外派培训管理制度(5篇)

1、Word - 13 -外派培训管理制度(5篇)【第1篇】员工外派培训管理方法规定 第一章 总则 第一条 本方法适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和zz集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外mba进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训方案:公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准。临时外派项目,申请人需按

2、正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 其次章 外派培训人员资格 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。 第八条 依据外派项目的详细要求,制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第三章 外派培训处理程序 第九条 外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条 对于zz集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到zz集团外参与培训,凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与。 第十一条 学历

3、教育须依据公司人才培训方案和工作需要,根据专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派:培训申请表(附招生简章),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与,并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习结束后,须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章 外派

4、培训工资 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。 【第2篇】港务集团员工外派培训管理方法 港务公司员工外派培训管理方法 第一章 总则 第一条 本方法适用于广东*港务有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和粤电集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外mba进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训方案:公司人力资源

5、部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 其次章 外派培训人员资格 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。 第八条 依据外派项目的详细要求,制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第三章 外派培训处理程序 第九条 外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条 对于粤电集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到集团外参与培训,凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司

6、人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与。 第十一条 学历教育须依据公司人才培训方案和工作需要,根据专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附招生简章),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与,并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习结束后,须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公

7、司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章 外派培训工资 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。 【第3篇】港务公司员工外派培训管理方法 *港务有限公司员工外派培训管理方法 第一章总则 第一条 本方法适用于广东*港务有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和粤电集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外mba进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条 外派

8、培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训方案:公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 其次章外派培训人员资格 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。 第八条 依据外派项目的详细要求,制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第三章外派培训处理程序 第九条 外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。 第十条对于粤电集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到集团外参与

9、培训,凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与。 第十一条 学历教育须依据公司人才培训方案和工作需要,根据专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附招生简章),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与,并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习结束后,须持结业证、考试成果或其他证

10、明材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章外派培训工资 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。 【第4篇】员工外派培训管理制度 第一条目的 为了规范外派培训管理,保证外派培训质量,特制定本制度。 其次条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。 第三条权责单位 1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。 2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。 其次章外派培训需求申请 第四条培训人选确定 1.部门经理、公司领导或办公室,视实际需要可提议指

11、派受训人员。 2.各部门结合部门进展的需要与员工的实际工作表现,推举合适人员参与外派培训。 3.员工个人依据工作的需要,也可以向公司提出参与外派培训的申请。 第五条外派培训申请参与公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”,提交办公室,办公室汇总外派培训需求,报总经理审批通过后组织实施。“外派培训申请表”见附录一。 第三章外派培训形式 第六条外派培训可选择大专院校进修沟通、参与专题讲座和沟通会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问沟通等方式,如下图所示。 第四章外派费用管理 第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”,双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。“培训协议”一式两

12、份,参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。 第五章外派培训人员的管理 第八条员工参与外派培训期间,视同正常上班,其工资与各项福利待遇正常计发。 外派培训的方式 到大专院校进修沟通 派赴国外参观或访问考察 参与专题讲座和沟通会 到其他公司参观或访问 第九条受训人员必需自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求,凡因违规违纪受到培训机构处分的,公司依据情节严峻程度予以相应的处分。 第十条受训学员需在学习结束的五天内,对学习状况进行书面总结,并交办公室备案,否则费用不予报销。 第十一条培训期满,受训学员必需按时回公司报到,如逾期不归,按旷工处理。 第十二条参与外派培训的人员应将所学学问整理成册,

13、列为培训教材,并担当相关讲座的讲师,将培训所学的学问、技能传授给相关人员。 第六章附则 第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责,报总经理审批通过后执行。 第十四条本制度的最终解释权归公司办公室。 【第5篇】物业作业指导：职员外派培训管理制度 物业作业指导文件:职员外派培训管理制度 1.目的 为加强外派培训管理,合理使用费用并保障培训效果,特制定本规定。 2.适用范围 zz物业管理有限公司所属全体职员外派培训的管理。 3. 外派培训原则 3.1在公司培训方案内的培训项目将不予支配外派培训(公司级讲师、课程开发人员除外)。 3.2优先保障公司级讲师、课程开发人员及培训专员、管理人员、特岗人员、专业

14、技术人员、参与外派培训。 3.3公司未转正的新员工原则上不参与外派培训。 3.4办公室培训专员负责外部培训信息的收集,鼓舞公司员工供应有关信息。 4.培训内容范围 企业经营进展战略、运作与管理 业界新信息新动态 行业岗位资格证 其它急需的业务技能、技术等 5.参与外派培训人员责任 5.1参与外派培训的人员代表着zz的整体形象,在培训中应留意自己的言行举止和仪表,不得消失有损公司形象的行为,并自觉维护公司声誉;留意保守商业机密。 5.2须按时、全程、乐观参与培训,中途不得迟到、早退和更换人员。 5.3参与培训人员应了解培训公司的讲师授课水平及整体实力,并将培训公司状况反馈给办公室培训专员。 5.

15、4参与培训人员,须与工作临时接替者做好交接工作,保证公司的正常运作不受到影响; 5.5培训结束后须对本部门相关人员进行传授(传授形式不限,可依据培训内容实行口头报告、沟通、争论、讲授等方式)。 5.6培训结束后须将培训资料(教材、录音带、录像带等)交办公室存档以供内部员工共享,办公室培训专员负责培训资料的保管及借阅手续的办理。 5.7外派培训监控及效果考核 5.7.1培训结束后,参训员工需要写培训总结,其中培训时间8小时以内培训总结内容不少于1000字,培训8小时以上不少于3000字;其直属上级签署看法,并需要得到办公室培训专员认可。之后在全公司范围进行宣扬与共享。 5.7.2 参与外派培训及

16、沟通两天以上(含)的员工,需要在结束后一个月内完成公司内部同内容培训的授课,该培训由办公室供应组织和后勤工作。 5.7.3需进行考试取证的必需通过考试并取得相应证书。 5.7.4如因工作缘由不能全程参与培训的(缺课超过两小时),须提前或在培训后一天内提交由直属上级签字的状况说明,报办公室培训专员备案。 5.7.5员工参与外派培训的效果考核由其直属上级和人力资源部培训负责人共同进行。 5.7.6对于考核不合格或缺课超过两小时但未按规定时间说明、被批准的人员,将不赐予报销培训费用及停止其当年参与外派培训资格的惩罚。 5.8外派培训机构资质确认 5.8.1使用万科总部供应的培训机构。 5.8.3公司

17、自行选择的培训机构和课程由办公室负责资格审查,主要审查以下内容:课程内容适合程度、师资水平、组织水平、硬件设施等。 5.9 外派培训申请 5.9.1申请参与外派培训的人员填写职员外派培训审批表,并由部门负责人签字同意,连同培训介绍材料、课程支配至少在培训开头前5天提交办公室审批。政府部门紧急培训至少提前2天申报到办公室,未事先申报的不予批准。 5.9.2审批部门对职员外派培训审批表及相应资料进行审核,之后交由分管负责人及总经理复核批准,办公室在3个工作日内赐予相关人员答复并将审批结果及培训介绍材料留存一份备案。 5.10外派培训服务协议 5.10.1参与外派培训者须与公司签定外派培训服务协议,

18、公司与本人各持一份: 5.10.2按费用:培训费用在2000元以下者,无须签协议; 培训费用在2000-3000元间者,应签订至少一年的服务协议; 培训费用在3000元以上者(包括外送考察沟通 ),应签订至少二年的服务协议; 按万科系统:万科系统内部培训、沟通、会议等15天内,无须签协议; 15-30天者,应签订至少一年的服务协议; 30天以上者,应签订至少二年的服务协议; 5.10.3签定外派培训服务协议时,假如劳动合同期限小于服务期限的,应先到办公室续签劳动合同。 5.10.4按相应培训时间状况和培训积分管理制度给出外派学员培训积分。 5.11 培训费用审核和报销 5.11.1外派培训人员的住宿和交通,由学员依据有关通知和详细课程支配自行解决,也可由办公室关心联系,费用和手续自行处理。 5.11.2培训组织方统一支配食宿,费用包含在培训费中的,公司派出人员听从统一支配。 5.11.3培训组织方没有统一支配或费用不包含在培训费中的,公司派出人员依据公司有关出差制度执行,费用划归差旅费。 5.11.4外派培训人员将