《组织能力的杨三角》2021优秀文档

1、组织能力的杨三角2021优秀文档组织能力的杨三角2021优秀文档企业持续成功的两大关键 正确合适企业持续成功的两大关键 正确合适组织能力的内涵和建设组织能力（organizational capability）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。1、组织能力的内涵组织能力的内涵和建设组织能力（organizational 2、组织能力的建设这3个支柱缺一不可，必须符合两个原则：、平衡-3个支柱都要强，而不单是其中一两个强；、匹配-3个支柱的重点

2、都必须与所需组织能力协调一致。2、组织能力的建设这3个支柱缺一不可，必须符合两个原则：百世组织能力高管以身作则KPI的设定及下达激励计划末尾淘汰导师帮带培训课程百世工作流规章制度管理百世组织能力高管以身作则导师帮带百世工作流员工能力的打造能力模型：又称素质模型、胜任力模型或资质模型，是指员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质。能力厘定能力审核能力提升内建build解雇bounce外购buy留才bind外借borrow员工能力规划模型员工能力的打造能力模型：又称素质模型、胜任力模型或资质模型，赢得人才争夺战 外购人才的时机战略转型高速增长经济危机、行业危机等StandarsSou

3、rcingScreeningSecuring提高人才命中率的秘诀（4S）赢得人才争夺战 外购人才的时机战略转型高速外购人才的时机通常外购人才的两种情况前提 企业内部没有足够的、符合要求的合适人才，需要从外部引进现成的人才一、战略转型：企业新战略，新业务领域、新市场、新客户 IBM: 硬件供应商 IT整体解决方案提供者 明基：OEM ODM 自有品牌 TCL：国内 全球化、跨国并购二、高速增长：企业30%、50%甚至更高业务增速 ABB: 2005年8000员工 2009年15000名 BYD: 1995年200万20人 2009年12万人 外购人才的时机通常外购人才的两种情况前提一、战略转型：

4、企业新提高人才命中率的秘诀如何提高？4S入手Standards 人才标准Sourcing 渠道Screening 筛选方法Securing 巩固，确保任聘提高人才命中率的秘诀如何提高？4S入手保留与淘汰双管齐下留才的关键因素留才的重点在于防范可控一、现有工作的满意度二、未来的发展空间三、离开公司的代价四、竞争对手提供的待遇不可控保留与淘汰双管齐下留才的关键因素留才的重点在于防范可控一、现建立培养人才机制“输血”还是“造血” 依赖“输血”而自身“造血”功能不健全的企业是没有持续竞争力和生命力的。要在今天的商战中获胜，并为明天的成功奠定基础，企业必须建立有效地人才培养机制，孕育重视人才培养的文化，

5、以“造血”为主，“输血”为辅，这样才能支撑企业的高速发展和战略转型。培训为企业造血建立培养人才机制“输血”还是“造血” 依赖“输血”而自身“成功企业的人才培养模式 优秀企业的人才选拔、流程特点： 1、领导层积极参与人才选拔； 2、能力要求和业务需求、组织能力协调一致； 3、选拔标准包括业绩和潜力； 4、评估工具多样、标准以数据说话； 5、跨部门、跨事业部地比较人才； 6、定期审议人才库中的人才； 7、清楚地沟通选拔的标准和流程成功企业的人才培养模式 优秀企业的人才选拔、流程特点：如何塑造员工思维模式什么是员工思维模式？ 员工思维模式是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情，而不是放

6、在公司网站、贴在公司墙上或印在员工手册上的标语口号！如何塑造员工思维模式什么是员工思维模式？ 重塑员工思维模式的三个步骤确定理想员工的思维模式审核现存的员工思维模式制定思维模式的变革战略为了实施新的战略并构建与之相匹配的组织能力，我们应具备什么样的共同的思维模式？这是现在需要确定的我们现状如何？我们理想状况应如何？两者间最大的差距在哪里？这是下一阶段1-3个月内需要诊断的如何弥合差距？这是未来2-3年内需要解决的重塑员工思维模式的三个步骤确定理想员工的思维模式审核现存的员如何选择适合自己的组织架构 一、什么是组织架构？ 组织架构：是一个思考的框架，帮助组织有系统地把庞大的任务或目标分解成不同部

7、门、层级和职位能完成的任务和职责。 组织架构帮助企业理清两个核心问题： 1、如何分工 2、如何整合如何选择适合自己的组织架构 1、如何分工 (即:组织架构类型) 以职能分工 以产品分工 以地区分工 以客户群分工 2、如何整合： 权责 + 信息 + 流程整合 影响组织架构的三个关键因素 规模 复杂度 不确定性 1、如何分工 2、如何整合：二、如何设计有利于组织能力发展的组织架构 1、理清公司制胜的组织能力 2、确定价值链各环节中不同单元的角色 3、分配部门/层级的职责和汇报关系 4、制定绩效考核标准化二、如何设计有利于组织能力发展的组织架构中国企业的未来经营战略的跨越组织能力的跨越领导能力的跨越

8、A.从做大到做强B.从低成本到高价值C.中国领先到全球领先D.机会驱动到战略驱动技术创新全球经营管理能力（3个建议：打输得起的仗、先在国内练兵、全球化不等于“欧美化”）战略创新思维从强人领导到体系保障光明正大的赚钱中国企业的未来经营战略的跨越组织能力的跨越领导能力的跨越A. 我们做的最重要的是该如何用人，将人合理定位在岗位上，做到人尽其责。在以后的工作中，要针对公司的战略和文化，去培养更多的核心员工，合理的调整人力资源配置，和企业一起成长。 我们做的最重要的是该如何用人，将人合Thank You !Thank You !18.最深沉的感情，往往以最冷漠的方式表达出来。56.生命就是一个过程，曲

9、曲折折，坎坎坷坷，顺心的时候也有，失落的地方不少。我们就是在苦乐间进行我们的人生，只是愉快时易于陶醉，忘乎所以，印象也许轻微。痛苦时伤心难受，情不自禁，感受特别明显。10.攀登者智慧和汗水，构思着一首信念和意志的长诗。20.书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。10.咱们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不一样，奋斗让我改变命运！45.成功者只是比失败者多爬起来一次而已。29.生活可以是甜的，也可以是苦的，但不能是没味的。你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。84.当所有人都拿我当回事的时候，我不能太拿自己当回事。当所有人都不拿我当回事的时，我一定得瞧得上自己。这就是淡定，这就是从容。93

10、.堕落；人生不在乎掠取多少，而在于追求过程的完美与卓越！磨练，使人难以忍受，使人步履维艰，但它能使强者站得更挺，走得更稳，产生更强的斗志。28.立志趁早点，上路轻松点，目光放远点，苦累看淡点，努力多一点，奋斗勇一点，胜利把名点，祝你折桂冠，成功新起点，幸福多一点，笑容亮一点。44.望远镜可以望见远的目标，却不能代替你走半步。131.生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。51.很多时候我们总是低估了自己，对自己不够狠，从而错过了遇到一个更加优秀的自己。逼自己一把，很多事并不需要多高的智商，仅仅需要你的一份坚持，一个认真的态度，一颗迎难而上的决心。96.即便爱也要爱的深沉，即使疼也要疼的隐晦！92.最灵繁的人也看不见自己的背脊。非洲65.人若软弱就是自己最大的敌人;人若勇敢就是自己最好的朋友。39.天再高又怎样，