高速公路公司2021年工作总结汇报五

1、高速公路公司 2021 年作总结汇报五 高速公路公司 2021 年工作总结汇报五_年，公司精准发力党建品牌创建，重点开展“一支部一特色”活动，有效促 进企业党建与生产经营活动的深度融合，公司经营管理工作围绕“制度建设 年”“管理规范年”“执行力提升年”主题，结合新常态、新要求、新趋势，全面 启动_年经营管理具体任务。_年，以_疫情防控为重点，持续推进服务区环境卫生整治提升，深入开展通 行费打逃刑拘入刑，大力提升出行服务新体验、推进智能收费技术为着力点，推动 公司营运管理水平、技术、服务及保障能力进一步向前发展。主要工作开展情况总 结如下：第一部分 _年主要营运工作。一、保畅精细化，道路营运管理

2、水平实现新提升。一是引车增收，通行费收入再上新高度。年，公司多措并举、认真组织通行 费保收、增收工作，以引车上路为重点，深挖增收潜力，减少不利因素影响，具体 措施有：通过印制宣传单张，宣传货运车辆通行费优惠政策，协调广西梧州环城高 速派发宣传单张等积极推介路段通行优惠政策。同时拟定采购一批引车上路定制宣 传品（纸巾盒）在路段内各站予以派发。利用定制宣传品的派发引导车辆通行本路 段，另外还拟设定微信小程序抽奖功能，双管齐下向广大公众推介宣传我司，提升 对外形象。与此同时，联合地方公路管理机构，在国道、省道等采取标志标牌设置 引导、电子地图诱导、当地旅游推介等多种手段，分阶段、有重点、特色分明宣传

3、引车上路，促进路费保 收增收。_年，通行费收入总额_亿元（同比上升，完成全年计划_亿元的_），实 现时间过半、任务完成过半的预期目标。二是强化措施确保节假日道路畅通。今年春运期间，全体员工戮力同心、坚 守岗位，现场措施有力，电动车、无人机、移动支付等设备陆续投入，通过采取积 极调度、驻点备勤、加强巡查以及开放管理中心停车区等措施全心全意服务社会。第 1 页 共 5 页借鉴潮汐式借道方式，利用节前、节后_隧道双向车流高峰时间差，在此路段开始 实施潮汐式借道模式。进一步强化省际联络合作机制，加强与邻省交警、路政、拯 救等协调联动，加大对省界“交通瓶颈”联合管控力度，防止车流拥堵。公司抽调 _人次，

4、两次协调广西梧州环城高速调配_人前往主线站支援开展疏导工作，同时 省界站根据车流高峰时段的不同，将站内人员、支援人员分为不同梯队，按照广场 车流大小实施阶段式支援，即提升了疏导效率，也确保收费人员分批就餐小休，降 低工作强度，充分发挥了人员效能最大化。三是警企联动，“打逃”与“治违”相结合。面对日益严峻的逃费形势，根 据上级打逃增效统一部署，公司全面构建“打逃和治理交通违法、信息共享联动” 立体打逃工作机制。_年，联合辖区执法机构开展了现场打逃和治违行动，共打击 各类逃费车辆_车次，同比增长_；追缴逃费金额_万元，同比增长_。打逃工作成效突出：打击以桂为 代表的伪造假证、悬假牌逃费的违法车辆_

5、车次，搜查出假车牌副，扣押车辆以及 人员_人，形成了强大的打逃震慑力。_）在辖区交警协助下，取得逃费车辆车主信 息，按照逃费金额大小通过电话、短信或发函形式分层级开展追缴工作，共计发送 追缴短信_条，追缴_车次，合计追缴金额_元。四是辨识责任主体，落实全线连接线移交工作。经我司研究，并征询股东意 见，根据高速公路小湘连接线管养移交协议书，自 年_月_日_时起，已将高 速_连接线移交至_市_区人民政府管养；_连接线于月_日召开了后续工作推进会， 确保在_年底完成移交手续。五是深入开展“路政宣传月”活动，切实做好路政许可和涉路施工安全。 月，公司以“党路联建、走村入社，整治+警示、社会共治”为工作

6、导向，在全线 开展“规范执法，服务为民”为主题的路政宣传月活动，通过深入社群，走进校 园，积极创新宣传方式，营造全社会爱路护路、知法守法的良好氛围，受到市电 视台、_日报等多家媒体的宣传报道。我司重点加强对怀阳高速跨越公路架设电缆 设施等涉路施工许可项目进行了综合性技术审查，并对许可材料齐全、手续完备的 申请项目落实“立即受理、马上就办、高效审批”的原则，第 2 页 共 5 页不符合许可条件的，坚决做到力行杜绝，进一步规范了路政许可审批管理， 保持无越权审批行为。通过严格把关，规范流程，我司顺利通过省交通运输厅年 “双随机”检查，_年，共办理涉路施工许可 宗，大件运输许可_宗，内部施工审 批_

7、宗。六是处理好建设期遗留问题，理清建设营运工作界面。我司自 年_月起牵头 组织_公司高速公路项目结算小组及各监理等单位对截止至去年年底、缺陷责任期 满前仍未完成处治且影响公司营运的_项建设期遗留问题的处治进展情况进行了现 场调查、核实与谈判，截止_年_月_日，各方明确建设期工程质量缺陷责任的共 项，移交管养单位负责问题_项及提请项目竣工验收委员会或根据上级文件解决问 题_项。结算小组承诺根据上述意见组织相关单位于月_日前完成建设期工程质量 缺陷责任问题的处治；各监理单位在_月_日前对上述缺陷处治进行验收并将验收情 况书面上报结算小组同时抄送我司。对仍未完成整改的缺陷问题，我司将于年_月_日起根

8、据“公司_年第三次工 程缺陷谈判备忘录”共识第二点“乙方明确_日前完成整改，_月_日前监理提交 整改验收意见。_月_日起仍未完成整改的缺陷问题由甲方按市场价委托第三方负责 整改，相关费用由乙方负责”的意见进行处理。七是扎实应对恶劣天气应急管理。_年，大部分地区迎来强降水及强对流天 气。公司高度重视，全面排查隐患，完善防汛预案，加大应急物资储备，并督促养 护项目部及机电外养单位加大防风防汛相关物资器材的储备，确保防风防汛抢险物 资器材充足，以应对各类突发情况。_月份开展完成上行 十_、上行 K_+_山体滑 移应急抢险坡脚堆卸载反压，对易发生路基塌方及低洼路段等加强安全检查和巡查 频次，避免发生汛

9、期责任事故。二、管理制度化，内控体系建设又有新作为。一是整合和调配管理队伍，在激励保障上下功夫。年，统筹做好人员配置， 树立正确的用人导向，在保持公司人员队伍整体稳定地情况下，完成了综合事务 部、路政大队、计划财务部、中心站四名中层岗位人员的干部选拔工作、机电自维 人员的岗位调整安排，实现人员与岗位的最优配置。按照员工福利最大化的原则，第 3 页 共 5 页探索发挥好福利保障作用，规范福利费支出，及时向公司全体在职员工开展参加企 业年金意向调查，共收到_名员工提交的职工放弃参加企业年金声明。二是编印制度_._，在科学性、操作性上攻坚突破。在原有完整管理制度的起 点上，多次组织部门结合上级制度开

10、展制度_._修订讨论，以查漏补缺、优化效 率为目标，在广泛征求合理化意见的基础上，完成制度的再次修订实现了制度自下 而上的优化升级。公司制度汇编（_._ 版）经公司党总支会议、经营班子会议、职代会及董事会审 议通过，_ 年_月_日起正式试行。_._版管理制度实施后，公司组织各部门分别开展制度宣贯，强化制度执行监 督，提升在实际工作中的执行效率，通过制度的有效执行，防范了管理风险。三是强化管控，严格做好预算及成本控制。根据上级财务共享服务中心建设 的统一部署，我司于_月_日正式上线使用财务共享系统，相关培训工作已全部完 成。积极开展对税改政策的宣传，跟进税改具体实施过程，重点关注合同的税务条 款

11、，保证公司税务利益。按照“谁管理、谁分配、谁监控”的原则将部分预算指标 进行细化并落实到具体执行单位，将全面预算管理工作落到实处。截止月，营业 收入_ 万元，完成年度预算_万元（含税）的，实现试运行净损益_万元，完成年 度预算_万元的_。四是规范合同管理流程，确定公司优质供应商。为保证公司采购项目的顺利 实施，维护供应商队伍稳定可靠，经公司经营班子会议批准，确定了年度公司优 质供应商，并实行动态管理。开展合同自查，以集团合同系统为抓手，结合往年合 同检查中出现的问题，对_以来签订的合同逐一进行检查，整理出合同从签署、执 行、终结过程中的问题，及时纠正，举一反三。五是主动作为明要求，全面转入防疫

12、抗疫的战时工作体制。一是第一时间成立组织领导机构。在收到上级指令的当天及时明确设立以总经理 与党总支书记为双组长的预防和控制_感染肺炎疫情管理工作领导小组，并明 确公司非常设专项机构“其他突发事件应急处理指挥部”为本次疫情的具体工作机 构。第 4 页 共 5 页二是第一时间召开专题总经理办公会议研究应对疫情的具体举措。明确了公 司防疫物资采购清单（第一批物资预算为_万元）与物资采购的数量、流程、预 算、配发使用要求等各主要事项的办理流程，以及指定监控中心负责对整个疫情工 作进行记录以建立健全相关应急机制。三是第一时间制定发布公司关于做好感染肺炎疫情防范工作方案的紧急通 知、_感染相关防控工作指引、关于感染的肺炎非密切接触者管理事项的 通知等一系列细化举措，告知全体员工本次疫情的具体情况与防控要点。四是第一时间组织动员，明确各单位负责人于月_日中午前返回工作岗位，