急诊系统上线通知模板范文共6篇

1、Word 急诊系统上线通知模板范文共6篇急诊系统上线通知模板范文 第一篇 试运行状况工作汇报 信息科 医院领导： 一、机房整体布局规范有序。河南省*电子科技有限公司的施工人员能够依据合同施工要求，结合自身阅历、结合医院机房实际状况，双方进行充分沟通，选用合理的布局和设计方案，协作细心的施工和设备安装，为计算机设备和工作人员营造良好的工作环境，从环境架构、硬件设备的布局规范有序，科学合理，体现出先进性、有用性、可展现性。不管是医院职工或外来业务同行，进到机房无不赞扬，有的还进行照相留存。 其中，新购置的服务器，有2台应用用到医院信息系统（HIS系统）、1台运用到电子病历系统、利用4台旧的服务器集

2、中建 立虚拟化资源群。 特殊对医院信息管理系统（HIS系统），HIS系统是掩盖医院全部业务和业务全过程的信息管理系统，所以公司在施工中建议投入2台应用力量比较强的新服务器、应用了高端双机热备技术、外加高端存储设备和备份一体机，“双运行、双存储”，保障业务的平安与稳定，使HIS系统具备较高的容错应用力量，具备较高的数据备份恢复力量，确保数据中心平安运行。 核心交换机、接入交换机、防火墙，用于取代原用设备，加强和提高整体性能。医院各楼层的百兆交换机全部更换为千兆交换机，并配备光纤模块，运营速度明显提高。 项目实施的系列硬件基本全部是华为产品，华为产品在国有品牌中是比较成熟的，同一厂家生产的设备，运

3、行的融合性比较强，稳定性比较好，符合预期要求。 三、医院软件升级及系统软件平台维护项目 医院软件升级及系统软件平台维护项目虽然是*有限公司中标，但*的投标方案中有*软件有限公司的授权书，所以项目实际是由*和*集团共同实施。 其中的一个主题，大家都知道，我们医院使用的软件、包括*区域性软件都是*的，项目的实施离不开*！也可以说， 假如没有*的授权，在设备安装调试阶段，会遇到许多麻烦， 会消失设备商和软件商相互推诿的现象，会涉及到接口费用的收费标准的问题，会消失业务软件系统服务部署与数据迁移服务问题等相关事宜，不利于项目顺当实施、甚至无法实施。去年*医院软件系统升级是近500万元，中标公司自动退出

4、，今年由*集团实施。去年曾有个公司到我们单位三次，他们作的是影像系统,刚开头说能干，但第三次带着工程师来医院调研后说不行，干不成，他们说曾在别的地方干过，遇到*集团，仅接口费用就交了30万。 所以，我们这个项目，由*和*共同组织实施，总体进展顺当。也可以说成为项目管理、实施的亮点，方方面面都能经得起时间的检验。 在软件建设方面：重新建设医学影像归档与传输系统，与临床数据互联互通，实现数据共享。为我们额外配备了叫号系统！ 增加优抚对象病人管理模块，涉及优抚对象病人院内管理、院外巡诊等系列内容。院外巡诊是为我们额外增加的服务内容。 对各部门提出的问题，有方案、有重点的进行分析、沟通和调研，已经胜利

5、解决系列问题！没有解决的，主要是有提出的问题不符合实际的、有对现在运行的软件不熟识的、有需要再增加新的模块才能解决的问题。 四、对项目的总体评价（可以说是对公司的总体评价） 通过项目的实施，我们认为*电子科技有限公司的技术力气比较强，人员素养比较高,能够为我们供应优质的产品、完善的设计和周到的服务。在6月2日（星期六），由于医院门诊楼5楼从早上点多突然停电，持续时间比较长，UPS电源超过相应的供应时间，引起一个插线板短路，消失一台服务器和存储设备停止工作，公司在接到我们电话后，分别从郑州市和新密市派 出名工程师到我院，在当天上午12点前解决问题。 现在买产品，更多的是买售后服务。不管是硬件商或

6、者是软件商，盼望我们都能够合作开心！对项目实施结果有看法不全都的地方，但愿我们能够坚持原则性和敏捷性相结合，客观、公允、顺当的根据相关程序解决面临的问题。 无论是现在还是将来，请我们共同努力，建立长期的良好的合作机制，共同进步、共同进展，简洁的说对双方都有益，实际后期会对我们更有益。 汇报内容有不到的地方，多请领导关心、指导。 2022年6月8日 急诊系统上线通知模板范文 其次篇 全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人员供应最全面的资料下载平台 三、数据全都监控职责： (1) 参加门诊、住院收费的日结月结监控工作，监控费用数据的精确 性。 (2) 参加药房、药库数据的汇总监控工作，监控数据全

7、都性。 (3) 参加病案统计报表的监控工作，监控数据的精确 性。 四、医疗保险信息系统的日常维护，如遇到难以解决的问题准时同医保中心或其他部门联系。 五、在不影响本职工作的前提下，努力完成领导交办的其他任务。 急诊系统上线通知模板范文 第三篇 信息系统上线管理方法 信息化项目实施完成后，进入系统上线阶段。系统上线阶段分为上线评审和系统试运行两个步骤进行掌握和管理。 一、上线评审 上线评审条件：系统实施单位提出申请信息系统上线评审；相关业务部门已提交系统上线运行管理方法；对于新老系统切换上线状况，还需提交新老系统具体迁移方案和系统应急预案。 上线评审重点：重点检查合同对比表，确保合同任务目标达到

8、要求；对功能测试、性能测试、文档检查、数据预备、数据备份、管理方法等进行评审，检查项目文档的完整性、系统测试结果的合理性和系统上线前各项预备工作的完备性。 上线评审流程：对于200万以下项目，由公司生产技术部会同各业务部门，成立系统评审组，并召开评审会议。评审组出具上线评审审查报告。对于200万以上的项目，由贵州乌江水电开发有限责任公司（华电贵州公司）组织评审，并将结果上报集团公司 - 1 四、文档管理 项目文档内容必需健全，文档编写应完整、具体，并确保与系统相全都。 - 3 - 急诊系统上线通知模板范文 第四篇 绵阳市商业银行 胜利上线运行“支付信息统计分析系统” 支付信息统计分析系统可以实

9、现支付数据的系统采集、自动审核、集中存储、统一管理、统一维护、共享使用，进一步优化支付数据管理。2022年3月28日，我行顺当完成了向人民银行202201期的数据报送工作，标志着该系统在我行胜利运行。 2022年11月，依据中国人民银行成都分行办公室转发中国人民银行办公厅印发关于支付信息统计分析系统工程实施方案的通知精神，我行领导高度重视此项工作，仔细组织支配，成立了由首席信息官任组长、信息技术部和会计结算部负责人为成员的支付信息统计分析系统开发项目领导小组。领导小组下设测试组和技术组，测试组由业务人员组成，技术组由技术人员组成。同时制定了支付信息统计分析系统开发、实施方案表，要求业务组和技术

10、组成员明确分工、紧密协作，在规定时间内，技术人员负责完成与XML报文格式文件系统接口的开发和全部上报支付数据的系统提取，业务人员完成数据来源分析，并负责核实全部系统提取数据的真实性和精确 性。在行领导的大力支持和相关部门技术人员的乐观努力下，历经近5个月的艰苦奋战，通过项目组织预备、数据来源分析、数据核对、系统报送验证、报送接入软件人行验收几个阶段的工作，该系统于2022年3月28日正式上线，提前完成人民银行确定的上线运行时间目标。 急诊系统上线通知模板范文 第五篇 在公司生产一体化信息系统推广工作启动 电视电话会上的讲话 敬重的XX，各位同事，大家好！ 刚才，XX对公司生产一体化信息系统的上

11、线试运行提出了三个方面的要求，涉及到生产信息系统试运行阶段的几个关键环节，盼望各单位仔细学习领悟，在系统上线后的应用工作中重点予以保障和落实。下面，我就系统的下一步建设工作再谈几个方面的内容。 一、公司生产一体化信息系统试运行的目标和任务 今日召开上线会，首先就是要让大家明白，我们已完成的任务是什么，我们还要达到什么目标，还要完成那些主要工作。 今年2月28日，XX公司召开了生产一体化信息系统建设启动电视电话会议，明确了XXX的系统建设时间表。从6月3日公司组织召开了生产一体化信息系统推广建设启动电视电话会议至今，我们严格根据XXX的推广工作要求，走过了实施预备阶段、数据清理阶段、投入运行预备

12、阶段、系统部署及初始化阶段。6月初在启动会之前提前进行了信息系统数据清理及XX生产品类培训，6月23日召开了公司生产一体化信息系统推广建设启动会，6月举办了XX生产管理业 1 / 13 务规范培训班， 8月初完成了系统部署，8月下旬举办了生产信息系统的应用培训和内部培训师培训，9月11日完成各供电局、县公司的公共数据、基础数据、期初库存数据的清理收集工作，9月30日完成了基础数据及业务数据初始化。 在系统上线前的系统建设工作中，XXX生产部先后三次到XXX指导生产一体化信息系统推广工作，分别在6月19日、7月17日和9月16日召开了三次生产信息系统推广工作的协调会，对生产信息系统的XXX的推广

13、工作作了具体的要求和部署，明确了生产管理信息系统明确了系统应用的边界、系统培训方式、技术支持方式、信息口、生产口在生产系统推广工作界面划分，公司生产部也提交了需要XXX协调和解答的一些问题。 从今日开头，我们XXX的生产一体化信息系统已正式上线，开头进入了试运行阶段，根据XXX的系统建设工作方案，下一步将主要进行系统的运维支持以及系统竣工验收的预备。下一阶段工作的主要任务是：完成生产信息系统中各项基础数据的期初库存的核对和确认工作，实现生产管理各项业务在系统中的同步办理，对系统的应用状况定期进行检查评价，在12月30日前完成生产管理信息系统的竣工验收。我们最终的目标是：生产管理信息系统与实际工

14、作真正吻合，以信息系统推广实现XXX一体化管理流程的落地和固化。 二、系统试运行阶段需要处理好的几个问题 2 / 13 1、深刻熟悉信息系统建设的本质，消退系统推广障碍 信息系统的建设要取得胜利，首先要正确熟悉信息系统建设的本质。生产管理信息系统作为XXX核心业务系统之一，是促进XX向“集团化管理模式、一体化管理制度”转变的必定需要。要达到集约化管理的要求，必需具有实时详尽的生产业务数据和统计分析作为支撑，实现公司系统生产信息“一本帐”。这就要求通过现代化的信息技术，建立一套纵向贯穿、横向集成的生产信息化系统，作为实现生产集约化管理、提高生产管理体系运转效率、增加生产管控力量的重要平台和有效手

15、段。XXX在生产一体化信息系统的推广过程中实行“统一规划、同一版本、统一建设、统一标准”的建设方法，高度统一的原则是建成纵向贯穿、横向集成生产信息化系统的必要保障，是落实公司加强生产集约化管理的重要举措，也是实现生产信息“一本帐”的必定选择。 信息系统上线不仅仅是用上一套管理软件这么简洁，其实质是业务流程的再造、管理思想和管理模式的转变。所以，我们要糊涂地熟悉这个问题，各单位在系统上线后，务必连续深化讨论领悟XXX公司生产管理的各项规章制度，仔细按XXX生产管理业务规范中的流程和表单进行日常管理。做到“两个凡是”。凡是与XX生产管理制度不相符的流程和表单要改过来，凡是以前缺失的管理环节和管理流

16、程要补回来。各单位要以大局为重，坚固树立全公司生产信息化建设“一 3 / 13 盘棋”的思想，着眼于公司整体利益、长远利益，摆脱“本位主义”的束缚，实行有效措施，避开本单位成为公司生产信息化建设的“短板”或“孤岛”，影响公司生产集约化管理的整体效益。 急诊系统上线通知模板范文 第六篇 医院新信息系统上线各科室任务列表 新系统方案于8月10晚正式上线运行，各项预备工作要求8月9日前完成。 一 总务科： 1.打印纸选购，型号：A 4、A5（木浆70克纸） 2.门诊病人信息登记表印刷（2万张） 3.门诊导医工作台布置 二 门诊部 1.配备导医人员5名，在门诊大厅负责关心病人填写登记表。 2.与门诊收

17、费处组长协同完成对门诊专家、科室挂号排班设置并准时修改。 三 财务科 1.门诊收费及药房人员8月9日18：00做一次全员全流程模拟运行。 2.完成就诊卡领取工作，每张就诊卡收取病人押金两元。 3.门诊上线日，门诊收款结账改为21：00，结账后停止收费10分钟，之后用老系统正常收费，待收到信息科通知后启用新系统，结账后老系统所收费用需其次日在新系统里重录入。 4.门诊上线第一日，门诊挂号收费及导医上班时间改为7:30，提前办理挂号手续。 5门诊上线第一日下午18:00做财务日结，报表由专人负责核对。 6.新系统上线后，门诊在老系统中的退费，仍在老系统中进行，老系统仍需做日结，并打印日报。 四药剂科 1. 8月10日21：00门诊结账后，将结转门急诊各药房药品库存，各药房及药库当时库存要导出备份，并打印交相关部门保存。库存导出后，门急诊各药房老系统库存将被初始化，各药品库存将被设为20000，各药房与住院相关业务仍在老系统运行，各门诊药房住院药品销量将在切换住院系统时统一处理。 2住院药房在门诊上线后和住院上线前的时期，领药应在新药库系统进行，药房库存由微机房依据药品出库单在老药房系统中增加库存。 3.住院切换日，住院药房库存应导出备份，并打印交相关部门保存。 4.住院新系统上线后，在老系统中计费的药品如需退药，需由临床科室开出三联