职业学校经营管理思考

1、职业学校经营管理的思虑安徽子工程学校建平一、学校管理的前提是念，确定市意体系下管理学校，校多着眼于学校内部，照章事，达成任；主假如向上，关注的是上、主管部怎样价。市条件下学校管理，更多着重的是学校在市中的地位，不停新，追求的是学校的学效益，是社会的著名度、信誉度、美名度，是学校期的生计和展。确定学校管理的市意，必把社会利益和市需求合起来考，以市向，以服主旨；要以学生中心，学校学生供给帮助与服。学校与家、学生的客关系是性的，假如把教育服看作是学校的品，家、学生就是个品的者、消者，就是客，学校必化服意，提高教育服的量。二、学校管理要有清楚的运作策略笔者，学校在持教育事成正确方向的前提下，抓住展主，

2、着力培养和运四主要源：一是客源。即以村地域主的广大生源集体，以各企主体的用人位集体，是最宝的核心源；学校的成都是以两客展基的，因此，学校要加客源的培养及管理，充分展好、使用好客源。二是源。即学校内部有效的架构和管理模式，品牌与特点文化等；同在教育的各的方面，要加“互互”，使事获取最大延长，拓教育的成空，促教育服的增。三是公共关系源。即学校与政府、行主管部、民众及社会的优秀公共关系。学校的展是所的境和多种关系力量共同作用的果，作教育者和管理者的校，把些公共关系看作是重要的源，掌握与运用好些公共关系，与各方面的极因素，形成互相理解与相信，支持与合作的场面，成学校事展的推协力。四是根源。即支撑学校事

3、展的本平台。它学校事的支撑作用主要通三个方面表出来：一是学校事成供给金支持，担当“造血”和“血”功能；二是学校供给督体制，从学点来，“本运状况”是最有效的学校督体制；三是帮助学校在市中提高信用度、著名度和美名度，进而提高学校在市中的地位。借企本运作的策略，极行教育源的活，包含（如合、兼并、参股控股）、无形本、金融本等。于校来也是一个比陌生的域，可是已有人涉及，若有些力的学校出下了一些关的学校（工厂）作自己的分校（基地）；有些名牌学校以自己的校名作无形与人合作学；有些学校了改良学条件向行款，展些都是借了本的理念用以职业学校经营管理。三、职业学校经营管理要追求办学效益，实现资源的累积与扩充当职业学

4、校经过市场运作获取资源开始运作后，问题的核心就变成怎样把有限的资源高效、合理地配置到事业中去，获得竞争优势，争取更大的市场和办学效益。要学会职业学校经营管理其实不是说把学校完整看作公司来办，以获取利润为目的。学校不以盈余为目的，这是办学的原则。但职业学校作为市场经济环境下的办学实体，获得较好的办学效益应当是基本追求。这里讲的效益包含社会效益和经济效益。主要表此刻：一看知足社会需要的程度，即办学的社会效益和学校品牌的价值。二看资源利用效率，即投入产出比。这里所说资源包含学校的有形（无形）财产和物力（人力）资本，以及整合社会教育资源创立的经营效益。三看学校发展后劲，主假如资本累积水平。经济效益好，

5、学校就会积累更多的资本，用于改良办学条件，扩大办学规模，提高教课质量。即即是公办职业学校，政府的财政投入也严重不足，学校要加强自我生计能力，一定精打细算，以最少的投入去博得最大的效益。职业学校出效益，自然主要靠“开源”，依赖学校订确的市场定位，适量的办学规模来实现；但同时“节流”或许更重要，由于在传统体系下，学校是事业单位，没有对财产增值的要求，学校只负责花费，没有成本核算，更遑论效益。一方面教育经费投入不足严重限制学校的发展，另一方面学校却存在着资本利用效率低下与浪费的问题。因此，职业学校经营管理一定加强学校内部控制，它包含资源配置、人员与组织架构、财务与成本管理等。职业学校经营管理要注意经

6、营风险与财务风险的控制。比如，社会经济发展局势、劳动力市场供求状况、生源状况、学校内部管理等，这些要素的变化都会惹起学校利润的不确定性，进而给教育经营带来风险，固然风险多来自外面，学校仍应采纳有效内控举措加以防备。特别是要保证有一个合理的资本构造，在保证学校订常工作展开，保证教员工收入水平的前提下，严格各项工作的经济成本核算，提高资本使用效率，降低各项管理花费。既要利用举债经营这一手段获取财务杠杆利润，提高自有资本的盈余能力；同时又要保持适合的欠债水平，防备过分举债而惹起的财务风险加大，防止堕入财务窘境。四、职业学校经营管理要活化办学体制，打造特点与质量品牌跟着职业教育体系的深入改革，国家倡导

7、的职业教育办学体系和投资主体的多元化已成为一个大趋向。国有民办、独资私立等一些职业学校应运而生，已经形成职业学校之间教育与服务、生源与资源、效益与发展的宽泛竞争。为了在市场经济的大环境中更好的生计和发展，我以为公办学校应踊跃探究发展投资与管理模式的多元化体制，多方筹备吸纳资本，还能够进行股份制改造试验，让更多的产权落实到教员工个人身上，成为自然人的产权，做到拥有股权，担当风险，享受回报，促使教员工爱校、兴校，实现富民强校的目标。职业学校经营管理的高端目标是打造品牌。品牌，是市场认同度、社会认同度最重要的标记之一，已经成为市场竞争的重要形式。职业教育的家产属性，决定了它一定尊敬市场这一经营规则。职业学校打造自己的品牌，一是要擅长剖析自己的比较优势，擅长利用现有的比较优势，这是形成品牌的基础。二是要擅长借鉴，要借鉴公司的经验、兄弟学校的经验以及外国的经验，再联合自己的实质进行创新，这是低成本创立品牌的重要门路。三是要集中力量创立特点，用一种不停创新的思想方式去做人有我精，人精我新，人新我特的职教事业，有了特点就能创立自己的比较优势，就会形成优势品牌，进而利用品牌产奏效益。五、结语职业学校经营管理就是要依据市场需求，优化资源配置，创立特点与质量品牌，成立拥有竞争力的生源市场，经过生源市场，聚集经济资本，再利用经济资本，供给大众需求的优质职教资源，打造更具吸