机动工程室年度工作总结

1、机动工程室年度工作总结20XX年度，六厂机开工程室在各级领导的关怀指导下，在各车间科室的大力支持下，通过科室人员携心合力，圆满的完成了各项工作及公司下达的各项任务指标。一年来我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行装备管理制度工程技改工程管理制度等，完成了装备安全、稳定、高效运行；工程工程优质高效。现将一年的装备及工程管理工作情况总结如下：一、主要装备技术经济指标到达公司下达的目标方案。装备新度系数：0.51主要装备完好率：99.33%装备故障停机率：0.67%.关键装备故障情况：高压配电所运行良好；排风站更新风机一台，烟道大修，未发生突发事故；各类大型风机运转良好，无重大突发事故。二、降本钱，严控

2、费。四车间更换了大量腐蚀损坏的槽体槽盖及附属管道；环保浓密机大修一台；排风站排风机更换一台；一车间整流屏大修5台等；很好的保障了车间生产。还有对一车间双层玻璃反应釜中频炉，二车间电弧炉，七车间收尘，八车间工频炉等装备设备问题，我们按时应对设法解决。同时我们也要求各车间强化装备的维护及定期保养工作，对水冷润滑通风爱护系统常常检查，全员参与，变事后修理为事前预防。对全厂的特种装备进行了年度检验，对存在安全隐患的特种装备进行了集中整改。完成了安环科的提出的砌筑临时堆渣场、各车间用水循环降低排放等多项安全、环保隐患整改。五、推改革，强基础。20XX年在厂领导的提倡下，在全厂范围内进行了全面的装备修理装

3、备管理改革。修理相关人员精简了44%，修理费及备件费合计降低148万。特别是改革广泛激发了车间管理人员修理人员的主动性，完成了同时也转化了反射炉结存，为完成20XX年我厂库存降低，提供了基础。锅炉扩容工程。满意了六厂生产的蒸汽需要，为今年铍系统产量根本完成提供了条件。精炼锅吹锑锅煤改油（改汽）。通过整改大大改善了现场作业环境，降低了职工劳动强度。新建吹锑炉工程。生产速度大幅提高，能源本钱降低30%，自动化程度提升，操作性增加。这些工程的开展，解决了一系列的装备、环保等问题，有力助推企业进展。七、稳妥试新，解装备疑难。试用能自动掌握的吹锑炉代替吹锑锅，四氟防腐槽搅叶代替PO防腐槽搅叶，能底部加热

4、的台车炉代替原台车炉，自制不锈钢抽铋机代替原铁抽铋机等，彻底解决了这些装备问题等等。八、调配资源，保备品备件供应；科学方案，合理库存。依据各车间的装备实际生产状况、经验数据、与各车间装备负责人审核备品备件消耗定额，储存定额并建立装备备品备件清单，台账。对各个车间备件消耗情况进行严格考核。合理备件方案申报，对车间的小型成套装备实施以修代换。如各类水泵、油泵等。各车间互相联系，利用车间闲置装备。与兄弟厂矿亲密联系，完成闲置装备、备品备件的互相调拨以削减装备选购，降低库存。同时广泛推行非标装备自制，全年库存维持在200万元左右。九、严抓特种装备运行管理及安全检验。协作衡阳市特种装备技术监督局对全厂的

5、特种装备进行年度检验。对存在安全隐患的特种装备进行了集中整改。强化特种装备从业人员的培训，完成厂内压风机操作工及锅炉操作工的操作技能培训。对厂内压风机行车进行定期维护保养。如：加润滑油、换滤芯器等。对行车进行防漏电伤人处理，全部更换成遥控器掌握等。十、创新装备管理，突出亮点、以点带面，管理成效显著。思想有多远，我们就能走多远。20XX年我们推出月度装备管理主题活动，着力每月解决一个装备管理短板。每个月有针对性的装备管理主题活动，取得的良好的效果。譬如：一月份改进易损易耗等消耗大的装备设备及三月份改进相对易损易耗等消耗大的装备设备的装备管理主题活动，全厂针对抽铋机、工程塑料泵、燃烧器、稀渣包、风机等消耗大的备件及装备，进行材料、技术改进，消耗及修理频次与20XX年比下降明显。抽铋机由32台下降到15台，燃烧器外购由36个下降到10个。全年降低备件消耗57万，提高装备完好率0.5%。8月份我们又推出装备管理五好班组创立活动。以促使部分班组先到达管理好、运用好、维护好、修理好、卫生好的装备管理五好要求，形成亮点，进而以点带面全面提高。通过半个月来的创立活动推动，全厂10个创立班组发生了天翻地覆的改变，部分班组已经根本到达装备管理五好要求，初步完成四无、六不漏的目标。通过一系列管理举措，20XX年装备管理运行在较高水平，各项装