泵台52022.27XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部24 24 台152022.25 手动葫芦个26 铁锹把28XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部周转材料配置方案设备来源序周转材料名称 规

24、格型号号单周转材料配置方案设备来源序周转材料名称 规格型号号单位配备打算进场时打算使用公司公司数量间时间月分承包方提内部租外部租供扣件式脚手架1钢管工程筹划书赁赁481mt812481.5-2mt1012484mt203486mt1532扣件十字万1.533扣件转盘万234U36mm个202235木模板15mmm23000329XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部工程经理： 工程经理： 6木方50mm*100mmm35037木跳板m215038HH200*200*8*12T20039挡土板1500*250*503000121030XXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书12、质量治理

25、筹划、工程质量目标序序号 目标名称考核时间 备注质量合同目标合格标准质量创优目标省级质量奖项市级质量奖项企业级奖项.合格率目标分项工程一次验收优质量投诉把握目标标无实现经济效益的最大化.编制人：日期：说明： 本表质量目标依据合同商定及企业要求确定。31XXXXXXXXXXXX PPP 工程经理部 PAGE PAGE 35、质量治理专业定义工程筹划书、特别过程: 氧焊、电焊。、关键过程: 软基处理工程、商品混凝土工程、桥梁预应力、桥面防水、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土路面工程。“一案三工序”过程施工质量。A、B、C 三类。A 构件、混凝土外加剂、防水材料、周密检测设备等；实行重点治理，对检测设备

26、治理台账。B 类：间接影响或影响程度一般，如工程关心设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。实行一般治理。C 类：间接影响或影响较小，如机械配件、工具及低值易耗品等。实行一般治理。、质量治理体系要素工程部设置以工程经理为质量第一责任人的质量治理组织机构设工程部、技术部、质量监视检查站、物资设备部、经营部、和综合办详以下图。工程筹划书工程经理工程经理工程常务经理工程总工工程副经理工程书记商务经理质检站工程部技术部经营部物资设备部办公室各施工队质量治理班组质量治理质量治理组织机构、常用的工程质量记录1报告见附表。名称出厂合格证检测报告准用证复试报告三方鉴证取样防水材料商品混凝土(焊接)水泥砂子石子

27、粘土砖工程筹划书预制构件预制构件施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等。、施工记录种记录。、施工质量检查记录工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。、合同评审记录及工程合同副本。、质量体系运行记录：应用记录等。、物资治理1、物资的选购设备必需符合标准标准及合同规定的质量要求。、选购打算由工程工程治理部依据进度打算提出,全部材料打算必需经过工程生产经理批准前方能执行。、物资设备部统一治理选购托付、并编制供料打算。、检查，并作记录。2、物资的验证工程筹划书进展现场质量验证并记录,工程总工程师负责监控。进展验证并记录。的规定处置。3、物资的标识标识应注明名称、规格、产地、使

28、用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。单独堆放,并进展标识，标识应醒目且简洁识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品把握程序。、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。施加以重点保管。XXXXXX XXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书 PAGE PAGE 4113、安全文明施工治理筹划安全生产治理1、安全生产方针始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格2、安全生产组织机构系，设置专职安全治理机构，专职安全员持证上岗。3、建立各项安全生产治理规章制度危急性较大工程专项方案编制及报审等制度。5、具体治理措施落、物体打击、触电、机械损害、坍塌等方面制

29、定具体的治理方案，详见下附表。安全生产筹划 1 站人人门算 定部技术方案及技术措施：1、全部员工须经安全培训，特别工种须持证上岗；2、建立安全治理保障体系；3、建立健全安全生产责任制及各项措施、制度；4、编制安全技术措施方案及临时用电方案并正确履行交底、确认手续；5、配置各种安全装备和设施及安全防护用品；6、开展各种形式的安全检查及评价活动；7、制定应急救援预案并进展演练。工程实施打算序号内容序号内容进度打算1安全培训实施施工之前2保障体系实施施工之前3措施、制度实施施工之前4方案实施施工之前5装备和设施实施施工之中6检查及评价实施施工之中7救援预案实施施工之中进度检查检查 检查人：日期:确认

30、 效果确认确认人：日期:安全生产筹划 2 源特种设备和特种作业人员职业安康安全目标 特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求100;100。办公室部、财务部负责人 工程负责人定设置特岗工作人员岗位；编制特岗工作人员培训打算；特岗工作人员培训依据建筑业企业职工安全培训训练暂行规定建教199783号13 号执行；特种设备治理依据国务院关于修改特种设备安全监察条例的打算国务院549号令执行；工程实施打算序号内容序号内容进度打算1岗位设置实施施工之前2培训打算实施施工之前3培训训练实施施工之前4特种设备治理实施施工之前5检查、考核进度检查实施施工之中检查检查人：日期:确认效果确认确认人：日期:安

31、全生产筹划 3 害部人人主要技术方案及技术措施：编制危急化学品、油品选购打算；建立合格供给商名目，对选定的合格供给商进展评价；在选用、选购、运输、搬运和使用中依据危急化学品安全治理条例等执行；开展各种形式的检查、考核。序号内容序号内容进度打算1选购打算实施施工之前2建立合格供给商名目实施施工之前3制定治理规章制度实施施工之前4检查、考核实施施工之中进度检查检查检查人：日期:确认效果确认：确认人：日期:责任人4不行承受风险的危急 临时用电达不到标准要求，发生触电伤亡及火灾事故源职业安康安全目标杜绝触电损害及火灾事故职业安康安全指标临时用电系统运行正常，到达标准要求主管部门安监站负责人工程负责人相

32、关部门工程部、办公室、物资财务预算依据公司相关规定和施工方案部、财务部制定主要技术方案及技术措施：JGJ46-2022施工现场临时用电安全技术标准；2、制定工程施工现场临时用电施工组织设计； 三相五线接零保护系统；4、实行“三级配电，逐级保护”和“一机一闸”的用电原则；5、建立施工现场临时用电安全技术档案；6、电工持证上岗，建立电工修理工作记录；7、加强专项及季节性用电检查，准时整改用电隐患。工程实施打算序号内容施工现场临时用电承受责任人1TN-S 系统，电工持证上岗格后使用3格后使用3制定临时用电预防措施工程开工之前4限期整改临时用电隐患工程施工之中进度检查工程开工之前工程开工之前检查检查人

33、：日期:确认效果确认确认人：日期:5不行承受风险的危急 高处坠落引起作业人员伤亡事故源职业安康安全目标把握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故职业安康安全指标违章冒险作业得到有效把握主管部门安监站负责人工程负责人相关部门工程部、办公室、物资财务预算依据公司相关规定和施工方案部、财务部制定主要技术方案及技术措施：JGJ80-91高处作业安全技术标准；2、在安全技术措施方案中对临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业、操作平台及穿插作业中明确防护措施；3、检查作业人员身体，有登高禁忌症者严禁登高；4、加强高处作业人员安全训练，作好个人防护；5、旁站检查，觉察隐患及违章予以整改和订正。工程实施打算序号内容进

34、度打算按标准及方案要求设置高处作验收3加强高处作业人员安全训练验收3加强高处作业人员安全训练工程施工之中4过程检查把握工程施工之中进度检查检查检查人：日期:确认效果确认确认人：日期:责任人XXXXXX XXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书 PAGE PAGE 426不行承受风险的危急 物体打击引起作业人员伤亡事故源职业安康安全目标把握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故职业安康安全指标违章冒险作业得到有效把握主管部门安监站负责人工程负责人相关部门工程部、办公室、物资财务预算依据公司相关规定和施工方案部、财务部制定主要技术方案及技术措施：1、作好安全技术措施方案，严格验算，不超负荷吊装，绑牢物件

35、，严禁人员进入起重机回转范围内；2、撤除作业，加强戒备，制止人员进入物件的坠落半径范围；31 米，临时堆放处离临边、洞口边沿不得1 米；4、不得在同一垂直方向上下同时穿插作业，否则必需设置中间安全防护层；5、构造施工自二层起，人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚，超过24米的高层建筑穿插作业必需设置双层防护设施；6、作业人员系牢随身自带工具，防止坠物；7、准时清理作业平台，作好文明施工。工程实施打算序号内容进度打算作好安全技术措施方案，组织其责任人按方案落实工程开工之前穿插作业搭设安全防护设施工程施工之中撤除作业实施防护工程施工之中加强高处作业人员安全训练工程施工之中过程检查把握之中进度检查检

36、查人：日期:检查确认效果确认确认人：日期:XXXXXX XXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书 PAGE PAGE 447不行承受风险的危急 起重损害引起作业人员伤亡事故源职业安康安全目标把握千人负伤率，杜绝重伤及工亡事故职业安康安全指标起重作业持证上岗率100主管部门安监站负责人工程负责人相关部门工程部、办公室、物资财务预算依据公司相关规定和施工方案部、财务部制定主要技术方案及技术措施：1、严格执行国务院关于修改特种设备安全监察条例的打算国务院549 号令；2、作好起重吊装专项安全方案，严格验算，组织论证后实施；3、不超负荷吊装，严禁人员进入起重机回转范围内；4、起重作业人员持证上岗，作

37、好运行记录；5、坚持起重吊装“十不吊”规定。工程实施打算序号内容进度打算执行起重设备的撤除、安装、检责任人1验检测及使用维检制度织其按方案落实3织其按方案落实3起重作业人员持证上岗工程开工之前4加强起重作业人员安全训练工程施工之中5过程检查把握工程施工之中进度检查工程开工之前工程开工之前检查人：日期:检查确认效果确认确认人：日期:8不行承受风险的危急 坍塌引起作业人员伤亡事故源主管部门杜绝负伤及工亡事故有效把握坍塌引起的伤亡事故安监站负责人工程负责人相关部门工程部、办公室、物资财务预算部、财务部依据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：1、作好土方开挖、基坑支护与降水工程、脚手架及

38、模板工程等的安全专项施工方案，组织论证后实施；2、按标准及方案进展土方开挖的边坡支护及基坑支护。3、过程检查，觉察隐患及违章予以整改和订正。工程实施打算序号内容进度打算责任人1作好专项方案，组织实施 工程开工之前2方案落实的过程把握工程施工之中3过程检查把握工程施工之中进度检查检查检查人：日期:确认效果确认确认人： 日期:XXXXXX XXXXXX 市政道路建设 PPP 工程经理部工程筹划书 PAGE PAGE 48文明施工治理一、施工现场围墙、大门及值班室1、门楼式大门使用部位：工地出入口；依据公司标准化图册施工；门柱正立面字样：(4XXXXXX公司承建xx市xx区xxxx 2、围墙、栏杆2

39、.5m。在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容喷公司简介内容。PVC 围挡，围挡相应位置贴企业宣传标语，宣传画。二、图牌设置1、七牌一图在公司五牌一图的根底上添加重大危急源公示牌及施工许可证公示牌，形成七牌一图。具体参见公司标准化施工图册做法。2、公司企业宣传牌现场警示镜板或铝塑板，面层承受户外贴。现场导向牌承受不锈钢管，底板为不锈钢板。4、其它图牌投入打算中单独列出。四、工程治理人员风采图牌，设在办公区醒目位置。五、办公区设施1、办公室A 级防火彩钢夹芯板；办公区设置两层活动板房，包含办公室、会议室、活动室、业余学校等。会议室墙上挂企业理念标识、企业宣传背景及业绩牌。2、室外旗帜司

40、旗。4、农夫工学校设在生活区食堂，兼做农夫工学校。门口铭牌使用PVC 板+雅克利板制作，尺寸为 500*700mm。内部需放置用于农夫工学习的书报或影响资料。 600*400mm 制作。14、环保和职业安康安全筹划环保筹划因本工程道路改造和建主要在市中心城区境内种环境污染。各项具体的治理方案见下附表。职业安康安全筹划全因素，本章主要从职业病预防、女职工保护、危化品面，制定具体的治理方案，保障作业人员职业安康安全。废水排放环境治理方案废水排放废水排放：符合国家标准 GB8978-1996目测过滤池、沉淀池无悬浮物安监站负责人工程负责人财务预算依据公司相关规定和施工方案室、财务部制定主要技术方案及

41、技术措施：工程开工前应在施工组织总设计中向顾客或总包方提出施工生产、生活大临设施打算， 职工和相关方大临生活区的污水经油水隔离或格栅与筛网处理后排入厂区或市政污水管网；施工中产生的一般污水排入顾客或所在区域的污水管网，或顾客指定的场所；施工现场清洗搅拌机、砼泵后的污水经沉淀后能再次利用的水源，不得排入区域污水管网。公司办公、生活区域的污水经油水隔离或格栅处理后排入指定的市政污水管网。制定工程实施打算内容启动日期 完成日期 责任人施工现场设置必要的沉淀设施。生活大临污水需经油水隔离或格栅与筛网处理后正式开工方可排出至污水管网。去除杂物后排向顾客指定的污水管网。开工前完程施工全过经沉淀后可再利用的

42、水源，不得排入污水管网。 开工前经过处理后可再生使用的污水，应尽可能循环使程施工全过用。进度检查开工前程检查 检查人：日期：确认 效果确认确认人：日期：XXXXXX XXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书 PAGE PAGE 50噪声排放环境治理方案GB3096-2088城市区域环境噪声标准二类居、商、工业、混杂区要求。公司办公区：昼间70dB。各施工现场：环境指标 土石方：昼间70dB夜间55dB；构造：昼间70dB夜间55dB；装修：昼间70dB夜间55dB。主管部门 安监站负责人工程负责人相关部门 部 财务预算定主要技术方案及技术措施：工序，尽量在白天施工；选择购置或租赁噪声低、环保

43、型的施工设备，定期做好设备检修和喧哗和争吵。工程实施打算序号 内容期工程开工前，对噪声严峻的噪声源安装具有适量完成日期责任人吸声降噪功能的安全围档。开工前特别缘由确需连续施工时，应准时通知相关方。选择或租赁噪声低的设备，加强对设备的维护和保养及润滑，确保设备完好。建立健全施工机具的操作规程，明确岗位职责，施工前施工前对主要噪声设备，应指定专人负责治理，操作人 开工前员必需按操作规程进展操作。施工过程中的各种材料、脚手架、模板的安拆应轻拿轻放，削减噪声。施工前高噪声源的施工工序应加大作业强度，必要时采用轮班作业，缩短噪声的产生时间。8用轮班作业，缩短噪声的产生时间。8办公区域不允许大声喧哗和争吵

44、。进度检查：开工前检查检查人：日期：确认效果确认：确认人：日期：粉尘排放环境治理方案)主管部门站人人主要技术方案及技术措施：优先承受粉尘污染物排放量小的生产工艺及设备，削减废气和粉尘的产生；施工现场土堆、沙堆、木工房、水泥仓库等场所应实行种草、掩盖或围护隔离等防尘措施；施工现场准时进展清扫、湿水；在主要道口或大门处设置冲洗池，对进出车辆进展冲洗，合格制止在生活、生活区域内燃烧沥青、塑料、油毡、垃圾以及其他能产生有毒有害气体的物质；运输、装卸、储存能够散发有毒、有害气体或粉尘的物质时，必需实行密封措施或其它防护措施。工程实施打算序号 内容启动日期 完成日期责任人少废气和粉尘的产生。护隔离等防尘、

45、降尘措施。尘设施。施工现场道路适量进展硬化处理，定时洒水、维护与保养。有毒有害气体粉尘的物质。护措施。施工前开工前施工全过程施工全过程余局部材料必需密封好，防止挥发。进度检查：开工前施工全过程检查 检查人：日期：确认 效果确认：确认人：日期：XXXXXX XXXXXX PPP 工程经理部工程筹划书 PAGE PAGE 76固体废弃物排放治理方案固体废弃物危急废弃物统一收集、统一处理；可回收废弃物统一收集处理； 100%掩盖，严禁运输遗洒。安监站责安监站责人工程负责人务部财务依据公司相关规定和施工方案预制定主要技术方案及技术措施：尽量托付有垃圾处理许可证的承包单位统一处理。工程实施打算序号内容启

46、动日期完成日期责任人固体废弃物应按工业类、生活办公类、有毒1有害类、其他类进展分类治理，提高回收和循环使用的利用率。开工前施工全过程%集严格按指定区域进展堆放、统一处理。建筑垃圾应集中堆放，准时清运出场。运输车辆不得超载超高运输，严禁运输沿途遗洒。施工全过程掩盖。 开工前6固体废弃物经统一收集、分类后，尽量托付 开工前有垃圾处理许可证的承包单位统一处理。6进度检查：检查 检查人：日期：确认 效果确认：确认人：日期：1不行承受风险的危急 职业病源职业安康安全目标预防职业病的发生职业安康安全指标发生的职业病种主管部门办公室负责人工程负责人相关部门安监站、工程部、物资财务预算依据公司相关规定和施工方

47、案部、财务部制定主要技术方案及技术措施：1、确定职业病种范围和岗位；2、建立患职业病员工名目，其治疗依据职业病范围和职业病患者处理方法的规定执行;3、建立职业危害监测治理网络，配置监测器具，加强检查、考核；4、对接触职业危害岗位员工安排岗前、岗中及离岗身体安康检查。工程实施打算序号内容序号内容进度打算1确定职业病种范围和岗位实施施工之前2治疗和照看实施施工之中3监测治理实施施工之中4检查、考核实施施工之中5安康检查实施施工之中进度检查检查检查人：日期:确认效果确认确认人：日期:2100室人人算定主要技术方案及技术措施：1、建立女职工名录,确定适合女职工岗位；2、严格依据女职工劳动保护规定(国务

48、院令第 9 号)和女职工禁忌劳动范围的规定(劳安字19902 号)执行;3、配备专业检查人员，配置专项检查仪器。4、定期进展妇女病检查。工程实施打算序号内容进度打算责任人1确定女职工岗位实施施工之前2执行政策法规实施施工之中3人员、仪器落实实施施工之中4安康检查实施施工之中进度检查检查人：日期:检查确认效果确认确认人：日期:15、工程合同与信息治理筹划合同治理工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中的不确定因素,所以,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常治理,使治理行为正规化、标准化,作好处理合同纠纷的各种预备,特别是索

49、赔与反索赔的争辩在工程造价把握治理中是格外必要,也是格外重要的。针对不同合同治理的工作内容和措施参见下表要求：工程信息治理1、施工工程信息治理的根本要求工程信息是指工程的治理和运行过程中直接或间接形成的各种表递给使用单位、部门和人员。工程的信息收集应当与工程同步化，还应将其准确、准时的整理出来并报请有关负责人进展审核签字，然后完整储存起来。 责任人保存。2 、施工信息治理的主要内容条件信息和一些市场信息等等。2.工程概况信息:施工的主要信息包括工程的名称、编号、3.工程记录信息:记录信息主要是一些工程施工的状况，包括施工日志，质量检查记录、用工记录和一些材料设备的进场记录。工程日志的内容要包括

50、施工的具体日期、星期、气候条件、生产状况记录还有安全工作记录等。质量检查记录一般要包括检查日期、分项分部工程的名称、质量评估等等。材料设备进场记录至少要包括材料的编号、设备名称、规格型号、检验日期、数量，以及对技术证件、外观与测试状况等的检验记录，还有监测的结果、检查人员、供货人员和接收人员等。4.施工技术资料信息:施工技术资料信息主要包括成品或半量检评记录、技术资料以及竣工验收资料、竣工图等。信息等。6.交工验收信息:格证书、保修与回访、交工验收证明表以及施工资料移交表等等。序号预期目标策略与措施主 合 确保工程合理同利益专 业 确保工程利润分 包 率 8%；力争合同10%。工程1劳 务 确

51、保工程利润合分 包 率 8同合同。通过公司的招物 资(设备)按公司的规定采 购合同做到本钱最小化1、与业主商务人员做好良好的沟通；认可；有的利益。1、严格依据公司要求进展招标；23、对分包单位进展考察；4、派专人进展专业分包的治理。1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力；风险；3、加强劳务的治理，杜绝发生安全事故。通过招标选择分包商，货比三家高、效劳好按公司的标准签订合同。内项目部内项目部管理2各目标类责任合书1、认真分析工程目标2、把目标进展分解，落实实现目标的责任3、制定工程的实现目标的措施。同劳 务 的劳务费用签合同订标准的劳务最小化1、标准劳务治理2、严格按公司的标准签订劳务合同3、严

52、格把握人工费。内 部专 业通过分析和谈分 包配 合适宜的价格和合 同协作方法协 议书1、制定相应的协作协议和责任书2、降低协作的责任和风险3、降低工程的本钱。各阶段实二施措施非特别状况，勿使用甲乙双方自行拟定的合同文本格式，防止不公平条款，有利于对合同实施进展监视，有助于合同纠纷的解决全部的合同均 在合同价格上，严格执行公司把握价，对于公通过之前方可 场行情拟定分包价，并报公司审批执行，尽量核实暂定工程量，并在合同，结算工程量以现场实际完成的合格工程量为准审查，避开不利条全部合同的签合同的签订必需在分包方供给合法有效的企业合同签订 订必需合法合资料的根底上进展规合同签订各项手续必需齐全严格执行

53、合同 人员和各工作班组负责人进展合同交底，对合交底制定， 同的主要内容做出解释和说明将各种合同任务层层分解，落实到人定期跟踪检查合同实施状况，收集合同实施的依据合同及编制的各种打算实施偏差及实跟踪把握 施趋势出并执行整顿施始终在可控范围内信息，收集各种工程资料治理目标进展比照分析析在过程治理中，加强书面形式证据的收集要时做出警告处理分析合同的架 据施工组织设计确定的工程量，必需进展优化构，找出突破 设计而增列的工程量，列出清单变更索赔 中收集证据得办理工程的 点反复变更。理赔手续 变更索赔工作肯定要准时，坚持“先批准，后变的状况发生。要求解除合同的一方应当准时将不能履行解除、终 解除合同的意6

54、止思以书面形式通过协议的方式解除双方的合同关系好结算筹划及条件：解除合同应明示通知对方和同意果实行不同的结算或者返工措施证据做到工程预决算工作与工程施工同步进展准时地收集和完善预决算的资料，找出工程施7编制/日期：工程利润最大化工合同/协议书的突破口准确并争取利润最大化的完成。会签/日期：16、工程本钱治理打算序号本钱治理任务本钱治理目标测算工作兑现工作二本钱治理措施水平治理把握具体内容分析可能存在的各项影响因素，确定风险化解指标下达把握目标依据合同状况对把握目标进展动态调整的依据式。本钱分析口径不统一的问题开展工程本钱根底工作检查和效益审计相结合的内部审计制度实际，制定各部门的本钱把握指标落

55、实考核责任的发生危急源的监控制定分包结算治理方法，标准分包结算的流程管控分包本钱部共同现场签证，削减分包费用治理漏洞核，通过审核前方可报送财务作为付款依据加强物资打算治理，推行物资专项筹划建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场治理和现场消耗治理安排，并结合工程实际状况承受租赁或者选购方案运行效率降低治理本钱制定技术方案评审制度推广技术、创手段、改进工艺方法，降低本钱进展动态调整和把握费明细表分公司审批后，工程把握使用察相结合，年终在经济活动分析会上进展重点分析与绩效考核挂钩17、工程商务治理筹划序号预期目标事由施内容外部风险： 制：风险识别，建立初步风险清理2、各种资源价格上涨风险分类，加

56、深对各类风险的生疏风险降低风险，和理解，辨清各类风险的性质，和风 险 削减损失，3、政策宏观调控风险某些不同风险事情之间的关联1治理 争取更大的收益4、拆迁风险等内部风险： 分包风险治理人员力量风险等建立风险名目摘要，将可能面临的责任落实到人偏提前分析 先算后干，梳理收入线工程的收 和本钱线，从中查找开入和本钱， 源和节流的重点 和方治理提升工程 法，作为指导工程本钱效益治理的纲领。实现全员责任制是实现项 目管收入与支出的比照分析多方案比较的经济技术分析管控意识： 责任本钱 理综合本钱最优应的考核制度调 动了工作乐观性并按周期节点进展考核标4性进展统计，通过月度会议催促进展在日趋剧烈的市 场竞

57、提高二次争中，施工企业的获利在日趋剧烈的市 场竞提高二次争中，施工企业的获利经营水平，空间越来越小，只有倚增加工程重于工程的二次经营，治理收益施工企业才能保 持良关，守住质量、安全的底线核、专项嘉奖重中之重：1、强调过程结算预备前，必需报分公司评审工程结算，标志着甲乙 3、强调工程结算筹划，分公司经营保证三次 双方所担当的合 同义 部门对结算评审完毕后，就结算存经营效果， 务和经济责任的完毕， 在的争议问题进展筹划，拟定结算5做到工程 结算是一项繁琐 简单 书报送调整意见，并在工程中跟踪治理利润最大 的任务，结算工作的好 关注实施化坏打算了工程的最终 4强调结算目标考核分公司确效益工程结算目标

58、，并下达结算责任状5、强调结算跟踪治理，实行每周例导和监视力度编制/日期：会签/日期：18、工程工资总额测算表XXXXXXPPP申报单位：盖章XXXXXX 市政工程 PPP 工程部年度工资总额使用打算基数万元年度工资总额使用打算基数万元年度职工把握人数人万元工人数根本工资绩效奖金工资总额元加班工资本月打算发放数元上年同期实发数元经办人：申报单位主管领导：申报单位年月日负责人：年月日年月日公司人力资源部考核与薪酬科审公司人力资源部审批意见核意见经办人：负责人：年月日年月日备注：1、填报表“其它”金额时，请在表底说明工程名称。2、本表一式二份，申报单位、公司人力资源部各一份。19、工程主要风险及对

59、策风险类型编号及事项法律风险对分包商 承诺的风险治理分包方管 目部担当连带责任险治理二战略风险1价格的风险治理风险对策备注1、严禁工程部为分包商供给各类担保、承诺；2、严禁分包商以工程部名义对外进展各项经营活动；3、工程部每季度向公司风险主管部门建立汇报来的各种风险损失；选择分包单位，公司要尽量选择有资质、有阅历的经评定合格的或有良好信誉的分包单位。在选择分包单位时，要求分包单位提交营业执照、资质等级证书、税务登记证、近几年的业绩及合同原件要核查分包单位所供给的资料的真实性； 2、加强分包合同治理，建立完善的治理机制， 确保分包合同形式、内容的合法有效，从源头堵塞漏洞，同时确保分包合同与总包合

60、同保持一致；3、到所聘人员手中，并留有原始凭证。的原则，与谁签订的分包合同的，款项就要支付给谁。5、工程部在施工过程中凡推测到因分包方治理或担当连带责任带,否则一旦造成风险损、直到追究刑事责任。1、事后分析、总结。避开此类问题再次发生。保投标价不低于市场价格。2、依据合同原则，调整对应工程的单价假设损失投标子目1、金额不大时，事后分析总结；2、避开此类问题再次发生；2漏项的风险治理3、与业主沟通，尽力签署附加协议，降低损失；4、假设损失过大，超出我方承受范围，可考虑放弃合同签订。投标在固定包干价的状况1、通过现场签证解决；2、准时签署补充协议，必要时实行停工措施，避 免 非 我 方 原 因 导