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文档简介

精选精选可编辑可编辑如何做好积极的团队建设 清科知远顾问有活力吗？又是如何建设的呢？首先，就团队的目标达成一致。成统一。习。知远咨询团队做了充分的分析与了解， 社交媒体的崛起为你们的 组织带来哪些机遇和挑战？你们这个行业的监管法规是否有变？哪些技术变革影响着你们的行业？接下来，我们会讨论战略。你们的组织如何融入到这个瞬息万变的世界里？分析师对你们和你们的竞争对手有何评论？CEO最重要的优先事项有哪些？你必须首先了解组织要实现的目标，才能知道团队的工作如何配合这一目标。然后，团队可以将自己对组织成功的独特贡献一一举解释自己如何为外部而不仅仅是内部客户增加了价值。团队为哪些工作而存在。述团队需要合作完成哪些任务（整体应大于部分之和）和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。例如，上述投资组合分析团队的任务列表中提到“整合各种信 息”，其就需要彻底改变工作方式。5.利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。一旦团队明确了自己必须合作实现的目标， 关于沟通、 冲突和决 策的改变了团队干预：发源于团队商业理念的有意义的承诺；个人风格与团队任务的匹配（或错位）程度；目标所需行为的关注；4 ）问题。建设活力团队

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