人员薪酬制度实施细则

1、- PAGE 15 -计时人员员薪酬制制度实施施细则总则： 根据企企业计时时人员薪薪酬制度度确定定的分配配原则和和方法制制订本实实施细则则。 本实施施细则规规定了对对企业全全体计时时工资人人员实施施月工资资等级评评定和月月度、年年度考核核评定的的方法。 评定和和考核工工作由公公司工资资评定、考核领领导小组组（以以下简称称“小组”）进行行。月工资的的组成及及评定： 计时工工资人员员的月工工资=年年功工资资+特殊殊津贴+月等级级工资 年功工工资：以以在本公公司工作作年限为为计算依依据，根根据附表表1进行行计算； 特殊津津贴：专专指对体体力消耗耗较大，工工作环境境及工作作条件较较差的或或有较大大责任

2、的的且无法法在岗位位（责任任）上区区分的一一般岗位位给予适适当的岗岗位津贴贴，按附附表2计计算。 月等级级工资的的评定：月工资等等级：计计时工资资等级共共分100级2000等；月工资的的“级”根据受受聘岗位位（责任任）根据据附表33确定；月工资的的“等”根据学学历（技技能）和和工作表表现（成成绩、能能力、态态度）确确定；2.4.3.11. 学学历（技技能）：根据管管理人员员持有的的有效证证明文件件，按附附表4进进行晋等等计算（原原有的学学历及技技能证明明不作为为调等的的依据，要要在原有有基础上上有所提提高，方方可晋升升）；工作表现现：根据据本细则则第2.4.55.条款款“工作表表现因素素分解”

3、中各项项分解因因素分别别对员工工进行评评分计算算，根据据附表55计算出出该因素素的加权权总分，全全年按每每月该因因素的加加权平均均得分和和特殊加加分根据据附表66确定其其工资等等别的调调整；计时工资资人员岗岗位调整整拟定工工资时，按按其岗位位的最低低等工资资为其级级别工资资，以学学历（技技能）等等级提高高为依据据参照表表4提高高其工资资等别，以以年工作作表现的的加权得得分或从从年初至至岗位调调整前一一个月的的工作表表现平均均加权得得分参照照附表66和附表表7计算算其工资资的等别别调整。工作表现现因素的的分解： 工作成成绩：满满分100分参照计计划任务务考核办办法中中“工作任任务考核核”执行。工

4、作能力力：满分分10分分2.4.5.33.1.组织/独立工工作能力力：满分分5分管理人员员对本职职工作能能独立思思考制定定周密的的计划并并独立完完成计划划任务，表表明其有有较强的的工作能能力；而而作为领领导者还还应具有有组织相相关人员员协调一一致共同同完成工工作任务务的能力力，否则则表明其其组织/独立工工作能力力不足或或较差。2.4.5.33.2.业务知知识水平平：满分分5分管理人员员能够自自如应对对工作中中出现的的各种问问题则表表明其业业务知识识较全面面；随着着本人的的努力其其业务知知识得到到不断更更新，表表明其知知识水平平在不断断提高；相应的的业务知知识考试试、考试试成绩可可作为该该项的评

5、评分依据据。工作态度度：满分分10分分2.4.5.44.1.事业心心/责任任心：满满分5分分恪尽职守守，安心心本职工工作，以以公司利利益为重重，这是是有事业业心、责责任心的的标准。2.4.5.22.协作作性、协协调性：满分55分与公司同同事在工工作上能能互相帮帮助、互互相学习习、取长长补短，在在生活上上关心他他人，乐乐于助人人，发生生矛盾时时能严以以律己、宽以待待人、以以理服人人，这是是协作性性、协调调性好的的标准。考核：考核工资资的组成成：考核核工资即即为工作作质量工工资，包包括工作作表现因因素和工工作纪律律因素。计时人员员的月工工资分两两部分发发放，即即：基本本工资+考核工工资基本工资资为

6、月工工资总额额的700，每每月根据据考勤情情况发放放；考核工资资为月工工资总额额的300，每每月根据据工作表表现的考考核情况况发放；3.2. 月度度考核：月度考核核的结果果是核发发月度考考核工资资的依据据。被公司正正式聘用用的计时时工资人人员每月月末向其其所在部部门上交交一份计计时工资资人员月月度述职职报告，部部门领导导根据附附表5要要求对其其“工作表表现”进行评评分，并并计算出出该因素素的加权权总分；如有违违反公司司制度规规定，则则按相关关规定减减去相应应分数；如符合合奖惩惩条例中中奖励条条件，则则按相关关规定加加上相应应分数；从而计计算出个个人工作作表现最最终得分分。月度考核核的结果果应做

7、好好记录，所所有月度度考核资资料由各各部门月月末上报报“小组”备案，公公司行政政部负责责归档、保管。考核工资资发放时时间：与与基本工工资同时时发放。 考核工资资计算方方法：总经理考考核工资资=公司司绩效考考核得分分/100考核工工资标准准；部门负责责人考核核工资=（部门门绩效考考核得分分+个人人工作纪纪律加减减分）/10考核工工资标准准；其他计时时人员考考核工资资计算方方法：其他计时时人员考考核工资资=（个个人工作作表现得得分+个个人工作作纪律加加减分）110考核工工资标准准；3.2.5.44.个人人工作纪纪律加减减分是指指因符合合奖惩惩条例中中奖励条条件而给给予的加加分和违违反公司司制度规规

8、定而给给予的减减分；加加分用正正数表示示，减分分用负数数表示。年度考核核：年度考核核的结果果是评定定员工月月工资等等别升/降、评评定年终终效益工工资及作作为是否否续聘岗岗位的依依据。被公司正正式聘用用期满110个月月的计时时工资人人员均可可参加年年终的考考核、评评定。具备3.2.22.条款款所规定定条件的的计时工工资人员员每年112月110日155日向其其所在部部门上交交计时时工资人人员年度度述职报报告，部部门领导导按附表表5中的的要求结结合月度度考核得得分组织织对各计计时工资资人员进进行工作作表现考考核评分分，并计计算出最最终加权权总分后后对照附附表6评评定计时时工资人人员月工工资等别别的升

9、/降。各各部门的的评定结结果经“小组”确认后后，同时时作为评评定年终终效益工工资和是是否续聘聘该岗位位的依据据。对于在工工作中作作出重大大贡献的的计时工工资人员员由部门门领导每每年122月100日25日日写出详详细的书书面报告告，上报报“小组”统一评评定，经经“小组”评定后后可在年年度工作作表现最最终加权权总分上上加13分。年度考核核的结果果应做好好记录。所有年年度考核核、评定定资料由由公司行行政部负负责归档档、保管管。新聘人员员的考核核：新招聘计计时工资资人员（含含应届毕毕业生）的的等级工工资根据据其拟聘聘岗位的的最低等等确定工工资，安安排一至至三个月月的试用用期。在试用期期内享受受起始月月

10、等级工工资的880，不不享受考考核工资资；执行行考核制制度，考考核得分分作为是是否正式式录用的的依据；试用期满满后由本本人写出出试用期期工作小小结，由由其所在在部门领领导对其其“工作表表现”进行评评分，该该因素加加权总分分6分为为合格，在在获得与与公司签签定“聘用合合同”资格的的同时根根据试用用期间工工作表现现的评分分结果，经经“小组”对照附附表6确确认其月月工资等等别，并并自试用用期满后后的第一一个月开开始享受受该等级级工资（其其中包括括基本工工资和考考核工资资）；新招聘计计时工资资人员在在试用期期内的“工作表表现”的加权权总分6分为为不合格格，如加加权总分分3.6分则则应予以以辞退；如6分

11、分加权权总分3.66分，则则延长试试用期一一至三个个月，延延长期满满后的“工作表表现”加权总总分6分为为合格，并并执行本本条“3.44.3”款的规规定，否否则应予予以辞退退。效益工资资方案的的制订：计时工资资人员效效益工资资的发放放办法每每年122月155日前由由“小组”根据公公司当年年效益、公司考考核得分分和部门门考核得得分制订订具体实实施方案案。销售人员员考核工工资按业业务提成成的规定定考核计计算。计件工资资单价的的核定，按按表7中中相应的的岗位工工资测算算；初始始拟定时时按该岗岗位的最最低等确确定；每每年根据据计件工工资在工工资总额额中所占占比例，在在工资总总额增加加额中划划出计算算以增

12、加加调整等等别。年工资调调整的总总额根据据年初制制订的年年经营目目标的利利润指标标来确定定，达到到计划数数，按年年利润的的10控制测测算使用用（包括括年终效效益工资资），如如低于计计划数，则则相应降降低比例例，由董董事会在在每年初初确定。年终效效益工资资与年增增工资总总额的比比例按董董事会根根据各公公司情况况制定的的年工资资总额占占年销售售总额的的比例执执行。公司总经经理可根根据工作作表现等等因素决决定员工工月等级级工资增增减，增增减幅度度为13等，超超过此幅幅度范围围需上报报董事长长审批。9实施施日期：本制度经经三维关关系企业业董事长长办公室室组织相相关人员员讨论通通过，董董事长批批准后自自

13、20004年110月222日起起实行，原原计时时人员薪薪酬实施施细则00409927作作废。10解解释权：本制度解解释权归归属于三三维关系系企业董董事长办办公室。附注： HYPERLINK l 年功工资资计算表表 附表表1：年功工资计算算表 HYPERLINK l 特殊津贴贴表 附表2：特特殊津贴贴表HYPERLINK l 岗位（责责任）评评分定级级表附表33：岗位位（责任）定级级表 HYPERLINK l 学历（技技能）升升等计算算表 附表44：学历历（技能）升等计算表表 HYPERLINK l 工作表现现评分表表 附表表5：工工作表现评分表 HYPERLINK l 工资等级级晋升降降等表

14、附表表6：工工资等别别晋升/下降表 HYPERLINK l 计时工资资等级表表 附表表7：计计时工资资等级表表附表8：个人工工作表现现评分表表附表9：部门工工作绩效效考核评评分汇总总表年功工资资计算表表附表1序号月年功工工资（满满一年）1本企业服服务年数数5元/年特殊津贴贴表附表2序号岗 位位工况、负负荷或责责任描述述津贴1出纳会计计经常往来来银行执执行资金金支取80元/月2采购员在科员中中担负较较多外勤勤工作，存存在多种种工作环环境和工工作时间间的不规规律性80元/月345678910岗位（责责任）定定级表附表3级别职务分类类1辅助工2熟练操作作工3技术工人人（要求求一定技技术技能能或一定定

15、责任的的，含班班组长等等骨干工工人）4科员（一一般科室室人员）5二级部门门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术问题的岗位）6二级部门门正职、一级部部门副职职、中级级技术岗岗位（在在技术上上具备独独挡一面面工作的的能力及及岗位）7一级部门门正职、高级技技术岗位位（具备备独立完完成项目目开发、新产品品开发的的能力及及岗位）8高级助理理、核心心技术岗岗位（具具备独立立组织完完成重大大技术改改造及新新产品开开发的能能力及岗岗位或某某个专业业上有过过人的能能力）9副总经理理、总监监10总经理学历（技技能）升升等计算算表附表4序号获得学历历（技能

16、能）工资递增增1大专升一等2本科升一等3研究生升一等4初级职称称升一等5中级职称称升一等6高级职称称升一等7与工作岗岗位相关关的专业业知识技技能证书书升一等注：须在在学习培培训前到到公司行行政部登登记备案案，学习习培训结结束后，提提供与岗岗位工作作相关的的正规院院校或国国家相关关培训考考试机构构颁发且且公司认认可的有有效证书书，经核核实后，从从下月工工资起增增加等别别。工作表现现评分表表附表5因 素素满 分加权系数数加权总分分工作表现现工作成绩绩参照计计划任务务考核办办法中中“工作任任务考核核”执行。100710工作能力力组织/独独立工作作能力51002业务知识识水平5工作态度度事业心、责任心

17、心51001协调性、协作性性5工资等别别晋升/下降表表表6序号工作表现现年度平平均得分分晋升或降降等1工作表现现年度平平均得分分3.44辞退23.4工作表表现年度度平均得得分4.22下降三等等34.2工作表表现年度度平均得得分5.66下降二等等45.6工作表表现年度度平均得得分7下降一等等57工作作表现年年度平均均得分8原等不动动68工作作表现年年度平均均得分8.88晋升一等等78.8工作表表现年度度平均得得分9.55晋升二等等89.5工作表表现年度度平均得得分10晋升三等等910工工作表现现年度平平均得分分11晋升四等等1011工工作表现现年度平平均得分分12晋升五等等1112工工作表现现年度平平均得分分13晋升六等等计时工资资等级表表附表7级别等别123456789101112131415161718192012345678910附表8：三维关系系企业计时人员员工作表表现评分分表公司： 部门门：月份份：序号姓名工作表现现工作表现现得分工作纪律律加减分分最终得分分工作成绩绩工作能力力工作态度度123456789101112131415制表人/日期：部门负负责人/日期：填表说明明：1、本表表适用于于部门负负责人对对部门计计时