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文档简介

1、人力资源管理基础知识一、人力资源管理的关键绩效指标薪酬员工结构二、人力资源管理过程1.人力资源规划.人力资源分配.报酬和福利.培训与发展.招聘缺勤人力资源运作环境的改善和维护.员工和劳动关系.人力资源研究.四、人力资源管理系统：五、人力资源管理的核心技巧3P 模型1职权体系:组织设计职位评估2激励体系:薪酬政策股权激励3责任体系:业绩考核岗位考核六、人力资源工作的基础现代人力资源战略管理在不同企业战略下,办识人力资源管理的主题和关键点.在企业的不同战略阶段确定不同的人力资源管理的问题.以员工的特征符合战略需要为基础,为特殊的战略作出人力资源的特殊贡献.七、人力资源管理理论的出发点强化理论.马斯

2、洛的需求层次.麦戈理格的 XY赫兹伯格的双因素理论.亚当斯的公平理论.八、人事管理原理1.同素异构原理激励强化原理能级层序原理公平竞争原理5 要素有用原理信息催化原理互补增值原理主观能动原理动态适应原理九、工作分析工作分析是大多数人力资源管理活动的基础.标的详细信息.工作分析的六个步骤在工作分析时,应当按照以下六个步骤来进行.确定职位分析信息的用途.搜集与职位有关的背景信息.选择有代表性的工作进行分析.搜集工作分析的信息.同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息.十、岗位说明书岗位说明书是工作分析的最终文件,它有岗位描述和岗位规范两大方面构成.岗位描述: T. D.R岗位规范: 岗位描述：确认工作的职责,并说明工作的范围和内容.岗位描述的一般原则：依据岗位描述的目的而定格式.主管有权增减其他相关的职责与工作.不应有否定的词句.不应使用缩写或简称.不应包括将来要执行的职责或工作.不应包括偶发性或暂时性的职责或工作.应避免使用概括性的职责或工作.成立专职单位负责审核岗位描述,以求订定方式的一致性.附：*职位的职位描述范本岗位说明书岗位关系:岗位系统:1.直接上级:岗2.直接下级:位3.单位外:描4.单位内述岗位概述:岗位薪资:岗位标准:岗岗位

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