物流成本管理试题五及答案

1、物流成本管理试题五及答案一、名词解释（每题3分，共12分）物流成本核算物流成本预算配送成本控制公路运输成本二、简答题（每题6分，共24分）影响物流成本的因素有哪些？简述物流成本控制的作用。简述仓储合理化的主要标志。简述物流成本绩效评价的原则。三、判断题（每题1分，共10分）物流成本管理的思路有两个：一是在保证一定物流服务水准的前提下使物 TOC o 1-5 h z 流成本最低，二是调整物流服务标准降低物流成本。（）物流成本降低的前提是物流成本核算。（）物流服务质量与成本之间关系适用收益递减规律。（）对上万种物资进行优先级分类时，需借用CAV分类法进行归类。（）如果降低库存水平引起的延期交货成本

2、高于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。（）航空运输比较适用于时间性强的鲜活易腐和高价值货物的中短途运输。（）开展多式联运，有利于发挥综合运输的优势，有利于提高经济效益和社会效益，提高运输效率。（）招标采购主要从公平公正的角度，注重对供应商们在物料价格、质量方面进行比较选择。（） 配送是“中转”型送货，而工厂送货一般是直达型送货。（）按物流系统性质分类，可分为生产物流、供应物流、销售物流、回收物 流和废弃物物流。四、计算题（每题8分，共24分）某公司预期今年销售40000单位，单位储存成本为25元/件，一次订货成 本为50元。根据EOQ公式计算经济订货批量为多

3、少件？总费用是多少？某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费 用分配率为5元。本月实际提供500次服务，实际使用工时1400小时，实际发 生变动物流服务费用7700元。试分析变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。3如某运输企业在业务选择上面临运输哪一种产品的决策，运输甲产品的单 位变动成本为80元，预计业务量为1000件，预计单价收入为110元；运输乙 产品的单位变动成本为220元，预计业务量为500件，预计单价收入为260元。 运输甲乙产品的固定成本相同。用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务。五、论述题（15分）试论述物流作业成本法，并画出示意图.六、案例分析题（

4、15分）NIKE公司包装管理创新案例：为减小包装的生态影响，NIKE公司进行了大 量的包装创新工作。1995年，NIKE对包装盒进行了一次全面的重新设计，18种 包装盒改为2种，然后改为1种良性生态包装，用来盛放运动鞋、滑雪板、太阳 镜等商品。这种包装采用了一种开创性的折叠式设计，其结构中不使用重金属、 油墨、胶水，这项技术每年为NIKE节约8000吨纤维材料。旧的包装盒作为再生 原料，被投入到一个封闭循环系统的粉碎设备中处理。换句话说，在处理过程中 对周围环境不会造成污染。这些纸箱超出美国环保局所要求的环保标准。1998 年5月，新的粉碎设备应用到纸箱生产中，提高了纸箱的性能。这些纸箱重量减

5、 小了 10%，但强度不变。仅此一项，每年节约4000吨的纤维原料。在配送中心， NIKE正在试验重新利用包装箱的可能性。由于是利用新技术生产的纸板，这些 纸箱不易被损坏，易于重新使用。（1）结合案例分析包装管理创新与包装成本的关系。（9分）（2）包装管理创新案例对你有何启发。（6分）答案一、名词解释（每题3分，共12分）物流成本核算是指企业按物流管理目标对物流耗费进行确认、计量和报 告。是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本预算就是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定 期间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。物流成本决策是指针对物流成本，在调查研究的基础

6、上确定行动的目标， 拟订多个可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过 程。公路运输成本是以货币形式表示的完成一定运输工作量的全部费用，是 运输活动中所消耗的物化劳动和活劳动的价值消耗。二、简答题（每题6分，共24分）进货渠道与运输工具的选择；（1分）存货控制与货物保管制度；（1分） 产品质量；（1分）管理成本开支（1分）资金利用率（1分）（要点内容适当展 开占1分）。激发职工责任感（1分）；加强业绩考核监督；（1分）节约资金并合理利 用资金（1分）（要点内容适当展开占3分）。质量标志；数量标志；时间标志；结构标志；分布标志。（答对一个要点 得1分，要点内容适当展开占1分）动

7、态性；成本受益配比原则；例外原则（答对一个要点得1分，要点内容适当展开占3分）。三、判断题（每题1分，共10分）123456789VXVXXXVVV四、计算题（每题8分，共24分）1.Q=（2X40000X50/25）1/M400 件（4分）TC = 40000：400X50 + 25X400：2 = 10000 元（4分）经济定购批量为400件，总费用为10000元。2.解：实际工时= 1400500 = 2.8小时，（2分）实际服务费用分配率= 77001400 = 5.5元 （2分）变动物流服务费用耗费差异=（5.5 5）X2.8X500 = 700元（2分）变动物流服务费用效率差异=（2.8 3） X5X500= 500元（2分）则运输甲产品与乙产品的：差量收入二（110 元X1000） - （260 元X500） = -20000 元 （2分） TOC o 1-5 h z 差量成本二（80 元X1000） - （220 元X500） = -30000 元 （2分）差量损益二（-20 000 元）-（-30 000 元）=10 000 元（2分）说明甲产品比乙产品可多获利润 10 000元，运输甲产品对企业是有利的。（2分）五