电厂对标管理实施方案两篇

1、 10 页 共 30 页电厂对标治理实施方案两篇篇一：电厂对标治理实施方案为全面提升热电厂各项经营治理水平，制定热电厂对标工作实施方案。为奋斗目标，从安全环保、生产运行治理、设备治理、干部员工队伍建设四大 的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项治理。20XX500“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”：A、一流的安全环保。安全治理最终奋斗目标实现全员化。具体指标：20XX100%20XX电监会评价得分90%；会评价得分95%；B、一流的生产运行治理。主要表达生产运行本钱指标为供电标煤耗、机组运转率。20XX 年供电标煤耗到达 375g/Kwh，运转周期到达 120 天

2、；20XX 年供电标煤耗到达 372g/Kwh，运转周期到达 150 天；20XX 年供电标煤耗到达 369g/Kwh，运转周期到达 180 天；1g/Kwh，治理创效22820XX2160以上是一类大指标，以下是二类指标：气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、分散水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或到达全国一流。详见后指标体系C、一流的现场设备治理。做到现场治理目标，全掩盖无死角。20XX 年生产现场治理 6S 标准达标率96%20XX 年生产现场治理

3、 6S 标准达标率97%20XX 年生产现场治理 6S 标准达标率98%*100D、一流的干部、员工队伍建设。20XX、12、1专业书籍+专业报刊355224、精简运行队伍20XX8，20XX72-3度提升，指标接近或到达国内电力行业一流水平，多数指标稳定保持在行业中 所谓“接近”或“中上游水平”1作的有效载体，要充分运用运营转型的工具、方法来推动对标治理工作。通过PDCA135MW和自身实际，依据量力而行、循序渐进、适度超前的思路，动态选定阶段性指标。既不任凭选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。针对东方锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低的特别缘由，可以外部对标的与外部对标，

4、不能与外部对标的与内部最正确实践值进展对标，动态调整目标不断提高。汽机、电气及关心设备依据同区域、同类型、同容量的三同原则选择对应的机组进展对标。标杆体系、组织体系、责任体系和考核体系，坚持“比照先进、查错纠弊、持向鼓励机制，将对标治理纳入岗位、薪酬的考核机制。序渐进的方式逐步推广，争取20XX四组织体系和责任体系组织体系对标治理领导小组组长：副组长：成员：对标治理办公室对标治理领导小组下设办对标治理办公室，具体负责对标治理的日常工作。主任：副主任：成员执行小组发电车间执行小组：组长检修车间执行小组：组长化学车间执行小组：组长2对标治理领导小组的职责负责对标治理的组织领导工作，提出对标治理目标

5、。安排、部署对标治理的相关工作。每月听取对标治理办公室对对标治理实施状况汇报，指导对标治理工作，组织对标工程小组就对标治理中的难点进展重点突破。对标治理办公室的主要职责的日常工作。标过程把握和动态治理。每月负责对标完成状况整理、分析和逐级上报工作。治理效率。完成对标治理工作领导小组交办的各项任务。对月度指标完成状况进展分析、总结。负责对标治理过程把握，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,对考评。应用。通过最正确实践的推广，放大指标对标治理效果。科室对标工作开展状况的汇报，并进展检查、指导。检查对标工作打算落实整改状况，指标完成状况，数据真实牢靠性。各执行小组职责落实措施，确保指标打算值完成

6、。治理办公室备案。负责对本车间指标消灭特别状况时准时进展跟踪、分析、处理工作。每周组织本车间总结沟通对标治理工作阅历。负责对标治理过程把握，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施把握，进展总结，报对标治理办公室备案。度工作会议上进展全面总结11序目标值指标名称单位目前值 标杆值号20XX年20XX年20XX年2行业目标值序指标名称单位 均标杆值号20XX年20XX年20XX年值1供电标煤耗g/kWh378372369375372369电力安全标准化二1级%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人员损害人000002机组长周期运

7、行天73.2111300120150180序目标值指标名称号单位目前值 标杆值20XX20XX20XX1厂用电率%7.597.57.27.17.0元 / 万2修理费2修理费26.825.825.82524.5Kwh元 /万3材料费34333332.532Kwh4制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水碱耗Kg/t3.43.23.33.253.2行业目标值序指标名称单位均标杆值号20XX年20XX年20XX值1排烟温度1401341311371361352飞灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84烟气含氧量%3.13.53333

8、35主蒸汽压力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽温度536.6536.25405385395407再热蒸汽温度533.5531.95405375385408冷态启动用油t/次814.8777.67.479真空Kpa91.892.89593949510给水温度24123224324224324311补水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.8610010010010013一次风机耗电率%1.171.631.091.151.121.0914二次风机耗电率%0.660.520.40.60.50.4515引风机耗电率%0.970.950.6

9、50.90.850.816给水泵耗电率%2.332.192.072.282.252.217分散水泵耗电率%0.220.210.190.210.20.1918循环水泵耗电率%0.790.730.780.780.760.7419输煤系统耗电率%0.130.120.10.120.110.1设备指标序指标名称号单位目前值潘三标杆值目标值20XX20XX20XX1动密封泄漏率222222静密封泄漏率0.50.40.40.30.336S%9098969798人才培育目标序指标名称目标号1专业培训教室20XX12专业资料室20XX120XX552231名4精简队伍20XX5，20XX71、安全环保落实安全生

10、产责任制，加强安全监视治理专责人员要有目的有重点到现场检查落实，真正做到“走动式”治理。辨识和评价后，将对每一项重大危急源制定出一套严格的安全治理制度。要求，对发生担忧全状况后制定的反措落实状况要逐项跟踪检查，定期有重点的对反事故措施落实状况进展检查，对因反事故措施落实不够而消灭的事故加大考核力度。逐步完善安全性评价工作，形成制度，留意实效。安全性评价是对并网运行电厂的根本要求，也是我们发电厂超前抓安全的有效手段。完善安全性评价工作程序，在电厂内部每月组织一次全面安全性评价工123、作业环境和安全治理系统。建立一个相对完整的培训机制，把培训工作做到实处。月不定期安规抽考。加强对安全员培训是明年

11、培训工作的重点，实行多种形式加强对各级安全员的培训。组织全厂范围内安全员学问和技能培训，对培训后的效果做好跟踪，准时把握人员学问信息，了解个人防护及培训需求，准时调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。把员工学习安全操作规程作为工作的必需条件来抓，落实安全培训责任，从事特种作业工作，要有针对性的对特种作业人员进展培训及治理。加强根底治理和现场治理查觉察的问题，通过实施安全生产标准化，堵塞重大危急源、两票三制、安措反措、技术监控、外包工程及外用工、现场安全设施标准化等根底性工作中简洁反复消灭的漏洞。根底治理和日常治理工作，在安全治理上要树立“谁主管，谁负责”的原则。 杜绝误操作和人为事故的发生。

12、问责，对各车间发生事故，严格依据“四不放过”进展处理。依据一月一查制度执行，做好治理台帐，保障消防设施完好可用。检查治理职责，明确重点防火部位的防火责任人，防止消灭重点防火部位的火灾事故，造成重大财产损失。的编制，演练的组织，演练的评审记录更加完善。加强对应急治理的组织领导工作，完善应急体系和机制的建设；全面做好全厂应急预案的编制和完善，提高预案的针对性、有效性和可操作性；加强应急预案演练，保证应急预案的演练能够有效提高员工的应急处理力量。国家有关排放标准，实现达标排放。2、生产运行治理。目标状况。关键指标。20XX150MW1*2*和*进展考察。下表为现状及目标。目标目标工程单位平均20XX

13、20XX20XX供电煤耗g/Kwh369370372377375372369备注：平均值来自中电联统计的 43 台 135MW 机组，21 厂家数据。目标工程单位标杆20XX20XX20XX综合厂用电率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水碱耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2考察电厂费用如下表：工程单位目标检修费用元/万Kwh38.119.120.520材料费用元/万Kwh44.323.72322费用合计元/万Kwh82.442.843.5422.1.3序号指标名称单位目前值行业 目标值20XX20XX1排烟温

14、度1401341311371361352飞灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84烟气含氧量%3.13.5333335主蒸汽压力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽温度536.6536.25405385395407再热蒸汽温度533.5531.95405375385408冷态启动用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510给水温度24123224324224324311补水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次

15、风机耗电率%1.171.631.091.151.121.0914二次风机耗电率%0.660.520.40.60.50.4515引风机耗电率%0.970.950.650.90.850.816给水泵耗电率%2.332.192.072.282.252.217分散水泵耗电率%0.220.210.190.210.20.1918循环水泵耗电率%0.790.730.780.780.760.7419输煤系统耗电率%0.130.120.10.120.110.1治理内容。细化小指标治理，全面提升各项指标。推广耗差治理，量化各项指标。责任，持续改进，实现节能降耗闭环治理，不断提升机组经济运行水平。加强技术改造，保持

16、技术领先。通过对生产设备不断技术挖潜改造和承受技术,淘汰落后设备,乐观推动设备更,促进设备水平的提升。目前可以实施的改造措施如下表：序号序号措施内容效果1余热回收装置降低排烟温度，提高锅炉效率22循泵、凝泵变频器改造降低厂用电量3阀门更换削减蒸汽泄漏，降低补水率4凝汽器更换不锈钢管提高真空度，降低供电煤耗5空压机余热利用供给生活热水，削减蒸汽消耗100推广能源治理模块，量化指标体系。科学治理设备，提高机组运行周期。目标目标工程单位平均标杆20XX20XX20XX运行周期天73111300120150180科学治理设备，从结果把握转变为过程把握。紧抓生产设备管控的重点，加强留意设备根底数据的统计

17、分析工作，剖析设备治理薄弱环节。标准化治理检修 全过程，强化过程治理，留意修前预备、修中实施和修后验收各项关键环节的 工作落实。技术支持。着力分析影响机组长周期运行的关键问题，制定改善措施。性治理的乐观性和主动性。开展修旧利废，降低修理本钱。3、设备治理目标值序号指标名称单位*20XX20XX20XX1动密封泄漏率222222静密封泄漏率0.50.40.40.30.336S%9098969798紧抓“无泄漏工厂”工作，杜绝跑冒滴漏现象解任务，做到无泄漏工作事事有人管，样样无遗漏。按时保质保量完成泄漏治理任务，使无泄漏工作循环有效运行。美德,坚决杜绝“家大业大,铺张点没啥”铺张铺张的思想。通过无

18、泄漏工厂的200，无泄漏治理水平到达行业领先水平。加强点检润滑治理，提高关心设备牢靠性设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备修理评估。对觉察问题准时进展归纳汇总，结合状态检测数据，逐一进展缘由分析。加强设备的维护、保养、润滑、卫生等根底治理,做好设备的润滑、冷却、跑冒推广 6S 治理，改善生产现场面貌* 的现场治理为标杆，从清理岗位卫生、治理现场环境、维护保养设备等微小处入手,培育员工的意识行为,养成良好的治理习惯,打造“制度健全、行为标准、设备完好、工艺优化、信息畅通、物流有序、环境干净”的生产经营环境。提出一平、二净、三见、四无、五不漏的现场治理标准汽4、干部员工队伍。关于人才队伍建设目

19、标。加快治理人才队伍建设。培育造就一支具有市场开拓精神、治理创力量，视野开阔、学问丰富、业务娴熟、力量突出的经营治理人才队伍。从20XX511加快技术人才队伍建设。大力提升科技人才的专业力量，加强一线青年科技人才队伍建设，建设一支素养构造优良，擅长创制造，勇于攻坚克难，能够推动科技进步的创型科技511加快操作人才队伍建设。以提升职业素养和职业技能为核心,以高技能人才进展为重点,培育造就一支构造合理、数量充分、技艺精湛的高技能人才队伍。从20XX11214151建立人才的选拔、考核、退出、补充机制。对于已经选拔出来的治理、技术、操作后备人才，要按打算培育，定期考核； 对于考核不合格的，要退消灭有

20、的后备人才队伍并公示；因现有培育以对象退 出而消灭空缺的，要准时补充并公示。建立科学化的考核机制，提高专业水平。将绩效考核和人才建设有机结合，搭建绩效治理、技能竞赛、合理化建议、技 通过竞聘上岗、末位淘汰等鼓励措施，激发员工乐观向上的竞争意识，推发动 工综合素养全面提升。关于人才培育基地建设。地建设成为人才的摇篮。完善硬件设施。设立特地培训教室，形成固定的课堂培训场所，定期进展技术大讲堂。设立专报刊杂志和培训光碟，使技术人员把握先进的科学学问和前沿行业动态。人才培育方式。电厂成立由总工负责的培训组织机构，明确工作职责，制定人才培育打算，通 制定人才培育考核机制，以书面作答、当面问答、现场操作、

21、技术考试、技术 大比武等形式，检验培训效果。将培训成绩与个人职业通道相结合，提高员工 学习乐观性。关于人才培育实施打算。培育取得实效。加强师资队伍建设。主要留意实践力量。请兄弟企业的优秀人才、高校教授和院所专家进厂授课，扩大人才学问面。 技术员与基层操作制，培育全能值班员。通过全能值班员的推广，精简运行队伍。加强课程体系建设。企业文化。七工作安排。提高；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。启动部署阶段现状分析。立起适合热电厂的对标指标体系及对标数据库。选定标杆。依据实际状况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。一是依据对标关键指标，依据由少到多，由主及次，逐步推动的动态

22、治理标杆的原则，并确定对标指标的目标值；二是在没有行业标准的状况下，选择20XX实践值或平均值拟定对标指标。全面推动阶段。20XX3设计方案。设计方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。明确追赶、超越的路线图和时间表。组织实施。施。是要与治理创相结合，带动重点指标的提升，推动根底治理上水平。改进提高阶段。20XX性和有效性进展分析，撰写对标结项报告，并编制20XX水平。一是对已经到达或接近一流水平的指标要连续保持领先，向更高的目标值奋斗，争创国内一流，不断拉升标杆值；二是处于行业水平与一流水平之间的指标。这类指标要不断提升，并向一流指标靠拢，比照标杆，争创一流；三是低

23、于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析，查找差距、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低于行业平均值的指标个数逐年削减。八、保障措施。加强组织领导。科室负责人要全面负责对标工作，将对标工作放到日常工作中。厂作到位，推动对标治理扎实深入开展，顺当到达组织目标。强化过程治理。PDCA实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程治理。在工程开展前，预先安排好过程最正确步骤、流程、把握方法以及资源需求。在工程开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进展动态治理，准时测量、统计关键活动的成果并准时反响。通过对反响信息的分析准时调整治理措施，实现持续改进。细化考核治理。科室的对标

24、治理活动开展状况每月进展考核，将考核结果纳入当月综合考核绩效中。做好宣传引导。深入宣传对标治理的目的和意义，营造良好气氛，协调内部力气，大力推广先 进阅历和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。篇二：电厂对标治理实施方案工作的开展和实施，提升企业经营治理水平，增加市场竞争力量，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想提升企业生产、经营治理水平，增加公司核心竞争力量。二、实施对标工作的目标提升公司生产、经营治理水平，增加公司的核心竞争力。三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司各部门均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等

25、经营数量指标，又要比治理方法、治理手段和治理流程，将指标体系全面掩盖 公司各项治理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制 度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和 2公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最同行，保持和扩大领先优势；与国际同行业先进水平比照，向国际一流企业迈进。3、动态比较的原则制定措施，落实改进，确保各项指标不断创优。4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序 上升的过程。公司各部门要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工 作要实现闭环治理，准时评估指标

26、在同行业中所处的位置，开展差异性分析， 评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定的标杆，不断评估差异、不 5、务实有效原则工作，确保对标工作取得实效。四、对标体系的主要内容主要选择生产技术、资产经营、安全治理、人力资源治理、行政治理五个方面 五、实施对标工作的主要步骤同类型机比照，超越省内同行，成为省内标杆企业；第三阶段与国内同行同类型比照，超越国内同行，成为国内一流企业。上述三阶段可以跨越，即个别指标可直接与省内、国内同行标杆企业比照。公司的对标工作按现状分析、选定标杆、对标比较、整改实践、总结评价、持续改进的流程统筹推动、分步实施。1、信息收集分析，确定对标指标报告。2、选定标杆企业各部

27、门结合公司进展战略和业务特点，明确市场定位及市场方向，对自身各项 业务的进展状况、工作流程、治理制度等进展全面评估，找准定位，针对性地 真实牢靠；确定的目标值在关键指标的改善上客观，通过努力能够实现。3、比较分析，制定实施方案标实施方案。务分降落实到生产经营具体环节、岗位和责任人。成时间”五落实。4、推动整改落实成专业治理的实践案例。实践阶段各部门要结合公司月度生产经营分析活动，准时跟踪比照有关指标， 准时修正有关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性，加快赶超进度。5、总结评价，持续改进各部门对在对标工作过程中形成的行之有效的措施、手段、制度要准时进展总结，以治理流程的科学性、实施手段有效性、指标之间的关联性、指标采集的可追溯性为依据，对实践阶段指标实现值和治理工作中实行的措施、流程进展综合评价，每半年要形成部门对标工作报告。报告内容包括：对标工作完成状况，分析对标工作的成效和缺乏，对存在的问题提出改进意见和措施，下一步形成最正确实践案例，最正确实践案例应转变成公司标准化的成果在日常工作中执持续改进措施和工程打算，明确持续改进的目标，调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业进展更高层面上的对标，形成循环上升。六、对标工作职责与分工1、生安部企管分部负责制定全面对标工作打