人才招聘中心装饰工程-典尚设计

1、目目第一章编制1第一章编制14（3）（3）的第二章工程概碚的第二章工程概碚第三章施工部1第三章施工部12。3452、管理模式及组织机构工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图：施工52、管理模式及组织机构工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图：施工3、各管理技术在技3、各管理技术在技下，解决施工技术问题施 根据工程进度（工程施工控制

2、网络计划）根据工程进度（工程施工控制网络计划）编制下达季、月、旬（日）质 安 根据工程进度（工程施工控制网络计划）编制下达季、月、旬（日）质 安 材料的采购、保管及使用管理，建立作好月度水、电消，参加月度经济作好月度水、电消，参加月度经济4.负责工程成本核算收取、支付，确保工4.负责工程成本核算收取、支付，确保工使用，出各类报类，及时了结财负责各类文件及技资料的收集、整理的联系，搞好文明施工，创建标准化文明工作负责施工现场及后的食宿，安排好职11234567员8911234567员892有342有34虚品1虚品1234566第四章施工准1第四章施工准11公、项目2就接中标通知书2公31公、项目

3、2就接中标通知书2公334251-56215253545354256公司材15253545354256公司材7施585第五章施工平面布第五章施工平面布235562公处、项目经理工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置Dg2545有，第六章主要施工方法及施工技术措工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置Dg2545有，第六章主要施工方法及施工技术措1233弹455677第七章卫生123452345678931)2）78931)2）a。e3be3b121212ff712347123411012312345676712设备345公称外径热熔深度加热时间

4、冷却时间设备345公称外径热熔深度加热时间冷却时间367公称外径横管立管8446467公称外径横管立管844646第八章工程质量目标及质量保证措1第八章工程质量目标及质量保证措1。组。组1234。51234。5100mm，10mm，100mm，10mm，4).14).1gadegade第九章工程工期目标及施工进度计划保证措12第九章工程工期目标及施工进度计划保证措12伍为1a伍为1a、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任实行全面计划管理。b、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行配够、材料供应及时、投足、时间用足和技术优先、机械设

5、备优先的政策。c、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工农忙、节假日费，这对工程的顺利进行具有很大作用。d、现场调度2)、a、网络计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，整个工程进度的性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划实行全面计划管理。b、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行配够、材料供应及时、投足、时间用足和技术优先、机械设备优先的政策。c、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工农忙、节假日费，这对工程的顺利进行具有很大作用。d、现场调度2)、a、网络计划制定根据与业主签订合同所确定的开

6、竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，整个工程进度的性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和劳动计划，具体指导施工。b、网络计划的检查和施工部门必须严格按计划施工，项目施工每天召集施管及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工每周组织施管、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24 日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上并布置。c、网络计划调整合同中规定的开竣工日

7、期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和劳动计划，具体指导施工。b、网络计划的检查和施工部门必须严格按计划施工，项目施工每天召集施管及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工每周组织施管、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24 日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准

8、，待下月生产会上并布置。c、网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。d、关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。e、施工技术管理。d、关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点

9、之前抢回时间。e、施工技术管理。第十章工程安全、文明施工1第十章工程安全、文明施工12345。612345。61。234。2341。2345民61。2345民613)13)第十一章工程第十第十一章工程第十二章装饰、安装施工执行第十三章附第十四章附图第十四章附图序 工 人 备 12345646序 工 人 备 12345646序 名 单 数 备 切 割 台台台手 电 台台台6射 提 7台4纹 提 8台4马 提 9台4台3台3水 准 台1序 名 单 数 备 切 割 台台台手 电 台台台6射 提 7台4纹 提 8台4马 提 9台4台3台3水 准 台1工程主要材料计划附 表 三序 单 数 备 1T2T34567