银联供应链综合服务平台建设方案

1、银联供给链综合服务平台建设方案第1页目录案例分享平台优势总体介绍合作模式第2页1.1 平台概述 平台服务：提供一体化物流配送、支付结算、账务管理、资金清算和供给链协同等服务平台介绍做什么：以服务企业为关键，以物流服务为纽带一体化管理平台平台特色：依靠银联全网架构，将产业链上下游物流、资金流、信息流进行全方位整合平台介绍案例分享平台优势合作模式第3页1.2 平台发展背景社会物流总费用高，吞噬社会生产效益中国社会物流总费用在GDP18%，在发达国家百分比为8-10%。当代企业关键竞争力要求须与其供给链（产业链）上下游企业结成联盟整合整理竞争能力和资源，实现共赢缺乏有效工具将收单服务客户串联成网络快

2、速反应、周期短、周转快安全性高供给链融资与授信需求商贸流通企业提供融资资信依据为银行提供真实、完整交易信息伎俩和渠道等授信依据平台介绍案例分享平台优势合作模式第4页1.3 平台功效介绍全网支付清算服务商家管理系统物流管理系统关键企业管理系统一个平台、三个系统、多项服务银联供给链综合服务平台供给链信息协同服务一体化账务管理服务物流资源整合服务其它增值服务平台介绍案例分享平台优势合作模式第5页总体介绍目录平台优势案例分享合作模式第6页收单银行物流商家持卡人大力拓展包含物流联盟、物流园、货运代理、物流专线等在内优质物流企业大力拓展总部经济企业、专业批发市场、商贸流通客户、生产企业等优质商家物流企业商

3、家平台客户群平台介绍案例分享平台优势合作模式第7页商贸流通商家案例背景介绍问题商家案例分享（1/3）平台介绍案例分享平台优势合作模式珠海某工业自动化设备有限企业，成立于3月，该企业主要从事数控机床及自动化设备研发、制造、销售，同时也包括精密机械零件加工。经过十年发展，现有些人员已到达300多人，总资产已到达多万。生产基地已从珠海扩张到深圳、贵阳两地，年销售额已到达8000多万元。当前企业三个生产基地主要管理层由十几人员进行，未实现电子化管理。1、商品辐射全国，管理物流是一大难题；2、资金回笼周期长、风险大、步骤多；3、手工对账，财务管理效率低；4、信息搜集不及时，错误引导生产线；5、订单信息流

4、、资金流、物流不匹配；6、融资难，手续繁杂。第8页处理方案（1/3）平台介绍案例分析处理方案合作模式有效整合物流资源，提升货运效率，降低货运成本。提升商户资金回笼效率，物流企业将货款送达目标后必要要求买房支付尾款。实现管理电子化、一体化，提升财务管理效率，降低成本。 处理方案目标向该企业当地管理人员讲解银联供给链综合服务处理方案，使其接收这套处理方案理念。帮助企业梳理各生产基地库存及生产情况，并将信息录入到企业关键管理系统中。帮助企业择优选择合作物流企业，对运费价格进行重新谈判，并要求物流企业加入到银联供给链综合服务平台中。企业申请移动POS机发放给合作物流企业，作为其代收货款工具，T+1日将

5、代收货款收回，并按其要求直接清算给企业、物流企业等。实施步骤第9页总部经济企业商家案例分享（2/3）平台介绍案例分享平台优势合作模式案例背景介绍问题某国萃花卉批发销售企业是集花卉生产、销售、示范、科研于一体全国最大规模标准化绿植盆栽当代园区之一，也是广东省农业龙头企业。园区计划开发土地亩，已经有260多家大中型盆花生产商进驻园区；企业在广州南沙、韶关等地已经有种植基地多达1.35万亩，并与三百多户大中型种植户形成合作联盟。总部：1、传统手工对账，效率低下；2、需要资金归集，并个性化自动清分;3、资金流、订单信息流不匹配；4、资金屡次入账，造成重复纳税。企业分企业：1、资金逐层归集，增加财务工作

6、量，成本高问题；2、传统手工对账，效率低下第10页处理方案（2/3）平台介绍案例分析处理方案合作模式实现T+1资金归集，各款项直接清分至分企业账户，防止了重复纳税问题；移动业务处理终端：实现多笔订单进行合并支付，提升服务质量；财务报表：完善报表系统，让财务管理及对账变得更轻松。总部 资金超级清分，分企业无需天天按时给总部归集资金，且系统自动将三流进行匹配，有强大报表体系支撑，大大减轻分企业财务工作量。分企业第11页专业批发市场商家案例分享（3/3）平台介绍案例分享平台优势合作模式问题国内某皮革城，总建筑面积约46万平方米、商铺3100多间。从事皮具生产和经销、批发皮具原辅料企业和商行四千多家，

7、涵盖真皮、人造革、合成革、皮革化工及其化工原辅材料、机械装备、皮革五金等皮具原材料、辅料、皮革皮具机械、成品皮具、箱包等产品。批发市场管理方：1、希望经过信息化伎俩管理，提升场内商家管控能力；2、希望对场内更有序管理，提升市场档次及著名度；3、希望有更加好项目服务与场内商家；4、希望有更多伎俩，为增加收益。案例背景介绍批发商户：1、经济衰弱，买家市场，买家要求货到服务；2、如不经物流代收，货款回归无期，如经物流代收，资金不安全；物流企业：1、信息化收单管理，让生意做强做大；2、希望有更多订单，做更多生意。第12页平台介绍案例分析处理方案合作模式处理方案（3/3）01 整合皮革城管理方经过平台整

8、合场内商户，再经过商户资源整合物流，商家与物流均接入到银联供给链综合服务平台。02 管理皮革城管理方经过平台将商家订单进行统一管理，指派给合作物流进行运输。03 代收协议做物流经过平台接收订单，使用管理方提供业务处理终端进行代收货款。04 清分平台依据业务参加各方需求进行供给链清分。05 平衡商家安全快速收回货款；物流经过管理方提升订单量；管理方提升订单服务后，可向物流收取订单撮合费。第13页平台能帮商户做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式AA供给链清分服务123一步归集多级清分安全快捷第14页平台能帮商户做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式供给链管理服务B供给商管理收款信息管理订单信息管

9、理 发货信息管理交易状态查询运输状态监控第15页平台能帮商户做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式C物流资源整合服务货款不经物流账户，平台代收T+1到账丰富物流资源，降低物流成本信息实时反馈，物流监控 第16页平台能帮商户做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式D报表管理服务01多级账务报表，订单账款匹配02对参加各方供给链清分管理04实时资金流、信息流、物流合一报表03金融级对账、挂账、销账管理第17页平台能帮商户做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式E供给链金融服务信息流付款收到订单发货收到验货单收货发出订单银联供给链金融服务平台银联供给链金融服务平台资金流物流流 供给商 关键企业 经销商送

10、货送货有真实交易流水，取得流水贷有真实交易流水，取得供给链贷款第18页物流专线案例背景介绍问题物流案例分享（1/4）平台介绍案例分享平台优势合作模式某专线物流企业，成立，组员4人，在广州和江西设有网点，只承接广州和江西之间物流运输，在广州和江西都有自己网点。据老板介绍开专线目标是为了节约成本,但要建立在货量充分前提下,不然就会赔本。当货车装载量不达80%，本趟运输就会亏，所以专线企业普通走时间不确定，货满车走，客户运输成本也会随之降低。1、因为竞争激烈、货源不足，希望有一个平台能为他们带来更多客户；2、希望经过信息化伎俩降低管理、财务成本；3、希望能有一个可信代收货款伎俩来提升竞争力；4、希望

11、有一个信息化对账平台，处理他们快速清分商户货款问题。第19页处理方案（1/4)平台介绍案例分析处理方案合作模式01 资金银联结算通道，资金安全，全国范围内资金T+1工作日到账，帮助企业加紧回款速度，提升企业竞争力。02 调度移动业务处理终端，可实当代收货款并实时反馈业务状态。使信息透明，增强可信度。03 增值无偿提供物流管理软件，帮助物流企业实现信息化管理，提升管理效率。04 口碑金融级账务报表，减轻物流企业财务人员负担。05报表可在线撮合物流交易，降低企业空车率，提升企业利润。第20页货运代理物流案例分享（2/4）平台介绍案例分享平台优势合作模式案例背景介绍问题该物流企业是南方地域最大冷藏运

12、输车队之一，致力于全国货物运输、冷藏运输、保鲜运输、恒温运输、仓储、省内配送、搬运、流通加工、货代、多式联运、物流信息及物流策划咨询等专业物流服务。自有三十多台专业箱式货车，二十多台配送专用货及先进专用装卸设备，加盟车辆多达三百多辆，可随时调度。其自有车队及合作车队组织网络基本能覆盖全国各大城市。1、对自有车辆及合作车队管理伎俩落后；2、经过司机、合作物流代收货款，资金安全风险、假币风险较大；3、辐射范围及回款时间成为货运代理关键竞争力；4、资金归集后，二次清分及对账，工作量巨大；5、希望经过垫付方式提升综合竞争力。第21页处理方案(2/4)平台介绍案例分析处理方案合作模式货代企业：经过整合货

13、源与运力，帮助托运方完成运输合作物流：与货运代理签约，帮助货代完成运输提升货运代理代收货款资金安全，提升资金回笼效率提升货运代理企业财物管理效率包括业务主体及职责处理方案目标将运代理及其合作物流接入到银联供给链综合服务平台，为其提供关键企业管理系统、物流管理系统使用，使其对自有物流及合作物流管理信息化。向货运代理企业布放移动POS机，作为其自有物流、合作物流代收货款工具，经过T+1日，将代收货款收回，并按其要求直接清算给托运方、合作物流等。依据每日交易统计，提供财务报表供其对账使用。实施步骤第22页物流园物流案例分享（3/4）平台介绍案例分享平台优势合作模式问题某物流园高管介绍，现在物流竞争激

14、烈，物流园想要留住物流企业，只有提升园区著名度，为企业带来足够物流订单，不过园区管理方无从得知物流企业业务情况，不知道哪一家物流企业空载率高。管理方也希望提供更加好服务，比如为物流企业提供信息化平台，使得企业能够更加好调度货车、司机等资源，能够进行货物跟踪，能够更加快帮助物流企业将资金清算至各参加角色而且为企业提供信息化对账。1、提升园区著名度，增加园区货运量。2、实现园区资源统一管理及统一调配3、园区由管理方统一经过信息化伎俩来管理，减轻园区物流企业管理压力。4、经过可靠清算渠道加速结算过程，为园区与上游，司机，货车提供供给链清分。5、为园区服务之余，能为园区管理方创收。案例背景介绍第23页

15、处理方案(3/4)平台介绍案例分析处理方案合作模式01 服务银联供给链综合服务平台提供全方面服务园区物流，管理方可经过平台了解合作物流企业业务情况；02 调度平台帮助管理方统一调度园区内车源、货源、司机；03 增值管理方经过使用供给链平台向园区物流提供快速结算、对账、物流搓合、资源共享等增值服务04 口碑管理方对外界提供更加好服务，赢得更加好口碑，以此取得更多货源；05报表平台将资金清算管理方仓储、专线物流、司机，同时提供系统报表。第24页物流联盟物流案例分享（4/4）平台介绍案例分享平台优势合作模式问题湖南省内物流产业基本被全国性大型企业垄断，其它小型物流难以取得发往湖南货源。广州小型物流企

16、业想要扩大市场，希望经过向商户提供更加好服务，以取得发往湖南货源，不过小企业因为网点少、物流线路少、宣传渠道少等问题，一直无法打开局面。为了处理小型物流企业不足，于是湖南物流大联盟成立了，大联盟是致力于为广大商客提供公路货物运输专业物流专线企业，由多家优质专线联合组成，辐射湖南全境。实现资源统一调度，确保线路不空，车辆不空；管理方有效率将资金清算给联盟参加各方，而且能实现便对账； 需要更安全快速资金支付结算工具，来为物流企业提供更加好服务；希望货源不停，增加组员生意额；联盟管理方希望经过提供增值服务来取得收益。案例背景介绍第25页处理方案（4/4）平台介绍案例分析处理方案合作模式01 服务银联

17、供给链综合服务平台提供全方面服务联盟组员，管理方可经过平台了解合作物流企业业务情况；02 调度平台帮助联盟组织统一调度联盟内车源、货源、司机；03 增值联盟经过使用供给链平台向联盟组员提供快速结算、对账、物流搓合、资源共享等增值服务；04 口碑联盟对外界提供更加好服务，赢得更加好口碑，以此取得更多货源；05报表平台将资金清算联盟仓储、专线物流、司机，同时提供系统报表。第26页4 平台能帮物流做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式A代收款COD服务（业务处理终端）超级分账商圈应用-A商圈应用-B商圈应用-C集多功效超级分账用户移动pos扫描打印终端功效展示刷卡支付业务处理信息处理业务处理终端第2

18、7页4 平台能帮物流做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式 B供给链清分服务物流企业银联清分卖家T+1结算刷卡Masget银联直接清分供给商银联清分T+1结算刷卡Masget 普通清分物流企业卖家结算银联清分刷卡Masge关键企业清分卖家供给商T+1结算结算物流企业传统POS清算模式Masget清算模式快捷安全实时清分自由可控第28页4 平台能帮物流做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式C订单管理服务01 多路径订单管理02 实现企业信息化管理03 节约企业采购成本04 交易实时跟踪管理第29页4 平台能帮物流做什么平台介绍案例分享平台优势合作模式01 货源和车源有效整合02 扩大物流企业接单量03 任何步骤均可中转外包第30页总体介绍目录合作模式案例分享平台优势第31页满足银行个性化业务需