论内部审计在企业战略管理咨询中的重要作用

1、论内部审计在企业战略管理咨询中的重要作用论内部审计在企业战略管理咨询中的重要作用一、什么是战略管理咨询一战略管理的定义企业战略管理最初是由美国管理学家安索夫在其1976年出版的?从战略规划到战略管理?一书中提出。安索夫认为企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期方案决策相结合而形成的一系列经营管理业务。二什么是战略管理咨询企业战略管理咨询是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和开展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、施行、评价战略方案、或修改战略方案提供对策建议，或提供完好的战略方案。开展战略管理咨询，一般应遵循四个步骤：分析企业战略管理现状；判断

2、企业战略管理方面的主要问题；确定战略管理咨询的课题；设计战略管理的改善方案并指导施行。二、内部审计参与企业战略管理咨询的重要意义目前，企业的战略管理咨询业务主要由企业外聘的咨询机构及人员进展。在借助专业机构及人员丰富的企业管理与战略管理咨询理论下，企业高层管理者对公司将来的开展方向有了一个明晰的理解。而咨询机构在做企业战略管理咨询中通常采取的是员工调查问卷、中高层管理人员访谈、公司文件资料搜集分析等咨询方式对组织内部进展摸底调查、情况理解，这样做有利于突出工作重点，缩短工作时间，进步工作效率。但是，我们也看到咨询机构在有限的时间内，靠上述工作方式理解、熟悉咨询企业的开展特点及内部组织管理情况，

3、所获得的信息毕竟是有限的，没有在企业内部形成充分的沟通和交流，所作出的战略管理咨询结果往往难以得到企业上下一致的认同和有力支持。此外，企业的战略管理咨询工作是一项长期、持续的业务，需要企业在战略施行过程中根据外部环境的变化与自身开展的实际情况进展适时的调整，而企业聘请的中介机构及人员开展的战略管理咨询业务常常是一锤子买卖，工程一次做完了就完了，对企业战略施行后续的回忆检查及跟踪调整工作，外部机构并不会持续地进展。如何有效地解决上述问题，我认为，内部审计应在其中发挥重要的桥梁作用。企业一方面积极聘请外部咨询机构进展战略管理咨询的同时，另一方面应注重将外部咨询专家的技术、方法与内部审计的工作经历有

4、效地结合起来，充分发挥企业内部审计在战略管理咨询中的审核、监视、评价、控制这四个方面的工作特长，促使企业的战略规划、战略施行方案的设计更符合企业的实际情况，更具有可操作性。三、以G集团为例说明内部审计在战略管理咨询的作用作为为广西的国有独资企业G集团，经过多年快速的扩张与开展，已经成为拥有全资或控股子公司、孙公司、重孙公司合计近100家的大型企业集团。其开展目的的实现，战略的制定施行具有决定性的作用。伴随着企业开展战略的不断变革，G集团的内部审计也实现了职能跨越式的转变，由合规性审计逐步向增值型审计转变。除了传统意义上提供的财务审计、合规性审计等监视效劳外，G集团内部审计正逐渐以企业内部参谋或

5、咨询师的身份，为企业提供战略施行、内部控制等方面的评估咨询，为高层管理者提供有价值的决策参考。而在G集团施行的大战略管控体系中，G集团主要采取三个原那么：一是战略制定以总部为主，在统筹兼顾根底上注重整体和长远；二是投资管理采取三级审批机制，在健全完善制度根底上强调严谨高效；三是投资职能根据母子公司管控形式进展授权，在集权和分权上科学平衡，围绕这三个原那么，G集团一方面聘请了国内著名的咨询机构制定了?G集团2022-2022年开展战略规划?，另一方面赋予了内部审计新的职能，要求公司内部审计部门全程参与到企业的战略管理业务中来，为企业的战略规划、战略决策、战略执行出谋划策，详细是：在战略规划阶段，

6、要求内部审计主要对咨询机构编制的战略开展规划进展审核，并结合对公司过去开展战略施行效果的审计情况，提出修改完善公司战略开展规划的建议供集团战略投资部参考，以保证战略规划制订的科学性、可行性。内部审计在这个阶段的作用主要是提供战略管理方向性的决策参考。在战略决策阶段，要求内部审计主要对集团战略决策中的工程投资管理过程施行全程监视，从决策程序是否违规、决策是否存在失误、决策是否未能实现预期目的等方面入手，重点识别战略决策过程中的风险因素，及时进展风险预警，及时提出纠正战略偏向的决策建议，帮助企业高层指导及时审视战略方向及战略策略的正确性，标准企业战略决策的程序及行为，进步企业抗风险才能。内部审计在

7、这个阶段的作用主要是保证战略管理决策的准确性及完好性。在战略执行阶段，要求内部审计主要对各业务部门及各下属企业施行战略的情况及施行效果进展评价。主要评价企业资源投入与战略目的是否匹配；在战略执行中内外部环境发生宏大变化时是否适时调整战略，作出快速的应对措施有效进展处理等方面，针对评价结果提出修改建议供企业高层指导决策，进一步完善企业的战略规划，以适应企业可持续开展和将来竞争变化的需要。内部审计在这个阶段的作用那么主要是促进战略管理的可持续性与实效性。四、内部审计在战略管理咨询中的三要因此，内部审计在企业的实际管理中，是可以介入公司战略管理的任何关键步骤并发挥其重要的评价、咨询作用的。内部审计要

8、想在企业战略管理咨询过程中充分发挥其参谋与智囊的作用，应注意以下三个要点：一内部审计参与企业战略管理咨询要得到企业高级管理层的积极支持作为企业经营的中枢大脑战略管理活动，是企业内部最高层次、最为重要的管理活动，内部审计要想参与其中，必须与企业高层管理者进展有效地沟通，理解高层管理者的想法、经营思路，并要求高层管理者给予内部审计足够高的组织地位和权威，提供良好的内部审计环境及强有力的工作支持度，才能有效地开展相关的战略管理咨询活动。二内部审计实现战略管理咨询要在继续发扬传统审计优势的根底实现工作创新内部审计从事战略管理的咨询活动要注意结合已开展的传统审计工程的优点及长处，在关注企业经济信息真实性

9、、合法性的同时，积极借鉴国际先进的审计理论，在继续发扬传统审计优势的根底上实现审计工作创新。一是要利用传统审计中所积累的工作经历、案例数据，建立起企业战略管理咨询的资料数据库或风险案例库；二是围绕企业的开展战略目的，积极参与企业战略环境变化的研究与可持续战略的制订工作；三是建立起科学的战略管理咨询体系，以帮助高层管理者做出科学、合理的战略决策，带着企业朝着正确的战略方向迈步前进。三内部审计发挥战略管理咨询的作用要靠一支适应高起点、高要求的审计团队内部审计队伍的素质和才能，直接决定了内部审计发挥战略管理咨询作用的效果。作为战略管理咨询参谋的内审人员不仅要有扎实的专业知识和专业技能，还要有战略管理

10、理论和实务的相关经历，必须经历过长期工程工作的历炼，必须对企业自身的组织管理体系熟悉与理解，并能在工作中对问题擅长发现、勤于考虑，学会从宏观的层面去对待企业的问题，能为企业战略开展的实务提出真知灼见。五、内部审计在施行战略管理咨询中还应注要三个不要一内部审计的战略管理咨询意见不要落于虚化、空谈内部审计要充分利用自身的优势和在工程审计工作中掌握的各种信息，对企业的战略管理活动进展分析和研究，深化战略管理实务工作中去，发现战略规划、战略施行中实际存在问题，而不是照搬理论，进展假设性的描绘，提出的咨询意见由于没有根底数据和事实材料的支持，最后虚化，形成空谈。二内部审计的战略管理咨询工作不要延续定势思维内部审计人员由于长期从事一线的工程审计工作，很容易在从事战略管理咨询工作时形成定势思维，而把战略管理咨询这个要求具有整体观及发散性思维的综合性工作做成了一般的管理咨询业务，从而发挥不了内部审计在战略管理咨询中的重要作用及其实际效果。三内部审计的战略管理咨询不要无视审计风险内部审计开展战略管理咨询业务对于大多数国内企业来说还处于尝试、探究阶段，很多工作还需要进一步的熟悉和完善，在开展相关活动时要注意防范由此带来的审计风险，并时刻注