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1、第一条障组织体系的 ,特第二条考对.第三条考目 责,一级对一级负责的管理模式通过 程;劣,作; ,努力实现科学评估价 值;力效;“客(包第四条考原强调绩效管理的客观性、责任 第五条考职划 ,认.第条 考内按考核 1(%）： 准:、迟到、早退、中途溜岗（含上下班、会议和面在 2 次（ 2 次内且0 分钟以者分 1 ; 上(不含)在 分每分 3 分 分分,分值不足扣减时一律“ 则）2（):由)和会计主管负责考核量占 分中,确因服务态度差、工作效率低、错误操作 分的积分扣减处罚位,造成存罚;无投诉记录,但在上级按“优质服务手”的次 0。 50 3 核算质量及内控管理6):岗 程以达到严格内度规避风险

2、,实现利润最大化的目标。、依据事后监督的差错统计,;,分 0。; 的分 2 分;务(员 ,每项扣-5 分4 （:柜员业务量统计=账务流水笔数，日 量总/正常办理业务天员低于平均业务 15,.1,分;如领导有 量、随机抽取 5-10 5主要会计人, 除6核()，按照完成比例核值 分,制 200%):当期揽存余/揽存任务 00分,任务 10 万值 分月 张, 分银( 4 ,最高比例控制 1%)月 个, 务理 按 个算;()险(分值分,最高比例控制 ):全00元项p户分最高比例%):个 7：1错全体员工+ 分2低,凭员1 分工+1 分分3诉2 ;4奖+分；(根据任务考核完成 客户经1况(5 管出 现 1 次扣 2 分.2务(5的,将依据严重程度,酌情扣 2分。3核1 准全.发现一处遗漏， 分, 分并限期 ,分.4%),按照完成比例计算得,最高比例控制 。()存款核(分值 10 分,制 ):当 务*0,按比分,任务 50 万2值 20 分） 款*加 个 分制 20）包括企业网银全年 个 2 ）;个人网银每 2 年 20 个（os 商户 1 ( 分;年 1 万2 )；个(2 )4核 分):当成 万分;贷款利息率(1分)计,收回率=当月实际管理贷款利息收/管理贷款应

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