柳传志人事战略：二十年“驭人”成就柳氏联想(DOC13)

1、柳传志人人事战略略:二十年“驭人” 成就柳柳氏联想想在外人眼眼里，或或者在媒媒体的报报道中，柳柳传志给给人留下下的印象象是温和和儒雅，极具具亲和力力。但在在人事战战略的安排排上，柳柳传志从从来都是是心计很很深，甚至至有些冷酷无无情.先是拿拿下科学学家倪光光南，借借倪光南南脑中的的知识积积累了第第一桶金金，孕育育出了少年联联想：柳传传志三顾顾茅庐，为为倪开设设特区，将倪倪送上神坛.倪光南南的智慧变成联想汉汉卡和联想微微机，终于于因为技技术投资资和柳传传志意见见相左而而交恶，最最后状告告柳传志志不成，被被柳扫地出出门.股份和和身份尽尽失，真真是赔了夫夫人又折折兵.接着南南下香港港搞定商商人吕谭谭平

2、，运运用吕谭谭平的资资源和人人脉为联联想的长长远发展展扫清了了制度上上的障碍碍，不再再带着镣镣铐跳舞舞，使得得联想进进入快速发发育期.柳传志志熟悉内内地市场场开拓，吕吕谭平擅擅长国际际市场运运作，柳柳传志和和吕谭平平一拍即即合。柳柳传志有有钱，吕吕谭平有有力，瞎瞎子背瘸瘸子，联联想做大大。这时时候，吕吕谭平管管理能力力跟不上上，将香香港联想想拉入深深渊，终终被不念旧旧好、只只顾眼前前的柳传传志钞票换换兵权，请出出联想。然后催催生出孙孙宏斌、杨元庆庆和郭为为这几个个娃娃少少帅，靠着着这几个个娃娃少少帅敢打敢敢拼的劲劲头，联联想一跃跃成为中中国的标标杆性企企业，柳柳传志也也成为令令人尊敬敬的教父级

3、级企业家家. 恶劣的的环境下下，搭建建一个温温室，让让幼苗无无所顾忌忌地成长长。成长长过程中中，适合合我的留留下，不不适合的的扔掉。短短两两年，一一批20多岁的的年轻人人就这样样被柳传传志拔到重要要的管理理岗位上上接受锻锻炼和考考验，孙孙宏斌试试图越位成诸侯，柳传传志挽救未未果，毫不不留情地地将他投入大大狱.杨元庆庆、郭为为言听计计从，终于硕果累累累，被柳柳传志扶扶上战马马。只不不过，马马缰仍然然紧握在在柳传志志手中 柳传志志没资格格见前IBM高管 当然，支支撑商业战战略成功的的关键就就是人事战战略上的成成功，人事战战略的成功功就少不不了与人斗斗争. 20004年12月8日上午9点23分，柳柳

4、传志宣宣布：联联想集团团以12.5亿美元元收购IBM个人电电脑事业业部。不不管最终终的结果果是一场场传奇还还是一场场闹剧，就就目前的的事态来来看，柳柳传志走走到今天天这一步步，正应应了中国国的一句句老话：三十年年河东，三三十年河河西，风风水轮流流转，20年前的的柳传志志，何曾曾敢想到到今天？ 大概那那个时候候你还没没有资格格见到我我。19984年到过过中国，曾曾为IBM全美第第三把手手这样说说过柳传传志；联联想创业业初期，柳柳传志代代表香港港导远公公司第一一次参加加IBM的代理理会，柳柳传志孤孤零零地地坐在最最后一排排的角落落，没有有得到任任何说话话的机会会；三年年前IBM主动上上门投怀送送抱

5、，今天IBM个人电电脑事业业部被联联想收购购，IBM的全球球高级副副总裁沦沦为柳传传志的下下属。 20年的时时间，不不可思议议的背后后，可以以说都是是柳传志志商业战战略和人事战战略拿捏到到位的结结果。在在商业策策略方面面，柳传传志的思思想总能能比别人人快半拍.比如，他他能够提提前走出出研究室室，将研研究成果果和市场场对接；为了试试探性的的国际化化，创造造联想生生存的最最佳环境境，在中中国市场场体制还还不健全全的时候候，他率率先在香香港成立立公司；香港联联想上市市又使得得柳传志志比同行行业的国国内企业业抢先一一步掌握握了在时时旧系闹闹剧，IBM急于出出售个人人电脑事事业部的的时候，借借助收购购完

6、成大联想的布局局。所以以，柳传传志商业业战略上上比别人人快半拍的战术术运用的的非常成成功。当当然，支支撑商业战战略成功的的关键就就是人事战战略上的成成功，人事战战略的成功功就少不不了与人斗斗争.柳传志志有个著著名的战战略思想想：搭班班子，定定战略，带带队伍，其其核心，就就是人事事战略的的巧妙布布局。柳柳传志的的与人斗斗争，其实实不是低低层次的的尔虞我我诈，而是是为了实实现大联想在人事战战略方面独独特的政治安安排.在外人人眼里，或或者在媒媒体的报报道中，柳柳传志给给人留下下的印象象是温和和儒雅，极具具亲和力力。但在在人事战战略的安排排上，柳柳传志从从来都是是心计很很深，甚至至有些冷酷无无情.所以

7、，当当柳传志志宣布联想集集团新的的董事局局主席将将由杨元元庆先生生出任，新新的CEO将由Steepheen MM.Waard.Jr.先生出出任的那一一刻，杨杨元庆完完成了一一个阶段段的使命命，进入入了学徒期.而Steepheen MM.Waard.Jr.这位已已经在IBM工作了26年的职职业经理理人，也也许只不不过在此此时扮演演一个过渡者的角色色。3年之后后，当联联想已经经完全整整合了IBMM PCC业务的的人员、渠道、品牌、客户之之后，当当联想在在奥运会会上作为为著名国国际品牌牌出现的的时候，Steepheen MM.Waard.Jr.的使命命可能就就完成了了。 联想20年，所所有关键键性的

8、人人物，在在柳传志志大联想的布局局当中，每每个人的的命运莫莫不如是是，这好好像就是是他们难难以逃避避的宿命命柳传志甚甚至在公公司宣称称：只要老老倪说的的都对，老老倪是有有效数字字1，别的的科技人人员都是是0，这些0只有跟跟着倪光光南干才才能出成成绩。 119844年11月1日，联联想集团团的前身身中国科科学院计计算机研研究所新新技术发发展公司司成立，柳柳传志他他们决定定在计算算机西文文汉化的的方向上上寻找突突破。这这个方向向一确立立，作为为领导层层的柳传传志、王王树和和和张祖祥祥不约而而同地想想到他们们在中科科院计算算机研究究所的同同事，也也是这个个领域最最有权威威的专家家倪光南南。于是是，他

9、们们向倪光光南表达达了希望望他加入入公司的的想法。 倪光南南最希望望看到自自己的研研究成果果能够为人民民服务，如果果加入柳柳传志他他们的计计算所公公司，可可以帮他他实现这这个愿望望，他求求之不得得。但是是，19884年的中中国，知知识分子子内心的的清高和孤傲在倪光光南身上上体现得得淋漓尽尽致。要要他倪光光南加入入公司可可以，但但是要满满足他的的三个条条件：一不做做官，二二不接受受采访，三三不出席席宴请。三个条条件的浅浅层次含含义是：我要一一心一意意搞科研研。深层次次含义是是：我是独独立的，我我的技术术你们可可以用，但但我本人人不受你你们的控控制！柳传志志他们本本来看中中的就是是倪光南南的技术术

10、，对于于倪光南南的要求求，他们们无条件件的支持持！ 计算所所新技术术发展公公司的第第一任总总经理是是王树和和，柳传传志和张张祖祥是是副总经经理。到到了19886年，王王树和离离开公司司当上了了所长助助理，柳柳传志升升任为总总经理。为了让让倪光南南能够最最大限度度地发挥挥自己的的才能，同同时将心留在公公司，柳柳传志为为倪光南南单独开开设了一一个特区：倪光光南可以以不参与与公司的的事务性性工作，可可以拒绝绝参加任任何他不不想参加加的会，公公司的纪纪律对他他没有任任何约束束力。柳柳传志甚甚至在公公司宣称称：只要老老倪说的的都对，老老倪是有有效数字字1，别的的科技人人员都是是0，这些0只有跟跟着倪光光

11、南干才才能出成成绩。不管谁谁和倪光光南产生生矛盾，柳柳传志的的答复是是：只要你你和老倪倪发生矛矛盾，无无论什么么理由，都都是你的的不是。虽然，倪倪光南将将不接受受采访作为加加入公司司的一个个条件，但但是，每每任公关关部总经经理上任任，柳传传志定的的基调都都是宣传好好倪光南南.科学院院奖给柳柳传志一一套房子子，柳传传志也让让给了倪倪光南。 当倪光光南后来来被柳传传志扫地出出门的时候候，很多多人说柳柳传志是是兔死狗狗烹和鸟尽弓弓藏的小人人。其实实不然，柳柳传志对对待倪光光南绝对对不是简简单意义义上的过河拆拆桥.按照柳柳传志最最初的理理解，当当他将倪倪光南请请上神坛而获得得了公司司发展必必不可少少的

12、技术术之后，他他应该想想到，如如果有一一天公司司不需要要倪光南南的技术术了，他他这个总总经理该该如何将将倪光南南请下神坛.柳传志志最初的的想法，一一定要在在请倪光光南走下下神坛之前给给予他充充分的物物质财富富，最初初的高额额工资和和奖金，以以及后来来和柳传传志一样样多的股股份说明明了这一一点。不不过，柳柳传志没没有想到到的是，倪倪光南更更在乎精精神上的的认可和尊重. 老柳以以退为进进，老倪倪功败垂垂成 直到这这时候，倪倪光南才才明白过过来，柳柳传志没没有玩阴谋，柳传传志玩的的是阳谋. 19994年5月3日，因因为倪光光南的司司机违反反规定，联联想集团团给倪光光南重新新换了一一个司机机。这么么一

13、件小小事情，倪倪光南通通过书信信向柳传传志表达达了强烈烈的不满满，这让让柳传志志感到非非常意外外。收到到信的当当天晚上上，柳传传志马上上回了一一封信，他他这样写写道：我很了了解你的的脾气，你你也知道道我的脾脾气，结结果是越越陷越深深，最后后公司分分裂，那那是非常常可怕的的事情然而，心心高气傲傲的倪光光南没有有搭理柳柳传志，他他认为柳柳传志开开始变软了，柳柳传志会会继续低低着头站站在他这这一边。然而，倪倪光南想想错了。此一时时，彼一一时，柳柳传志不不是10年前的小柳，联想想也不是是10年前的的计算所所公司，对对于联想想公司来来说，倪倪光南的的价值更更不能和和10年前同同日而语语。 19994年6

14、月5日，关关于倪光光南在上上海建立立设计中中心的事事情，柳柳传志用用便条的的方式给给倪光南南的答复复是：不！据倪光光南回忆忆，这是是柳传志志十年里里面第一一次向我我说不有了第第一次，第第二次，一一连串的的不便开始始了：柳柳传志撤撤换了原原来的财财务总监监，虽然然倪光南南说你要是是这样做做，我永永远和你你没完；程控控事业部部改为子子公司化化为泡影影，虽然然倪光南南说我坚决决和你干干到底；柳传传志重新新制定议议事规则则，集体体讨论，最最后总裁裁定，虽虽然倪光光南说应该董董事长说说了算，你你这样做做违反公公司法 倪光南南突然发发现自己己在联想想彻底失失语，他不不甘心就就这样失失去在联联想的话语权，他

15、开开始向柳柳传志发发难。倪倪光南直直指柳传传志在香香港联想想上市的的时候玩玩了阴谋：北京京联想借借给导远远公司的的5522.588万美元元，实际际上造成成国有资资产损失失1.2亿资金金。如果果倪光南南反映的的情况属属实，柳柳传志上上断头台台则是板板上钉钉钉的事。柳传志志和倪光光南的关关系全面面恶化。 导远公公司借债债持股虽虽然是柳柳传志一一手策划划，但整整个过程程的每个个细节，柳柳传志无无一不随随时向中中科院汇汇报，柳柳传志在在取得中中科院的的支持之之后，方方才按部部就班地地实行自自己的计计划。因因此，经经过几年年反反复复复地调调查，从从中科院院到中央央纪律检检查委员员会，从从国家监监察部到到

16、国家审审计署，最最后到中中国证监监会，所所有的调调查都没没有发现现柳传志志违法违违纪的问问题。直直到这时时候，倪倪光南才才明白过过来，柳柳传志没没有玩阴谋，柳传传志玩的的是阳谋.面对倪倪光南的的上告，柳柳传志由由伤心转转化成愤愤怒，他他决定让让倪光南南出局。但是，倪倪光南的的身上不不仅没有有短板，而且且在历史史上功勋勋显赫，联联想汉卡卡和联想想微机的的研制开开发对于于联想集集团的作作用有目目共睹、不容抹抹杀。所所以，柳柳传志不不可能将将倪光南南一棍子子打死，他选选择了以退为为进的策略略。这个个策略很很奏效，中中科院决决定舍车保保帅. 19995年6月30日上午午，联想想集团董董事会宣宣布解除除

17、倪光南南总工和和董事的的职务。会议结结束，柳柳传志和和倪光南南各自默默默地离离开现场场。联想想董事会会的决定定成了民心所所向，没有有在联想想员工中中间引起起太大的的波澜.与柳传传志的宽厚和仁义形成强强烈对比比的是，倪倪光南却却不念情情谊地步步步紧逼，欲欲把柳传传志送进进监狱而而后快。伴随柳柳传志一一次次地地被证明明为清白，倪光光南一次次次被证证明为诬陷，在这这个过程程当中，联联想集团团的业绩绩也确实实受到了了一定的的影响，这这时候的的倪光南南有些失道寡寡助了。 19999年9月2日，柳柳传志对对倪光南南进行了了最后的的一击：联想解解聘倪光光南，股股份也被被联想收收回，500万元的安慰奖也给了了

18、倪光南南的单位位而非本本人。大大势已去去，几天天之后，倪倪光南在在互联网网上第一一次承认认了自己负负有重大大责任，希望相对一一笑泯旧旧怨.但是，柳柳传志没没有再给给倪光南南机会。倪光南南完成了了他在联联想的光光荣使命命，默默默地离开开了联想想。对于于柳传志志来说，倪倪柳一战战，柳传传志成为为了名副副其实的的联想教教父，加上上联想股股份制的的顺利完完成，他他终于成成为联想想真正的的主人，从从此在联联想的地地位无人人可以撼撼动。合资公司司成立的的目的是是做代理理，做代代理的关关键人物物不是柳柳传志而而是吕谭谭平。 倪光南南的汉卡卡是将电电脑英文文系统改改变成中中文的一一个工具具，但是是，如果果计算

19、所所公司不不能够拿拿到国外外电脑的的代理权权，即使使有了倪倪光南的的汉卡，巧巧妇也难难为无米米之炊，计计算所公公司很难难有量的的突破。自然而而然，19885年的柳柳传志开开始考虑虑能否取取得国外外品牌电电脑的代代理权。当时像像IBM这样的的大公司司根本没没有信心心在内地地寻找合合作伙伴伴，他们们一般都都寻找香香港的代代理公司司。所以以，柳传传志的目目光瞄向向了香港港，也就就认识了了香港商商人吕谭谭平IBM在香港港众多的的代理公公司之一一。 认识吕吕谭平之之前，柳柳传志吃吃过香港港商人的的亏，交交过不少少学费。对于吕吕谭平，柳柳传志进进行了几几次考试：19886年4月，柳柳传志从从吕谭平平那里代

20、代理了500台IBM机器。柳传志志将吕谭谭平的利利润压得得很低，但但是吕谭谭平说没没有问题题，这证证明了吕吕谭平不贪，有合合作的诚诚意。后后来，柳柳传志从从吕谭平平那里拿拿了一单单兼容机机生意，由由于质量量不是很很好，柳柳传志让让吕谭平平给换了了，吕谭谭平照办办，这说说明吕谭谭平讲究究诚信.通过不不断地考试，吕谭谭平最终终取得了了柳传志志的信任任。因为为吕谭平平和国外外的PC公司都都有较长长时间的的联系，对对于代理理有着丰丰富的人人脉关系系和经验验，导远远公司本本身就是是多家国国际电脑脑厂商的的代理。因此，柳柳传志决决定和吕吕谭平合合资成立立一家香香港公司司，这样样北京的的计算所所公司就就可以

21、拐拐个弯获获得国外外电脑的的代理权权。然后后，柳传传志又进进一步考考虑到，合合资公司司一旦成成立，代代理国外外品牌机机势必需需要大量量的资金金，同是是创业身身份的导导远和计计算所公公司根本本没有钱钱，只能能向银行行贷款，但嫌贫爱富的银行根本不可能给他们这些小公司贷款。于是，柳传志把父亲柳谷书正在掌控的中国技术转让公司拉了进来。 19888年6月23日，计计算所公公司和导导远公司司、中国国技术转转让公司司合资成成立一家家新公司司香港联联想电脑脑有限公公司。合合资公司司成立的的目的是是做代理理，做代代理的关关键人物物不是柳柳传志而而是吕谭谭平。为为了能够够让吕谭谭平放开开手脚名正言言顺地去开开展工

22、作作，柳传传志说服服了对香港港人不信信任的父亲亲，最后后还是让让吕谭平平成为了了香港联联想的总总经理。 香港联联想业绩绩下滑，吕吕谭平平平静出局局 柳传志志突然说说：我已经经下定决决心了，让让吕谭平平出局！从19990年到19993年，倪倪光南带带领技术术人员开开发了一一系列的的联想微微机之后后，代理理国际品品牌加上上自产自自销联想想自己的的品牌，在在市场、渠道、技术、人才占占尽先机机的前提提下，联联想集团团横扫当当年中国国的计算算机市场场，奠定定了联想想在中国国企业当当中的霸霸主地位位。 万事俱俱备，只只欠东风风！在香香港这样样高度市市场化环环境下浸浸淫多年年柳传志志，他很很清楚，一一个企业

23、业要想鲤鱼跳跳龙门，在适适当的时时候通过过上市融融资是解解决企业业发展瓶瓶颈最好好的办法法。于是是，香港港联想上上市被排排上了柳柳传志的的工作日日程。 上市融融资就需需要增资资，中技技公司放放弃增资资权，吕吕谭平不不想放弃弃但苦于于没钱，柳柳传志雪雪中送炭炭借给吕吕谭平5522.588万美元元，吕谭谭平在柳柳传志的的支持下下玩了一一招借债持持股.吃人家家的嘴软软，拿人人家的手手短，从此此，吕谭谭平受制制于柳传传志，柳柳传志掌掌握了香香港联想想的实权权。对于于柳传志志来说，帮帮助吕谭谭平有几几层考虑虑：第一一，吕谭谭平现在在还不能能离开香香港联想想，在国国际市场场运作方方面吕谭谭平仍然然还有不不

24、可替代代的作用用；第二二，现在在的香港港联想还还不是国国有股一一股独大大的时候候，有港港资背景景比没有有港资背背景强；第三，吕吕谭平确确实为柳柳传志在在香港的的发展帮帮了大忙忙，联想想集团的的发展，吕吕谭平功功不可没没，他希希望吕谭谭平能够够得到应应有的回回报。 19994年2月14日，香香港联想想顺利上上市。之之后不久久，倪光光南在北北京跳出出来状告告柳传志志，柳传传志不得得不回北北京应战战。令他他没有想想到的是是，他一一走，香香港联想想就乱了了。 生产板板卡的QDI集团是是香港联联想的子子公司，由由吕谭平平一手创创办。柳柳传志担担心吕谭谭平在他他不在的的时候还还是过多多地管理理QDI，所以

25、以临走之之前将联联想美国国分公司司的总经经理Davvid调回香香港管理理QDI，柳传传志也特特意叮嘱嘱吕谭平平的副手手马雪征征看好吕谭谭平。柳柳传志没没有想到到，山中无无老虎，猴猴子称大大王，除了了柳传志志，香港港联想没没有人可可以压得得住吕谭谭平。事事必躬亲亲、为所所欲为的的吕谭平平终于将将香港联联想拖入入了深渊渊。19995年，香香港联想想内存条条积压在在仓库，亏亏损上亿亿元。柳柳传志马马上赶回回香港救救急。虽虽然卖了了豪华轿轿车，将将公司从从高档写写字楼搬搬进廉价价写字楼楼，还是是没有刹刹住亏损损的巨大大惯性。19996年4月，香香港联想想公布了了19995年到19996年的财财年业绩绩

26、，总共共亏损1.9亿港币币。受这这则消息息的影响响，香港港联想股股票一路路下跌，从1.33元跌到0.295元。如果此时银行向其逼债，那么香港联想就会很有可能破产。 19996年11月，香香港联想想在柳传传志、马马雪征、郭为等等人的努努力下终终于止住住了香港港联想业业绩下滑滑的趋势势，杨元元庆的异异军突起起又使得得北京联联想成为为柳传志志打翻身身仗的重重要砝码码，柳传传志决定定将北京京联想和和香港联联想进行行整合。耐人寻寻味的是是，会议议的地点点，柳传传志既没没有选择择在香港港，也没没有选择择在北京京，柳传传志一等等人飞往往了美国国旧金山山，其中中并没有有吕谭平平。北京京联想注注入香港港联想，吕

27、吕谭平自自然绕不不过，谈谈到吕谭谭平的时时候，柳柳传志突突然说：我已经经下定决决心了，让让吕谭平平出局！不久之之后，柳柳传志就就在自己己的办公公室里，正正式和吕吕谭平谈谈到让他他退出联联想的事事。近十十年的交交情，对对于柳传传志的为为人，吕吕谭平是是了解的的。柳传传志一旦旦下了决决心，到到和你正正式摊牌牌的时候候，你其其实已经经没有回回旋的余余地。虽虽然有些些无奈，但但按照柳柳传志建建议的价价格，导导远的股股份悉数数转让给给联想所所得的钱钱，还了了当年的的借款，吕吕谭平和和他的几几个伙伴伴已经是是亿万富富翁。所所以双方方皆大欢欢喜，吕吕谭平心心平气和和地被柳柳传志请请出了联联想，联联想的血血统

28、又变变得纯正正起来。对于柳传传志来说说，涉世世不深、不知江江湖险恶恶的孙宏宏斌不难难对付。一旦确确定不可救救药，柳传传志马上上快刀斩斩乱麻，决决不手软软。 19888年，除除了倪光光南和吕吕谭平受受到柳传传志格外外关注并并且照顾之外，还还有一个个群体，柳柳传志也也是煞费费苦心。柳传志志提着30万港币币到香港港成立合合资公司司之前，他他特意对对北京的的几位管管理层发发了话，联联想从今今开始不不仅要大大量招聘聘年轻人人，而且且要大胆胆提拔年年轻人，提提拔错了了不是错错，但是是不提拔拔、不培培养却是是大错。柳传志志开始谋谋划联想想的未来来。于是是，一大大批刚刚刚毕业不不久或者者还没有有毕业仍仍在实习

29、习期的年年轻人加加入了联联想，而而且就像像打了激激素一样样飞速的的成长。从19888年到19990年，联联想出现现了一批批娃娃官，分量量最重的的是杨元元庆、郭郭为和孙孙宏斌。 19889年11月14日，倪倪光南的的汉卡，加加上吕谭谭平的代代理，加加上孙宏宏斌、杨杨元庆、郭为这这群年轻轻人的努努力，在在柳传志志滴水不不漏的运筹帷帷幄之下，计计算所公公司正式式改名为为联想集集团，联联想集团团的营业业额开始始爆炸似似的增长长起来。 19990年，孙孙宏斌被被破格提提拔为联联想集团团企业发发展部的的经理，主主管范围围就是他他在全国国各地开开辟的18家分公公司。这这个过程程，联想想的老人人们没有有过多参

30、参与，分分公司的的头头脑脑脑基本本上都是是孙宏斌斌任命，因因此，孙孙宏斌在在分公司司拥有很很高的威威信。但但是，联联想集团团的分公公司除了了听从孙孙宏斌的的管制，他他们同时时还应该该协调好好与集团团各个部部门的关关系。从从某种意意义上来来说，后后者比前前者更重重要。然然而，联联想集团团管理层层发现他他们对于于分公司司逐渐丧丧失了应有的的权威，他们们开始向向柳传志志报告孙孙宏斌的的情况。最后，一一纸孙宏斌斌权力太太大，结结党营私私，分裂裂联想，联联想要失失控！的理由由将柳传传志从香香港请回回了北京京。 柳传志志回到北北京之后后马上进进行了调调查，发发现孙宏宏斌的事事情确实实不是空穴来来风：外地地

31、分公司司，人由由孙宏斌斌选取，财财务不受受集团控控制，还还有人说说希望孙孙宏斌带带领分公公司独立出去。意识到到问题严严重性的的柳传志志马上宣宣布：孙孙宏斌调调离业务务发展部部，调任任业务部部任总经经理。 按照柳柳传志当当时的想想法，虽虽然孙宏宏斌有些些失控，但但作为这这样的年年轻人，的的确是不不可多得得的人才才。也许许将他调调到自己己的监控范围之之内，自自己有办办法让他他成熟和聪明起来，如如果继续续不识抬抬举，再对对付也不不晚。但但令柳传传志万万万没有想想到的是是，当柳柳传志调调开孙宏宏斌和业业务发展展部的员员工开会会说明情情况时，孙孙宏斌的的下属和和柳传志志吵了起起来。这这时候，柳柳传志对对

32、孙宏斌斌和他的的团队彻彻底绝望望了。柳柳传志想想到了司司法介入入。但是是，对于于年轻人人，深牢牢大狱能能不去就就不去，有有可能会会毁了他他的一生生。柳传传志还是是想给孙孙宏斌最最后一次次机会。 柳传志志是联想想的总裁裁，他有有权力直直接开除除任何一一名不遵遵守企业业规则的的员工。但是，他他却有意意识地让让孙宏斌斌去开除除那几个个敢挑衅总裁的的员工。然而，让让下属无无比爱戴戴的孙宏宏斌没有有让下属属失望，一一句不同意让柳传传志彻底底死了心心！ 几天之之后，孙孙宏斌的的下属要要卷款逃逃走的话越越来越多多地传到到了柳传传志的耳耳朵里，柳柳传志知知道是到到了该找找孙宏斌斌谈最后后一次的的时候了了。于是

33、是，在北北京西山山宾馆的的一个房房间，46岁的柳柳传志对对26岁的孙孙宏斌说说：我们都都是能力力强的人人，我领领导不了了你。咱咱们好合合好散，联联想的分分公司你你随便挑挑一个，你你自己去去干.孙宏斌斌回答：不必了了柳总，我我才26岁，我我可以从从头再干干。柳传志志想了想想，结束束了这次次谈话。 第二天天一早，柳柳传志亲亲自主持持企业发发展部的的会议。在会上上，柳传传志宣布布自己暂暂时担任任企业发发展部的的经理，孙孙宏斌另另作安排排。从这这一天开开始，孙孙宏斌便便被软禁禁在西山山宾馆的的小楼里里。19990年5月28日，孙孙宏斌被被转移到到了看守守所。两两年后，19992年8月22日，在在孙宏斌

34、斌拒绝承承认自己己有罪的的情况下下，法院院以挪用公公款13万元的罪名名判处孙孙宏斌有有期徒刑刑5年。 对于柳柳传志来来说，涉涉世不深深、不知知江湖险险恶的孙孙宏斌不不难对付付。一旦旦确定不可救救药，柳传传志马上上快刀斩斩乱麻，决决不手软软，一方方面是没没有多少少精力和和时间在在这方面面纠缠，另另外一方方面，他他决不允允许联想想在这些些事情上上承担不不必要的的风险.对于柳柳传志来来说，联联想比天天大！但但是，孙孙宏斌事事件留下下的后遗遗症却使使得柳传传志十分分的被动动。联想想的老人人们本来来就对年年轻人的的大举入入侵以至于攻城掠掠地郁闷已已久，这这次正好好借着这这个事件件对柳传传志提出出了质疑：

35、究竟竟提拔这这么多年年轻人走走上领导导岗位是是利还是是弊？ 非常有有意思的的是，柳柳传志用用行动回回答了他他们的质疑.集团办办公室主主任郭为为马上被被柳传志志任命为为集团公公司业务务二部的的主任经经理，全全面整顿顿全国的的18家分公公司，收收拾孙宏宏斌留下下来的残局.年轻人人孙宏斌斌给柳传传志出的的难题，柳柳传志交交给另一一个年轻轻人郭为为去解决决。让年年轻人接接受考验验和磨难难，几乎乎成了柳柳传志和和年轻人人斗争屡试不不爽的一一招。 郭为没没有让柳柳传志失失望，在在重庆，冒冒着被扔到嘉嘉陵江里里的危险险，在成成都，顶顶着威胁胁家人的的电话恐恐吓，郭郭为顺利利地完成成了18家公司司的整编.于是

36、，柳柳传志得得以继续续强有力力地推行行他的年轻人人才使用用战略，其中中最重要要的两步步棋是：19991年，28岁的郭郭为进入入11人的总总裁室，担担任集团团公司的的企划部部总经理理，杨元元庆被任任命为CAD部的总总经理。 后来，孙孙宏斌刑刑满释放放，他向向柳传志志真诚道道歉，在在柳传志志的全力力帮助下下，经过过10年的时时间，孙孙宏斌成成就顺驰驰地产的的同时也也成为一一位有影影响力的的企业家家。柳传传志在年年轻人身身上的用心可见一一斑。柳传志不不断地告告诫杨元元庆要有理理想，但但是不要要理想化化！，但杨杨元庆置置若罔闻闻，柳传传志决定定教育教教育他。 杨元庆庆、郭为为和孙宏宏斌三人人，都是是硕

37、士研研究生，年年龄相差差不过几几个月，但但郭为比比较幸运运，第一一次面试试他的正正是柳传传志本人人。那时时的郭为为离毕业业还有一一段时间间，一番番简短的的交谈之之后，郭郭为还在在犹豫，柳柳传志却却已经相相中了郭郭为。我们一一定会将将公司开开到美国国去，开开到海外外去，我我们会集集体出国国！一番信信誓旦旦旦之后，郭郭为被柳柳传志的的豪言壮壮语所打动动，研究究生还没没有毕业业就开始始了在联联想的工工作。由由于成功功策划、实施在在人民大大会堂召召开的联联想进军军海外誓誓师会，一个个月之后后，郭为为成为公公关部的的经理。 16年后，当当联想集集团收购购IBM个人电电脑事业业部的新新闻发布布会热烈烈举行

38、的的时候，会会场上没没有郭为为的身影影。作为为神州数数码的总总裁，虽虽然名义义上已经经和联想想集团彻彻底分家，但骨骨子里都都是流着着一样的的血液。真不知知道，当当柳传志志站在台台上宣布布收购的的那一刹刹那，只只能躲在在别处的的郭为，回回想起16年前柳柳传志在在面试他他时所说说过的话话，回想想起由他他策划并并胜利召召开的第第一次进军海海外誓师师会，郭为为会作何何感想？不过，20008年的联联想集团团有没有有可能重重新将神神州数码码收回，那那时的郭郭为有没没有可能能成为联联想集团团的总裁裁，未必必不是郭郭为的另另外一种种结果。 19991年，杨杨元庆担担任联想想CAD部门的的总经理理。CAD部门的

39、的业务主主要是代代理惠普普公司的的产品。杨元庆庆的成长长和郭为为不同，倒倒是和孙孙宏斌有有几分相相似，柳柳传志给给了一个个温暖的的环境和和适合的的土壤，杨杨元庆就就拼命地地长。从从19991年到19993年，CAD的销售售额从50000万到1.1亿，再再从1.1亿达到1.8亿。为为了不让让杨元庆庆成为孙孙宏斌第第二，柳柳传志开开始将杨杨元庆拉拉到身边边培养。接触一一段时间间之后，柳柳传志发发现杨元元庆是一一个执行行能力很很强的将才，而而不是运运筹帷幄幄、决胜胜千里的的帅才，杨杨元庆事事业心很很强，政政治野心心很弱。这样的的苗子，柳柳传志最最喜欢。 杨元庆庆此时还还想出国国，美国国惠普总总部也给

40、给他伸出出了橄榄榄枝。郭郭为正在在柳传志志的安排排下到各各个部门门轮岗，轮岗的深层层次含义义就是为为接柳传传志的班班作准备备。但是是，人算算不如天天算，19993年底，由由于国外外计算机机品牌的的大量入入侵，中中国计算算机产业业陷入危危机，一一直飞速速增长的的联想，第第一次没没有完成成既定的的目标，柳柳传志承承认打了败败仗，柳传传志决定定让杨元元庆留下下来，将将联想的的业绩从从低谷当当中拯救救出来。 19994年3月19日，香香港联想想上市后后一个月月，30岁的杨杨元庆被被任命为为电脑事事业部总总经理。在很短短的时间间之内，杨杨元庆重重组电脑脑事业部部，电脑脑的销量量大幅度度提升。柳传志志对于

41、杨杨元庆的的表现基基本上满满意，但但就是在在推行改改革的策策略和手手段方面面，杨元元庆还是是显得有有些急躁，缺乏乏像郭为为那样的的全局观.柳传志志不断地地告诫杨杨元庆要有理理想，但但是不要要理想化化！但杨元元庆置若若罔闻，柳柳传志决决定教育育教育他他。 有一天天，当杨杨元庆为为一个上上海的项项目又和和公司大大多数同同事发生生争论，柳柳传志抓抓住这个个机会，守守着公司司的许多多高层和和杨元庆庆的一些些下属，劈劈头盖脸脸将杨元元庆臭骂骂了一顿顿。在场场的所有有人都愣愣住了，大大家跟随随柳传志志多年，他他们还从从没有见见过柳传传志发过过这么大大的火。杨元庆庆和孙宏宏斌不一一样，他他很快明明白了柳柳传

42、志对对自己的的良苦用用心，逐逐渐学会会了妥协协，学会会了做事事要有全全局观，学学会运用用策略而而不是蛮蛮干。从从此之后后，柳传传志对杨杨元庆说说的话，杨杨元庆一一定会好好好琢磨磨，细细细推敲。 柳传志志对于杨杨元庆一一边敲打，一边边尽自己己的所能能为杨元元庆扫清清障碍。柳传志志在杨元元庆身上上的努力力获得了了丰厚的的回报：19996年财年年结束的的时候，联联想代表表国产品品牌机第第一次登登上国内内市场的的第一名名，联想想电脑在在杨元庆庆的带领领下开始始在世界界PC市场崭崭露头角角。柳传传志内心心的天平平随着杨杨元庆这这颗新星星的冉冉升升起，开始始慢慢地地发生了了变化，从从郭为那那边偏到到了杨元

43、元庆这边边。 杨元庆庆火候欠欠佳，柳柳传志王王者归来来 杨元庆庆这个董董事长的的位子并并非没有有作用，他他既是让让杨元庆庆速成的炼狱，又是是柳传志志手中用用来牵制制洋CEO的一张张王牌。 孙宏斌斌、杨元元庆和郭郭为三个个人当中中，对于于柳传志志来说，最最不容易易对付的就是是郭为。比较柳柳、郭两两人做事事的方法法、处事事的态度度以及管管理企业业的思想想和理念念，郭为为简直像像极了柳柳传志。郭为很很少给柳柳传志惹惹祸，相相反，每每当联想想哪里着着火的时时候，柳柳传志首首先想到到的就是是让郭为为前去救急.每一次救火，郭为为都做得得非常漂漂亮。这这也就愈愈发让柳柳传志感感到，郭郭为是一一个不可可多得、能担大大任的奇奇才。但但是，成成也萧何何，败也也萧何，柳柳传志非非常明白白这个道道理。对对他来说说，如果果联想的的未来全全部压到到一个人人身上，这这样的风风险就太太大了，所所以，当当杨元庆庆凭借自自己的业业绩逐渐渐奠定他他在联想想的地位位时，柳柳传志找找到了一一个可以以制衡郭郭为的人人物。同同样的道道理，郭郭为也成成为柳传传志制衡衡杨元庆庆的一张张王牌。不过，凡凡事有利利就有弊弊，既能能够让郭郭、杨两两人相互互制衡，又又能够给给他们量量身定做做一个合合适的位位置，这这就需要要柳传志志费一番番心思了了。 19997年联想想科技成成立，联联想各