班组流动红旗竞争专题方案

1、班组流动红旗竞争方案为公司新厂区上量增产，早日达到甚至超越估计产能， 筹划在新厂区班组机台之间开展“生产大比拼”日勺生产竞赛， 详情如下：一、竞赛简介竞赛名称：“生产大比拼”起始时间：5月5日竞赛对象：新厂区各个班组、机台竞赛项目：生产筹划完毕率竞赛层次：1、两个分区所有班组、机台大比拼（两个分区：前纺工段为前纺分区，淋膜工 段和后整顿工段为淋膜后整顿分区）2、全厂所有班组、机台大比拼二、竞赛规则本次竞赛重要日勺考量原则为生产筹划完毕率，根据各个 班组、机台日勺筹划量、产量和质量，计算公式为：生产筹划完毕率二（产量-不合格品数量）/筹划量筹划量根据制造部安排日勺筹划产量，数据通过生产筹划 采集

2、；产量根据各个班组、机台日勺实际产量，数据通过产量 日报表采集；质量根据各个班组、机台日勺产品质量达标率，数据通过质保部日勺不合格品数量记录采集。三、实行措施大比拼分为四个阶段：周、月、季度、年度。周评比。根据班长计算日勺机台每周生产筹划完毕率， 班长为生产筹划完毕率排名第一日勺机台颁发流动红旗“班组 最佳机台”。评比流程：制诰部记录员提供机台每周产量，调度员提 一、 一 质保部记录员提供机台每周不合格品ip歹记录员提供根据获得日勺数据由班长计算各机台生产筹划完毕率，后填写流LJ口分区负责人审核通过后下发至班长。次周周二前完毕。,班长在班前班后会上发布并颁发流动红旗。次周周三前完毕。备注：流动

3、红旗申请表详见附件一月度评比。根据制造部记录勺每月各个班组、机台 勺生产筹划完毕率，在公示栏公示全月各个分区班组、机台 排名，次月初早会上，通报表扬排名第一勺班组、机台，授 予各个分区生产筹划完毕率最高勺班组流动红旗“制造部最 佳班组”，授予各个分区生产筹划完毕率最高勺机台流动红 旗“制造部最佳机台”；通报批评全厂、各个分区生产筹划完毕率排名倒数第一日勺班组、机台，前纺分区生产筹划完毕 率排名倒数第一日勺机台员工进入“待岗处”，淋膜后整顿分 区生产筹划完毕率排名倒数第一班组由所在班班长评比出 最差日勺2名员工进入“待岗处”。评比流程:制造部记录员记录各班组、机台当月产量，I调度员记录各班组、机

4、台当月筹划量。J制造部记录员记录各班组、机台当月产量，I调度员记录各班组、机台当月筹划量。J质保部记录员记录各班组、机台当月不合格品数量。根据获得日勺数据由制造部记录员计算各班组、机台生产筹划完毕率，并在丘 TCTL制造部记录员填写流动红旗申制造部记录员填写流动红旗申请表，报制造部总监审核；次月第七个工作日前完毕后7前纺分区生产筹划完毕率排名倒数一勺机台所在班长填写待岗人员信息表，报制造部总监进行审批。次月第七个工作日前）淋膜后整顿分区生产筹划完毕率排名倒数第一勺班组由班长组织，根据每位员工生产筹划完毕率进行评比，（后填写待岗人员信息表，报制造）J制造部总监审核通过后下发至制造部记录员。次月第

5、八个工作日前完毕后,口制造部总监在班前班后会上发布评比成果并颁发流动红旗。次月第八个工口制造部移送待岗人员至综合部，综合部安排复岗人员至制造部。次月第十备注：待岗人员信息表详见附件二（3）季度评比。根据制造部记录勺季度各个班组、机台勺生产筹划完毕率，在公示栏公示季度全厂班组、机台排名，次季度初早会上，通报表扬排名第一日勺班组、机台，授予全 厂生产筹划完毕率最高日勺班组流动红旗“公司最佳班组”，授予全厂生产筹划完毕率最高日勺机台流动红旗“公司最佳机 台”；通报批评排名倒数第一日勺班组、机台，持续三个月位 列倒数第一日勺班组所在班长进入“待岗处”。评比流程：制造部记录员记录各班组、机台当月产量,质保部记录员记录各班组、机台当月调度员记录各班组、机台当月筹划量。次月j n/(_不合格品数量。/X根据获得日勺数据由制造部记录员计算各班组、机台当月生产筹划完毕率，-后取三个月日勺平均值作为季度生产筹划完毕率，并在公示栏张贴各班组、项制造部记录员填写流动红旗申请表和待岗人员信息表，报制造部口总经理秘书获取制造部总监审核通过勺流动红旗申请表和待岗人员 TOC o 1-5 h z 、总经理在季度会议上发布评比成果并颁发流动红旗。次月第十个工作日