试论推动企业健康持续发展的领导者的九种能力培养

1、试论推动企业安康持续开展的指导者的九种才能培养【摘要】指导者是所在群体的成员,但其地位和责任高于其他成员,是在群体中处于法定或实际的中心地位,借助于一定途径和方法影响其他成员的心理与行为的人,是任何组织都不可缺少的支柱和灵魂,其作用主要有以下四个方面:指挥作用、鼓励作用、协调作用、沟通作用。指导者致力于向下属施加影响,将他们按照适当方式组织起来,让他们朝向特定方向努力,达成预期目的。所以一个国家、一个企业必需要有一个出色的指导者,国家才能兴盛,企业才能开展。【关键词】企业指导才能一个优秀的指导者应具备多种才能,具有良好素养,依靠个人非强迫性的影响力和个人魅力,通过鼓励、沟通、协调和引导等柔性方

2、式来影响被指导者,团结指导班子,带着群体走向成功,故云:功以才成,业以才广。“只有才“(才能)才是指导者成就事业的关键因素。本人结合自己在电力施工企业担任指导者几年的体会,认为要当好企业的指导者,主要是要进步以下九个方面的才能:一、进步指导驾驭全局的才能驾驭全局的才能是指导者科学执政才能的重要组成局部,自古“不谋全局者,缺乏谋一域,不谋长远者,缺乏谋一时,不断进步驾驭全局的才能对于指导者至关重要。进步驾驭全局的才能,是参与市场竞争并在竞争中赢得主动的迫切要求,是抓住机遇、加快开展企业的需要。进步驾驭全局的才能,主要从以下几方面入手:(一)全方学习,勇于探究。作为指导者,要全方位学习好党的道路、

3、方针、政策以及经济管理、财务税收等各方面知识,成为名副其实的“多面手,方能更好地驾驭全局,工作中才会游刃有余。(二)把握全局,全面落实。指导者要组织和带着部属朝着既定目的前进,需把全局的方案和策略贯彻给下属,使他们理解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,使其既知其然,又知所以然。(三)扩大眼界,高瞻远瞩。要用开阔的眼界和战略的目光,擅长从整个经济和行业的走向来考虑、谋划本企业的工作,增强工作的前瞻性和预见性,掌握主动权,寻求开展机遇。(四)主次清楚,善抓重点。要抓住牵动全局的重点和关键,提出明晰化、特色化的开展思路。防止陷入繁琐的日常事务中。敏锐地做到有轻重、有主次,集中精力抓大事。二、进步

4、指导者的决策才能指导者的工作,主要是做决策和指导决策的执行。决策程度是指导者才能的集中表达,进步指导者的决策才能,是有效履行岗位职责的要求。进步指导者的决策才能必须做到:(一)认识指导决策的重要性。指导者决策关系到企业的兴衰成败,关系着整体活动的方向,是现代指导者最主要的一项任务。现代社会的变化日新月异,影响决策的因素越来越多,要求指导者对决策问题予以高度的重视。(二)树立与时俱进的决策新理念。社会开展和时代变化日趋快速,指导者决策的理念必须及时更新。在新形势、新任务和新要求面前,指导者要要有前瞻性的预见才能和开拓创新的思想观念,作出与时俱进的决策。(三)坚持决策的民主化和科学化。坚持指导班子

5、集体决策,坚持重大决策征求专家、员工等各方意见。决策要是可以做到从不同角度审视问题而不偏听,用综合知识分析问题而不偏信,调动各方面的力量研究对策而不偏用,集合各种资源解决问题而不偏行,保证决策的全面性、协调性和决策执行的可持续性。(四)进步决策的施行程度。在科学决策的根底上,还要制定施行决策的方案和施行步骤,建立必要的组织施行机构,选配适当的、精明强干的人员,保证决策的顺利施行。(五)建立健全科学的决策机制和监视机制。要把建立和完善科学、民主、依法的决策机制,作为进步指导者决策才能的重要途径,克制决策的随意性和片面性。要建立完善监视机制,制定经常性的测评、检查、审计、监控等制度,标准权利运行,

6、防止决策失误;建立健全纠错机制,降低决策失误带来的损失。(六)结合实际及时修正决策。要根据决策施行的效果,并结合开展的实际,对原决策中某些不符合实际的环节,及时修改完善,保证决策的有效性和长期性。三、进步指导的政策才能“政策和策略是党的生命,各级指导同志务必充分注意,万万不可粗心大意。毛泽东同志的这一论断,深化提醒了掌握政策对于做好指导工作的极端重要性。作为指导者,只有全方位学习好政策,把握好政策的根本精神,增强政策的分析才能,充分运用政策导向杠杆,增强把握政策机遇的才能,合理把握政策尺度,增强政策的运用才能,才能为企业寻找政策机遇。擅长运用政策,才能把握开展机遇。用活一项政策可以救活一个企业

7、,用足一项政策可以壮大一个企业。运用政策的关键,一是学习,擅长观察和研究有关政策规定,从中发现政策机遇,并善加运用。二是聘请政策参谋,借助外脑帮助来研究政策。同时,注重政策信息的获取渠道。当今是互联网时代,网络成为人们获取信息最有效的方式,另外,行业协会、各类政策咨询热线、电视、播送、报刊、专业书籍、良好的政府关系也是获取政策信息的重要渠道。指导者要增强效率意识,及时从各种渠道理解与本企业、本行业相关的政策。四、进步指导的沟通才能沟通才能关系着指导者的知识、才能和品德,是指导者个人素质的重要表达,也是指导者生存与开展的必备才能。由于地位的原因,指导者并不容易理解真正的情况。指导者只有进步沟通才

8、能,工作才能得到上级指导的支持,你的员工、同事才能向你反映基层存在的真实问题,指出你在企业决策中的缺乏之处,提出解决问题的合理化建议,起到工作事半功倍的作用。进步沟通才能,包括两方面:一是进步理解别人的才能,二是增加别人理解自己的可能性。好的指导者必须具备“作为一个听者所拥有的非凡技能,倾听的技能还包括让人们说出真实想法的才能。五、进步指导创立企业文化的才能文化才能从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、根底性、战略性的要素。作为企业指导者,更要掌握、进步这种文化才能,并把文化才能的打造与修炼作为企业的核心竞争力。开掘企业文

9、化理念,建立团体核心价值观,是企业指导者创立企业文化才能的第一步。企业文化是与企业相伴而生的。企业指导者要擅长从指导、同事、下属的经营管理中发现本企业的文化特征,擅长从本企业员工的行为中分析文化的原因,从而找出影响企业开展的根本因素。在此根底上,指导者的企业文化统筹才能也是关键,指导者必须具备对企业文化的归纳、总结、提升的素质。指导者的文化统筹才能,包括敢于、擅长运用文化力量的才能与技巧;执着如一的价值追求;明晰理智的企业文化思路;总揽全局,主线鲜明,不为任何外力所惑的企业文化战略等等。进步对企业文化的认知才能,是施行创立企业文化的前提。指导者要进步自己的文化才能,重要的是对自己企业的文化要有

10、深化的认识,并能把这种认知表达在增大企业产品文化含量上;提升客户效劳的文化品位上;更新员工的工作方式上;最终表达在增强企业的核心竞争力上。注重企业文化形象的建立过程和方法,是企业文化建立的核心。企业文化形象建立不仅要重视员工个体的仪表与礼仪,还要重视员工的精神相貌建立,更要重视企业文化形象本身所蕴含的行业的精神内涵和文化理念的建立。提升企业文化形象的建立才能,就是要求指导者在对自己企业所处的民族文化、行业文化的深化认识的根底上,加强企业共同的价值观、行为标准、以及企业形象及形象性活动的建立才能。六、进步指导的竞争才能企业竞争才能是企业活力的源泉,对企业开展起着决定性的作用。只有进步指导者的竞争

11、才能,才能保持企业的竞争优势和可持续性,更有效地向市场提供产品或效劳,并获得赢利和自身开展。企业竞争才能可以分为三种:现实的市场竞争才能;潜在的竞争才能;将潜在才能转化为现实的、获取竞争优势的才能。竞争的本质是一种才能-获取和利用资源的才能。因此,在技术日新月异、市场化程度日益深化、竞争日益全球化的今天,要求企业的指导者进步辨识、开发、保护和配置企业资源的才能,具有更强的获取资源,将资源转变为优势的才能,以保持企业持续的竞争优势。进步指导者的竞争才能主要通过以下途径实现:一是进步环境分析才能,包括企业外部环境和企业内部环境;二是进步战略制定和选择才能;三是进步战略施行才能。七、进步指导人力资源

12、管理才能人力资源作为企业价值创造的资本之一,对企业的价值奉献越来越大。任何企业要形成自己的竞争优势,增加经济效益和社会效益,就必须进展有效的人力资源开发,高度重视人力资源管理,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业目的。指导者人力资源管理才能的进步主要包括:制定科学的人力资源规划。要根据企业内部经营方向、经营目的、将来任务、完成将来任务和满足将来任务经预测所需人力资源的构造、数量,以及外部社会和法律环境对人力资源的影响情况,来制定企业人力资源中长期规划。建立健全科学合理的鼓励机制。按照员工在企业的不同层次(核心人才、特殊人才、通用与辅助人才),区分鼓励的侧重点,采取不同的鼓励方式进展有效鼓

13、励。加大对人力资源的培训力度。针对不同的群体,采用不同的培训方式,加速员工的知识、技能更新,使员工的知识、技能,可以满足企业开展的需要。八、进步指导危机管理才能目前我国正处于经济转轨和社会转型的关键时期,影响企业正常开展的危机事件频繁出如今企业里,要求指导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与才能,企业指导者的危机处理才能显得尤为重要。当机立断,迅速控制事态。突发事件是非程序化决策问题。突发事件的出现,要求指导者立即做出正确反响并及时控制事态开展的局势,指导者的“沉着应是快速反响,果断行动,这是解决突发事件时效性的要求,也是突发事件决策的主要特征。敢于负责、临危不惧。指导者既有

14、胆有识又有高度负责的责任感,要能把握全局,沉着稳健应对危机。作为指导者,只有临危不惧和临危不乱才能作出正确的决策,妥善处理危机事件。危机事件处理具有很大的风险性,这就要求指导者在做出决策时抛开个人得失,敢于承当责任。打破常规,果敢行事。危机事件的处理需要强迫性的统一指挥和力量凝聚,对危机事件的处理需掌握灵敏性,要改变日常情况下的行为形式,迅速做出决策并使之付诸施行。严密组织、周密协调。突发事件和危机事态事起仓促,这就需要指导者在正确决策的根底上,进展严密组织和周密协调。做到尽职不越位,形成最大的合力。另外,应进步指导者对危机见微知著、预知先判的才能,定期对身边的事物进展观察和考虑,分析危机出现

15、的可能性,并制订与预案,防范于未然。九、进步指导平安管理才能平安工作关系到国民经济的持续安康协调开展,关系到和谐社会的建立。多年来党和政府高度重视平安消费工作,确定了“平安第一,预防为主的平安消费方针,也公布了一系列平安消费法律法规和标准标准,对平安工作三令五申。但如今仍有许多企业指导者对平安消费不够重视,没有认清平安与企业效益的关系,漠视消费工人合法的劳动保障权益,导致平安事故的发生,影响企业正常工作的开展,甚至引发社会突发事件的发生。因此,平安消费是企业生存和开展的需要,也是进步效益的前提。加强平安消费法律法规、规章制度的学习,熟知国家的平安法律法规,熟知本企业平安消费流程和平安消费技术措施,增加平安消费知识。完善企业平安消费制度,制订平安消费工作流程,动态修订平安消费岗位责任制,层层签订平安消费责任书,将平安控制指标层层分解,全面落实平安消费责任。熟悉本行业技术标准,按标准布置消费场所,推行标准化设计,要求员工按规定进展消费和作业,防止装置性违章和违章操作。建立平安消费组织机构、平安稽查队伍和各级平安网络,装备一定数量和专业的稽查员,对施工现场进