企业财务管理与核心竞争力的提高

1、企业财务管理与核心竞争力的提高（一）一、引言随着我国加入世界贸易组织以及改革开放进程的不断深入，我国企业 面临着前所未有的机遇和挑战，如何增强企业的核心竞争力，如何使 企业在众多的竞争对手中脱颖而出，这是每个企业的领导者需要考虑 的问题。企业的核心竞争力的提高与许多因素有关，例如财务管理、 技术创新、企业文化、企业制度等等。本文主要从企业财务管理的方 面阐述财务管理对企业核心竞争力提高的重要性以及企业财务管理方 面经常遇到的问题以及相应的对策分析。二、企业核心竞争力的范畴与识别核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术、 核心竞争力的特点：一是能更好的实现客户所看重的价值，二是

2、核心 竞争力为企业所特有；三是具有延展性，能够同时应用于多个不同的 任务，使企业在较大范围内满足顾客的需要，核心竞争力的基本构成 要素包括企业财务管理、战略的管理、企业的研发能力，营销能力等。 企业之间的竞争本质上是核心竞争力的较量。识别核心竞争力是一个 企业能否构建核心竞争力获取竞争优势的前提。首先，核心竞争力应当能够实现顾客所看重的核心价值或核心利益。 要识别核心竞争力就必须弄清：顾客愿意付钱换取的究竟是什么；顾 客为什么愿意为某些产品或服务支付更多的钱；哪些价值因素对顾客 最为重要，也因此对实际售价最有贡献。经过如此分析，可以初步识 别能真正吸引顾客的核心竞争力。其次，核心竞争力必须具有

3、与其他 相关企业的竞争差异。企业培育的核心竞争力必须是竞争对手短期内 难以模仿、不能轻易获得或建立起来的能力，只有这样，它才能使企 业保持长期的竞争优势。其次，核心竞争力能够让企业拥有进军更广阔市场并取胜的潜在能力 能够给企业发展提供很大的延展空间。企业能够在核心竞争力的支撑 下，容易进入其他产品领域，实现多元化经营的规模经济。三、现代企业财务管理的内容财务，是企业在创造和提高经济效益的过程中，必须拥有、占用、消 耗和回收财产，这些经济业务的发生，就是财产在企业的运动。在商 品经济社会，财产的货币表现就是资金。因此，财产在企业的运动过 程就是资金运动过程。企业所有的目的，是为了创造和提高经济效

4、益， 这就表现为资金运动的结果。企业财务管理是以企业财务活动为对象 对企业资金实行的决策、计划和控制。对企业进行财务管理，有利于 完善企业财务管理的理论结构，有效地指导财务管理实践；科学地设 置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现企业财务管理的良性循 环。企业财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、营运资金管 理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本点是在社会主 义市场经济条件下，按照资金运动的客观规律，对企业的资金运动及 其引起的财务关系进行有效的管理，其中以财务决策为管理的核心。1、资金筹集管理企业的资金包括权益资金和负债资金。企业是遵照国家法律和政策的 要求，从不同渠道，

5、用不同的方式，按照经济核算的原则筹集资金， 从数量上满足生产经营的需要，同时要考虑降低资金成本，减少财务 风险，提高筹资效益，以实现财务管理的目标。资金筹集是企业财务管理中一项最基本的的管理内容，而筹资决策又 是筹资管理的核心，因为筹资预测是为筹资决策服务的，而筹资计划 则是筹资决策的具体化。筹资决策所要解决的问题是筹资渠道、筹资方式、筹资风险和筹资成本等问题，要求确定最佳的资本结构，选择最合适的筹资方式，并在 风险和成本之间权衡得失。筹资决策的内容包括以下几个方面：预测企业资金的需要量，估计筹资额度。规划企业的筹资渠道和资本结构，合理筹资和节约使用资金。规划企业的筹资方式，使筹集的资金符合实

6、际的需要。确定企业的资金成本和资金风险，使企业获得最佳收益，并防止因决策失误而造成的损失。保持一定的举债余地和偿债能力，为企业的稳定和发展创造条件。2、投资管理企业投资包括固定资产投资、证券投资和对其它企业的直接投资。投 资管理的基本要求是严格的投资管理程序，充分论证投资在技术上的 可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存在的条件下，力求做好预测和决策，以减少风险，提高收益。企业筹集的资金投入到生产经营中去，用于购买固定资产和无形资产 便形成对内投资；用于购买其它企业的股票、债券，或直接投资、形 成对外投资。无论是对内投资或是对外投资，在做出投资决策时需要 考虑的问题，主要是投资对象、投资时

7、期、投资报酬和投资风险，力 求选择收益大，风险小的投资方案。投资决策的主要内容应该包括以下内容：预测企业的投资规模，使之符合企业需求和偿债能力。确定企业的投资结构，分散资金投向、提高资产流动性。分析企业的投资环境，正确选择投资机会和投资对象。研究企业的投资风险，把风险控制在一定限度内。评价投资方案的收益和风险，进行不同的投资组合。选择最佳的投资方案，为实现企业整体目标而服务。3、运资金管理营运资金是企业对全部流动资产的投资，净营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，因此营运资金的管理既包括流动资产的管理， 又包括流动负债的管理。营运资金在企业中占的比重很大，其特点是周转快、容易变现。它是 企

8、业资金管理的重点。企业对营运资金的管理必须遵循以下原则：既要根据生产经营的需要保证资金的供给，又要挖掘资金潜力，节 约使用资金。加速流动资金的周转，提高资金的使用效率。合理配置资金，妥善安排流动资产和流动负债的比率关系，既要防 止流动资产的闲置，又要保证有足够的偿债能力。4、利润及其分配管理 它包括企业销售收入管理、利润管理和利润分配管理。其基本内容是 要认真做好预测和销售决策，开阔市场，扩大销售，确保贷款回笼， 认真做好利润预测和利润计划，确保利润目标的实现，并合理分配利 润，确保各方面的利益。企业利润的分配影响到企业的长远利益和股东的收益。企业应一方面 通过降低成本、减少风险，扩大企业内部

9、的积累，保留更多的盈余进 行各种新的投资；另一方面，也要考虑股东的近期收益，发放一定的 鼓励，以调动股东的积极性。利润分配决策主要内容应该包括下列几个方面：分析企业盈利情况和资金变现能力，协调好企业近期利益和长远发展的关系。研究市场环境和股东意见，使利润分配贯彻利益兼顾的原则。确定股利分配政策和股利支付方式，使利润分配有助于增强企业的 发展能力。筹集股利资金，按期进行利润分配。 财务管理中的筹资决策，投资决策和利润分配决策三个内容是互为因 果，相互联系的。有了较好的筹资决策，就会有较多的投资机会和较 低的投资成本，以及有较多的收益提供分配；有较好的投资决策，就 会实现较多的利润，提供较多的资金；而有了较好的利润分配决策， 就能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。所以，在进 行财务管理时，必须把几个内容联系起来，加以统筹安排。5